西点领导力培训ppt课件

领导力的核心是你能够影响多少人，而不 是你的权力有多大。
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管理≠领导
管理者注重系统、结构和流程，领导者注重创新； 管理者接受现状，领导者强调发展； 管理者运用制度，领导者强调价值观和理念； 管理者依靠控制，领导者培养信任； 管理者着眼于短期，领导者立足于长远； 管理者动用职位权力，领导者展现人格魅力； 管理者力求正确地做事，领导者做正确的事； 管理者注重方法，领导者重视方向。
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领导力存在的误区
1、领导力仅仅限于领导一个团队或组织的 能力。 2、领导力只有领导者才需要，实际上每个 人都必须需要领导力。 3、领导力是控制力，实际上领导
权力≠领导
领导力与权力无关。领导力的实质是影响 力。
职务对领导力的提升不会给予附加值。真 正的领导力不可能通过奖赏、指定和指派 而获取。领导力只能来源于影响力，不可 能由外人授予。
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齐景公的故事
春秋时，齐景公自从宰相晏婴死了之后， 一直没有人当面指责他的过失，因此心 中感到很苦闷。
有一天，齐景公欢宴文武百官，席散后， 一起到广场上射箭取乐。每当齐景公射 一支箭，即使没有射中箭鹊的中心，文 武百官也都高声喝彩：“好呀！妙 呀！”“真是箭法如神，举世无双。”
事后，齐景公把这件事情对他的臣子弦 章说了一番。弦章对景公说：“这件事 情不能全怪那些臣子，古人有话说： ‘上行而后下效’，国王喜欢吃什么， 群臣也就喜欢吃什么；国王喜欢穿什么， 群臣也就喜欢穿什么；国王喜欢人家奉 承，自然，群臣也就常向大王奉承 了。”
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西点怎样培养领导人？
行政领导 间接领导 直接领导 强化训练
教导如何为组织谋求长远利益 建立自信与领导技巧 帮助个人找到自己团体中的声音 建立向心力
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西点的启示
有德的领导者有着领导者通常应有的品质---雄心勃勃、自 信、勇敢、智慧、雄辩、负责任、有创造性、富于激情。此 外还有一点，不幸经常被非军事领导者所忽略，即：即使是 在极大的压力之下，有德的领导者也是绝对值得信赖的，他 能把对他人（也即组织、团体）需要的考虑置于个人之上— 不是时不时地这样做，也不是在某种精神感召下这样做，更 不是为了使自己的履历更出色这样做，而是每时每刻都这样 做。
心声
当企业经过创业 之后，爬坡爬到 一定高度时，那 种痛苦，你是无 法想象的。
“沉浸商海十年，我时常感到身心疲乏，精神萎顿，精力 透支，像许多深圳经理人一样，我感到自己像一台逐渐磨损钝 化的商业机器，是以一种执着的惯性在疲惫地运行着。”
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提升领导力从分团开始
• 选团长（有决心、有激情、有组织能力、有责
任心）
• 定团名（有意义) • 喊口号（简单易记) • 做承诺（团长承诺，团员承诺）
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团长承诺流程 1、自我介绍 2、介绍团名及意义 3、带领团队喊口号3遍 4、做自罚承诺
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第一篇 西点领导力——影响篇
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你喜欢哪种领导模式？
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结论
领导者决定了团队的文化和价值观 有德的领导者创造出有德的组织 倘若要造就有德的国家，就必须有无数有
德的组织，这就是为什么西点尝试培训的 不仅仅是领导者，而且是有德的领导者。 “德”就是领导者心中的商业原则，就是 企业的价值观。 失去了“德”，企业就失去了生存的底线！
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第二篇 西点领导力——转轨篇
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软环境——文化缔造有德员工
为什么有的军人离开了军队也会犯罪？也 会堕落？
为什么一个优秀的人才到了你的企业却变 成了庸才？
为什么企业一直存在着各种质量问题？客 户投诉？业绩不稳定？团队不稳定？
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领导力恐慌——心声
“我的企业权力 过于集中，缺乏 责任，经理不配 合，消极抵抗， 促销能力缺乏。”
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西点培养领导力的四个阶段
第一阶段：展示军校如何增强巩固组织的凝聚力。基本做 法是强调协同工作，强调说明如果一个人吸收某一机构的 价值体系，也许会因此使他或她就会比其自身更好。 第二阶段：帮助个人在组织中找到自己的一席之地。这里 强调直接的或者面对面的领导---与公司中进行直接管理的 职位面临的情境类似---以及道德理性，后者是进行荣誉领 导的基础。 第三阶段：教导自立生存以及领导者的技巧。后者被称为 间接领导。 第四阶段：实施领导过程，告诉学员如何考量实践组织的 长期利益。这种情形同样出现在公司的高级管理层。
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华信惠悦人力资本指数（HCI）
此次调查，所涉及的国家在地理位置、文化和经 济发展程度上有着很大的差异，但是在一点上却 显示出惊人的一致：他们对本公司中层管理者和 基层主管的评价明显低于其他问题。员工的不满 之处，主要集中在领导者的能力，包括有效决策、 执行必要的变革，以及培育员工的信任以及恪守 公司的价值观等方面。
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西点的启示
西点课程的核心不是策略或者观点，而是整套的价值观体系及 其实践。 而价值观来自组织。西点的历史几乎同美国一样长， 自托马斯.杰弗逊（Thomas Jefferson)总统时代建立以后，它 一直是领导人的制造厂。 长期以来，在培养世界领导者方面---无论是在军事还是非军 事领域---西点做得非常成功，这说明这它的模式经得起时间 的考验，而且兼容并包、体系完整。作为一种模式，它不仅为 领导力的培训，也为进行自我培训以丰富领导技巧的个人，提 供了无数有价值的观念和经验。
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看不同的领导风格
睿智
1998年3月25日，张瑞敏应邀登上世 界最高学府哈佛讲台。那天晚上听张 瑞敏演讲的学生来了不少，主席台也 站满了人。演讲的题目是：《海尔如 何吃“休克鱼”》。
所谓‘休克鱼’，是指中国‘硬件好 而软件差’的企业，然后，利用海尔 独特的管理经验、运行模式、质保体 系、销售渠道，利用独特的文化精神， 提高这些企业的素质，引导它们走上 超常规的发展道路。
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学会用皮肤呼吸
企业的发展如同人的跑 步，除了追求速度还要 掌握正确的呼吸方式， 即用嘴呼吸，用鼻子呼 吸，再到用皮肤呼吸。
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企业的发展，要向第三种呼吸 ——用皮肤呼吸转型
因为，如果企业肌体的每一寸皮肤都逐渐拥 有超强的活力，会思考，会执行，在每一个 细节都体现出品牌精神和企业文化，企业的 生命力和竞争力将可以超越地域和文化的界 限，成为世界级品牌。
西点领导力
——让 领 导 者 与 世 界 同 步 ！
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领导力定义
美国前国务卿鲍威尔 （Colin Powell）将 军将领导力定义为： “领导力是一门艺术， 它会完成更多管理科 学认为不可能的东 西。”
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领导力定义
领导就是通过他人的作 用去实现目标。
——彼德·德鲁克
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亚洲公司渴望领导力
华信惠悦公司（Watson Wyatt），在最近公布的最新一次员 工意见调查，给亚洲公司的领导者敲响了警钟。 来自亚洲10个国家或地区的公司员工表示，除了薪酬，他们 最为不满的是本公司的领导风格和管理效能。 此次调查代表了亚洲地区的500多家公司数十万员工的心声， 它显示出亚洲员工对领导力的渴望，并提出了与在该地区培 育领导力有关的重要问题。
下 货，利天下财。
诚信行天下 保证企业信誉
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看不同的领导风格
低调
2002年的北京国际电信展上，华 为总裁任正非正在公司展台前接 待客户。一位上年纪的男子走过 来问他，华为总裁任正非有没有 来？任正非问，你找他有事吗？ 那人回答，也没什么事，就是想 见见这位能带领华为走到今天的 传奇人物究竟是个什么样子。任 正非说，实在不凑巧，他今天没 有过来，但我一定会把你的意思 转达给他。
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西点军校 ——陶铸领导人的“商学院”
“随便给我找个人，只要不是精神分裂症， 我就可以把他培养成一流、优秀的领导者。
” ——西点军校前校长戴夫·帕尔默将军
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领导者富有影响力的另一个侧面
为什么下属报喜不报忧？ 为什么你总是最后一个知道真实信息的人？
答案是： 你的领导风格：你是什么样的领导就决定了 你经常听到什么样的声音！
调查发现，领导力是激发员工忠诚度的关键因素。 也就是说，提高忠诚度的诀窍，在于确保你的公 司具备有效的领导，可以与员工沟通、指导他们， 向他们表示自己有能力在不断变化的亚洲经济里 做出必要的变革。
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二十一世纪环境的特质
高速脉动时代 微利时代 无疆界经营时代 智价经济驱动时代 以人为本理念时代
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领导者各有不同
他们能力不同、脾气不同，所做的事情不同，做 事的方法也不同；他们的个性、知识和志趣也不 相同
我可以说，没有任何两位领导者是一样的。成功 的领导者只有两点共同的特质：他们都有许多追 随者（所以，不是管理阶层就是领导者，领导者 要有追随者）；另外，他们都得到这些追随者很 大的信任。 ——彼得.德鲁克
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领导力实际上到最后影响两件事情： （1）影响一个公司的风格，我们所谓的文化。 （2）还有一个公司的价值观。
公司是领导出来的，而不是管理出来的 一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即 （1）明确的业务核心； （2）优秀的领导能力； （3）卓越的执行力 。 评估一个领导者的基本条件：执行力、领导力和新知 识。
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讨论
请讨论如果你选择以上三个情景，那你会 选择哪一个带领团队的模式？
你喜欢哪种领导风格？？ 你的理由是什么？？？
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团队PK规则
1、每个团选一名宣讲代表，DJ台抽签决定 发言顺序
2、宣讲代表2分钟发言 3、由各团集体讨论只投一票，不能自选，
要讲明2点理由 4、获票最多的团队为优胜团，加20分
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西从点西出点身走的出商界的领商导界领袖
在企业界中，可口可乐、通用公司、杜邦化工、司 拜瑞资讯的总裁都出身西点； 国际电话电报公司总裁兰德·艾拉斯科； Compass集团的总裁约翰·克利斯劳； 美国东方航空公司的总裁、做过太空人的法兰克·波 曼； 全美最大零售商——西尔斯的总裁罗伯特·伍德； 他们都毕业于西点。 更令人折服的是首度登陆月球的三位太空人当中， 就有两位出身西点。
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西点的启示
领导风格并不十分重要。 可信赖的领导力之根本---无论是军事还是在非军事领 域---都是以下观念： 道德原则（例如公正、仁慈） 高尚的品德（忠诚、正直、为他人着想），以及无私 奉献。 如何培养一种自制自律的领导力，超越个人野心，服 务于他人的最大利益，达成更大目标，履行超出自身 需求的责任和义务。 正是这些超出自身需求的责任和义务，为一个领导者 取得可能性和潜力，提供了最为清楚的判断依据。
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从乔家大院看商业道德
做生意先做人
乔致庸经商之道：‘讲义为先， 守信次之，而后方为胜利。’
知人善任
惩办通顺号胡麻油事件，果断辞退违反店规 招聘伙计任用私人的通顺店掌柜顾天顺 看中卖花生米的孙茂才，高薪聘任为市场总监。
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从乔家大院看商业道德
塑造企业文化
‘货通天下，汇通天下’为乔家的企业文化 遵守‘仁义礼智信’的儒家文化，谋天下财，通天
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老板≠领导 老板驱使之，领导引导之； 老板说“我”，领导说“我们”； 老板知道怎么做，领导展示怎么做； 老板使工作单调，领导使工作成乐趣； 老板靠权力，领导靠愿景。
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领导者的八大原则
面对逆境时的自制力 教导或是训练 付出关心、赞美、以及鼓励 真诚、不虚伪、不自大 满足别人需求甚于自己的需求 别人做错也不怨恨 凡事不欺瞒 坚持所做的选择
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IBM领导能力模型
通过如下四个方面衡量： （1）品质（责任、热情、素质） （2）客户。 （3）速度。 （4）专注一件事情（专注、执著）。
专注、执著
速度
客户
品质
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IBM对领导能力的注解
第一：对客户的洞察力。 第二：要有突破性思维。 第三：要有不断追求成功，追求目标的动力。 第四：具备团队的领导力。 第五：要直言不讳。 第六：团队要协作。 第七：要有决断力和决策能力。 第八：要有发展组织的能力。 第九：要能培养你部门的人才。 第十：你自己要有个人成长方面的投入。
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看不同的领导风格
洒脱
1999年主动辞去万科总经理一职， 从2002年起，万科连续五年被评 为中国最受尊敬企业，2005年， 万科被评为中国房地产行业唯一 驰名商标。
23年来，万科一直保持稳定增长， 王石本人则成功登顶世界七大洲 的最高峰、徒步到达南北极极点， 目前世界上完成此项探险活动的 仅有十人。