“鸭子只有一条腿”的启示

“鸭子只有一条腿”的启示
某城市有个著名的厨师，他的拿手好菜是烤鸭，深受顾客的喜爱,特别是他的老板，更是对他备加赏识。

不过这个老板从来没有给予厨师任何鼓励，使得厨师整天闷闷不乐。

有一天，老板有客从远方来，在家设宴招待贵宾，点数道菜，其中一道是老板最喜爱的烤鸭。

厨师奉命行事，然而，当老板夹了一条鸭腿给客人后，却找不到另一条鸭腿，他便问身后的厨师：“另一条鸭腿到哪去了？”
厨师说：“老板，我们家里养的鸭子都只有一条腿！”
老板感到诧异，但碍于客人在场，不便问个明白。

饭后，老板跟着厨师到鸭笼去查个究竟。

时值夜晚，鸭子正在睡觉，每只鸭子都只露出一条腿。

厨师指着鸭子说：“老板，你看我们家的鸭子不全都是只有一条腿吗？”
老板听后，便鼓掌拍手，吵醒鸭子。

鸭子当场被惊醒，都站了起来。

老板说：“对！对！不过，只有鼓掌拍手，才会有两条腿呀！”
这个故事应用到企业管理上，是指企业管理者所做的一切工作都应以人为本，真正做到“关心人、爱护人、尊重人”。

一般来说，企业提高薪酬在员工看只是应得的回报，而如果能在心灵上给员工关怀和慰藉，则更能产生感召力。

因此，管理者必须摒弃原有的以工作为中心的管理风格，尝试、实践以人为中心的管理方式。

在人际互动过程中，站在他人的角度，提出有助于员工实现自我价值和组织目标的管理措施，这是现代管理者应追求的管理境界。

人是企业中最活跃、最具有能动作用的因素，企业的发展取决于人的积极性、主动性和创造性的充分发挥。

海尔为什么能在我国冰箱市场供大于求的困难局面下赢得近40%的市场份额？在于海尔员工营造了宽松的实现自我价值的环境。

为鼓励员工踊跃开展技术革新和发明创造，海尔早就规定，员工发明了新技术、新产品或进行了技术革新，其成果就以革新者的名字命名。

海尔的创新意识不可阻挡，同时也为成千上万件专利的诞生创造了丰富的群众基础。

“你选择了一个企业就是选择了一种生活方式”。

在一个具有现代管理模式的公司中，员工是积极的、主动的，员工的思想观念能得到极为充分的认可和尊重。

中国加入WTO以后，随着跨国公司的大举进入，势必激活中国的人才市场，同时也要求国内企业更新人才观念，改变管理机制。

现代企业的“项链”理论是：人才竞争不是要把最大最好的珠子买回，
而是要先理好自己的一条线，形成完善的管理机制，把一颗颗珍珠串起来，串成一条精美的项链。

没有这条线，珠子再大再多还是一盘散沙。