运用激励理论、建立激励机制同步练习试卷5(题后含答案及解析)

运用激励理论、建立激励机制同步练习试卷5(题后含答案及解析)
全部题型 2. 多项选择题 3. 名词解释题 4. 简答题5. 论述题 6. 判断题
多项选择题
1．以下属行为组织结构理论的代表人物的有
A．梅奥
B．马斯洛
C．穆尼
D．雷利E．韦伯
正确答案：A，B 涉及知识点：运用激励理论、建立激励机制
2．以下属现代组织结构理论的代表人物的有
A．巴纳德
B．西蒙
C．钱德勒
D．劳伦斯E．洛希
正确答案：A，B，C，D，E 涉及知识点：运用激励理论、建立激励机制
名词解释题
3．组织结构
正确答案：组织结构是在组织理论的指导下，经过组织设计，由组织要素相互联结而成的相对稳定的结构模式。

涉及知识点：运用激励理论、建立激励机制
4．组织内部结构
正确答案：组织内部结构指组织各要素的排列组合方式，是组织各部门各层次所建立的一种人与人及人与事的相互关系。

涉及知识点：运用激励理论、建立激励机制
5．管理幅度
正确答案：所谓管理幅度，就是指一个管理者能够直接指挥和监督的下属数目。

涉及知识点：运用激励理论、建立激励机制
6．管理层次
正确答案：所谓管理层次，是指因管理幅度的限制而形成的组织纵向结构的等级层次。

涉及知识点：运用激励理论、建立激励机制
简答题
7．组织内部结构包括哪些内容?
正确答案：(1)纵向层次结构；(2)横向部门结构；(3)组织体制。

涉及知识点：运用激励理论、建立激励机制
8．组织之间的结构包括哪些内容?
正确答案：(1)规模和规模结构。

(2)专业化协作。

(3)经济联合。

(4)企业集团。

涉及知识点：运用激励理论、建立激励机制
9．传统组织结构的主要观点是什么?
正确答案：(1)把组织看作是一种由合法的管理权威进行计划和控制的机械性系统，把组织管理的重点放在组织内部，着重研究如何有效地利用已有的资源，提高生产效率，获得更高的利润。

(2)重视工作和制度，忽视人。

(3)把组织看作是一种权责分配和制度管理的体系。

(4)重视人的物质要求，忽视人的社会心理需求。

涉及知识点：运用激励理论、建立激励机制
10．行为组织结构理论的主要内容是什么?
正确答案：(1)组织是一种心理与平衡的系统。

(2)组织是沟通与协调的系统。

(3)组织是具有影响力的系统。

(4)组织是人与物协调的系统。

(5)重视非正式组织的作用。

涉及知识点：运用激励理论、建立激励机制
11．现代组织结构理论的观点有哪些?
正确答案：(1)组织是开放系统和整体系统。

(2)组织的权变观念。

(3)强调人是组织的中心，认为衡量组织经营不能单纯用利润指标。

还须考虑人的心理需求是否得到满足，应使组织成员感到自己的存在价值和受到组织的尊重和信任。

(4)强调领导权威主要靠领导者个人的影响力，而不是靠行政命令；领导者的首要任务是搞好组织战略，培养和塑造组织成员共同的价值观。

涉及知识点：运用激励理论、建立激励机制
12．从对三种组织结构理论的论述我们可以得到什么结论?
正确答案：(1)传统组织结构理论是一种封闭式的系统理论。

强调组织内部的适应性、有效的组织控制及建立明确的职权系统。

强调结构分系统和管理分系统，是主张人迎合管理的管理理论。

(2)行为组织结构理论是以人为本的理论，强调人的心理因素对组织结构的影响，主张培养个人价值意识，强调社会心理系统。

(3)现代组织结构理论全面研究一切主要分系统及其相互关系，是一种开放系统理论，强调组织对外部环境的适应性以及对组织行为活动过程的控制。

是以组织迎合人的管理理论。

涉及知识点：运用激励理论、建立激励机制
13．直线职能制有什么优缺点?
正确答案：直线职能制的缺点是各职能部门自成体系，易产生矛盾和不协调。

对组织绩效产生不利影响；如果对职能部门授权过大，易干扰直线指挥；职能部门缺乏弹性，对环境变化反应迟钝，并增加管理费用。

涉及知识点：运用激励理论、建立激励机制
14．事业部制有什么特点及优缺点?
正确答案：事业部制的特点是：(1)总公司是保留方针战略、预算和重大人事任免权的决策中心。

(2)事业部是独立核算、自负盈亏的利润中心。

(3)生产企业是政策管制集权化、业务运作分权化的成本中心。

事业部制的优点是把统一管理、多种经营与专业分工更好地结合起来。

既保证绩效和利润，又利于调动员工积极性；培养管理人才。

事业部制的缺点是管理人员比重较大，分权有可能架空总公司，协调较为困难，资源重复配置，造成内耗。

涉及知识点：运用激励理论、建立激励机制
15．模拟分权结构有什么优缺点?
正确答案：其优点是解决了大型企业的管理问题；使高层管理人员集中精力于战略问题。

缺点是目标明确困难、沟通效率低、集权分权难以明晰，但对于钢铁、化工、造纸、化纤等大型工业企业而言，不失为一种可以采用的组织形式。

涉及知识点：运用激励理论、建立激励机制
16．矩阵制有什么优缺点?
正确答案：矩阵制结构在进行产品开发、科研项目攻关时能够发挥各方面专业人才的作用，加强各部门的横向联系提高组织管理的机动性和灵活性，但是有多头领导和临时观念的倾向。

涉及知识点：运用激励理论、建立激励机制
17．组织行为科学化包括哪些内容?
正确答案：(1)组织结构合理化。

(2)组织运行有效化。

(3)组织行为心理化。

涉及知识点：运用激励理论、建立激励机制
18．组织运行有效化包括哪些内容?
正确答案：(1)领导素质的有效性。

(2)组织决策的合理性。

(3)激励措施的有效性。

(4)控制行为的有效性。

涉及知识点：运用激励理论、建立激励机制
论述题
19．衡量激励程度的标准有哪些?
正确答案：(1)是否认清和理解组织目标及工作意义，乐于接受任务并承担责任。

(2)是否能施展自己的专长或特长，工作富有成效。

(3)是否能变压力为动力，充分发挥自己的积极性、主动性和创造性。

(4)是否对前途和工作充满信心，并有较强的自我发展意识。

(5)工作本身是否具有独立性、自主性和时间弹性。

(6)是否有较强的参与意识、自我意识和自我培养。

(7)是否有效地达成工作目标。

涉及知识点：运用激励理论、建立激励机制
判断题
20．在整个社会组织体系中，最为规范化的组织系统是经济组织系统。

A．正确
B．错误
正确答案：B 涉及知识点：运用激励理论、建立激励机制
21．发展现代组织结构理论和管理实践的基础是传统组织结构理论。

A．正确
B．错误
正确答案：A 涉及知识点：运用激励理论、建立激励机制
22．组织结构设计的根本性宗旨是实现组织的紧急目标。

A．正确
B．错误
正确答案：B 涉及知识点：运用激励理论、建立激励机制
23．管理者通常的管理幅度在9至12人之间。

A．正确
B．错误
正确答案：B 涉及知识点：运用激励理论、建立激励机制
24．作为组织结构管理的衡量尺度，组织得以生存和竞争的关键是精简。

A．正确
B．错误
正确答案：B 涉及知识点：运用激励理论、建立激励机制
25．现代组织决策系统实际上就是人—机系统。

A．正确
B．错误
正确答案：A 涉及知识点：运用激励理论、建立激励机制。