电厂安全质量标准化工作汇报材料

电厂安全质量标准化工作汇报材料
第一篇：电厂安全质量标准化工作汇报材料
****电厂安全质量标准化工作汇报材料
2016年，****矿电厂在上级领导的正确领导下，认真贯彻落实上级安全文件精神和安全工作总体部署，深入发动、严抓落实，在重点工作头绪较多的情况下，以安全质量标准化建设为主线，制定并落实各项安全保证措施，推进了我厂安全质量标准化建设工作，实现了电厂安全稳定生产。

下面把我厂2016年安全质量标准化工作开展情况及2017年安全质量标准化建设工作打算向各位领导汇报如下：
一、生产指标与安全质量标准化工作上级验收情况
按照文件要求，积极推进安全质量标准化建设工作，我厂在2016年一、二、三，三个季度煤业公司达标竞赛检查中，全部达到一级安全质量标准化建设标准。

并获得两次第一名、一次第二名的好成绩（上年度第四季度竞赛排名未公布）。

获得煤业公司专项奖励共计13万元。

全年迎接公司安全质量标准化专项检查21次，厂级内部检查43次，达标竞赛成绩继2015年来再创辉煌。

2016年，电厂全年发电13166.78万kWh，与2015年相比增发829万kwh，同比增长6.72%，供电量11061.97万kWh，同比增长
6.45%，超额完成公司制定的力争任务指标，创历史最高。

二、安全质量标准化开展情况
1、高度重视完善制度保障安全质量标准化工作全面展开抓好安全质量标准化工作是电厂生存和发展的命脉，是实现安全生产的基础，也是电厂一切工作的基础，是提高企业核心竞争力的关键。

质量标准化搞不好，安全生存就没有保证，生存发展就是一句空话。

所以我们要做到“要干就干精品、要做就做最优”，而要搞好安全质量标准化，首先必须重视它。

所以我们从提高地位、加强领导、完善制度等方面对安全质量标准化工作给以了大力保障。

一是突出安全质量标准化工作的重要地位。

保证安全首先要保质量，质量是保证安全的基础，在质量把关上，我们严格要求，把当班
值长、班长定为本班安全质量第一责任人，现场监督，杜绝“三违”行为，保证生产工序正常进行。

二是加强标准化工作的组织领导。

完善了安全质量标准化领导组，按照主要领导全面负责，分管安全的副厂长具体负责，其他分管领导分块负责的原则，对各中心、室按分管区域进行管理，同时明确各专业小组的责任，从而形成了从电厂负责人到职工层层负责的标准化责任体系。

三是健全安全质量标准化制度体系。

搞好质量标准化工作的关键是有科学、严密的制度和对制度严格的落实，规范人的行为，促进物的规范管理，达到现场环境协调有序。

2、精细管理加强检查实现现场动态达标
我们以实现全员、全方位、全过程“上标准岗、干标准活”为目的，坚持以人为本，推行精细化管理，通过质量标准化使现场安全管理水平得到提高。

一是明确责任，规范现场操作行为。

从严从细分解指标，形成了从上到下逐级落实，从下到上层层负责的标准化管理体制，现场管理人员做到目标明确、分工细致、指导到位、考核严细；操作层要责任清晰、工序到位、行为规范、操作熟练，“上标准岗、干标准活”。

从设备维修到现场操作，通过职工的规范操作，实现现场动态达标。

二是积极推行精细化管理，注重生产全过程的每个环节、每道工序的管理，把每项工作具体细化、量化到生产全过程，达到人人、事事、时时、处处有科学、严谨、规范的制度去约束，体现出“工作质量精品化、机电设备正常化、各项操作规范化、警示牌板统一化、安全监控时效化、作业环境整洁化、现场管理人性化、职工管理军事化”的特点。

三是坚持动态检查和综合检查结合，加大检查力度。

我厂成立了标准化检查小组，每周对现场情况进行抽查，每月组织两次全方位的安全质量标准化综合大检查。

3、夯实基础加大投入提升安全质量标准化管理水平我们始终坚持优先保证安全质量标准化的投入，高度重视安全质量标准化基础工
作。

对照标准，制定计划，加强装备、设施、资料等基础性工作，实现安全质量标准化工作从注重物的管理向提高人员素质、规范操作行为转变，从注重形象达标向开展基础工作达标转变。

一是加强智能点巡检设备的维护及管理，检修及运行专业严格按照点巡检标准开展点巡检工作。

及时分析并动态掌握现场设备的劣化趋势，通过对运行设备异常的类型、频次进行统计、分析，利用电子化手段挖掘出更多深层次运行信息，岗位人员及管理人员对设备状态有一个全面的了解，及时的掌握设备状态和性能，将设备故障遏制在萌芽状态，防范设备“欠维修”“过维修”，缩短检修工期，提高可靠性，使突发性事故的可能性降到最低限度减少检修费用，使日常检修和定期检修负荷达到最均衡状态。

切实发挥智能点巡检设备的实效性。

二是充分发挥信息软件平台的作用，电厂于2016年初成立“电厂安全生产信息群”，利用微信群的便利性，及时将生产现场的各类现象以图片的形式发布到信息群，进而实现了相关专业第一时间掌握并分析现场的真实状况。

同时对相关消缺工作的验收也第一时间以图片的形式，将缺陷整改实况发布到信息群，不但能使大家及时掌握缺陷的整改情况，还促使了各专业之间“干标准活”的竞赛意识。

同时利用公司生产管控一体化平台的优势，来把控缺陷消缺工作的时限，更加规范了现场缺陷及隐患的整改闭环管理工作。

三是完善基础资料，保证资料的规范性。

针对基础资料方面存在的问题，我们对各类记录、台账、报表、规程、措施、图纸等资料统一了标准和格式，做到内容齐全，数据准确，全部建档管理。

4、做好标准以点带面促进标准化工作整体推进
我们按照“做好标准、以点带面、循序渐进，整体推进”的工作方法，结合公司百日会战“回头看”活动的开展，进一步促进了安全质量标准化工作的不断深入。

一是电厂开展整治泵房、汽机房等共计54处，以点带面，改善了生产现场环境，提升了电厂现场文明形象和设备完好水平；组织了消防水泵双回路、氨水罐区、消防车道及人员疏散通道专项检查，并绘
制了消防水泵一次图及消防车辆行进图。

二是认真贯彻落实煤业公司及华聚公司2016年安全工作规划，全面提高职工队伍整体素质，电厂领导积极选派有关人员参加各类外委培训，并从培训资金上给予保证。

2016年仅外委培训投入的资金就达到10万元，参加培训人员共计146人次，计划培训146人次，完成计划的100%。

2016年****矿电厂计划内部培训2157人次，实际培训2471人次，完成计划的115%。

三是根据公司“兖煤华聚股发〔2016〕82 号”文件要求，结合我厂工作实际，坚持党政工团齐抓共管，以深化风险预控为主线，以强化责任落实为核心，电厂持续推进安全生产隐患“大快严”集中整治活动。

通过全方位的拉网式排查，全面消除隐患，为我厂整体工作的安全稳定开展奠定了坚实的基础。

四是电厂认真组织学习分析总结各类安全生产事故，结合自身实际开展自查自纠活动，通过板报、视频的形式，利用周例会及班前班后会传达到每一名干部、职工。

共计观看各类安全警示教育视频达80余部之多。

牢固树立了干部职工遵章守纪的基本职业操守理念，明确了岗位职责。

5、严格考核重奖重罚坚决做到安全质量全面达标
我们始终坚持严格的安全质量标准化考核、评比、奖惩制度，突出对安全指标和安全工作任务完成情况的考核，对“锅炉、汽机、电气热控、输煤”四个专业小组工作的考核，做到周考核、月汇总、季评比。

辅助开展设备三级验收、设备完好率检查考核、设备消缺及时率检查考核，全面提升设备标准化水平。

一是把对安全工作实行定量控制和考核作为标准化工作的重要内容，通过签订《安全生产工作目标责任书》和《安全风险抵押》，将安全控制指标层层分解到各中心、室，将标准化责任层层落实到各岗位。

二是充分发挥电厂各专业技术、技能人才的专业特长，电厂严格按照年初及时下发的《专业技术攻关小组管理办法》文件要求，电厂总工及安技室业务分管积极开展各专业技术攻关工作，各专业组累计
开展专业活动47次，其中锅炉专业组开展15次；汽机专业开展4次；电气热控专业开展16次；燃运专业开展11次；水处理专业开展6次。

实现了全年创效1127万元。

分解落实创新创效项目共20项，其中管理创效4项、技术创新创效16项。

根据各专业组活动开展情况，以及取得的实际成效及攻关项目重要程度，电厂安技室与电厂总工认真审核认定，每季度进行评比，并根据工作开展情况，进行奖励。

电厂累计开展评比奖励4次，共计奖励1400元。

三是电厂强化“票证”使用管理及停送电等管理制度的执行力度，严厉查处无措施、无手续作业现象。

全年共计办理各类票据共计3862余份。

安技室坚持不定期票证监督检查，定期开展票证分析，对查出的票证问题一律问责分析，共计考核相关责任人共计15人余次。

严格检维修作业的安全风险评估及控制措施的落实情况，严格落实开工前、试运前的安全确认，一经发现未履行安全确认工作的人员或项目，将按严重三违处罚，并问责分析；严禁检修中心随意安排检修工作，严禁单人单岗作业，共计制止违章现象达16余次。

确保了电厂各项检维修工作的正常有序开展，杜绝了违章违纪现象的发生，实现了电厂全年安全生产目标。

四是结合环保局相关限产要求，我厂合理调整机炉停运顺序，并及时依照设备标准检修卡对停运设备进行消缺维护，严把设备检维修质量关，保证了设备长周期稳定运行；同时运行中心积极与矿洗煤厂协调，严格把控燃料质量关，根据燃料实际情况及时调整石灰石及氨水的配比，保证了现有锅炉的连续安全运行。

截至2016年底，1#炉连续运行130天，2#炉连续运行113天，3#炉连续运行197天，创历史最高水平。

五是严格执行煤业公司环保“零”汇报制度，加强管理人员值班信息沟通管理和环境风险事件响应联动。

采取厂值班人员与安技室、运行中心、检修中心值班人员联合跟班方式，强化管理层级衔接。

在应对重污染物天气启动响应应急处置，分别在减排限产20%、30%、50%、60%的艰难条件下，实现了全年烟气污染物小时均值全部达标排放，废水零排放，确保了空气质量。

三、存在的问题及不足电厂是一个精设备、高技术的企业，“做标准活、干标准事、说标准话、以标准为准绳”就显得尤为重要。

而我们有时就会简单的认为安全质量标准化就是“文明生产”或叫“打扫卫生”。

没有认识到安全质量标准化的内涵；没有认识到开展安全质量标准化工作的意义。

同时，尽管我们制定了安全质量标准化竞赛考核管理办法、各种运行规程、安全规程等等制度，但是安全质量标准化的考核制度未进行量化盒具体到每一小点，包括设备维护、设备运行技术参数的维持、安全要求、文明生产的程度等等考核的制度都未非常完善。

四、2017年的工作打算
1.加强宣传教育,提高思想认识。

质量标准化生产环节。

各个环节都符合法律法规、安全规程的规定,安全生产才会保持良好状态,才能保障人员生命安全和设备运行安全。

人员接受质量标准化观念,必须统一思想,强化人员安全质量意识。

正确处理好安全质量标准化与生产、效益和其他工作的关系。

通过深入开展宣传动员,深入细致地开展安全质量标准化贯标工作,认清安全质量标准化工作的重大意义,增强工作自觉性、主动性、创造性。

加大宣教力度,加快安全质量标准化建设步伐,形成强大的舆论声势,增强干部员工把安全质量工作搞上去的责任感和使命感,提高广大员工对质量标准化建设的认识,坚定抓好安全质量标准化工作的信心;安全与质量、安全与生产、安全与效益之间存在着相辅相成、密不可分的内在联系。

讲安全必须抓质量,抓质量必须搞好质量标准化,生产与安全质量不相悖,安全质量出效益的观点任何时候都不能偏废。

大力宣传质量标准化的科学性和合理性,使员工牢固树立起磨刀不误砍柴工的理念。

针对部分员工不知如何搞质量标准化的问题,重点贯彻质量标准化基本要求和关键环节,帮助员工理清思路,明确工作步骤和重点,为质量标准化建设的顺利推进打下了坚实的思想基础。

2.加强制度建设,细化检查标准。

进一步健全安全质量标准化工作体系,根据安全规程、操作规程的要求,结合现场作业实际,组织工程技术人员制定可操作性强的管理制度,如规划目标、实施方案、监督考核办法、奖罚办法等。

制度建设要体现科学化、人性化,以激励为主,奖罚兼
顾,不能将制度流于形式。

通过建立健全质量标准化管理机制,确立分级管理,逐级负责,落实责任的管理体制,达到管好人、干好活、负好责、保安全的目标。

做到每个专业、每个工种、每项工作都达到标准化要求,实现全过程、全方位达标,使生产活动始终处于安全生产的良好状态。

在质量标准化建设工作中,管理人员要分片包干,充分发挥作用,形成质量标准化建设的合力。

针对质量标准化的问题,不是一罚了之,要分析原因,找出责任者,吸取教训,落实整改措施,质量隐患不排除,绝对不进行下一道工序。

技术管理人员要当场指导规范操作,当班安全质量达不到标准的坚决推倒重来。

要把安全质量标准化摆到生命工程的高度,及时总结经验,培育典型,树立安全质量标准化的样板班组,召开现场会,进行评比表彰,通过典型引路、以点带面,引导和带动质量标准化工作的积极性和主动性,全面提升质量标准化建设水平。

3.加大科技投入,推进技术创新。

科学技术是第一生产力。

经济效益的提高,安全状况的好坏在很大程度上取决于科技进步和新技术的推广应用。

加大技术创新力度,激励调动专业技术人员工作积极性,推广应用新设备、新材料、新技术,围绕安全生产、质量标准化开展卓有成效的工作。

质量标准化建设要结合实际,制定相应政策,落实专项基金,加大质量标准化建设投入。

强化现场技术管理,编制切实可行的作业规程,杜绝技术管理工作的随意性,根据客观条件的变化及时调整生产计划,严禁超能力组织生产会战,通过加大技术投入,降低职工的劳动强度,为安全生产创造良好的环境和条件。

积极改善安全生产条件,推广应用信息化、自动化及监测监控等手段,发挥科技创新对提升安全保障水平的重要作用,解决影响安全的突出问题,降低安全风险。

对技术创新人员给予适时奖励,引导技术人员积极参与技术改革与创新活动。

物和系统的本质安全是安全管理的重点环节之一,推进本质安全必须加大老设备更新换代、老系统的技术改造,进一步提高系统、装备运行的安全可靠性,减少人员投入,因为生产环境少一个人,就会多一份安全。

4.弘扬安全文化,强化班组建设。

从人的社会化角度看,对人的一生影响深刻的是文化,而不是单纯的法规制度和行政命令。

要将安全文化作为质量标准化建设的一项重要内容,用安全文化的影响力,提升职工对
质量标准化的认同。

班组是基层组织,加大班组安全质量标准化力度。

要通过安全例会、班前安全教育、现场培训、安全警句和标识、开展每日一题教育、三违帮教、事故追查与处理、案例教育、安全讲座等形式,提升职工的安全意识,规范操作行为,使职工自觉遵章守纪,变要我安全为我要安全、我会安全。

明确安全教育在班组质量标准化工作中的重要性,开展经常性的安全教育。

质量标准化学习要有计划,有检查,有考核,针对生产现场的薄弱环节,提建议,补措施,抓整改。

对违章违纪的职工严格管理,做到奖惩兑现,把班组三不伤害制度落到实处。

加强质量标准化管理,把事故降到最低甚至零事故,即发生事故是偶然的,不发生事故是必然,这就是本质安全。

班组是企业的细胞,班组搞好安全质量标准化,做到遵章守纪,按章办事,干标准活,杜绝三违才能从基础上把住安全关。

每一项工作、每一道工序都要靠人去完成,这就要求班组成员在潜意识里要有高度的安全责任心,行动上按规范去操作。

运用典型事例,现身说教,促使职工思维由“要我安全”向“我要安全”转变,由“他律”向“自律”转变。

提高安全技能培训效果,要克服流于形式和走过场的弊端,实行教考分离,侧重实际操作技能和解决现场实际问题的培训,将分配政策与技术素质挂钩,鼓励职工自学技术,提高综合素质。

5.强化监督检查,落实管理责任。

加强基础工作,提高质量标准化管理水平。

建立健全符合安全法律法规的管理制度,落实管理人员和岗位安全生产责任制,形成一级对一级负责,一级保一级,个人互保联保的安全保障体系。

现场安全管理由粗放型、单一性、机械性向集约型、多变性、灵活性转变;现场的质量标准化和安全等级状况由静态达标向动态达标转变;事故控制由事后的追查分析向事前的隐患预想、查找、消除转变。

在生产或运行过程中,出现不安全因素不符合标准时,整改完后重新验收。

做到管理体系无漏洞,工作环境无隐患,现场工作无三违。

以上是我厂安全质量标准化工作开展的整体情况，今后工作中我厂将继续结合自身实际，严格关键时段、环节超前预控与动态管控，严格落实各项措施，通过不断深化内部市场建设，降低可控成本，将现场管理融入到日常工作中，高效的推进下一步各项安全生产管理工作，确保顺利完成各项任务目标。

我的汇报完毕，不当之处敬请领导指正，谢谢。

****矿电厂 2017年2月5日
第二篇：安全质量标准化工作汇报材料
制度化建设动态化达标亲情式管理
扎实推进项目安全质量标准化建设工作
—— **公司***项目部安全质量标准化工作汇报材料
（2013年11月14日）
尊敬的各位领导：
大家好！
***项目工程，由皖北煤电恒馨房地产公司投资开发的民用住宅小区，我们项目部承建了10个单位工程，建筑面积约13.4万平方米，工程总造价1.98亿元。

项目于2012年6月开工建设，预计2014年9月竣工。

目前主体结构已经全部封顶，正在进行砌体及装饰装修工程施工。

项目部现有职工366人，管理人员26人，设安全副经理1名，配备安监员3人，一线班组13人，机电班组1个，特种人员分别有塔吊司机10人，信号指挥10人，电工4人，电梯司机12人，小型司机10人，架子工15人。

下面，我将项目部安全质量标准化建设工作的一些做法，向各位领导作以汇报：
一、制度化建设，为确保安全质量标准化建设有效执行提供保障
一是健全组织。

建立了以项目经理为组长，班子成员为副组长，主要业务骨干为成员的安全质量标准化建设领导小组。

项目班子成员因工作提拔、调动有变动时，及时更新，及时签定安全责任状，落实岗位责任，确保了制度责任落实到位。

二是责任到人。

在整个项目施工从组织到实施的过程中，安全、技术、质量的主管与班组之间，班组与成员之间，建立包保责任互连关系，层层签定了安全责任书；同时，将技术交底、现场施工、过程监督、质量检验责任落实到人，探索建立了管理人员、技术人员、班组人员、劳务人员的责任互连关系。

二、动态化达标，确保安全质量标准化建设落到实处
（一）立体巡视，实时教育，保障现场安全。

一是项目班子成员坚持日常工作巡视，与专职安全员、党员安监员、青安岗员、群监员、劳务队伍中的安全监督员相结合，划分了10个安全管理责任区，重点对安全防护、“三违”现象、临时用电等进行巡查，确保了在不同的时间、空间的监督检查中，能够实现相互补位。

二是采用信息化手段，投资2万多元，在4个重点施工部位安装了摄像头，连接了局域网，实现了对施工现场的24小时实时监控，确保安全生产动态监管实时到位。

三是坚持生产、安全、技术经理每日三巡现场，管理人员跟班作业在现场，发现问题、处理问题、教育宣讲在现场，重视现场过程教育，把安全落实到现场的实体建设过程中。

同时，通过每日生产协调工作会，项目班子成员、管理人员、劳务管理人员面对面通报安全、技术、质量、进度；通过每月职工安全大宣讲中，把巡视过程中拍摄的文明施工、技术质量标化实体、优秀的员工与小组利用幻灯片、宣传栏等方式进表扬表彰。

（二）推行样板制，在施工现场建立落实安全质量标准化的依据。

一是项目在施工现场建立了主体结构样板间、砌砖流程样板间、装饰装修流程样板间，根据各施工时间阶段各工种特点，推行样板制，把书面技术交底现场公示，通过各类实体展示，落实技术、质量标准要求；在重要施工阶段开始前，组织施工人员到样板间，现场面对面学习了解，既学习到了书面技术要求，更见识到了安全、技术、质量在实体建设过程中执行的流程与标准。

二是坚持对标自检自评，实现自我管理、自我提升。

项目开展了安全质量标准化建设小组自检自评活动，由项目经理带队，工作组成员、劳务负责人参加，定期检查，形成了横向到边，纵向到底的大安全格局。

特别是在每月标准化自评活动中，发现薄弱环节，发现违章操作的班组或个人，及时进行培训、谈话，帮扶改正提升，全力保持安全质量标准化动态达标。