军工科研事业单位内部结算价格的制定

军工科研事业单位内部结算价格的制定
一、引言
军工科研事业单位内部结算价格的制定，关乎单位内部资源配置和经济效益的核心问题，也是军工科研事业单位管理体系和内部激励机制的重要组成部分。

合理的内部结算价格制定对于促进科研成果转化、提高绩效考核和激励研发人员具有重要意义。

随着我国军工科研事业单位改革开放的不断深化和市场经济体制的建立，如何制定科学合理的内部结算价格逐渐成为军工科研事业单位管理者和决策者面临的重要课题。

二、内部结算价格的基本概念
内部结算价格是指为了实现事业单位内部资源配置的合理性和经济效益而对内部服务或产品进行核算和计价的价格。

它反映了资源投入和产出的关系，既包括直接成本，也包括间接成本。

内部结算价格不同于外部市场价格，其主要作用是为了促进事业单位内部资源配置的合理性，激励单位内部各项部门和人员的工作积极性和创造性，实现整个事业单位内部的协调运作和优化发展。

1. 公平合理原则：内部结算价格应该公平合理，既能够反映实际成本，又不会造成过高的负担。

要充分考虑到内部服务或产品的质量和影响，确保内部结算价格对于接受服务或产品的部门或人员来说是合理的。

2. 成本可控原则：内部结算价格的制定应该充分考虑到成本的可控性和可预见性，在保证服务或产品质量的前提下，尽量减少不必要的成本支出，提高资源利用效率。

3. 激励约束原则：内部结算价格的制定应该具有一定的激励和约束作用，能够促进内部各项部门和人员的积极性和创造性，推动整个事业单位的发展和进步。

4. 透明公开原则：内部结算价格的制定应该公开透明，确保内部各项部门和人员对结算价格的理解和认同，避免出现不公平情况，维护内部关系的稳定和和谐。

内部结算价格的制定方法通常采用成本核算法和市场价格法相结合的方式，具体包括以下几种方法：
1. 直接成本法：根据内部服务或产品的直接成本进行核算和计价，主要包括人工成本、材料成本和直接费用等。

2. 直接成本加间接费用法：在直接成本的基础上，考虑到间接费用的分摊和分配，通过成本费用分摊率的确定进行核算和计价。

3. 完全成本法：除了直接成本和间接费用外，还包括所有相关的管理费用和一定的利润率，以确保内部结算价格的全面覆盖和综合考量。

4. 市场价格法：通过对外部市场价格的调研和分析，确定类似服务或产品的市场价格，作为内部结算价格的参考依据。

在内部结算价格的制定和管理实践中，应该注重以下几个方面：
1. 加强成本核算和管理：要加强事业单位内部的成本核算和管理工作，提高成本控制和成本管理水平，确保内部结算价格的科学性和合理性。

2. 完善内部结算制度：要完善内部结算的有关制度和规定，明确内部结算价格的核算和计价方法，建立内部结算价格的调整机制，及时纠正不合理的价格，确保内部结算价格的稳定性和可持续性。

4. 完善内部监督和考核：要加强事业单位内部监督和考核工作，建立健全监督机制和考核体系，对内部结算价格的制定和管理进行严格把关和监督，确保内部结算价格的公平合理。

六、结语。