探究工程项目的施工管理和控制

具体 做法 有 ： 据总 工期 的要求 ， 施工 进度 计划 作调整 并落 实到 分项 负责人 根 对 手 上， 确保 工期 得 以Ｊ Ｎ 实现 ： 好 “ ｉ ￣ ｉ 做 晴雨表 ” 录， 记 根据 天气 变化情 况及 时做 好签 证， 工期 的顺延 提 供原始 依据 ： 为 其他 原因 ， 情况 而定 。若 是业主 （ 视 或设 计单 位） 成 的， 时做 好记 录 、签证 ： 造 及 若是 施工 单位 自身造 成， 责成 按期 抢回 工 期 ：单位 工程 的关键 部分 采用 “ 点法 ” 制， 节 控 按期 、保质 完成， 予奖励 ： 给 否则 予以罚款 。 ２ ２ 现 场质 量 的监督 与控 制 （） 业 技术人 员 的监督 １专 各专 业技 术人 员应 熟 悉并 掌握 总 、分包 合 同， 认真 熟悉 施工 图及 有关 的 图集 ， 掌握 规范 和评定标 准， 积极 组织和参 与 图纸 会审 ， 并对 图纸不 明确处提 出 质 疑， 做好 会审 纪要 ： 根据审 定 的工程 项 目总控制 计划 和单 位工程 施工 进度 计 划， 审查施 工方 案 中所确 定 的施 工 方法 、施 工顺 序是 否科 学合 理， 施工 措施是 否适 当， 有无工 程质量 方面 的潜在危 害， 并根据施 工实 际变化情 况， 及时对计 划 做 出调整 ： 做好 隐蔽工程 的预 检， 发现 问题 及 时通 知施 工单位 处理， 并积极通 知 业 主、设 计 院、质 监站参 加 隐蔽工 程验 收， 协助 各单 位作好 隐蔽 签证 ： 主要 对 原 材料 、半 成品 、设 备的规 格 、性 能、技 术参 数 、质 量要 求应事 先对 施工单 位 提 出明确 要求 ， 规定 具体 的确 认验 收办法 。 未经 检查 确认或 经检 查不合 并 凡 要 求 的材料 、设备 一律 不能在 工程 中使 用 ： 施工过 程 中， 在 必须注 意加 强巡视 检 查， 发现 问题 及 时纠 正 ： 特别 是主 要 的结构 部位 、关 键 设备 、关 键部 位的施 工， 专业技 术 人员 一 定 要到现 场， 根据 图纸 、规 范及 规程 提出 自己的看法及 一 并
１工程项 目施工管理的四个重点
１ １人 员管理 企业 的竞争说 到底是 人才 的竞争， …个工程 项 目施 工 的成败很大 程度上 而 取 决于 人才 的配 置 、机 构的 合理 设置 ， 就 需要 打造 一个 精干 、高 效 的 团队 这
１ 在人 员选 用 上， ） 内部人 员聘 用按 学历 、职 称 、实 际工作 能力 相结 合 的 原则进 行综 合考评 ， 侧重 专业 业绩和 业 务能力 ， 历 、 学 职称 作为 参考 ， 一专 多能 者 优先 录用 ： 编 制上， 持 因事设 岗、 以岗定 人 、定 薪 ： 在 坚 能兼 职 的不设 专职 ， 能兼管 的业 务不 单设 部 门， 以减少 中 间环节 、提高 工作 效率 ： 理的 分工 和工 合 资奖金分 配能够 使员工 的积 极性和 潜能得 到最 大限度 的激发和 调动， 而形成 从 人人 尽职份 内事 、主动 干好 接 口事 、 力协 作份 外事 ， 往一 处想 、 往 一处 通 心 劲 使 的 团 队精 神 。 ２ 合 格 的项 目经 理应 具备 的条 件 。受过 专业 培训 ， ） 掌握 项 目工程 管理 的 必要 的专业 知识 ， 包括 经营 、管理 、法律 以及 较深 的技术 质量 、安全 等方 面 的 理论 ： 有较 为丰 富 的实际施 工经验 ， 有较 强的 工程施工 管理 能力， 以满足 工程需 要： 有较 强的组织 领导 能力， 思维应 答能力和 公共关 系能 力 ： 较强 的经济 意识 有
经 营 管 理
Ｉｌ＂ ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ Ｉ
探 究 工 程 项 目的 施 工 管理 和 控 制
劳智炬
（ 西隆 安县土 木 建筑 工程有 限责 任公 司 广西 隆安 ５ ２ ０ ） 广 ３ ７ ０
［ 摘 要］本文 结 合 多年 工 作 实践 经 验 ， 从人 力 、成 本 、 资源 、 现场 沟 通协 调 、施 工 进 度 、施 工 质量 及 竣工 验 收等 方 面 出 发， 讨 分析 了在 工 程 项 目 探 实施 阶段 的 施工管 理 和控 制重 点 ， 出 了项 目工程 控 制管 理 的具 体措 施， 提 对促 使项 目工程 的管 理和 控 制协 调发 展有 一 定 的借鉴 作 用。 ［ 键词］ 关 工程项 目 施 工管 理 进度 管理 成本 控制 中图分 类号 ：Ｕ ９ ３ ４ Ｔ ２ ．９ 文献 标识 码 ： Ａ 文 章编 号 ：０ ９ ９ ４ （０ ０ ３ ０ ６ ０ １０ — １Ｘ２ １ ）４ ０３ — １
工程 项 目管 理 贯穿 于项 目的各 个 阶段 ， 即工 程 项 目策 划 、准备 、实 施 、 竣 工验收 及总 结评 价阶 段 。 工程 项 目管理 的 目标 是 ： 现投 资者 的投资 目标 和 实 期 望， 使工程 项 目投 资控制 在预 定或 可接 受的 范 围之 内， 并保 证工程 项 目建成 后在 项 目功能 与质量 上达 到设 计标 准， 然而 在各 阶段 中， 施工 控制 管理 是重 中 之 重 本 文结 合个人 多年 施工 实践 经验 ， 尤其 是 同行政主 管 单位 、 计 院、监 设 理 、 检站 等参建 单位 沟通 协调 所积 累 的经验 ， 讨分 析工程 项 目的施 工管 理 质 探 和控制的重点和难点。
要求。 （） ２ 现场 施工 中应 采取 的控 制措施 在施 工中随 时控制 中间验 收， 遇问题， 如 按有 关指令处理 ： 数据是质 检 试验 人员、 监理 人 员判 断和确 认各 种材 料和 工程 部位 内在 品质的主 要依据 ， 每道工 序 中诸 如材 料性 能 、拌料 配合 比、成 品 的强度 等物理 性能 以及打 桩 的承载力 等， 常需 要通 过试验 手 段用数 据来 判断 质量 好坏 ： 令性 文件控 制 。即能表达 指 监 理对 施 工承包 单位 提 出的面 文件 ， 以指 出施 工单 位在施 工 中存在 的 问题 ， 用 提 醒施 工 单位 注意 ， 以及对 施 工的 正确 导 向作用 。成 本控 制 的对 象 是工程 项 目， 其主 体则 是人 的管 理活 动， 目的是合 理使用 人 力、物 力、财力 ， 降低成 本， 增加 效益 。 （） ３ 施工 预 、结算 控 制 预 算是保 证 企业收 入及控 制支 出 的依据， 是搞 好项 目核 算的基础 ， 是项 目 管理 的命 脉 ｉ ５ 。搞 好工 程项 目预 、 结算， 对加 强和 促进 项 目经理 部 的各项 管 理有着 重 要意义 ， 具体 做法 有 ： 熟悉 定额 及取 费方 面的政 策法令 和上 级主 管部 门的有关 规定 ： 熟悉 总、 包合 同， 分 掌握 具体 结算 方式 ： 时、 确地 根据各 种 及 准 变更 资料对预 算做 出调整， 为调 整概算 和结算 打下基础 ： 承包 合同规定， 根据 按