国有企业财务管理中目标管理的运用

国有企业财务管理中目标管理的运用
中文摘要
目标管理是现代财务管理中的一种重要工具，也是国有企业财务管理的核心内容之一。

借助目标管理，企业不仅能够有效提升财务管理效率，还能够实现财务目标与企业目标的同步，进一步推进企业持续发展。

本文将结合国有企业特点，探讨目标管理在国有企业财务管理中的运用及其实现效果。

关键词：目标管理；国有企业；财务管理；效率；持续发展
Abstract
Goal management is an essential technique in modern financial management, and it is also one of the core contents of financial management in state-owned enterprises. With the help of goal management, enterprises can not only enhance the efficiency of financial management but also achieve the synchronization of financial goals and corporate goals, which will further promote the sustainable development of enterprises. This paper will explore the application of goal management and its effectiveness in financial management of state-owned enterprises by combining the characteristics of state-owned enterprises.
Keywords: goal management; state-owned enterprises; financial management; efficiency; sustainable development
一、引言
国有企业的财务管理从很多年前就开始了，财务管理的核心思想是确保企业运营的经济效益并提高其持续发展的能力。

随着经济的不断发展，国有企业的规模逐渐壮大，而财务管理的复杂度也与之相应增加。

面对全球经济化、市场化进程加快的新形势，目标管理成为了国有企业财务管理中重要的管理工具。

二、目标管理在国有企业财务管理中的运用
1.目标管理与财务管理的融合
国有企业的财务管理，不仅仅是单纯的财务活动管理，而是一种与业务和经营管理相结合的复杂过程。

目标管理可以将财务管理和业务管理结合在一起，通过制定目标、计划、执行、评估等全国财务管理流程，使财务管理活动从单纯的数据处理向主导企业实现战略目标的过程转变。

2.价值链的目标管理
国有企业的价值链由采购、生产、销售等多个环节组成。

目标管理的实施需要在市场竞争和供应链管理的反向挤压作用下，确保企业的目标实现。

即，在保证企业产品形态、物流、渠道等生产营销细节的同时，要确保企业实现自身利益最大化的核心目标。

三、目标管理的实现效果
1. 提高财务管理效率
目标管理允许企业从更高的层面考虑财务管理的问题，而非囿于具体的经营数据和账目。

因此，目标管理有助于简化财务管理过程，降低信息处理成本，提高企业的运营效率。

2. 实现财务目标与企业目标的同步
目标管理可以将财务目标与企业目标相结合，在保证企业的经济效益的同时，更好地促进企业发展战略的实现。

这样，企业的财务活动就不再是简单的数据处理，而是能够按照企业整体战略进行关键决策的重大行为。

3. 推动企业持续发展
国有企业要想持续发展，既需要合理的商业模式，也需要稳定、高效的财务管理。

目标管理契合国有企业经营的特点和目标，能够对企业的长期发展起到关键性的作用。

四、结论
目标管理在国有企业的财务管理中扮演着重要的角色。

在所有的财务管理流程中都能够发挥其效益，从而提升财务管理效率、实现财务目标与企业目标的同步，促进企业的持续发展，进而增强国有企业的核心竞争力。

目标管理在国有企业的财务管理中的应用，不仅能够对企业的财务管理流程进行优化，更能够实现财务目标与企业目标的同步，为企业的持续发展提供保障。

首先，在目标管理与财务管理的融合方面，通过目标管理，国有企业能够将财务管理与业务管理结合在一起，实现财务管理
活动从单纯的数据处理转变为主导企业实现战略目标的过程。

目标管理提供了一种有效的管理手段，能够帮助企业科学规划、组织、指导和实施财务管理活动，提高企业的经济效益和财务效率。

其次，在价值链的目标管理方面，国有企业的价值链由采购、生产、销售等多个环节组成。

目标管理的实施需要在市场竞争和供应链管理的反向挤压作用下，确保企业的目标实现。

即，在保证企业产品形态、物流、渠道等生产营销细节的同时，要确保企业实现自身利益最大化的核心目标。

目标管理能够有效地提高价值链的效率和质量，降低成本，提高企业的市场竞争力。

最后，在目标管理的实现效果方面，通过目标管理，国有企业能够提高财务管理效率，降低信息处理成本，从而提高企业的运营效率。

同时，目标管理也能够实现财务目标与企业目标的同步，为企业的长远发展提供支持和保障。

这样做，不仅有益于企业的经济效益和财务收益，更有利于企业的持续发展和发展战略的实现。

总之，目标管理在国有企业的财务管理中具有重要意义。

它可以帮助企业实现财务管理的优化和提高，实现财务目标与企业目标的同步，促进企业的持续发展，为国有企业的核心竞争力提供支持。

同时，国有企业也需要不断完善目标管理的实现，并加强对目标管理的监督和评估，以确保目标管理的效果最大化，进一步提高国有企业的管理水平。

国有企业在目标管理方面应该着重从以下几个方面进行开展。

首先，明确和制定目标。

明确和制定目标是目标管理中的重要一环。

企业应该明确自己的目标、目标的性质、目标的范围、目标的细节，制订出能够实现目标的方案。

在制定目标的过程中，要考虑到市场竞争、各种市场因素对企业的影响，确保目标的合理性和可行性。

其次，落实目标。

落实目标是目标管理中的关键一环。

目标的实现取决于企业的所有员工在实际操作中是否有条不紊地贯彻执行目标，落实具体的工作步骤和流程。

因此，国有企业需要通过流程控制和业务培训，让员工们掌握本职工作和流程，确保能够用专业和标准的方法和方式实现目标。

再次，监控目标。

监控目标是目标管理中的重要一环。

国有企业应经常对执行目标情况进行监控和反馈，以检查目标的实现情况，及时解决目标实现中的问题，确保目标实效。

同时，要建立完善的管理制度，确保财务管理活动规范、透明、有迹可循。

最后，评估目标。

评估目标是目标管理中的重点一环。

国有企业应在目标实现后进行目标的绩效评估和效果的反馈，界定企业目标实现质量和效率，找出目标管理活动中存在的问题和挑战，并进行全面的调整和优化。

通过目标评估和调整，提高整个财务管理系统的综合效果，为公司和股东创造价值。

总之，目标管理在国有企业的财务活动中具有重要意义。

在目标实现中要明确目标、落实目标、监控目标、评估目标，同时
加强流程控制和业务培训，确保财务管理活动规范、透明，达到企业目标的同时保障财务目标的实现。

这样，将为国有企业的长远发展提供基础保障和支持，推进企业的全面发展，增强企业的核心竞争力。

本文主要探讨了国有企业在财务管理中如何进行目标管理。

目标管理是现代企业管理的重要内容，有助于企业实现战略目标、提高效率和效益。

国有企业在进行目标管理时应该注意以下几点：
首先，明确和制定目标。

明确和制定目标是目标管理的首要任务。

企业应该根据市场竞争和各种市场因素制定合理可行的目标，并制订出能够实现目标的方案。

其次，落实目标。

落实目标是目标管理的关键一环。

企业应该通过流程控制和业务培训，让员工们掌握本职工作和流程，确保能够用专业和标准的方法和方式实现目标。

再次，监控目标。

监控目标是目标管理的重要一环。

企业应经常对执行目标情况进行监控和反馈，以检查目标的实现情况，及时解决目标实现中的问题，确保目标实效。

最后，评估目标。

评估目标是目标管理的重点一环。

企业应在目标实现后进行目标的绩效评估和效果的反馈，界定企业目标实现质量和效率，找出目标管理活动中存在的问题和挑战，并进行全面的调整和优化。

总之，目标管理在国有企业的财务活动中具有重要意义。

国有企业在进行目标管理时应该注重明确和制定目标、落实目标、
监控目标、评估目标，并加强流程控制和业务培训，确保财务管理活动规范、透明，达到企业目标的同时保障财务目标的实现。

这样，将为国有企业的长远发展提供基础保障和支持，推进企业的全面发展，增强企业的核心竞争力。