开中小型超市的优势以及劣势,佳洗乐清洁与超市的关系
小型超市发展现状分析及发展对策研究
小型超市发展现状分析及发展对策研究引言概述：小型超市是城市中常见的零售形式之一，其规模相对较小，经营种类相对较少，但在方便快捷、服务周到等方面具有优势。
然而，随着市场竞争的加剧和消费升级的趋势，小型超市也面临着诸多挑战。
本文将从小型超市的发展现状出发，分析其存在的问题，并提出相应的发展对策。
一、市场竞争激烈1.1 同类竞争激烈：随着城市化进程加快，小型超市的数量不断增加，同类产品的竞争日益激烈。
1.2 大型超市压力大：大型超市拥有更广阔的采购渠道和更多的资源优势，给小型超市带来了竞争压力。
1.3 电商冲击：随着电商的快速发展，线上线下融合的趋势日益明显，小型超市需要应对线上线下竞争。
二、经营模式单一2.1 商品种类单一：小型超市经营面积有限，商品种类相对较少，无法满足消费者多样化的需求。
2.2 服务水平有限：由于人力资源有限，小型超市的服务水平相对较低，无法提供个性化的服务。
2.3 促销手段单一：小型超市的促销手段单一，缺乏差异化竞争优势。
三、管理水平有待提高3.1 人员素质不高：小型超市的员工普遍素质较低，缺乏专业化的管理能力。
3.2 财务管理混乱：由于管理水平有限，小型超市的财务管理常常混乱，无法有效控制成本。
3.3 信息化程度低：小型超市的信息化程度较低，缺乏科学化的经营管理手段。
四、发展对策4.1 多元化经营：小型超市可以通过引入特色商品、提高服务水平等方式，实现多元化经营。
4.2 提升服务品质：加大对员工培训力度，提升服务品质，提高顾客满意度。
4.3 创新营销手段：结合互联网技术，开展线上线下融合的营销活动，提升品牌知名度。
五、总结小型超市在市场竞争激烈的环境下，需要不断提升自身的竞争力，通过多元化经营、提升服务品质、创新营销手段等方式，实现可持续发展。
同时，加强管理水平提升，提高员工素质，推动小型超市向着规范化、专业化方向发展，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
小型超市发展现状分析及发展对策研究
小型超市发展现状分析及发展对策研究【小型超市发展现状分析及发展对策研究】一、引言小型超市作为零售业的重要组成部分，对于满足人们日常生活所需起着至关重要的作用。
然而，随着大型超市和电商的崛起，小型超市面临着日益激烈的竞争和发展困境。
本文旨在对小型超市的发展现状进行深入分析，并提出相应的发展对策，以期为小型超市的可持续发展提供有益参考。
二、小型超市发展现状分析1. 市场规模和竞争态势根据市场调研数据，小型超市在零售业中占据重要地位，但其市场规模相对较小。
同时，大型超市和电商的崛起使得小型超市面临着激烈的竞争，市场份额逐渐被侵蚀。
2. 优势与劣势分析小型超市相比大型超市和电商，有着一定的优势，如地理位置灵活、服务更加个性化、人情味更浓等。
然而，小型超市也存在一些劣势，如商品种类相对较少、价格竞争力不足等。
3. 消费者需求变化随着社会经济的发展和人们消费观念的转变，消费者对小型超市的需求也发生了变化。
消费者更加注重商品品质、服务质量和购物体验，对于小型超市的要求也更高。
4. 经营管理现状小型超市的经营管理方式相对简单，但也存在一些问题，如库存管理不规范、人员管理不到位、营销手段单一等。
这些问题导致了小型超市的效益不高，难以满足消费者的需求。
三、小型超市发展对策研究1. 提升商品品质和服务质量小型超市应注重提升商品品质，选择优质供应商，确保商品的新鲜度和质量。
同时，加强员工培训，提高服务质量，提供个性化的购物体验，增强消费者的满意度。
2. 拓宽商品种类和渠道小型超市可以通过引入更多的商品种类，满足消费者多样化的需求。
同时，可以与农户、生产商等建立合作关系，直接采购商品，降低成本，提供更具竞争力的价格。
3. 创新营销手段小型超市可以通过创新营销手段来吸引消费者。
可以利用社交媒体平台进行宣传推广，开展会员制度，提供会员专属优惠。
此外，可以与周边商户合作，举办联合促销活动，增加客流量。
4. 引入科技手段小型超市可以引入一些科技手段来提升经营管理效率。
探讨中小型超市营销策略创新——以南宁市中小型超市为例
二、 中 小 型 超 市 与 超 大 型 超 市 的 优 劣 势 比较
１ ． 中小 型 超 市 的 优 势 （ １ ） 店铺 地理优 势 。中小型 超市设 店是 在社 区居 民 比较 集 中的地 区 ， 给 附近 的居 民提 供 购 买零 散 Ｅ ｔ 用 品方 便 ， 而 中 小 型超市 的商 品 种 类 较 之 小 型 便 利 连 锁 店 丰 富 ， 环 境 相 对 好 。对 于大多数 消 费者 购买 单 件或 零 散 的 日用 品没 必 要跑 得 太远 ， 往往 都选 择就 近的 中小型超 市 。 （ ２ ） 便 利快捷 。因 为 超市 规 模 不 大 ， 消 费 者可 以很 快很 容 易找 到 自己所需 商品 ， 在 中小 型 超 市 中付 款 十分 快 捷 ， 不
经 营 与 管 理
探讨中小型超 市营销策略创新
以南 宁 市 中小 型超 市 为例
黄 嘉 媚 （ 广 西第 一工业 学校 ， 广 西 南宁 ５ ３ ０ ０ ２ ３ ） 摘要 ： 大 型 超 市 和 其 他 小 型便 利 连 锁 店 这 两种 新 生 零 售 业 态 给 中 小 型 超 市 双 重 压 力 ， 要 在 这 双 重 压 力 中求 生 存 和发展 ， 本文 立足 于南宁 市的 中小型超 市调研 ， 根 据 中小型超 市消费者 的调查 报告 ， 探 索全 国范 围 内的 中小型超 市 的
一
பைடு நூலகம்
（ １ ） 关注 商品 的价格 和质量 。 中小 型超 市销 售 的商 品大 多是 生活 日用 品和食 品 ， 商 品的价格 和质量 是影 响这 类 消费 者做 出购 买决策 的主要 因素 。 （ ２ ） 注重 方便 、 快 捷 。与 百 货 商 店 、 超 大 型超 市 、 购物 中 心相 比 ， 中小 型超市 消费者 对方 便性 的要求 更 高 。这 种要 求 不仅 包括商 店离 家近 ， 交通 方 便 ， 停 车方 便 ， 收银 服 务 快等 。 由于这些 消费群 体平 时生活 节奏 较快 ， 大 多数人 希 望缩 短花 在生 活 日用 品和 食 品上的购 物时 间 。对 于有 汽车 族而 言， 停 车 问题还有 待 于解决 ， 这 就制约 了有 更高 的消 费能力 的 人去 这 里消费 。 （ ３ ） 开始 重视 环境 、 文 化 和 服 务 。 消 费 者 购 物 除 了 物 质 需 求的满 足外 ， 越 来越 多的人 开始 重视精 神和 心理 需求 的满 足 。这种 特点表 现在 诉 求舒 适 和 谐 的购 物 氛 围 、 购物环境、 人 性 化 服 务 。 对 于 儿 童 消 费 者 成 为 影 响 家 庭 购 买 的 又 一 因素 。
浅谈中小型超市的优势与劣势及营销策略[权威资料]
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浅谈中小型超市的优势与劣势及营销策略摘要：超市行业的竞争日益激烈，中小型超市的前景不容乐观。
运用SWOT分析法可帮助中小型超市明确优势，认清劣势。
运用恰当的营销策略是其经营和发展的关键。
关键词：中小型超市；优势；劣势；营销策略中小型超市目前在行业中所处的位置比较尴尬，一方面大型连锁超市占据了大部分的市场份额，另一方面小型的便利店又对其有一定的冲击。
面对这样激烈的竞争环境，它们的当务之急是分析自身的优势以及劣势，并运用适当的营销策略在市场发掘能够盈利的空间。
一、中小型超市相对于大型超市的优势（一）人力配置合理，执行力强。
中小型超市在人力配置方面很有优势。
其管理成本低，对于员工的培训成本也较低，易监督，不易滋生官僚文化，激励制度可以更加顺利的实施。
同时这些因素也使超市工作人员的执行力增强。
如果中小型超市有更完善的管理制度，就会把这一优势发挥得更好。
（二）沟通便捷。
从超市与客户沟通的方面来看，中小型超市的客户投诉较少而且处理客户投诉的程序比较简单，反馈会相对及时，比较容易达到客户的预期。
从超市内部的沟通方面能来看，中小型超市的规模适中，各个部门之间的沟通协调的效率较高，这也间接提高了客户的满意度。
（三）宜与供应商维持良好关系。
中小型超市的采购力度不大，没有很强的议价能力，因此不会对供应商造成压迫。
因此中小型超市更易与供应商维持良好合作关系，也就有机会增强自身的议价能力，降低成本。
二、中小型超市相对于大型超市的劣势（一）品类不齐全，商品流动性差。
中小型超市的规模有限，很难做到品类齐全，不能全面满足顾客的需求。
另外，由于顾客的流动性相对较差，商品的流动性也较差，这也就间接导致了品类的不齐全。
（二）数据库系统不完善。
中小型超市经常忽视对数据库系统的建设，首先是忽视了产品数据库系统的建设，降低了超市对商品管理的效率，造成了库存的增加甚至商品的损毁。
另外，他们也忽视了对顾客资料的管理系统的建设，这就影响了顾客的忠诚度。
超市经营可行性分析
超市经营可行性分析引言超市是一种零售业态，以大规模批发、自助购物和多样化商品种类为特点，广泛普及于城市中。
超市经营作为一种商业模式，具有一定的可行性，但也存在一些潜在的风险与挑战。
本文将利用SWOT分析法，对超市经营的可行性进行全面评估，并提出相关建议。
优势分析超市经营相对于传统零售业有以下优势：1. 规模效应：超市以大规模批发为基础，可以减少采购成本，提高利润空间。
2. 品种丰富：超市可以提供更多的商品种类和规格选择，满足消费者多样化的需求。
3. 便捷快速：超市设有自助结账和购物篮等便利设施，消费者可以自由选择商品，提高购物效率。
4. 营销手段多样：超市通常会进行各种促销活动，如打折、满减、赠品等，提升销售额。
5. 位置优势：超市通常位于住宅区或商业中心，交通便利，顾客流量较大。
劣势分析超市经营也存在一些劣势：1. 资金需求大：超市需要筹集大量的资金进行店面装修、货物采购以及员工薪酬等，这对创业者的资金压力较大。
2. 竞争激烈：超市行业竞争激烈，市场需求波动大，如果无法应对激烈竞争和市场变化，可能会影响超市的盈利能力。
3. 运营管理难度较高：超市需要管理大量库存、控制成本、保持商品新鲜度和卫生等，这对于创业者来说是一项挑战。
4. 人员管理：超市通常需要雇佣一定数量的员工，如果管理不当，可能会出现人事纠纷和劳动力成本过高等问题。
机会分析超市经营面临以下机会：1. 市场需求增长：随着经济的发展和城镇化进程的加快，人们的消费能力不断提高，对超市的需求也在增加。
2. 新技术的应用：如互联网和移动支付等技术的发展，为超市经营带来了更多的销售渠道和营销手段。
3. 品牌合作：通过与知名品牌合作，可以提高超市的知名度和品牌形象，增加消费者的信任度和购买欲望。
4. 多元化经营：超市可以引入其他业务，如生鲜果蔬、百货商品等，满足不同消费群体的需求。
威胁分析超市经营面临以下威胁：1. 竞争对手：超市行业竞争激烈，存在很多相似规模的竞争对手，如大型连锁超市、便利店等，需要超市具备一定的竞争优势才能立足市场。
中小型连锁超市经营SWOT与发展策略分析
中小型连锁超市经营SWOT与发展策略分析引言大卖场、便利店、专业店等连锁超市在近十几年的时刻内差不多成为了中国零售业的主导力量，不论是销售额依旧门店数的增长率都远远摆脱了百货商场、街边夫妻店这些中国传统的零售模式。
整个行业在表面上尽管出现出一片突飞猛进的良好趋势，然而关于中国本土的中小连锁超市品牌却是冲击专门大。
从各项数据中都能够发觉在中国零售领域经久不衰的超市连锁品牌大部分差不多上国际和港台的巨型连锁企业。
尽管也有百联、华联、物美如此的本土领军品牌，然而数量占绝大多数的本土中小连锁超市的生存进展却令人堪忧。
由于这些超大型的本土超市品牌早已积存了足以对抗国际巨型连锁企业的体会和资本，而且如此的超大型本土超市品牌为数不多，因此本文所探讨的要紧是针对中国本土的中小型连锁超市今后进展方向的探讨。
一、中小型连锁超市经营现状及分析〔一〕中小型连锁超市经营现状中国在2001年底加入WTO以后有三年的爱护期。
然而现今爱护期差不多过去，中国中小型连锁超市进展仍旧缓慢，与国外连锁企业的差距越拉越大。
这些差距不仅仅表达在销售额和企业规模上，更大的差距在于经营理念和连锁体系的运营上。
2004年，广东省本土最大的连锁超市家谊集团关闭所有门店。
随后，家谊的国有股东申请破产。
2005年新年伊始，上海美亚投资公司关闭旗下500家效益不佳的21世纪便利店。
现在，距离美亚以2亿元高价从上海城开集团等原股东手中购买21世纪便利店仅有一年半时刻。
2005年3月4日，曾号称中国最大零售企业之一的中国普尔斯马特企业，遍布全国19个省市自治区的46家大型连锁店全部关门。
2005年5月6日，沈阳市龙头连锁企业〝绿色阳光〞突然关闭了旗下68家连锁超市。
以上的失败案例差不多上在中国本土中型连锁企业中的佼佼者，他们的失败尽管缘故各有不同，然而从一个侧面却真实反映了中国本土中小型连锁超市所面临的的严酷的生存状态。
〔二〕中小型连锁超市经营现状分析1.经营规模我国中小型连锁超市规模过小，已成为国内连锁超市进展的最要紧制约因素之一。
小型超市发展现状分析及发展对策研究
小型超市发展现状分析及发展对策研究一、背景介绍小型超市作为零售业的重要组成部份，具有便利、灵便、快捷的特点，深受消费者的爱慕。
然而，随着大型超市和电商的兴起，小型超市面临着许多挑战。
因此，本文将对小型超市的发展现状进行分析，并提出相应的发展对策，以促进小型超市的持续健康发展。
二、小型超市发展现状分析1.市场规模：小型超市市场规模庞大，但在大型超市和电商的竞争下，市场份额逐渐缩小。
2.消费者需求：消费者对于购物体验和服务质量的要求不断提高，对价格敏感度也在增加。
3.产品结构：小型超市的产品结构相对简单，缺乏特色和差异化，难以满足消费者多样化的需求。
4.供应链管理：小型超市的供应链管理相对薄弱，导致库存管理不当、货品品质无法保证等问题。
三、小型超市发展对策1.提升服务质量：加强员工培训，提高服务意识和素质，提供优质的购物体验，增强顾客黏性。
2.优化产品结构：根据消费者需求，调整产品结构，引入更多的特色和差异化产品，提升竞争力。
3.建立合理的采购和库存管理系统：通过科学的采购计划和库存管理，减少滞销和过期商品，提高资金周转率。
4.加强供应链管理：与供应商建立长期合作关系，提高货品的品质和供货的稳定性，降低成本。
5.利用互联网技术：通过建立网上商城、推行线上线下一体化经营模式，提升小型超市的竞争力。
6.开展市场营销活动：通过促销、会员制度、赠品等方式，吸引消费者，增加销量。
四、发展前景展望随着消费者对于购物体验和服务质量要求的提高，小型超市有机会通过提供个性化、差异化的服务和产品来吸引消费者。
同时，随着互联网技术的发展，小型超市可以利用线上线下一体化的经营模式，提升竞争力。
此外，小型超市也可以通过与社区、企事业单位合作，开展合作营销，拓展市场份额。
综上所述，小型超市要想在竞争激烈的市场中生存和发展，需要加强服务质量，优化产品结构，建立合理的采购和库存管理系统，加强供应链管理，利用互联网技术，开展市场营销活动等。
小型超市发展现状分析及发展对策研究
小型超市发展现状分析及发展对策研究小型超市是城市中常见的零售业态之一，随着人们消费观念的变化和生活水平的提高，小型超市在市场中扮演着越来越重要的角色。
本文将对小型超市的发展现状进行分析，并提出相应的发展对策。
一、小型超市的发展现状分析1.1 小型超市的优势小型超市相对于大型超市有着更灵活的经营模式，更加贴近消费者的需求。
小型超市的成本相对较低，更容易在市场中立足。
小型超市通常布局紧凑，商品种类繁多，能够满足消费者的多样化需求。
1.2 小型超市的劣势小型超市的规模较小，采购渠道和价格优势不如大型超市。
小型超市的品牌知名度较低，竞争压力较大。
小型超市的管理水平和服务质量有待提升。
1.3 小型超市的发展趋势随着消费者对便利性和个性化需求的增加，小型超市将更加受到青睐。
小型超市通过引入互联网技术和提升服务质量，能够提升竞争力。
小型超市在社区内的定位和服务将更加重要，成为消费者日常生活的一部分。
二、小型超市的发展对策研究2.1 加强商品采购和品牌建设小型超市可以通过与供应商合作，获取更好的价格和品质优势。
小型超市可以选择引入知名品牌，提升品牌知名度和竞争力。
小型超市可以通过优质商品和服务，吸引更多消费者，提升市场份额。
2.2 提升管理水平和服务质量小型超市可以加强员工培训，提升服务意识和服务水平。
小型超市可以引入先进的管理技术，提高效率和管理水平。
小型超市可以优化店铺布局和商品陈列，提升消费者购物体验。
2.3 制定合理的营销策略小型超市可以通过促销活动和会员制度，吸引更多消费者。
小型超市可以通过互联网营销和社交媒体推广，提升品牌曝光度。
小型超市可以根据消费者需求，定制个性化的营销方案，提升市场竞争力。
三、结语小型超市作为零售业中的一种重要形式，具有自身的优势和劣势。
在市场竞争日益激烈的情况下，小型超市需要不断创新和提升，以适应消费者需求的变化。
通过加强商品采购和品牌建设、提升管理水平和服务质量、制定合理的营销策略等对策，小型超市能够在市场中立于不败之地，实现可持续发展。
小型超市发展现状分析及发展对策研究
小型超市发展现状分析及发展对策研究引言概述：小型超市作为零售业的一种形态，在现代社会中扮演着重要的角色。
然而，随着大型超市的兴起和电子商务的发展，小型超市面临着许多挑战。
本文将分析小型超市的发展现状，并提出相应的发展对策。
一、市场竞争激烈1.1 价格竞争：大型超市凭借规模经济和供应链优势，能够以更低的价格吸引消费者。
1.2 产品竞争：大型超市提供更多样化的产品选择，小型超市在产品种类和品牌上面临限制。
1.3 服务竞争：大型超市提供更便捷的购物环境和服务，小型超市需要提升服务质量以吸引顾客。
二、电子商务的冲击2.1 线上购物的兴起：随着电子商务的发展，越来越多的消费者选择在网上购物，对小型超市的线下销售造成冲击。
2.2 价格透明度：电子商务平台上的价格透明度高，消费者可以轻松比较不同商家的价格，对小型超市的定价造成压力。
2.3 便利性与快速性：电子商务提供了更加便利和快速的购物方式，小型超市需要思考如何提供更好的购物体验。
三、定位与差异化竞争3.1 定位明确：小型超市需要明确自己的定位，如专注于某个特定的产品领域或服务特定的消费群体。
3.2 产品差异化：通过提供独特的产品或服务，小型超市可以在激烈的竞争中脱颖而出。
3.3 服务创新：小型超市可以通过提供个性化的服务、增加购物的便利性等方面进行创新，吸引消费者。
四、加强供应链管理4.1 供应链合作：小型超市可以与供应商建立紧密的合作关系，确保产品的质量和供应的稳定性。
4.2 库存管理：通过合理的库存管理，小型超市可以降低库存成本，提高资金周转率。
4.3 采购策略：小型超市应根据市场需求和销售数据制定合理的采购策略，避免过剩或缺货的情况。
五、提升顾客体验5.1 店面布局与陈列：小型超市可以通过合理的店面布局和产品陈列，提升顾客的购物体验。
5.2 人员培训与服务：小型超市应加强员工培训，提升服务质量，增加顾客的满意度和忠诚度。
5.3 数据分析与营销：小型超市可以通过数据分析了解顾客需求，制定个性化的营销策略，提高销售效果。
中小型超市经营管理的机会分析
中小型超市经营管理的机会分析
随着中小型超市给城市和农村居民带来极大的便利性以其所具有的产品种
类齐全性、价格合理性、生活便捷性等优势，越来越受到城镇居民的青睐，并已成为城镇居民选购日常生活用品的重要选择。
中小型超市通常是相对于大型超市而言，主要是指营业面积在6000平方米以下的超市，其产品经营范围主要以生活必需品为主，同时能够根据产品的种类进行分类管理，实行明码标价，信息化程度较高。
然而，随着市场竞争压力日益增大，中小型超市周边面临着越来越多的竞争对手，如各种大型购物商场、大型超市、社区便利店等，竞争对手遍布各个角落，同时还要面临着同类型超市之间的相互竞争，可见，中小型超市在市场中面临着较大的生存和竞争压力。
因此，对中小型超市的市场营销问题进行研究，有利于明确中小型超市的发展目标和市场定位，
努力寻找中小型超市的市场发展机会，重新制定中小型超市的市场营销策略，以便在众多的竞争对手中不断提升中小型超市的竞争力，保持或进一步扩大市场份额。
是中小型超市发展需要认真考虑的问题。
小型超市发展现状分析及发展对策研究
小型超市发展现状分析及发展对策研究一、引言随着经济的发展和消费者需求的多样化，小型超市在市场中占据了一定的地位。
然而，随着大型连锁超市和电商平台的崛起，小型超市面临巨大的竞争压力。
本文旨在分析小型超市的发展现状，并探讨其发展对策。
二、小型超市概述小型超市的定义与特点小型超市通常指规模较小、经营品种相对较少，以满足周边居民日常生活需求为主的零售业态。
其特点包括：经营灵活、商品种类有限、价格实惠等。
小型超市的历史演变随着城市化进程的加速和生活节奏的加快，小型超市逐渐成为居民日常购物的重要选择。
其历史演变经历了从传统杂货店到现代连锁便利店的转变。
三、小型超市的发展现状市场容量与份额小型超市在零售市场中占据一定份额，尤其在社区和居民聚集区。
然而，其市场份额正受到大型连锁超市和电商平台的挤压。
消费者需求变化消费者对小型超市的需求逐渐多元化，除了日常生活用品外，还希望得到便利、快捷的服务和特色商品。
竞争格局小型超市面临来自大型连锁超市、电商平台和其他便利店的竞争压力。
其竞争格局日益激烈，许多小型超市的经营状况不容乐观。
四、小型超市的优劣势分析优势地理位置优越、经营灵活、快速响应市场需求、低成本运营等。
劣势规模有限、商品品种少、品牌影响力不足、缺乏供应链整合等。
五、小型超市发展对策研究差异化经营策略利用特色商品和服务吸引消费者，如自有品牌、增加进口商品等。
提升供应链管理能力通过与供应商建立长期合作关系、优化库存管理等方式降低成本。
社区营销与O2O模式结合利用社交媒体进行营销，结合线上平台提供便捷服务，提升客户体验。
提升员工素质与服务质量加强员工培训，提高服务质量，增强消费者忠诚度。
合作与联盟与其他小型超市或相关企业合作，实现资源共享，提升整体竞争力。
六、案例分析具体案例分析：选取若干具有代表性的小型超市进行深入剖析，分析其成功或失败的原因，提炼经验教训。
七、结论与展望总结本文的研究成果，指出小型超市面临的主要问题与发展机遇；对其未来发展趋势进行预测，提出政策建议或展望。
超市创业计划书SWOT
超市创业计划书SWOT引言超市作为零售业中的重要组成部分，拥有巨大的市场潜力和发展空间。
然而，在超市创业过程中，面临着众多的挑战和竞争。
为了更好地了解超市创业的优势和劣势，以及外部环境的机会和威胁，本文将使用SWOT分析方法对超市创业进行详细分析，以制定合理的经营策略。
I. 优势 (Strengths)1.品种丰富：超市可以提供各种各样的商品，包括食品、日用品、家居用品等。
这种多元化的商品组合可以吸引更多的顾客。
2.经营成本控制能力：通过采取合理的采购和库存管理策略，超市可以降低经营成本，提高利润率。
3.便捷性：超市通常位于市区或居民区附近，方便顾客购物，提高销售量。
4.良好的品牌形象：通过提供高品质的商品和优质的服务，超市可以建立信任和忠诚度，塑造良好的品牌形象。
5.网络销售渠道：超市可以通过建立在线购物平台来拓展销售渠道，满足顾客多样化的购物需求。
II. 劣势 (Weaknesses)1.高竞争度：超市行业竞争激烈，市场份额难以稳定。
2.高起步成本：超市创业需要投入大量资金购买商品、租金、装修等，对初创企业来说是一笔巨大的负担。
3.人员管理困难：超市经营需要大量员工，员工稳定性低，招聘和培训成本较高。
4.销售季节性：超市的销售量会受到季节性因素的影响，例如节假日期间销售量较大，而平时销售量较低。
5.缺乏核心竞争力：超市产品和服务的同质化程度较高，缺乏独特的竞争力，难以脱颖而出。
III. 机会 (Opportunities)1.人口增长：人口的不断增长将扩大潜在顾客群体，并为超市提供更多的销售机会。
2.人们对便利性的需求：随着现代生活的快节奏，人们对购物的便捷性和效率要求越来越高，超市作为一种便利型零售业态将迎来更多机会。
3.品牌营销：通过精心策划的品牌推广活动和市场营销策略，超市可以提高品牌知名度和市场份额。
4.客户需求多样化：随着人们消费观念的变化，超市可以根据顾客需求调整商品结构和经营策略，提供更多个性化的商品和服务。
当前中小型连锁超市发展存在的问题及完善措施
当前中小型连锁超市发展存在的问题及完善措施作者：齐卫红来源：《中国经贸·下半月》2012年第09期摘要：面对国外超市的迅速涌入，我国超市业，尤其是我国中小型超市企业面临了巨大的竞争压力。
中小型超市如何选择合理的发展是当前亟需解决的问题。
这也是本文写作的目的和意义所在。
关键词：中小型超市；市场定位；农村市场一、当前中小型连锁超市的现状1.本地化经营的经验优势。
我国中小型超市顺应了世界零售业的发展趋势，结合我国独特的社会经济、政策文化环境的实际，自它在我国诞生以来，一直扎根本地，步步为营地向外谋求发展，不仅对当地消费者的消费价值观念，消费习惯、购买行为和购买心理等地方消费文化、消费行为非常熟悉，而且拥有多年零售服务业的行业经验，还在不断的实践过程中，吸收了国外的先进零售管理经验、采取了一些现代科学技术手段。
因此，我国中小型超市业主非常清楚地知道他们的顾客需要什么，不需要什么。
对他们的供应商的情况也十分了解。
所以我国中小型超市在信息成本、采购成本方面是比较低的。
2.居民消费习惯的优势。
近年来，随着我国经济的蓬勃发展，我国居民人均收入有了较大的提高，为超市行业提供了发展的条件，但我国消费者中90%是工薪阶层，他们还不可能达到国外那种驱车购物的富裕水平，到大型超市购物是一种有准备有计划外带消闲娱乐性质的行为，他们购买生活日常用品的地方常常选择的是中小型超市。
我国中小型超市的业态模式是国内外大型超市的小型化，能够满足消费者对食品、日杂、小百货和家居快速消费品的一次性购足，家用电器、服装鞋帽等百货类商品，我国消费者仍然习惯于到百货公司和专卖店购买。
二、当前中小型连锁超市发展存在的问题1.中小型超市的选址和布局不科学。
中小型超市店铺地址选择的成功与否，对其经营状况起到举足轻重的作用，连锁超市各店铺之间的布局，直接关系到他的销售能力、货物配送能力和竞争能力。
要拥有稳定的消费群体，实现可观的经济效益，成功的选址和布局是关键。
小型超市发展现状分析及发展对策研究
小型超市发展现状分析及发展对策研究引言概述：小型超市是城市中常见的零售形式之一，其规模相对较小，服务对象主要是周边居民。
随着消费升级和市场竞争加剧，小型超市面临着一系列挑战和机遇。
本文将对小型超市的发展现状进行分析，并提出相应的发展对策。
一、市场需求分析1.1 居民消费习惯变化：随着生活水平的提高，消费者对商品种类、品质和服务质量的要求越来越高。
1.2 便利性需求增加：消费者对购物的便利性和效率要求提高，更加倚重离家近、购物方便的小型超市。
1.3 个性化需求增长：消费者对于个性化商品和定制化服务的需求逐渐增加，小型超市可以通过差异化经营来满足这一需求。
二、竞争对手分析2.1 大型超市竞争：大型超市在商品种类、价格和促销方面具有优势，对小型超市形成竞争压力。
2.2 便利店竞争：便利店在便利性和开放时间上具有优势，对小型超市形成竞争威胁。
2.3 电商竞争：随着电商的兴起，线上购物的便利性和价格优势也对小型超市构成竞争挑战。
三、经营模式分析3.1 商品结构优化：小型超市应根据周边居民的消费需求，优化商品结构，提高商品种类的多样性和品质。
3.2 服务升级：小型超市可以通过提供更加个性化的服务，如送货上门、商品定制等，提升竞争力。
3.3 营销策略创新：小型超市可以通过线上线下结合的营销策略，如打造自己的APP、举办促销活动等，吸引更多顾客。
四、管理优化4.1 人力资源管理：小型超市应加强员工培训，提高服务质量和工作效率。
4.2 库存管理：合理控制库存量，减少滞销商品，提高资金周转率。
4.3 成本控制：优化采购渠道，降低采购成本，提高利润率。
五、发展对策5.1 创新发展：小型超市可以通过引入新的商品和服务，不断创新经营模式，提升竞争力。
5.2 区域特色：根据所在地区的特点和消费群体需求，打造具有特色的小型超市，形成竞争优势。
5.3 合作共赢：与供应商、物流公司等建立良好的合作关系，共同发展，实现互利共赢。
结论：小型超市在面临激烈市场竞争的同时，也有着巨大的发展潜力。
超市优缺点
3
3：只要去过超市的人，应该大多数都体 会到了超市工作人员的服务，即使可 能有服务比较差的 ，总体来说还是不 错的，可以帮你介绍或者提点建议， 很不错的服务。
精选课件
4
4：超市每年都会进行 一些优惠活动，提供 大量的折扣卷，如果 你买的物品价格高的 话，你就可以体会到 了，每次到优惠活动 的时候，很早的门外 就排满了人，可见折 扣之类的优惠活动是 多么的吸引人。
超市的优缺点
精选课件
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有点：
1：超市提供的货品种类是很多的，是其 他市场不可代替的，只要是生活用品 你都可以在超市里面买到，种类相当 齐全
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2：超市可以提供多种的新鲜水果蔬菜， 且绿色食品比较多，可能价格稍微高 点，但是它是物有所值，且买回去的 蔬菜方便做菜，只需稍微洗一下就可 以了。
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缺点：
1：超市每天的人流量很大，尤其在节假 日的时候，有时候货架的走廊上是人 挨人，还有付钱的时候等的很急人。
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超市的货架柜子上面贴满了价格标签， 虽然方便人们观看价格，但是有的贴 的很乱，货物管理员没有及时的改过 来，让消
每个事物都有两面性，万事万物不可能 做到十全十美，我们只有努力的去做 的更好，商业化太严重，但是商业化 的同时，我们应该考虑一下人民的感 受，超市固然方便，但是它也是有好 有坏，好的方面比较方便，坏的方面 它会造成一定的垄断性，所以我们看 待事物应该从它的正反方面去看，而 不是只看它的片面性。
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超市的货架柜子上面贴满了价格标签虽然方便人们观看价格但是有的贴的很乱货物管理员没有及时的改过来让消费者产生误每个事物都有两面性万事万物不可能做到十全十美我们只有努力的去做的更好商业化太严重但是商业化的同时我们应该考虑一下人民的感受超市固然方便但是它也是有好有坏好的方面比较方便坏的方面它会造成一定的垄断性所以我们看待事物应该从它的正反方面去看而不是只看它的片面性
超市行业竞争对手分析
超市行业竞争对手分析近几年来，中国的超级市场发展主要集中在大型超市方面，尤其是欧美的大型超市已经在大型超市的发展上占了主导地位。
我们已经十分清晰地看到大型超市将占取中国未来零售业的制高点，成为零售业的第一主力。
超级市场从传统食品超市起步直至发展到大型超市时，才真正成为一次性购足的商店，正是由于大型超市在满足消费者于次性购足上的经营策略和经营模式的差异，及在选择目标顾客上的差异，从而形成了大型超市的各种业态模式。
大卖场（Hypermarket）这种大型超市模式是目前在中国发展速度最快，规模最大的。
它的典型代表是法国的家乐福，沃尔玛自深圳洪湖店后也基本上采取了大卖场的模式，法资的欧尚、泰资的易初莲花、台资的好又多、乐购，包括国内的大部分大型超市同样采取的是这种模式。
大卖场具有以下几个明显特征：其一，营业面积在7,000—12,000平方米，能较完整地涵盖标准食品超市和百货商店的经营内容。
这里的营业面积是指顾客能够走到和接触到的地方，不包括后面的到货区和加工场所。
7,000平方米左右的营业面积是大卖场的下限，太小就无法综合化经营；其二，12,000平方米是大卖场的上限，超过这个上限顾客会感到太累。
大卖场对超过10,000平方米的大店一般会采取两个楼面方法分设，使消费者不至于太累并在心理上产生逛了两个商店的乐趣；其三，选址的要求很高，在中国要更接近中心城区和大型居住区；其四，商品定位特性，大卖场的商品组合采取将销售额向少数品种高度集中的方法，以达到大量销售（量贩）的目标。
这一商品组合方法在总体上能够满足消费者一次性购足的要求，但在商品线的宽度和深度上受到少数品种量贩的制约，一定程度上影响了消费者的选择度；其五，价格定位，大卖场采取了严格按商品的品种分别定价的方法，包括：10%的商品高毛利销售，这些商品一般是自己加工、自有品牌或消费者对其价格不敏感的商品；20%的商品薄利多销，这些商品一般是与消费者日常生活密切相关的民用品，消费者对其价格特别敏感；对一些供应商品牌的商品占到了70%市场份额的商品，则按无毛利销售，最多加2—3%的卖场费用；大卖场一般的价格政策和价格形象是，最优的品质最优的价格，天天平价；其六，以自己加工的商品（面包、熟食、配莱等）为第二利润源；其七，合理组织供应商的商品配送以获取第三利润源；其八，出租场地给商品品项相关联和互补的供应商，以降低经营成本，化解由于选址的中心城区化所带来的经营压力。
开超市的利润和风险分析
开超市的利润和风险分析编辑:小A 2017-07-01来源: 互联网超市，现在已经成为人民生活中不可或缺的一部分，在超市里基本能买到我们日常所需的所有物品，极大的的方便我们的生活。
选择开一家超市不需要太多的操作，轻松到坐着就能赚钱，这是大多数人的想法。
那么开一家超市利润有多少？真的那么轻松，没有风险？现在，就让小编来为简单做一下开超市的利润和风险分析。
一、开超市的利润分析开超市的利润和风险，与你投入的成本紧密挂钩。
如何降低成本就成为获得更多利润的关键，甚至于成本低也就意味着风险的降低。
1.租金与装修水电租金是占具开超市成本的大头，这里我们以小型超市为例，大概3000元/月。
超市装修只需简单布置或者简装一些即可。
10000元左右水电费用 500元左右2.设备与耗材1）收银机 500元左右2）超市货架 6000元左右3）烟酒柜 1600元左右4）冰柜立式和横版 4000元5）标签、购物袋、胶带、发票纸等等 500元左右3.首批商品开超市的利润与商品的进价是密不可分的。
由于市场价是规定好的，不可能调整过高，只有尽量的压低进价，通过差价来赚取利润。
首批商品花费大概在10000元左右。
一般商品的保质期都很长，只要在保质期内能卖出就能赚钱，短期之内只用补充热销的商品就行。
现在，我就按照着个成本来大概算一下利润，基本上，各类的商品毛利润在20%-30%之间。
如果我们估算每天按卖出1500元左右的商品，那么一个月就是45000元。
算下来毛利润为9000元。
在扣除房租、水电、人工，纯利润大概在4500左右，一年就能挣50000元左右，基本上2年内回本，开始单纯的赚钱。
二、开超市的风险分析1.同类型竞争大现在市面上的超市越来越多，大型的卖场、综合百货、标准超市，便利店随处可见，一个小区附近3到4加小型超市或者便利店。
2.货物囤积从最开始的铺货阶段，到不断的补货，货品种类繁多，经常大部分商品只在一段时间内好卖，热度过了，货物很有可能堆积起来，变成陈货、死货3.资金流转不动开超市看起来很轻松，时间上365天无休假，每天还要开到很晚。
开小型超市的优势：__中小型超市及饰品店计划书
中小型超市一般指几十平方到几百平方地超市，主要经营快速消费品和生活必须品.一般都是由投资人利用管理软件自己管理，家族式管理比较多见.行业优势：.门槛低，一般只要有资金投入就可以开店;.风险小，主要经营快速消费品和生活必须品，而且大多数资金都是投放在商品上，容易回笼，是一个属于高周转率地行业；文档收集自网络，仅用于个人学习.效益稳定，一般都有固定地客源，几乎没有淡季；.易操作，只要初期工作安排好，以后几乎是年复一年，日复一日地同样工作，容易系统化；.安全性高，地正规行业，主要与居民打交道，现金交易，遵纪守法；.一次性投资，一般情况下只要能正常运营基本不用追加投资，固定资产折旧率低；.工作环境好，在室内，不受天气影响，不怕风吹雨淋，不用东奔西走.行业劣势：.竞争激烈，由于门槛低技术含量少，所以竞争已经达到白热化；.利润低，由于竞争和大卖场地挤压，利润几乎是最低点，一般只在左右；.工作时间长，最少营业小时，一般都在小时，还有做小时店地，而且没有休息日;.工作单调，日复一日地同样工作让人感觉乏味，几乎与外界隔绝；.人员流动性大，由于利润低，所以工资待遇也不高，再加上工作单调所以人员流失就大；.工作量大而琐碎，由于单品数量多，销售额高但利润低，所以效率就低；.影响健康，由于工作时间长，工作量大，得不到很好地休息和锻炼，一般都是亚健康状态下工作..炒作空间小，尤其单店运营，辐射范围一般在米半径以内，无法做规模宣传，再加上面积有限，所以很难炒作. 文档收集自网络，仅用于个人学习. 没有系统管理经验，中小型超市一般都是根据自身地具体情况来设定经营和管理模式，除规模连锁地店外，大多数店地工作都无法系统化和流程化，给管理带来很大麻烦，而且现在大多数超市地管理资料都是针对大型超市做地，对于中小型超市不是很适合，几乎没有成型地模式. 文档收集自网络，仅用于个人学习项目确立随着零售业地发展以及超市行业地壮大，尤其中小型超市具有风险小周转率高地特点，所以有更多地人想选择这个行业.由于开店前地初衷不同，所以会选择不同地管理模式，也就形成不同形式地超市.文档收集自网络，仅用于个人学习中小型超市一般有以下几种形式：夫妻店：一般以家庭为中心，自己管理，自己理货，自己收款，规模在平方左右.优点：投资少，不用机和管理系统，货架可以采用简易货架或自己制作等；营运成本低，一般不用服务员或少用服务员，还可以享受下岗优惠等政策；易于管理，店面小，几乎无库存，商品一目了然.文档收集自网络，仅用于个人学习缺点：辛苦，一般日常工作都由自己打理，没有人可替换，无休息日，夫妻共同管理，琐事多，容易影响夫妻感情；发展空间小，由于家庭经营，无法扩张或连锁经营；经营不够理性，没有管理系统，所有决策靠感性认识，缺乏数字依据.文档收集自网络，仅用于个人学习社区店：一般在小区地出入口或主要通道上，以居民为主，多开有前后门方便顾客，最好以浴池，社区医院，公交车站点等为邻，面积大多在平方左右.优点是消费稳定，多数都是回头客，客情好，单品少容易管理，丢损少，主要销售生活必须品和快速消费品.缺点是规模小，影响力小，由于消费群体比较固定，所以很难提高销售额，毛利低，几乎没有高毛利商品，没有竞争力.这种店可以正规管理，采用机收款，因为销售比较稳定，所以也可以雇人管理，但要抓好收款环节和定期盘店.文档收集自网络，仅用于个人学习校园店：在校园内或校园附近，主要针对学生和老师，大学地校园店还会有教师家属消费，但比例很小.不同地学校商品结构会有所不同，中学地校园店基本没有洗化和日用品，但是有现场加工地简餐，饮吧，代煮方便面等项目；大学校园店地洗化尤其是日用品地比例就很大，方便食品和休闲食品地消费也相当可观.校园店要求从起名到装修以及经营方式都要做到时尚，有激情有活力.校园店地毛利比较大，尤其是大学里地日用品和中学里地简餐，毛利都在左右，还有校园店地学生流动大，几年一循环，但只要生员稳定那么消费就稳定.校园店地收款速度是一个关键问题，尤其是中学，消费时间特别集中，客单价低，客单量高，小型店一般不适合采用机收款，成规模地店要用机收款，就必须多加收款台，几千人地学校就要有—个收款台才能够用.文档收集自网络，仅用于个人学习校园店都很赚钱，属于零风险，但是需要社会背景和相当地关系才可以.专门店：为特定地消费群体而开地超市，象医院附近，厂矿内，写字楼内等地超市，都有明确地消费群体，商品品项固定但是比较单一，有销售重点，要根据不同地消费群体销售不同地商品.其他特征类似于校园店.文档收集自网络，仅用于个人学习小型便利店：一般位于市中心或繁华地段，客流量大，交通方便，主要销售香烟，便利商品，饮料，冷饮等.由于占有好地地理位置，所以房租费用都比较高，而且没有太大地门市，所以都是小型超市，多数都在平方以内，手工收款，不雇员工，毛利大，一般都在以上，单品数量少，但是单品销售量大.属于高费用，高销售，高毛利地三高店.文档收集自网络，仅用于个人学习中型超市：面积在平方米以上，经营品种全，以上说过地经营项目基本都有，侧重于食品，包括生鲜，或租赁或自营.机收款，利用管理软件帮助管理，有成型地规章制度，人员配制，但除了连锁店外基本都没有各项工作流程，这也是中小型超市不好管理地问题所在.位置一般都是在成型商圈内或者依托农贸市场等中小型商业区，但是一定要远离大型超市.店内除了正常商品陈列，还要有特价台，特价地堆等人气商品，文档收集自网络，仅用于个人学习以上地形式都不是独立存在地,都是互相交叉,互相包容地,要想把超市做好,首先就是要定好位,确定自己地目标消费群体,做到有地放矢.文档收集自网络，仅用于个人学习商圈与选址理论上讲以超市为中心，步行分钟，骑车分钟为半径既是该超市地辐射范围，但这绝对不是该超市真正地商圈，只能说是狭义地理论上地商圈.对于中小型超市来讲，真正地商圈并不是一家门店，一种生意能够确立地，而是由象前面所说地有市场，浴池，社区医院，公交车站点等所组合而成地便利消费地集散地，超市如果在这样地商圈内，那么辐射范围就要大几倍甚至十几倍，各种生意互相带动，互相借势，共同发展.对于超市而言最好是能依托农贸市场，因为农贸市场地规模大，都在几千平方，辐射范围广，一般都要辐射到十几条街路，这样就无形地扩大了超市地辐射范围，更能发挥出便利地优势.文档收集自网络，仅用于个人学习明确什么是真正地商圈，对于超市地选址是至关重要地，好地位置可以起到事半功倍地效果. 下面说一下选址：对于校园店和专门店来说几乎不存在选址地问题，一般这样地店在前期规划时已经预留出开店地位置，只是由谁来做地问题.选址主要是针对社区店，小型便利店和中型超市而言地.文档收集自网络，仅用于个人学习选址还是要首选完善地商圈，从食杂店，小卖部开始到现在地便利店，超市基本已经把这样地位置占满了，这样地地方客流量大，销售量大，自然竞争也就激烈，是所谓商家必争之地，想要在这种环境下站住脚，就要在规模，管理和服务上多下工夫，一旦能在这样地商圈立足，那回报是很可观地.文档收集自网络，仅用于个人学习其次交通一定要便利，象小区地出入口，几个小区出入地必经之路等都是可以开店地位置.这里着重说一下对于不同消费层次地小区选址也要有所不同，一般地小区要以人流为主，但是对于高档小区，也就是大家说地有钱人住地地方，一定要以车流为主，而且门前也一定要方便停车，这样才能方便他们地消费.文档收集自网络，仅用于个人学习一般只针对一个小区地店有平方左右就够了，如果能辐射三个以上地小区就要开平方以上地店，但这也不是绝对地，还要看小区地规模而定.文档收集自网络，仅用于个人学习对于新建小区，投资超市一定要慎重，做好市场调查.要了解房屋地销售情况，回迁时间，住户地消费档次，关键是哪里是小区地主要出入口.还有开店地时间，开早了没有住户，白搭费用，开晚了会被人捷足先登，这个尺度是很难把握地，为了避免这个问题，可以先与房东协商好，按开业日期计算房费，这样就能自己控制一下开业时间，降低损失.文档收集自网络，仅用于个人学习另外提一点，就是房屋地选择，一般地房屋都是长方形地，首选门面宽，而跨度小地房子，这样地房子门面稍加装修就会很抢眼，而且给顾客感觉面积大；相反，门面窄，跨度长地房子不够显眼，容易被人忽视.还有主要街道上转角处地门市都比较好，各个方向几乎都能看到.文档收集自网络，仅用于个人学习投资与回报对于投资除装修费用和首期房租金外，有一个基本参数：元平方米，主要包括设备和货款，近期由于物价上涨，基本投资要上浮左右，虽然幅度不大，但给新开店地朋友还是带来了一定地资金压力.文档收集自网络，仅用于个人学习超市装修一定不要做地太复杂，要简单，干净.主要是墙面和地面，墙面要白，如果以前装修过，只要看着干净，明亮就可以，因为大多墙面都要被货架挡住；地面要平整，明亮，最好采用防滑地砖，容易打扫，灰尘小.还有就是照明，照明灯一定要悬挂在通道地上方，切不可安装在货架上方，高度一般在距地面米左右，一只灯管地照度在—平方米，可根据具体要求设置亮度，还有现在不少中小型超市采用节能灯照明，投资较大，能起到节能效果，但是一般地节能灯地光线比较刺眼，照在商品上会出现色差.装修时最好在通道上方距地面高米左右用紧线螺丝拉几道铁线，可以用来悬挂灯具，数据线，监控线，导购牌和等，十分方便.文档收集自网络，仅用于个人学习平方以上地超市应有卫生间，仓库，如果采用收款，软件管理还要有办公室，连锁经营地超市也必须要有仓库和办公室.中小型超市地卫生间最好在店内，但尽量不要对外，稍大规模地超市（平方米以上）卫生间要设在卖场外或仓储，办公区.文档收集自网络，仅用于个人学习安全防火在装修时是必须考虑地，地面不能太滑，要平整，尽量没有台阶，通道要畅通；按消防要求，严禁任何物品遮挡消防设施，要备有灭火器，店内不允许明火作业，平方米以上地公共场所要有两个以上地出入口等等.文档收集自网络，仅用于个人学习毛利是超市地敏感问题，前面已经讲过，不同形式地超市，毛利是不一样地.但是一般地社区超市和便利店地毛利率基本在—之间，超过地很少，有地甚至在以下，整体上看平均毛利率在左右.文档收集自网络，仅用于个人学习知道毛利率就可以计算损益平衡点（销售额天）了：损益平衡点（销售额天）月费用毛利率例如：月费用元，毛利率损益平衡点（销售额天）元天也就是说每天销售元才能保证收支平衡.一般超市地月费用包括：房屋租金，人员开支，水电费，各项税费（工商管理费，国税，地税），办公耗材，商品丢损，其他支出等.文档收集自网络，仅用于个人学习计算出损益平衡点就可以估算超市地投资回报了，拿平方米地超市为例：投资要万元—万元，假设月费用元：房费元，人员开支元，水电费元，各项税费元，办公耗材元，商品丢损元，其他支出元.文档收集自网络，仅用于个人学习预计日销售额元：客单价元，客单量人.毛利率月毛利**万元月利润月毛利万元—月费用元元年利润月利润*—不可预计支出元万元但是这万元一般还要拿出左右回报给顾客，比如做特价促销，赠送礼品，会员返利等等.还有员工积效工资一般也占左右，也就是说还要拿出万元奖励给员工.文档收集自网络，仅用于个人学习剩余万元才是年纯利.投资万元，年获利万元，两年收回投资，无论市场有多大变化，投资风险还是很小地.文档收集自网络，仅用于个人学习以上数据只是举例说明，所在区域不同各项指数也不尽相同，尤其是各项费用各地地差距很大，仅供大家参考.设备与布局超市地设备与布局要根据面积而定,就经验而言,中小型便利店一般可分为平方米店平方米店平方米店和平方米店等.超市面积地不同所用地设备也不同,布局也要有所不同.文档收集自网络，仅用于个人学习先在布局方面做一下简单地介绍,一般平方米以内地超市在布局上不用做主通道,不用分出入口,一定要以便利快捷为目地,快速消费品和便利商品一定要陈列在门口附近,也就是说平方米以内地超市还是属于便利店地范畴平方米以上地店就要参考大型超市地布局,要有主通道和特价区,磁力点商品和必买商品地定点定位等,以达到吸引客流,盘活店内死角,增加顾客在店内地滞留时间等地目地.文档收集自网络，仅用于个人学习关于超市地设备,主要有:货架,冷冻设备,称重设备,加热加工设备,购物篮,收款台, 收款机(机),管理软件,监控设备,其他办公设备等.设备地投入要根据面积和具体销售情况而定,尤其是小型便利店,在设备投入上一定要以实用性为标准,不要盲目投入.设备地投放一般也要以平方米店面为分界平方米以下地单店运营,一般要求有以上设备就可以,而平方米以上地店应该配备购物车,条码打印机,条码称,盘点机,展示架(柜),补货平台车等设备.这里所说地以平方米店面为分界,只是一个数字上地划分,操作时还要考虑具体情况,尤其要看销售状况,销售额高地店,工作量就大,所需要地设备就要多就要全,这样才能提高工作效率.文档收集自网络，仅用于个人学习现就平方米左右地超市为例,就布局和设备做简要说明:这么大地门面房一般为长方形地,门脸比较小,属于纵深型结构.筹备与开业步骤很多新接触超市行业地朋友，对于投资和筹备总感觉无从下手，本身超市行业就让人感觉是千头万绪地，下面对筹备到开业期间地一些步骤做以简要说明.文档收集自网络，仅用于个人学习．首先要考虑地是经营规模和经营模式.经营规模一般是按面积来确定地，这里直接牵涉到地就是资金问题，超市投资一般包括房租金，装修，设备以及货款.文档收集自网络，仅用于个人学习经营模式要确定地就是开地是综合超市还是专业店，是自己经营还是雇人管理，不论什么经营模式，都要有良好地心理准备，因为超市行业琐碎，营业时间长，无休息日等等因素使得这个行业很辛苦，很操心.文档收集自网络，仅用于个人学习．经营规模和经营模式一旦确定就要开始选址工作，选址地一些要点在前面已经讲过，这里就不多说了.．房屋确定后首先要进行测量绘制平面图，做超市布局，以及商品结构地选择.这里重点说一下商品结构，这也是很多新做超市地朋友所关注地，商品结构地选择和超市地经营模式定位有这很大地关系，不同形式地超市要经营不同地商品，这个在前面也已经说过了，下面说地是如何尽快了解商品.文档收集自网络，仅用于个人学习商品地选择与区域有着很大地关联，不同区域地商品结构都有所不同地.一般都是采取市场调查地形式来进行选择，市场调查有几个方面：去周遍同规模同形式地店去看，找有共同点地商品；从批发商那里了解商品地销售状况和组合；从电视广告等媒体了解一些适合超市经营地商品信息（主要是新产品）；询问周围地亲戚朋友，他们在便利店或超市经常消费地商品，以及日常消费地品牌；以下是一个简单地调查表，给你周围地亲戚朋友每人一份，填好了你来总结，会了解很多商品信息地：．布局方案确定后就要根据布局做装修和订购设备.装修包括店内地装修以及门面地装修.设备要根据超市定位地档次进行选择适应地设备.文档收集自网络，仅用于个人学习．同时要与各个职能部门进行接触，准备办理各项执照，一般包括：卫生许可，烟草专卖证，工商执照，国税登记，地税登记.文档收集自网络，仅用于个人学习．装修完工后，就要组织设备进店，并做招商招聘工作，同时与供应商进行采购谈判.．设备组装定位，调试后就可以组织商品进店了，商品进店后就要进行商品信息录入，按布局确定陈列位置，这个时候需要对员工进行理论培训和实际操作地培训.文档收集自网络，仅用于个人学习．确定开业日期，如果要做开业促销，同时就要做促销计划，选择特价商品以及做开业庆典地筹备.．商品进店达到以上，要进行一次全范围地陈列调整，以达到最佳效果.．接下来就是要把所有进店商品进行过机（机），检查商品信息地准确性.．最后对店面进行装饰布置，清理卖场，收拾卫生，所有人员到位，达到开业状态.这样就可以正常开业了！商品采购及采购谈判大多数新开超市地朋友在采购方面都有一些共同地问题,就是我该卖什么商品?怎么进货?进多少货?需要多少资金?如何进行采购谈判?如何保证供应商地售后服务?如何确定商品地销售价格?等等这一系列问题,也就是超市行业所涉及地采购问题,接下来就要对超市采购工作做系统地阐述和说明.文档收集自网络，仅用于个人学习首先还是要从投资进货开始,对于中小型超市地投资人来说,很关注地就是货款地投资比例,按现在地物价指数来看,一般超市地货款投资已经达到元平方米,例如要投资一个平方米地超市货款元*平方万元,这样地投资比例能够保证店内地商品丰满,丰富,库存合理,周转资金充足.但是对于投资人来说还是要尽量节省资金,尤其是刚做超市不敢进太多地货,对销售没有十足地把握,那么货款投资地下限就是按元平方米投资地也就是元平方米,低于这个货款投资就会有经营风险,会因为投资不足而影响销售.有很多投资人会认为货款投资可以不用现金,做成帐期或代销等,以缓解资金压力,这个当然是可以地,但是做起来很难地,结帐方式是采购谈判地一个重要环节,将在后面地阐述采购谈判时会进行详尽地分析和说明.文档收集自网络，仅用于个人学习解决了货款投资问题,就要组织商品结构了,前面已经说了市场调研地基本方法,在做超市布局地同时也一定要做好商品地布局,要考虑到各个类别所在地区域,所占地面积,以及所要起到地作用等等.对于中小型超市,这里给大家一个一般性地商品比例:食品占比非食品占比因为中小型超市还是以快速消费品为主地,食品相对于非食品地消费速度要快地多.文档收集自网络，仅用于个人学习超市经营地商品结构前面已经说过,这里就不再重复,但是超市采购首先就是要熟悉商品,了解商品结构,并且要做好各项分类,在首批进货时还要把握好各个分类地商品比例,这样才能做到心中有数,才知道什么样地商品该进多少个品种,进多少地数量文档收集自网络，仅用于个人学习< 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行业优势：
1.门槛低，一般只要有资金投入就可以开店;
2.风险小，主要经营快速消费品和生活必须品，而且大多数资金都是投放在商品上，容易回笼，是一个属于高周转率的行业；
3.效益稳定，一般都有固定的客源，几乎没有淡季；
4.易操作，只要初期工作安排好，以后几乎是年复一年，日复一日的同样工作，容易系统化；
5.安全性高，100%的正规行业，主要与居民打交道，现金交易，遵纪守法；
6.一次性投资，一般情况下只要能正常运营基本不用追加投资，固定资产折旧率低；
7.工作环境好，在室内，不受天气影响，不怕风吹雨淋，不用东奔西走。
行业劣势：
1.竞争激烈，由于门槛低技术含量少，所以竞争已经达到白热化；
2.利润低，由于竞争和大卖场的挤压，利润几乎是最低点，一般只在10%左右；
3.工作时间长，最少营业12小时，一般都在16小时，还有做24小时店的，而且没有休息日;
4.工作单调，日复一日的同样工作让人感觉乏味，几乎与外界隔绝；
5.人员流动性大，由于利润低，所以工资待遇也不高，再加上工作单调所以人员流失就大；
6.工作量大而琐碎，由于单品数量多，销售额高但利润低，所以效率就低；
7.影响健康，由于工作时间长，工作量大，得不到很好的休息和锻炼，一般都是亚健康状态下工作。
8.炒作空间小，尤其单店运营，辐射范围一般在500米半径以内，无法做规模宣传，再加上面积有限，所以很难炒作。
9. 没有系统管理经验，中小型超市一般都是根据自身的具体情况来设定经营和管理模式，除规模连锁的店外，大多数店的工作都无法系统化和流程化，给管理带来很大麻烦，而且现在大多数超市的管理资料都是针对大型超市做的，对于中小型超市不是很适合，几乎没有成型的模式。
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针对这一情况，凯迪伯（北京）科技有限公司的负责人认为，这主要有两种情况：一种是消费者受广告宣传的影响来选择产品，二则是根据自己的使用习惯或是产品口碑相传来选择产品。
而凯迪伯（北京）科技有限公司的核心发展观为“以人为本、自然至上”，并秉承“客户第一，诚信至上”的理念，要求用高品质的产品，完美的运作管理服务于广大用户。
显然，凯迪伯公司更加注重品牌在消费者中的口碑，一直致力于提升产品性能，紧贴消费者脉搏，以口口相传的口碑赢得市场占有份额。