不要给朋友打工

不要给朋友打工
不要给老板朋友打工，笔者这番话不知道会不会得罪商界朋友，因为，有一位朋友总想我到他的公司里供职，只要我去，还能持有股份，朋友是一家药企，公司销售额一年也有百万元的收益，产品能立项，还可以做自己喜欢的事，何况老板还是自己的朋友，这种事情的确让我心动，可是我拒绝了。

很感谢朋友的信任和大度，我在此再三表示感谢。

为什么不去呢？其实，我这是为朋友好，作为朋友公司的经营顾问，我的一些看法和建议能时常与朋友交流，他听者有理就行之，听者无意就且姑之。

这就足够了，钱钟书老先生曾说过：“你吃了鸡蛋，又何必想见那只下蛋的母鸡呢？”众多案例表明，给朋友打工也不是一个好的方式，我也认为，给老板朋友打工不是一件明智的选择。

可能，在合作初期，两大欢喜，可是在日常经营中，这种关系双方往往会把持不住，矛盾会越来越尖锐，从而会使公司的经营偏离方向，得不偿失。

所以我说非不得已不要有这种合作关系，作为朋友能
时常探讨不好吗？
局外看事与躬身入局
人总是很怪，在局外往往看得很清楚，一旦在局内就容易迷糊。

可能是因为牵扯太多的顾忌或关系到自身的利益。

为朋友支招，这可以是你的爱好和热心。

但是你想过没有，你的爱好和热心是否可以作为一种职业？如果不是，那么，你就不要多想，职业与爱好的反差并不矛盾，爱因斯坦是伟大的物理学家，但并不妨碍他的音乐天才，据说爱因斯坦的小提琴拉得有专业水平。

但爱好是代替不了职业的。

“横看成岭侧成峰，远近高低各不同。

不识庐山真面目，只缘生在此山中”。

因为，你入局了，入局者与观局者主要还是一个责任身份的不同，观局者求现状，自己在外，可以借古谈今，举一反三，谋略案例可能是滔滔不绝，件件拈来都有理有据，在企业身上，真是良药苦口，倒也恰到好处，但是我们身处局外，往往会忽略一个问题，就是企业成立的背景和运营特点，良药虽好，可病人的身体状态是否对症？并不是所有的药都是治好同一种病，体质不同，药量和组方可不能通用。

入局者思未来，而一旦公司之中，往往
又会过多的想到企业的承受力和潜在的管理危机，在市场的动荡中，可能就会因为自已的大胆一掷，造成内外爆发，瞻前顾后，不敢越雷池一步，只叹自己体质不好，好药不敢乱补啊。

局内局外侧重不同，自然看问题不同。

老板的刚性与朋友的柔性
没有规矩，不成方圆。

制度面前人人平等，作为公司的一分子，各项制度的制定其实是为了保护大多人的利益，老板做事一视同仁。

可对于以老板朋友身份加入的管理者，心里总觉得有一点的特殊性和优越感，处处秋公司出谋划策，积极响应老板号召，做事情挑大梁也无妨，但是对于某些公司的决策上的失误，老板就会严罚分明，一点儿也不留情面，甚至在大会上点名道姓，通报批评。

时间长了，朋友也不好想了，本是好心好意，却变成了驴心狗肺了？有些方面自己明明是对的，可老板处于公司角度，对此一捧子全部打死。

自己再如何的努力和为老板着想，老板都不领情，一视同仁。

平日时，竭力维护老板的威严，在员工面前，因站在老板的角度而得不到员工的信任，在老板面前，因替员工说几句公道话，而被老板视为“吃里爬外”。

老板有时候还要“语重心长”的与你交心，言外而意是话中有话。

热
面贴上了冷屁股，你说朋友这如何受得了？
老板心态与朋友心肠
老板是有威严的，所谓“君威不可测”，在北宋前期，皇帝与大臣议事时，大臣们是有座位的，后来，宋太祖为了立威，借故把位子撤掉了。

从此，即使是贵为亲王，只要皇帝在场，大家都得站着。

作为企业的NO：1，不管如何的民主和公开，在对事情拍板之时绝对是乾刚独断，这是老板的责任和权力。

而朋友之间是义气相投，彼此是讲感情的，梁山的一百单八兄弟是何等的义气，可是，注定成为不了阶级团体（公司规模），大家“大碗喝酒，大块吃肉”一起快活，呼啸山林，只能是草寇，面对外界市场压力时，照样被兼并，后果连自己的品牌和资产都没有了。

为朋友着想，可以不计得失。

朋友制定的策略和计划是对的，是有利于公司的，但是，老板就不一样，老板的出发点是考虑全局，是基于公司发展的利益上的，他认为有些规划是可以缓一步的，先解决首要问题，再考虑其它。

例如对于公司的管理制度，老板认为严格的制度对公司的发展肯定是有利的，可是对于公司的一些元老员工或管理者就不能一刀切，一旦执行下来，反而会激起兵变。

结果，制度只能面对普通员工，“刑不上大夫”，不了了之。

老板与打工仔
合伙人与打工仔的考虑角度是不同的，一个是工作状态，一个却是所有权持有人。

对于公司的定义是公司利益角度还是从管理运作入手呢？两者皆是重要的，但就是两者的关系相处很难。

打工仔也叫经理人，经理人的最高境界也是一个职业经理人，“职业”二字的存在，就使打工仔摆脱不了“替人理财”的位置。

如果在公司的长期发展和商机赢利之间选择，老板绝对选择赢利，哪怕赢利之路是一锤子买卖，或是公司兼并和转让，商人固有的“赌注心态”与打工者的四平八稳的经营作风是对立的。

因为，没有哪一个打工仔是希望公司出现动荡，自己朝不保夕的。

1999年被华帝的七个老板推到前台的“中国第一职业经理人”姚吉庆，他的权力就非常小，没有与职务相称的权力，纵是高级打工仔不可能赢得挑战。

一旦进入了朋友公司，自己就是一个打工仔，或是高级打工仔，当然，只要你能安心做好自己的打工仔的工作，也谓尝不是一个好事情，可关键这还是朋友的公司，安心做事，时间长了，朋友会说你为什么不提建议？多提建议吧，朋友心底还会有想法了，给你一个饭碗了，你还这么多事？公司业绩蒸蒸日上，朋友会认为自己的能力强，作为你的价值不过如此。

公司销售一落千丈，
那你的价值和良策恐怕也不能一时扭转乾坤吧。

与老板朋友打工，你想好了吗？
到朋友公司打工浅谈
引子
有网友网文《人生，切忌不要做这些事》，摘录其中几点如下：把爱好当成职业；把同事当成朋友；到朋友的公司打工；在上司面前知无不言；轻信上司的许诺；喜怒哀乐都挂在脸上……，虽然是标题式未作进一步的说明，但分享后感觉挺有深度的。

今儿就“到朋友的公司（定义于私营企业、家族企业）打工”，谈一点想法。

到朋友公司打工之利
利一：在待遇方面，区别于到陌生公司时的要经历面试洽谈及面议薪酬或试用考察期后再定薪等阶段，一开始就会得到照顾，在公司效益好时，水涨船高，得到的报酬会相比其他同事丰厚些。

在有的公司，甚至会送干股，即不要你投资，也承诺给你分红。

当然，一般来说，这属于期股、期权激励，不会马上兑现，目的只是希望你志同道合共襄事业。

利二：在沟通方面，由于朋友关系，知根知底，沟通无障碍，没有什么潜规则，人际交往成本低，利于双方安心做事。

利三：在工作制方面，会倾向于弹性制，公司有事，你要多做些；你家里有事，回去也放便些。

利四：在工作能力培养方面，得到锻炼的机会多，因为信任，放手学、放手干，边学边干，才能提高快。

利五：利益有保障，在一定的朋友圈子里，你到朋友公司打工，众人皆知，有道德约束力，受骗上当的概率几乎为零。

到朋友公司打工之弊
弊一：难以轻易离职跳槽。

碰到你心仪的公司提供了引人的薪资，这样的机会，你会失去很多，因为你很难开得了这个口，特别是在他公司效益不佳时，更难。

你不能冒不仁不义而离开，但这却影响你的职业生涯规划和增加经济收入创收的机会成本与难度。

弊二：很难角色定位。

由于家族企业管理与科学的公司制管理不一样，它的一个显著特点是产权不分离，家就是厂，厂即是家，因此，你在公司里很难把握角色。

如果少掺和、不参与，会说你没有积极性、工作不卖力；如果你多参与、多展示，会说你好表现、
爱出风头，要防你居心不良。

因为你毕竟是外人，既不能太懒，又不能太勤。

弊三：易受气。

特别是他经济效益不好时，他要指望你为他分忧解难。

你会家庭、事业“忠孝难二全”。

到朋友公司打工的实质
实质一：是雇佣关系。

即双方关系首先是一种法律关系，不管双方关系怎样，无论是情同手足，还是对簿公堂，双方建立的关系属于劳动合同关系的法律范畴，即你把自己的知识技能与工作时间让渡给朋友及公司，并以此得到劳动报酬。

实质二：是契约关系。

即默契与约定，这是双方关系中的道德关系范畴，双方君子协定或心照不宣，更关注友情友谊，公道自在人心，够不够朋友、讲不讲义气。

他不能不仁，你也不能不义。

实质三：是上下级关系。

打工二字，注定了你的身份，与朋友是上下级的关系，并且此关系占据主导地位，朋友间的平等关系要让步于这一层关系。

实质四：是相互利用的关系。

双方走到一起，是追求价值与利益的最大化，朋友希望你为他创造更大的价值，你也希望从朋友处获得更大的回报。

到朋友公司打工的结局
结局一：两情相悦，互利互惠。

可谓志同道合，你成为朋友的得力助手，二人有分工，通力协作，共同把事业做大做强。

结局二：心有介蒂，得过且过。

二人在共事中难免发生矛盾，存有介蒂，而谁也不愿冒不仁不义主动提出辞离，当然，这时的你已处于其管理的非核心层级。

朋友关系在被边缘化的同时渐行渐远。

结局三：不欢而散，分道扬镳。

你只是你朋友公司的一名过客，或许因为价值观不同、观点不同、志向不同；或许因为他认为你不称职、不卖力、不得力，而你又认为他不人道、没前途、没效益，以双方发生不愉快的争执、争吵为导火索，在某一时点，二人不欢而散，分道扬镳，各奔东西。

结局四：反目为仇，恩将仇报。

由于知根知底，由朋友变成为仇敌后，你或投奔于他的竞争对手、或自己另起炉灶、或……；他也不甘示弱，善罢干休，在更多更多的假设后，双方其报复性越大、危害性也越大，就视电视连续剧一般，演绎着恩恩怨怨，到头来是二败具伤。

小结
综上所述，烟山白术认为，到朋友公司打工，并非绝对不行，但有以下情形，确是禁忌：
其一：你技不如人，想靠与朋友的这层关系到他那里“擦油”，行不通；
其二：他的公司前途未卜，去不得（这并不是说你势利，因为你这时去也没有能力把舵他的企业的）；其三：他给你的报酬低于你的市场价位，也去不得（因为指望以后会飞黄腾达，这样的投资风险也太大）。