岗位关键考核指标设定表(统计)(doc 2页)

岗位关键考核指标设定表（统计）(doc 2页)
岗位关键考核指标设定表年度/季度：
关键考核项目绩效标准占比计算方式信息来
源周期
基准目标
1 帐物不一致次数1次/
月
0 20 每次扣4分财务部每月
2 报表及时准确完成
次数（未完成）1次/
月
0 10 每次扣2分生产部每天
3 品质异常情况及时
准确统计1次/
月
0 10 每次扣2分主任每天
4 劳保用品及时准确
发放次数1次/
月
0 5 每次扣1分车间员
工
每月
5 员工操作质量考核1次/0 5 每次扣1分主任每月
及时准确完成次数月
6 考勤统计及时准确
完成次数（未完成）1次/
月
0 5 每次扣1分主任每月
7 提案改善1次/
月0次/
月
10 1、无提案（0分）
2、提交提案但未被
采纳（+1分）
3、提交提案被采纳
（效益5000元以上
+6分；效益
1000~5000元+4分；
效益1000元以下
+2）
TQM
办/提
案统计
表
每月
8 1、违反车间规
章制度1次/
月
0次/
月
10 大于基准一次每次扣
2分
主管/
通告批
评
每天
2、违反公司规章制度1次/
月
0次/
月
大于基准一次每次扣
3分（罚款金额/10）
总经办
/通报
批评、
违纪处
罚单
每月
9 出勤1次/
月0次/
月
15 1、每月
10 1、沟通协调能力10 每月
2、服从态度。