公司战略规划草案提纲

公司战略规划草案提纲
公司战略规划草案（提纲）
1.SWOT分析
1.1.1机会
1.1.2威胁
1.2公司现状分析
1.2.1竞争力
1.2.2存在问题
2. 战略目标
2.1企业文化及营销战略
2.1.1市场定位：
2.1.2企业理念、价值观：
2.1.3企业形象定位：
2.2长期目标（5-10年实现）
2.2.1市场目标：在行业中的地位，品牌影响力等
2.2.2公司资产、年产值和利润目标：
2.2.3组织、人力资源管理和专业技术水平（资质等级）目标：2.3中期目标（3年）
2.4短期目标（1年内）
2.4.1第一阶段（2011年8月15日至12月31日）：
2.4.2第二阶段（2012年1月1日至3月31日）：
2.4.3第三阶段（2012年3月31日至8月31日）：
3. 总体战略
3.1核心业务领域？
3.2核心竞争力？设计能力、市场开发（人脉管理）、管理能力3.3坚持？以设计带动业务
3.4转变？
3.5建立？现代企业管理体系
4.职能战略
4.1组织战略
4.1.1理想化的目标——生态化组织：
组织结构
生态型组织结构系统的特征：分布式智能、相互有机关联、由内到外的自适
应。

赋予员工很大的自主权，鼓励其开发新产品、探索新工艺、新方法；部门间
的有机性渗透，使员工和任务间很好结合起来；建立在有机结构基础上的开放性
和对目标的共识，使员工间互相信任。

由此使得企业能在优胜劣汰、不断进化的
市场中生存与发展。

指挥系统
生态型企业的“血液”系统是个开放的、
动态的信息系统。

在系统中，信息不断流动，
并为全体员工拥有和使用，使得员工对经营情
况非常敏感，始终了解市场需求，对环境变化
准确判断。

4.1.2中期组织管理目标——集权型职能组织
4.1.2.1组织结构
A）纵向：实行集中管理原则。

公司主要管理权限和业务集中到高管层；各职能部门面向营销和生产施工。

B）横向：实行一贯管理原则。

坚持专业化分工的前提下，简化横向分工，精简、合并相似职能部门。

4.1.2.2强化协调和综合职能，层层协调。

在公司高管、各部门和生产营销管理基层三个层次进行跨部门、跨专业的综合协调。

4.1.2.3采用集中一贯的内部纵向一体化组织降低生产成本；通过综合协调又可
加强信息交流，降低管理成本。

4.1.3近期目标（2011年8月15日至2011-12月31）
4.1.3.1高管层及公司总部职能部门设置、搭建、人员配置
4.1.3.2设计并确定权责体系
4.1.3.3工程项目部组织结构
4.2营销战略原则
4.2.1营销理念？
4.2.2营销模式：贯彻全员营销原则，在认识上，要求全体员工对“营销管理是龙头，与每一项工作和每一个员工的工作紧密相关的”的观念形成共识。

4.2.3超越营销原则（基准营销）：至少在一方面超越竞争对手，并努力使这样超越最大化、有形化，明显地被客户感受到，从而形成竞争优势；同时，在其他方面要求达到行业标准。

4.2.4营销渠道模式：
4.2.5营销品牌策略：
4.2.6营销特色：
4.3财务战略原则
4.3.1投资方向
第一优先方向：核心业务领域领域作为投资的首选，提高核心业务的竞争优势。

第二优先方向：？
4.3.2融资战略：自我积累融资、信贷融资……
4.3.3财务管理
4.3.3.1要从战略高度开展财务管理工作，使财务分析成为公司战略管理重要内容和手段，财务分析要为战略决策提供在客观准确的依据。

导入战略财务分析体系，定期和不定期进行战略财务分析，及时向公司高管层汇报分析结果。

4.3.3.2实行保守的财务策略，尽量降低财务风险。

对各项业务均应进行可行性分析，严格把关。

不以追求短期的经济利益而牺牲长期利益。

做好现金流的管理，任何时候都有足够的现金储备。

4.3.3.4精打细算，严格控制成本，以最小的投入获取最大的产出为原则，以低成本支持产品在市场中的竞争力，以高效益保证企业活力。

4.3.3.5实行全面预算管理（中期目标）
4.4人力资源战略原则
4.4.1人才培养原则：个人目标与企业目标相结合
4.4.2团队建设原则：全员人力资源管理
4.4.2.1有战略管理能力、能够驾驭全局、有凝聚力的高管团队；
4.4.2.2具备专业水平的设计和施工技术队伍；
4.4.2.3善于应用现代企业经营管理方法的中层管理队伍；
4.4.2.4业务精通、具备基本职业道德水平的基层员工队伍。

4.4.3用人原则：竞争选拔、考核任用、赛马不相马
建立起竞争上岗制度，通过公开竞争上岗来选用人才，机会均等；通过量化的绩效考核对在岗员工进行评价，能者上、适者留、庸者下、差者走。

4.4.4人力培训开发原则：基础知识、专业技术、职业道德、纪律规范培训教育相结合。

4.4.5薪酬与绩效挂钩原则
4.4.6留人原则：薪酬、事业、情感
4.5 设计创新战略
4.6施工管理战略
4.6.1生产经营一体化：设计、预算、采购供应、施工、维修服务、资金策划、成本核算等管理职能机密联系、相互渗透、协调一致。

4.6.2确定施工组织计划、材料供应计划、劳务管理计划流程
4.6.3确定进度控制、成本控制、安全文明施工管理、质量控制的方法、原则。

4.6.4施工现场开展5S管理活动
4.7信息化战略
4.7.1信息化战略的内容：企业资源计划：ERP；客户关系管理：CRM；供应链管理：SCM；价值管理：VM虚拟制造；知识管理：KM
4.7.2信息化战略的思路
4.7.2.1层次递进的过程：从基础性的信息管理工作做起，导入ERP管理，以形成信息化战略的支撑平台；导入SCM以强化企业与上、下游厂家之间的合作，导入CRM强化企业与客户之间关系；最后，通过导入VM和KM，实现公司管
理信息化。

4.7.2.2在信息化战略全过程中遵循“整体规划、分步实施、效益驱动”和信息系统的“三分技术、七分管理、十二分数据”原则。

4.8文化战略
4.8.1企业文化战略的核心？
4.8.2企业文化战略的取向？
4.8.3企业文化战略的沟通：通过建立CI系统来塑造企业形象。

CI：理念识别、行为识别、视觉识别企业可视识别系统构成的。

“企业形象手册”、“员工行为守则”来整合和规范公司的行为形象。