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刘百川传技击八捶演练法

刘百川传技击八捶演练法八捶打法为万籁声老师传下的罗汉神打中的部分打法,称为“外八捶”。
该打法源自少林罗汉门,由“江南第一腿”刘百川前辈传给万籁声老师。
万籁声老师对罗汉门的打法评价是“正宗罗汉拳之神打,其来如泰山压顶,去如风扫落叶,拳腿都到,连冲带撞,可谓绝响”。
但万老仍觉其缺少自然门的“圆滑”风格,因此在传授八捶时,融入自然门身法,使其刚柔圆活,技法更为精深。
八捶打法分别为顺步捶、拗步捶、力拧捶、翻身捶、提拦捶、撩阴捶、流星捶、分心捶,均为散招,也可组合使用。
为平日演练方便,可将八捶打法连在一起,以套路形式练习。
在练习中,要体现出罗汉门的左搬右冲、勇往直前的气势,也要注意各式变化间的灵巧身法。
现将八捶演练动作分解如下:起势:左脚在前,两脚前后开立,双手握拳于胸前,目视前方,呼吸自然(图1)。
要领:自然站立,不可过于紧张,以免影响转换动作的灵巧性。
一、顺步捶右脚向右前方迈步,左脚顺势跟步,身体向左拧;左摇豪手由内向外翻腕扣抓于胸前,右拳迅速向前方击出(图2)。
一要领:迈步、拧身、出拳要一气呵成。
技击作用:避实就虚,顺其攻势而击之。
二、拗步捶身向右拧,提右脚(脚跟朝内,脚尖朝外),右手收回由胸前击出反面捶(图3);右脚向前踩下,左脚跟步;右拳抽回至腰间,左拳拳心向上,由下向—仁顺右臂向前钻击(图4)。
要领:拧腰、抬脚、反面捶是连贯动作;下踩、右拳回抽、左钻拳同时进行。
技击作用:此为封打法,控制住对方的手脚而攻击。
三、力拧捶右脚向右前方迈一大步,后脚跟进半步,侧身下沉,上身略向前倾,击右拳,左拳收于腰间(图5)。
要领:身体要突然下沉,右拳成立拳击出。
发力时,右拳向内拧转。
技击作用:此为抢打空当,攻击敌软弱处。
四、翻身捶左脚向左前方进步,上身向左闪,右脚随势带回;左拳由腰间发出,自外向内勾摆,右拳收于腰间(图6)。
要领:由右势变为左势要迅速,在身势变换的同时出手,即边走边打。
技击作用:该动作是在对方攻击的同时出手,击其腰部。
《后TTT时代:微格教学法暨内训师专项技能训练》2018
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快乐学习,相伴成长!《后TTT时代:微格教学法暨内训师专项技能训练》【课程背景】《后TTT时代:微格教学法暨内训师专项技能训练》是由国内知名TTT训练导师刘百功先生结合11年“TTT培训师培训”经验,精心打造的“精英级内训师”的必修课程。
在中国,刘百功老师首次将美国斯坦福大学教授艾伦博士的“微格教学(Microteaching)”运用于企业内训师训练。
2014年重磅推出!【课程对象】接受过TTT训练,并有30课时以上授课经验的内训师。
【课程效果】此课程您将掌握:微格教学的六大步骤、“5+5讲师技能训练法“、“2+2评价法”等国际先进的微格教学流程及方法。
同时帮助内训师精进“12项授课技能“。
【授课方式】系统讲解+5分钟单项技能录像训练+5分钟回放点评【课程大纲】一、微格教学导论1、微格教学的历史、现状和未来2、微格教学与现代企业培训的关系3、微格教学的标准流程※理论学习、实践与萃取※技能分析示范※微格教案设计※微格练习记录※小组观摩评议※再循环或总结改进二、微格教学法的运用一:内训师6项教学基本技能训练1、教学语言技能训练:“先生活话,再专业话”;2、板书技能训练:“展示逻辑,抓住视觉”;3、讲解技能训练:“摆事实,讲道理,引兴趣”;4、提问技能训练:“循循善诱,叩其两端”;5、变化技能训练:“多感度促动”;6、演示技能训练:“从直观到抽象,从抽象到实践”。
三、微格教学法的运用二:内训师6项教学组织技能训练1、导入技能训练:“引起注意、激发动机、明确目标”;2、强化技能训练:“多正面,少负面”;3、课堂组织管理技能训练:“因势利导,知、情、意三者合一”;4、试误技能训练:“顺应评价,培养创造力”;5、结束技能训练:“回顾过去、展望未来,激发运用”;6、教学媒体选择和使用技能训练*备注:1、五个人一个小组;每位参训学员准备一门课程,用于实际教学练习;2、“12项内训师专项技能”----企业可以根据需求,从中选择、组合。
中国讲师网第二批入围榜单揭晓
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在第一批榜单公布之后,很多老师未能入围,但这并没有熄灭各界讲 师参选的热情,反而更加活跃,积极地完善各自的参选任务,大有一 股势必入围第二批榜单的劲头。
为了回报讲师的热情以及践行对业界的承诺,中国讲师网全体工作人 员仍然是坚持公平、公正的评选原则,加班加点、夜以继日,终于将 期待已久的第二批入围榜单在原计划时间予以公布。
中国讲师500强第二批入围榜单公布
杨世奇 钱春江 白梁多 胡小华 罗森晖 桑弘华 李孙建 王亚 姚仲达 季馨远 刘建 红智博 罗成 王茂 王雅波 王占坡 韦骏宇 吴玉光 夏冰 岳丰竹 翟杰 林玟莹 郑俊英 施怡彤 郭思成 田一可 李力刚 隋继周 陈锦华 曹嘉飞 张海臣 谢和博 李治江 陈一迪 涂玄林 余成根 王恺 荆涛 徐建明 程国辉 张立言 伊婷 赵亮亮 黄 玉平 司展鹏 刘易明 胡凌 张恒诚 郑新安 阿华 韩东栋 游昌乔 朱玉童 余明阳 刘敏兴 袁 小华 王申栋 黄致杰 许宏志 朱智文 庄之见 吕飞 罗一行 汤震宇 李亮德 刘宝霖 张剑 刘赢 杨明宇 方光华 赵国强 杨桂林 王一龙 黄海春 裴章先 马列强 田雷 李豪 李学军 陈 献镇 李文尉 熊陈晨 常一鸣 梁世杰 李会华 杨法亭 王成功
中国讲师ห้องสมุดไป่ตู้00强第二批入围榜单公布
马金山 郭一智 马坚行 于长宏 张国良 韦俊宇 赵阳 朱冠冰 雍宗超 盛斌子 刘雅 琳 王鉴 温在磉 周耀龙 张习宁 王汉武 汪俊宏 郑撼 杨玲琪 杨柳 肖涵 张良 杨 兴文 吴全明 王源铭 王建 于建海 叶敦明 杨良 葛军 王卫东 韦娜 石斌 陈浩天 杨世宇 汪颜 黄云泽 张琳 黄小伟 杨良得 徐建斌 陈 益峰 张志敏 杨庆中 马成功 姜俊宏 马军锋 郑传勇 舒冰冰 朱胜男 黄兰 余晓荣 张博然 薛宪明 梅博 徐浩 周东炜 张靓 邓泳中 黄海奇 黄迅 黄瑞媚 戴明 杨晨 李兰 李海阑 周敏明 坚鹏 刘阳 周贤 张志永 赵春明 朱芳祥 林希泽 洪玫 朱根平 秦晶 冉湖 杨明武 杨继 田 张芸瑞 秦阳明 黄洋 陈黔生 张闯 金一 袁旭 李文静 刘荣兵 冯龙龙 邵励勇 毕春春 柏瑞 刘若纳 李骐 傅强 湛风 王贵平 舒心 刘启正 栾庆忠 武劲松 宫迅伟 韩树梓 杜延军 孙岚 卢文平 周增明 翁泽西 徐全 毕海洋 刘跃生 李鲁卿 宋培洋 杨玉成 李建涛 黎明 黄前锋 刘伟荣 阁策 仲敏 贾弈琛 贾铭越 郝军龙 崔莉 史俊慧 张友源 卢辉 钟孟哲 刘长卓 韦玄峰 张华锋 陆文越 张建军 程清萍 赵文飞 张鹏 顾松 张文军 盛一鸣 邓汤大师 欧阳海淼 照 日格图金迪老师 鲲鹏教练
培训师:你快乐所以我快乐
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培训师:你快乐所以我快乐作者:骆潇来源:《职业》2006年第12期“未来惟一持久的优势是,比你的竞争对手学习得更快。
”这是美国管理大师彼得·圣吉对企业领导人的忠言。
随着全球经济的发展、企业和个人对培训如饥似渴的需求增长,职业培训师正在成为“准钻石职业”。
在方寸讲台上,培训师这一新兴职业到底是一番怎样的风景呢?《职业》杂志特邀两位资深培训师,与读者分享这一职业的酸甜苦辣。
乐载兵:独乐乐不如众乐乐从业者档案乐载兵中山大学管理学院博士、人力资源专家,获“2005 年全国十大培训师”称号。
曾供职于多家外企,拥有十多年HR 工作经历,擅长薪资与绩效管理培训。
乐载兵博士,姓乐,果然如其姓。
还未踏进教室,一阵阵笑声便朝你的耳朵直袭而来,躲都躲不开。
进得教室,讲台上的人演和讲俱佳,更觉感官的强烈冲击。
他课余喜欢收集、改编笑话和段子,奉“幽默”为人生第一要义。
本以为其以幽默取胜不足为奇,待走进了才惊觉,无论是他的幽默,还是他的培训,都有着丰富的底蕴,并不断创造出多彩的形式。
四重身份第一次听乐载兵博士的课,其夸张、生动的表情、语言常给人留下深刻的第一印象。
用他的话来说就是,夸张才能引起共鸣。
Q:除了是老师和演员,培训师还是什么?A:培训师的第一个角色是教练,不仅要传授知识,更要训练学生掌握技巧,整个过程是边教边练,必须让学员参与进来。
第二个角色就是演员,我曾经在课堂上学广东老太太吵架,学员表扬说我连尾音都学得惟妙惟肖,一个好的培训师一定要进入自己扮演的角色,脸部表情和动作与他所传授的知识要相匹配。
第三个角色是咨询顾问,无论提问的学员来自哪个行业或领域,都能立刻形成框架性的解答,并善于引导学生,不能太以自我为中心。
第四个角色和传统的教师没有什么区别,就是“传道、授业、解惑”。
要成为优秀的培训师,这四个角色缺一不可。
Q:在你的课堂上,总会涉及一个爱国的话题,这个时候你扮演的是什么角色?A:一个培训师的人格应该是高尚的,或者至少是朝着高尚的方向发展的。
刘百功-企业内训师成长训练系统教程【中华讲师网】
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《企业内训师成长训练系统教程》
课程背景《企业内训师成长训练系统教程》是由国内知名TTT训练导师刘百功先生结合近10年培训师培训经验,精心打造的现代企业内训师的必修课程。
一经推出,就被业界称为“最适合中国本土企业的内训师培育教程”!此课程专门为有志于从事职业培训的专兼职讲师和世界500强、国内百强企业中高层职业经理人提升辅导、培训技能和修炼公共感召力的必修课程.
受益于本课程的企业达300多家,多数企业重复引进。
参训学员10000多人!30多人已走向职业培训师的道路!
职业化、专业化、针对性的内容设计和严格专业的训练流程、工具、方法,确保本课程满意度近乎100%!
让我们与全国所有的TTT学友们“快乐学习,相伴成长”吧!
课程效果此课程您将掌握企业内训师的培训心法、授课策略、授课方法、授课工具、培训组织和课程开发!是国内唯一一套将培训师的“理论”和“实操”完美结合的课程!
课程特点易记、易用、互动、实效
授课方式讲授、示范、体验、察判
*备注:
1、“基础班和中高级版”将根据企业和学员实际情况安排现场演练、点评;
2、“基础班”主要涉及“一、二、三、四”等章节,时间为2-3天;
3、“中高级版”主要涉及“五、六、七”等章节,时间为3-5天;
4、第八部分只有咨询时才会涉及;
5、所有企业内训,都将作详细的前期调查,刘百功老师会根据“调查、分析需求”的结果,亲自对课程做调整,以满足企业的实际需求。
刘百功老师解读领导者之剑
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解读《领导者之剑》美国ALAMO公司《领导者之剑》授权讲师刘百功本文导读:*关于<领导者之剑>的背景介绍;*从课程目的/核心理念/四套工具/学习和使用的注意事项等方面做一些解读,以便大家的学习和使用;*<领导者之剑>不是要不要学的问题,而是个人和组织在未来竞争中必须具备的一种武器.《领导者之剑》是由美国顶级的培训与咨询公司——ALAMO学习系统公司的创始人盖伊﹒黑尔先生于30年前研发而成的提升个人和组织“思维能力”的系统课程。
该课程在中国的译名有《理性管理思维流程》、《突破思维技巧》、《问题解决与决策制定》等。
自研发以来,已为财富500强的400多家企业服务,这些企业都在使用这套系统的思维技巧来提升企业竞争力。
值得一提的是,这套思维技巧最早是由ALAMO公司介绍到美国摩托罗拉公司,并且为其培养了一批培训师。
在摩托罗拉公司著名的质量管理工具——“六西格玛”中也可以找到这套工具的核心思维和概念。
也可以说这套思维技巧是导致“六西格玛”产生的原因之一。
近十几年来,通用电气全球的员工都要学习的技能之一就是《领导者之剑》,这被看作是提高效益、沟通效率和决策能力的关键能力。
我于2003年接触、学习、运用这套思维技巧,2005年被ALAMO公司正式授权成为该课程的讲师。
至今,已先后为电力企业、石油企业、医药企业、汽车制造企业、通信企业、金融企业、房地产企业和食品制造企业等数十家企业开展了该课程的系统培训工作。
尤其2007年一年仅为深圳比亚迪公司就开展了20多场次该课程的培训工作。
为了便于所有已经学习了《领导者之剑》和即将学习该课程的学员的学习和运用,我将从课程主要目的、课程核心理念、四套工具简介、学习和运用的注意事项等几个方面对该课程进行一些解读,希望对大家学习、运用《领导者之剑》的核心理念和工具提供更多的帮助。
课程主要目的我将该课程的主要目的总结为以下两点:一、转换思维该课程的最根本目的是:提升个人和组织的思维能力,即提升人们分析、综合、判断、推理等解决问题的能力。
02 问题分析与决策-刘百功老师(版权资料,切勿外传).
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原因分析的基础
比较的标准句式
比较内容
C线 索
线索通过比较我们可以找到一些线索,从而找出一个或更
多导致问题发生的可能原因。
与比较对象相比,问题有什么独特的地方? What is unique about the problem versus the comparison?
例子
6月份一家新的工厂开业(雇佣了300名新员工)。 2007年9月份开始的营销计划主要针对年轻白领开展推广。 维修部分的负责人从来没有从事过管理工作。
领导者之剑
——问题分析与解决
讲 师:刘百功
课程三大目的
1 、 转 换 思 维 2 、 改 善 行 动 3 、 养 成 习 惯
课程五大核心
1. 主 动 化
思 维
2. 流 程 化
3. 可 视 化 4. 检 测 化
5. 关 键 化
课 程 的 优 点
• 提高你的思维质量
• 使你的分析更加准确透明
• 改善沟通和团队合作
●能够运 用 “基方法
试错
Trial & Error
专 家/经验 Expert / Experiential 比较
Comparative
原因分析方法的比较
省时、可能成本低 降低损失 被动、可能带来风 险和问题
扩大参与、更主动 利用经验
有根据的猜测 统一意见的挑战
依据事实和目标 排除原因 非常主动
要求事实、费时
P roblem Comparison Clues Causes
快 速 比 较 分 析 法
P找出问题
问题找出问题是原因分析的第一步,通过这项工作我们可
以明确具体是哪一个机器、产品、服务或工作流程出了问题 以及是什么样的问题。
时代光华2017年公开课模块版1.0版
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原华为技术有限公司企业业务BG人力资源部 人力资源总监、经理、 人才管理专家 专员 TCL天时网络市场总监 总经理、人力资源总监 、经理
曾在人民大会堂获国家领导人亲自颁发“优 总经理、人力资源总监 秀企业文化管理师”证书,是劳动法与员工 、经理 关系方面的专家。 杭州步步为赢、时代光华、集盒电商、微学 总经理、人力资源总监 董事长 、经理 企业文化管理专家 实战人力资源专家 实战力资源专家团导师 实战力资源专家团导师 实战力资源专家团导师 实战力资源专家团导师 实战力资源专家团导师 实战力资源专家团导师 实战力资源专家团导师 国内互联网应用和媒体实战专家,互联网 BMI应用创始人 总经理、人力资源总监 、经理 人力资源总监、经理、 专员 人力资源从业人员 人力资源从业人员 人力资源从业人员 人力资源从业人员 人力资源从业人员 人力资源从业人员 人力资源从业人员 营销副总、总监、经理
杭州时代光华2017年公开课(模块导向)1.0版
课程模块 可复制的领导力 互联网时代企业管理新模式 2017年宏观经济形势分析与企业应对策略 互联网时代的企业转型和升级 管理沟通与心理学 总经理必修的 企业创新驱动发展战略 10堂课 品牌营销与创意制胜 新媒体传播与危机公关执行 流程圣经:流程型组织的业务流程管理与优化 公司治理与管控实务 博弈论与现代企业管理应用 互联网+时代产品设计与创新 有效的微信社群运营 粉丝的心理 中小企业转型突破之---融资及上市 互联网+商业模式创新与顶层设计 公开课最擅长课题 樊登 方永飞 温元凯 黄力泓 王 龙 徐纪罡 左学荣 刘炜 王翔 周坤 郑加成 熊郭健 刘钊飞 讲师/讲师简介 樊登读书会创始人 培训对象 董事长、总经理、副总
张勇 方永飞 讲师团 讲师团 讲师团 讲师团 讲师团 讲师团 娄萌 解永军 吴湘洪 陈浩 张瑞阳
领导者之剑练习与案例集
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美国ALAMO公司授权课程《领导者之剑》练习与案例集授权认证导师刘百功此套资料版权属于ALAMO公司所有,未经书面授权,不得转载、复印、传播。
*练习1:基础性原因分析比较练习情景1:数据图像公司数据图像公司的技术员们在数据处理实验室发现一号磁带驱动器出现了问题。
在过去的几周时间里无法将磁带安装在一号磁带驱动器里进行数据处理。
幸运的是二号磁带驱动器没有出现问题,在过去的两周时间里磁带一直都由二号磁带驱动器来处理数据。
事实上数据图像公司在分析查找一号驱动器问题的原因的同时,把所有的数据处理工作都转到二号磁带驱动器来进行。
情景二:摩根公司作为一家快速成长的服装零售商,摩根公司最近客户投诉问题增多。
一直以来摩根公司在客户服务和“客户第一”政策的执行方面都处于行业的领先地位,公司的管理层非常关注最近所做的一次客户满意度调查的情况。
调查结果表明有两家店的客户满意度非常之低,让人无法接受,一家位于厄勒冈州本德市,另一家位于华盛顿卅的亚科玛市。
摩根公司在西部的九个州开设了6 5家店。
西北地区包括华盛顿、厄勒冈、阿拉斯加和爱德华,西南地区包括加里佛尼亚、亚利桑那和新墨西哥,中西部地区包括犹他和科罗拉多。
出现问题的店(本德和亚科玛市)是三年前和爱德华州伯依斯市的店在几乎同时开业的。
除了上述两个地区外,其他地区的店客户满意度都非常好。
摩根公司最主要的竞争对手是一家叫兰西的全国性连锁店和一家叫尼科尔斯的地区性零售店。
摩根公司管理层委派了一个调查组来调查事情的原因,调查组将问题描述为:摩根公司的客户满意度低得让人无法接受。
情景三:克里佛兰工厂9月2日星期二,克里佛兰平台装卸器的组长——容达召集本部门的员工开会,他告诉员工们一个消息,上星期詹斯威尔、奥萨华、圣路易斯和佛林特的工厂打来电话,说他们拒收上周从克里佛兰发来的平台装卸器。
他们反映传送带螺钉尺寸和弹簧垫的尺寸不配套,不能正常装卸货。
容达告诉员工们有些客户用木锤强行将螺钉套入弹簧垫,但是这种仍然不能解决这一问题,同时毁坏了外部的喷漆。
2018年公开课排期表-全国
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8月
9月 5月
6/8月 7月 12月5/11月 8月 11月 11月 4月 8月 6/11月
10月
7月 11月 6月 9月 12月 5月 9月 4月 3月 6月 6月 5/10月 6月 10月 8月 1月 5月 10月 7月
1/3/5/10/12 2 1/4/10/12
广州 深圳 上海 4月 12月 6月 10月 6月 11月 3月 5月 12月 5月 9月 3月 4/12月 1/7月 9/10/12月 5月 9月 6月 5月 4月 10月 7月 3月 9月 1月 3月 7月 4月
领导力沙盘授证讲师
高级心理顾问、EAP企业培训师 李茜 团队图像引导师 臧贤凯 原IBM培训经理 李宣漫 原美赞臣公司全国培训经理 杜继南 德博诺六顶思考帽认证讲师 德博诺六顶思考帽认证讲师 德博诺六顶思考帽认证讲师 原新浪集团高管、情境领导力教练专家 谈炜 美国阿拉莫学习系统(ALAMO)资深认证讲师 刘平 美国ALAMO公司管理者之剑授权认证培训师 刘百功 原腾讯产品总监 戴钊 原法国赛诺菲集团高级培训经理 谭激遁 原美国辉瑞大区经理、资深九型人格应用专家 于红梅 国际九型人格学学府(ERI)认证最高级别导师 汪庭弘 原华为公司高级经理 严明 原微软在线中国区高级市场总监,摩托罗拉中国区市场部总经理 张椿 龄 原Astar集团弗吉尼亚分部总监 戴愫 原IBM区域总监 韩增海 原Astar集团弗吉尼亚分部总监 戴愫 格诺威情境高尔夫®认证讲师 优势领导力认证讲师 彭淑军
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刘百功老师简介
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刘百功(Blaze Liu)老师简介职务普智私董学院院长德荣投资集团创始人、董事长国际组织学习协会(ISOL)中国区首席培训师美国ALAMO公司《AdvantEdge:管理者之剑》认证导师中国“复杂商业问题解决能力”训练专家国内最实效的TTT训练导师畅销书《掘金TTT----拿培训成果说话》作者荣获“中国改革开放三十年五十强培训师、中国最优秀培训师”等称号专长领域刘百功老师常年钻研商业模式和企业经营管理,曾在大型企业任部门经理、市场总监、总经理等职务。
并先后7次创业、参与投资30多家公司,取得骄人成绩。
现从事投资、企业运营、咨询和商业智慧培训等工作。
刘百功老师具有近千场的企业内训和公开课经验。
所到之处,受到参训企业和学员的高度好评。
他刚柔并济的辅导技术、富有哲理而通俗幽默的培训风格和对培训结果的执著追求,使他的训练和辅导具有极强的组织系统和个人改善效果。
在多年的职业培训中,革新传统概念式授课方式和空洞无物训练形式,以培训之道、法、术统御职业训练的全过程,通过丰富而有针对性的辅导方法,真正做到了深入浅出、互动实效,使参训者在所学领域得以巨大突破。
刘百功老师常年为多名企业家和高管担任私董辅导!刘百功老师的训练特色:尊重平等、互动高效、精辟点评!刘百功老师的训练效果:启迪感悟、擅修行为、力求结果!擅长课程《商业模式的转型、升级和创新》《赋能增长:业绩持续增长的秘密武器》《企业家的系统思考》《管理者之剑——高效能问题分析与解决》(美国ALAMO授权)《完美决策:面向未来,果断抉择》曾服务过的企业(部分)知名大学商学院和企业大学:北京大学、清华大学、浙江大学、上海交通大学、中国农业大学、南开大学、四川大学、西南财大、海尔大学、腾讯学院、比亚迪大学、方太商学院、苏泊尔大学……大型集团公司、外企:宝钢集团、中信集团、中集集团、中粮集团、中石油、中石化、中海油、中国航天集团、中国航空科技集团、中国航空器材集团、成飞集团、国家电网、、广发集团、徐工集团、三一集团、中联重工、中国乐凯集团、富士康集团、顶新集团(康师傅)、珍奥集团、中房集团、万达集团、伊利集团、蒙牛、新希望集团、康佳集团、通威集团、南玻集团、海信集团、云天化集团、盾安集团、上海通用、上海大众、可口可乐、江森自控、辉瑞制药、三星(中国)公司、佳能(中国)、挪度医疗、斗山机械、德国安德烈斯蒂尔、博雷、布勒、帝斯曼……电信、电子、IT、游戏企业:中国电信(包括集团公司、江苏省、上海市、四川省等)、中国移动(包括集团公司、上海市、四川省、深圳市、黑龙江省、河南省等)、大唐电信、中兴通讯、携程、奇虎360、腾讯、阿里巴巴、百度、网易、完美世界、用友软件、共进电子、方正科技、科大讯飞、世纪互联、迅雷、南京普天通讯、紫光传媒、汉王科技、甲骨文、朗讯公司、英特尔中国公司、揖斐电、美国维信、北大维信、中国国信信息总公司、中软公司、东忠电子、泰科电子……能源、化工系统:国家电网、国家电力研究院、国家核电、中国核电工程公司、中电公司、神华集团、上海电力、广东电网、上海电网、西电集团、青海省电力、石家庄电力、宝钢、湘钢、涟钢、攀钢、建龙钢铁、中国石化长城润滑油公司、中石油集团、中海油基地集团、中海油采集公司、BP公司、河北新奥集团、云天化集团、江苏中能、三峡实业集团、太原煤气化集团、新奥集团、大鹏燃气……金融系统:工行系统(工行软件中心、安徽省分行、河北省分行等)、农行系统(广东省分行、河南省分行、安徽省分行、温州分行、佛山分行等)、建行系统(总行培训学校、上海分行、广东省分行、黑龙江省分行、广西省分行等)、中国银行系统(中国银行金融学院、总行数据中心、安徽省中行、宁夏中行、合肥分行、山东中行等)、交行系统(河北省分行等)、邮储银行系统(邮储银行总行、太原分行、四川分行等)、民生银行系统(福州分行、太原分行、温州分行、济南分行等)、中信银行系统(上海分行、武汉分行、合肥分行等)、平安银行、招商银行、光大银行、浙江台州商业银行、浙江泰隆银行、瑞丰银行、辽宁省葫芦岛市商业银行、郑州市郊联社、大连商品交易所、招商证券、金元证券、华夏人寿、中信建投、东莞证券、方正证劵……建筑、房地产系统:中交投资、上海世茂集团、万科地产、北方国际、北京远洋嘉业、北京北辰集团、海信地产、招商地产、中信建设、武汉华侨城、成都蓝光集团、西安紫薇地产、博洛尼、拉法基、海星集团、国瑞兴业、中泰国际、东方雨虹、北京东易日盛装饰公司、中国信达资产、中航物业、中南电力设计院、中原地产、金融街……车船、汽车、物流、交通系统:北汽集团、上海大众、中联重工、三一重工、广汽集团、上海通用东岳、吉利汽车、郑州宇通客车、东风悦达汽车、比亚迪汽车、苏州金龙、广汽三菱、北京阿尔萨客运公司、江淮汽车、奇瑞汽车、长丰汽车、长城汽车、广汽三菱汽车、广汽菲亚特、柳州五菱、北京华冠汽车、成都百祥汽车、中国舰船研究院、斗山机械、东莞轨道交通、北京空港集团、云南机场集团、湖南机场集团、深圳航空公司、顺丰快递、深圳蛇口集装箱、青岛海程邦达……家电及其他制造业博西公司、三菱电机、精工钢构、福耀玻璃、东芝、美的、深圳桑菲、海信集团、康佳集团、苏泊尔、美菱集团、青岛安德烈斯蒂尔、大连SKF、东方电气、东方电机、天正电器、深南电路、冠捷电子……商贸、珠宝、服装、食品、医药及快速消费品系统:中粮集团、361度、浙江雅莹、李宁、周大福、澳瑞金种业、好丽友食品、康师傅、古井贡酒公司、挪度(中国)、迈瑞医疗、欧莱雅(中国)、九州通药业、江中药业、西安交大药业集团、三九药业、华北制药、石药集团、华北制药……备注:以上客户仅为刘老师近几年内的部分客户,90%以上的企业会重复引进刘百功老师的课程!。
知名培训师刘百功经典语录
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知名培训师刘百功经典语录1、人际关系的天敌是“猜测”,破解密码是“真诚”!2、我宁愿得到善意的争辩,不愿面对冰冷的沉默!3、只有在人际关系中,收获〉付出!4、分享:有形的东西越分越少,无形的东西越分越多!5、如果说运动是身体的代谢,那么分享就是心灵的代谢!6、家庭不是讲道理的地方,而是讲爱的地方!7、所谓人际关系,其根本就是使自己和他人都快乐!8、友谊编制的时候一针一线,小心而漫长;但只要抽出一根主线,友谊之墙就会坍塌,这跟主线就是——“信任”!9、切勿:被他人帮了一把,很快就忘了;但被别人踩了一脚,却一直忘不了!10、给别人一个帮助你的机会,让他享受助人后的快乐,同时你享受被帮助的快乐!11、组织沟通中:“渠成水到”比“水到渠成”更重要,即沟通渠道比沟通技巧更重要!1、行动不一定成功,不行动一定不成功!2、谨慎避免犯错,激情超越自我!3、问题越躲越多,正视方能克服!4、工作本身就是一种奖赏,绝不是获得奖赏的手段!5、要象洗脸一样经常清理心理垃圾!6、人们往往因为害怕而多疑,因多疑而猜测,因猜测而苦恼!7、借口是欺骗自己的谎言,而每个人在欺骗自己时都成了天才!8、当你不能选择内容时,你还可以选择形式!9、选择自己的态度,做自己真正的主人!10、企业绝不是老板逞强的地方!11、很多人以为他们可以决定你的价值,但是只有你能决定自己的价值!12、区分是分析的开始,分析是判断的开始,判断是选择的开始,选择是成功的开始!一次困境就是一次最佳的成长机会!责任可以让我么做事更完整,爱可以让我们做事更完美!人们往往因为一个人而将一群人放在了对立面!富足心态——别人得到的并不是我所失去的!规划本身就意味着选择和舍弃!改变一定伴随痛苦,但改变是成长的前提,成长是幸福的基础!无论组织规定什么,你都有莫大的权利选择成长!人类以遵守规律来求平稳,以打破规律来求发展!只有曾经拥有,才会懂得舍弃!多一份尊重,就少一份抱怨!认清“内外”,方知“荣辱”!事情并不是因为困难而不敢做,而是因为不敢做而困难!宽容是一种坚强,绝不是示弱!学习不在于记多少,而在于悟多少;培训不在于听多少,而在于用多少!有血有肉,将学员的事当事的培训师才是好的培训师!好的培训是可以产生改变的培训,绝不仅仅是喜欢听和听懂了!*一个人的心灵不洁净就像污染了的一支水流,而培训师的心灵不洁净就像污染了的水源!*谦虚没有底线,成长不能封顶!*管理的最大陷阱:问题未思,情绪决策!*人们往往喜欢编造信息恐吓自己!*沟通应该欢迎思想的冲突,拒绝情绪的冲动!*攻克谣言的最好方法就是公布事实!因为谣言比事实更可怕!*现代社会:能力是唯一的保障!*倾听是最好的尊重!1、听课----不在乎听多少,而在于悟多少;不在乎悟多少,而在于用多少!2、听课----听懂了比记下来更重要!3、读书----宁可少而精,切勿多而浅!4、我们可以设定目标,但它可能永远是漂移的,因为人们永无满足!5、我们经常让无能为力的事干扰力所能及的事!6、微笑服务:能够让客户微笑的服务才能叫“微笑服务”!7、我们往往以动机判断自己,而以行为判断他人!8、培训师要在登台之前将失败完成!。
刘百功-个人责任和共赢思维课程【中华讲师网】
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《“个人责任和共赢思维”标准训练课程》(1-2天)课程核心:培育学员运用个人责任的实践原则、工具及方法,提升组织成员的个人责任意识;培育学员运用团队共赢思维的实践原则、工具及方法,提高团队精神,从而真正改善组织效能!课程目标:减少或杜绝缺乏“个人责任”的组织病态表现:☉不敢面对变化:我为什么要忍受这样的变化呢?/我们以前从来没有那样做过,不也活得挺好吗!☉处于等待状态:等公司定下来再说吧?/等领导通知吧/领导让我怎么干我就怎么干!……☉缺乏执行力:上边这样安排的阿,出了问题怎么能怪我?……☉缺乏主动沟通:我凭什么先找他?/他为什么不主动告诉我?……☉拖延:改天再说吧?/凑合着用吧,下次再改。
……☉指责:你怎么能这样呢?/谁对这件事情负责?……☉抱怨:他们部门什么时候能做好他们份内的事啊?/公司给这么点钱怎么做事啊?……☉推诿:公司不给我招人(不给赔车/不给钱/……)怎么做啊?/这不关我的事!……课程收获:个人优势:始终专心处理问题,设法改善现状;很少批评他人,而是反求诸己,不断增强个人能力;从容面对与适应变化,个人生活得到改善,每天生活充实而愉悦,具有内在的安全感和成就感!组织优势:问题得到解决,部门壁垒被打破;服务质量得到改善,团队士气高涨;组织成员不断成长并努力改善部门内的沟通、了解情况,使组织绩效得到高速提升!课程纲要:一、个人责任的实践原则:不要让团队精神掩盖了个人责任!1、什么是个人责任?为什么要提出个人责任?2、个人责任的实践原则3、个人责任的通用流程二、个人责任的培育:“怎么做”和“是什么、为什么”同样重要!1、组织要关注“人性”而不仅仅是“人情”2、排除组织成员建立“个人责任意识”的障碍3、培育组织成员积极主动地思维流程和行为方式4、运用现有资源创造性地解决问题三、共赢思维的实践原则:个人责任才是共赢的基础!1、什么是共赢思维?为什么要提出共赢思维?2、共赢思维的实践原则:四、共赢思维的培育:只有共赢才是真正的赢!1、培育共赢品格2、运用共赢流程3、签订共赢协议五、培养组织成员平衡和谐的生活:个人的和谐与发展才能造就组织的和谐与发展!1、关注效能平衡2、不断自我更新3、企业内部责任体系的建立练习:●将个人责任和共赢思维的优势原则付诸行动——10多个经典案例的现场研讨。
《问题分析与解决》学习课件
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“快速”制定决策
目的:
我需要作什么样的决定? 做这样的决定要达到什么目的?
“快速”制定决策
标准:
要是决策成功,哪些要素或特征是必要的?
“快速”制定决策
备选方案:
我有哪些可选择的方案? 哪个备选方案更符合标准?
找出选择
备选方案 # 1 决策标准 备选方案 # 2
“快速”制定决策
风险:
有哪些潜在的问题可能会导致被选方案失败?
• 刘百功老师的训练特色:尊重平等、互动高效、精辟点评! • 刘百功老师的训练效果:启迪感悟、擅修行为、力求结果!
思 维
• 提高你的思维质量 • 使你的分析更加准确透明 • 改善沟通和团队合作 • 更主动——对事情更加具有驾驭力 • 有效地使用客观信息、事实和数据 • 提高持续改进工作的速度和有效性
情景分析流程
笼统的问题 细化并明确问题 进行排序 决定分析起点
行动方案
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(谁有问题?/流程专家)
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总结
●明 确 四 种 偏 差 的 类 型 ●区 分 解 决 问 题 的 不 同 方 法 ●理 解 比 较 分 析 法 的 基 本 逻 辑 ●运 用 “快 速” 比 较 分 析 技 巧 ,
• 明确问题和机会并对其排序,从 而确定处理问题的最佳方法
• 将比较分析法广泛地运用于工作 中各种问题的分析和改进
• 通过评估关键性的目标和风险来 提高决策和方案的效果
• 通过对改进方案、计划和项目积 极主动地分析,预防问题的发生, 增加投资的机会
●明确大的、全局性的问题 ●明确问题的种类,并通过提问找到真正的问题 ●尽量排除不清晰之处,将精力集中在重要的事项上
领导者之剑
刘一秒领袖演说智慧全集之各集重点笔记

全集之各集重点笔记全集之刘一秒领袖演说智慧第一集1. 什么叫高人呢,历经很多艰难痛苦磨难之后,谈笑风生的讲自己故事就像讲别人故事一样,结果讲完啦,就像在你面前留下一段历史;2. 当你放开放松的时候,当你没刻意学成,所有讲的你都会输入,当你刻意学的时候,你会学到你可以学的,那些真的东西你学不会;3. 以后什么样的人会成功呢就是他到什么地方他没先讲自己,他到哪都会把别人推出来;4. 第一句话讲话就是让别人采取行动;反过来激发自己继续行动;5. 听众核心关心是你讲的对我有没有用;6. 老板每往前走一步都离不开用嘴去影响他人;7. 说话是不是为了精彩是不是不是;第二句说话是不是为了说全不是说话是为了说完吗不是第四个说话是不是为了说对不是第五条,讲话是不是一次能讲完8. 说话的境界就是在什么样的场切入什么样的核心;不同的场显不同的象;什么叫学会智慧呢,就是妙用;9. 演说的三种形式;第一说服式;第二告知式;第三条娱乐式;以说服为核心;以娱乐为润滑,以告知为辅助;说服式的表达核心:写上1 说服铁三角和接受铁三角;刘一秒领袖演说智慧气质逻辑激情这个气质是什么意思呢整体气质和个别气质;→如老板综合魅力;那什么叫演说气质呢演说能打动人的精髓;说话打动人的命脉;刘一秒领袖演说智慧气质包括哪来的呢1.坚定的信念;老板经营人核心就是把信念复制给员工;老板就靠信念在江湖上;10. 马云说了什么投资公司有的是马云只有一个;我会用整个后半生去做这件事;我们都知道彼此是什么样的人;刘一秒领袖演说智慧全集之第二集1. 自我演示逻辑,第一条是什么第一个我是谁;第二个你为什么要听我的;第三个有什么好处;第四个你也可以做到;第五个方法和策略;第六条现在行动;第七条我来帮你;2. 家长跟孩子说话,演示过程;如孩子数学不及格59分,第一句,我是谁来帮孩子的人;刘一秒领袖演说智慧第二句话,你为什么要听我讲;爸爸语文经常不及格第三条,对你有什么帮助;你将考高分或者是老师同学的欣赏、崇拜;第四条;写上你也能做到;老师以后会改变态度帮助你,你对老师的看法是一个误会;第五条,方法策略;这两分是怎么没的…第六条是啥现在行动;我们先一起看一下,研究一下, 这道题是怎么回事;第七条是什么写上我来帮你;刘一秒领袖演说智慧老板跟员工讲话第一条,老板是帮助员工实现梦想的人;第二个你为什么要听我讲;我花十八年时间,创造今天的结果;第三条;我教你成为啊优秀的主管,领导队长;第四条是啥我各方面都比你差;所以我能你也能;刘一秒领袖演说智慧第五条是啥方法、策略;第一步做销售;全世界百分之95的老板都是从市场起家;只有百分5 从财务起家,懂财务;那销售第一部是什么要对产品有感觉;先相信产品;相信产品就三条;第一自己体验到真正好处;第二看别人用完产品变化啦;第三个不断重复案例; 六条是啥现在开始你给我讲一个案例,成功的案例;第七条,你可以第一时间给我发信息打;你们所有老板要帮助经理主管具体行动上;刘一秒领袖演说智慧要把游戏带领到争夺意识,领袖意识,占领意识;刘一秒领袖演说智慧3. 第一个逻辑,自我演说1 道;就是我要讲什么;刘一秒领袖演说智慧第二个术,我怎么讲;第三个气,我用什么工具;4. 训练思维意识的,越少工具越好;5. 王石说了什么第一句话跟员工说的,招人;第一句话列出你们的梦想和追求;第二句话,在什么样的公司和平台有利于实现你们这些梦想;第三实现梦想需要你个人什么样的特质;如销售沟通激情领导等等;第四条希望公司给你个什么样的帮助和支持;第五条,觉得在我公司能行的留下,不行的在找更好的平台;6. 逻辑3 宗教说服模式;五个步骤基督教写第一诱因第二问题第三解决第四行动第五好处; 诱因写上,例如基督教说我有罪,世人都有罪;第三条呢解决,找上帝;你将解脱;7. 佛教,诱因是啥刘一秒领袖演说智慧我苦,世人皆苦;找佛祖解决;好处是什么离苦得乐;境界是不再轮回;8. 更有杀伤力的三句话第一句过去五年啊发火损失多少第二句,在发火十年会损失多少从现在开始,我未来20年不发火,会怎么样以说服人不发火为例;刘一秒领袖演说智慧全集之第三集1. 模式二,老板描述企业和个人,成功秘诀模式;2. 你不知道企业成功的核心点是什么,你就无法复制给团队;这是你企业文化的精髓;3. 你的性格就是企业的性格;4. 必须讲独到的观念;刘一秒领袖演说智慧5. 第五如果讲的是常规观念,就必须有独到的理解;6. 细节的核心定义是,通过无数途径找到顾客最核心按钮;7. 第六条必须讲最近体会到的案例;8. 第七条直接讲核心点;刘一秒领袖演说智慧全集之第四集1. 说服铁三角第一个是气质;第一条是什么坚定的信念;第二个是什么明确的价值观念;第三个全局的思想;逻辑是什么意思啦顺序;刘一秒领袖演说智慧第三逻辑宗教说服模式第一条就是诱因;第二个是问题;第三个是解决;第四个是好处;第五个号召行动;刘一秒领袖演说智慧2. 第三两个字写上激情;3. 人的世界都是一种情绪;有激情才能产生情绪;4. 说服是能量的传递是情绪的转移;当你的能量大于他你就能说服他;能力的演示过程、绽放过程这就称之为激情;5. 激情的来源三个关键点第一来自伟大的梦想,伟大的追求;第二条演说的激来自于你发自于你内心的,迫不及待的想渡听众;像渴望吃饭,像渴望见伴侣一样,说伴侣还不太对,像渴望情人一样;刘一秒领袖演说智慧此时,你必须进入救世主状态;上帝状态;6. 第三条写上演说的激情来自于场;小老板选场大老板造场;7. 第一个就是得有梦想第二个事什么想渡人,第三个造场;刘一秒领袖演说智慧8. 如何化解紧张紧张的定义就是不适应;那怎么化解呢刘一秒领袖演说智慧第一条,你上台就是唯我独尊;此时是你的主场在台上你尽情的绽放,就是最大的礼貌;第二条,永远不要期待能同时影响所有人;第三条,紧张的根本在于你是先在乎自己;应该一上台就想对听众有帮助;第四条站稳;第五条,不要看具体的眼神,不要对视;第六条,你要紧张,实在紧张怎么办转移听众注意力;A 用道具 B 让学员看学员;刘一秒领袖演说智慧第七条,先适应;刘一秒领袖演说智慧第八条,自己必须穿着舒服;第九条,最关键时候空白忘词啦;忘词你就问别人;9. 三大宗教领袖说了什么,锁定众生;一、佛祖;第一条,普度众生;老板说,普度员工股东顾客;老板创立公司就是创建个平台,帮助员工实现梦想,顺便实现自己的梦想;第二条,只渡什么人只渡有缘人;老板说先渡有意愿的人;第三句,无欲无求;上下同欲者胜为一个目标而奋斗横二耶稣说了什么;刘一秒领袖演说智慧第一句只要你们听我的话就活在我的爱中;只要你们听公司的要求,公司就帮你实现梦想;命令的总归都是爱;公司所有的要求、命令都是为了爱你、打磨你;第三条,穆罕默德说了什么;刘一秒领袖演说智慧第一句话,凡培养性灵者必然成功;那老板怎么说公司先培养有性灵的人灵性只是灵的一部分第二条,凡践踏性灵者必然失败;老板说如果我和公司伤害到你的性灵,你立刻说明表达;例如公司氛围压抑;不绽放教我们讲什么感获救感;刘一秒领袖演说智慧全集之第五集1. 第一模式是信念,第二模式是啥逻辑;刘一秒领袖演说智慧2. 模式三,培养性灵演说模式;第一句话,目的是听完你演讲,听众立刻去培养别人性灵;第二条,必须讲培养他之后给你的回报;如经济回报;当事人对你的回报,公司团队对你的回报认可;刘一秒领袖演说智慧社会回报不要轻易教老板如何爱员工,因为很少很少人真是这么想的;很少人真的爱员工,而是为了回报;不要轻易教老板爱员工,要教老板爱员工的回报;第三句话,必须讲当事人前后结果对比;四条,必须讲你发现这个人性灵的法门;第五条,必须讲到让自己加速行动再去培养别人性灵;刘一秒领袖演说智慧讲到当事人生生不息;第六条,讲培养性灵核心的三个步骤;3. 讲自己真实体验直接流淌;听众会直接吸收,自我获得宇宙能力;绽放;刘一秒领袖演说智慧全集之第六集1. 说服铁三角第一角是啥气质气质说了三条,第一条是什么信念;坚定的信念;刘一秒领袖演说智慧第二个,明确的观念;第三个,全局的思想;刘一秒领袖演说智慧第二个是逻辑;第一个是什么自我演示逻辑;宗教的说服模式激情一共有三条第一条是什么拥有伟大的梦想;第二个是什么上台上发自内心的渡别人;2. 他说能在一下午时间里,看一本书,还不如出去渡一个人;让一个农民很开心的种地;这个农民很痛苦的种地,然后你从寺院出来了,见农民你和他说啦一下午之后,他就很幸福的开始种地,非常美的开始后半生;这个大于万千法相;明白吧老板要把充分的时间来做事,见到人,跟各种人沟通、交流;我们影响智慧讲,走到哪里随时随地影响人,只要你能影响,那就是最有效,最直接的方法;沟通是第一生产力;3. 第一句话是什么普度众生;只渡有缘人;然后是无欲无求;耶稣说了什么只要你们听我的话就活在我的爱中;第二条命令的总归都是爱;就你把他像呼吸一样渴望;第三个穆罕默德说了什么;凡培养性灵者必然成功; 第二条, 凡践踏性灵这必然失败;4. 接受铁三角;环境,第二个记忆;第三个心灵;刘一秒领袖演说智慧一、环境场;环境决定你是什么;场决定你是什么;经营企业就是经营场,经营企业的境界;210人以下是小场,210人以上到900人这就属于中场;900人以上就是大场;大场核心在于传递一个印象;如仁爱、激情等,传递独到的思维方式,独到的思想;刘一秒领袖演说智慧场二,小场;小场是碰撞思想、心灵交流、意识传递;场三人场,具体人场;第一条只有一个人才会说真话;5. 老板每天必须有独处只要一独处,你就会自我对话;自我对话就是你的灵魂和肉体分开啦;两个人在一起就会说情话说不清道不明的话就叫情话三个人在一起说友话;四个人在一起就成酒话啦;五个人以上就说鬼话;6. 第四个在办公室场;老板跟员工讲话三阶段命脉;第一条,员工有状态有感觉时,就跟他讲道讲理;刘一秒领袖演说智慧员工思路不清没感觉,直接告诉他怎么做;第三员工六神无主、慌乱,就直接讲跟我来;7. 例如,所有人离职根就在于玩不转啦;刘一秒领袖演说智慧8. 场五,谈判场;第一条,只要谈不下去,就从头开始在谈;从新再来一遍;所有的改革谈判最后比的都是耐力;9. 羊皮卷说:所以的力量和激情最后都没有办法跟耐力相比;10. 第二条必须在非原则上让步;11. 第三条,最有杀伤力;杀手锏就是提出来一个看起来做不到的方案;刘一秒领袖演说智慧周杰伦说了什么我花1周时间写50首歌,然后还让他红起来;自己唱人类历史上从来没有人做过;杨澜说了什么天天天蓝蓝;这个怎么读呢我不会读,不知道怎么读;透漏出真实,率直;就这种人可塑造;周凯旋说了什么说服了李嘉诚李嘉诚你赚钱是为了什么;周凯旋我赚钱就是为了你合作;李嘉诚为什么要跟我合作,周凯旋跟你合作就是为了跟你在一起天天;李嘉诚天天和我在一起,你的目的是什么,周凯旋爱你就是要跟你一起实现;12. 夫妻两个怎么能幸福第一个彼此都开悟;第二个两个人必须完成一个事;刘一秒领袖演说智慧13. 场六,家场;家就是不正经的地方;在家不能说正经话,说正经话也不能正经说;刘一秒领袖演说智慧刘一秒领袖演说智慧全集之第七集1. 人类因为梦想而伟大;2. 模式四描述梦想模式;让听众拉高自己的梦想、格局,同时因为自己的梦想没有去行动或者梦小而卑微;第二条梦想就是A 你要成为什么样的人;B 你要成就一个什么样的事业;获得人追随尊重;第三句话,必须讲有梦想过去给你来带的好处,收获;A对自我身心的回收回报;刘一秒领袖演说智慧B吸引了多少高层团队;C锁定了多少上下游合作伙伴;D锁定多少顾客;第四条,在办公室把梦想一代一代复制下去;刘一秒领袖演说智慧第五条拥有有梦想在社会、国家、政治舞台上的影响;人在一起就是团伙,心在一起就像团队;有梦想才能成为团队,同样的梦想;如果在展开讲,谁因为梦想而成就大业;刘一秒领袖演说智慧3. 第二是什么记忆;要想让听众记忆深刻,就要了解记忆是怎么产生;记忆来自想象加上感受;想象来自于人,靠听众心中的某种倾诉被激活;4. 激发想象的五大倾诉;第一条希望;第二个仇恨;听众听完加大仇恨的反作用力;第三条性和情;第四条爱;第五个,感恩;激发每个人的心底深深的遗憾;刘一秒领袖演说智慧刘一秒领袖演说智慧全集之第八课1. 模式五描述一种情愫的演说模式;目的在于激活听众此情愫;成为他的能量,推动他行动;你讲感恩就激活感恩,你讲仇恨,激活仇恨,你讲爱,激活爱;第二条,必须讲此情愫给你带来的结果、能量;结果是什么A心灵成熟;B给你带来的收入结果;C团队;第三条,必须讲情愫释放的过程;也就是如何使用情愫的法门;刘一秒领袖演说智慧例如:孝心第一光宗耀祖、出人头地;第二步必须把弟弟妹妹也培养成大学生;第三步直接给父母账号存五十万;城里一套房子,冬天住城里享福、保健;夏天过田园诗的生活,让他种一点地就完啦,够玩的,不能成负担;过年过节把村里十个跟父母亲很好的朋友请到一起;2. 演讲时你必须走出情绪,就像讲别人的故事一样;从你的经历中沉淀出方法、理论、思想、智慧;3. 领袖就是自己不被七情六欲所动,然后用七情六欲去动别人;4. 第五条,走出情绪;走出情绪的表现就是:立刻行动,使成绩价值高过遗憾; 走出心理,核心在于把焦点放在取得更辉煌的人生;最直接的是你教十个人,就立刻爱他的父亲让十个人心中没有遗憾;5. 记忆等于想象加上感受;感受来源于碰撞;如浪和岸;刘一秒领袖演说智慧所以你的言辞必须和听众发生一定的碰撞;6. 智者演讲是激活听众的心,激活听众的思维,而不是输入内容,这就是智者和学者的根本差别;7. 学习是引发新的思路和方向,并促使自己深入思考;刘一秒领袖演说智慧全集之第九课1. 为社会付出什么是小意思,为社会激发什么是大意思;2. 碰撞式演说模式第一条,三分之一是拿来用的;每个人都能这个认可;第二,三分之一是核心;需要消化物,然后在用出来;第三条,三分之一是用来碰撞的,叛逆的,超世俗、超红尘;3. 以出世的思想创入室的法门;刘一秒领袖演说智慧4. 刘永行说了什么第一句愿别人永远解决不了问题;向内求,遇到问题说我哪里错了第二句话做什么事没坚持十年就不要放弃;5. 刘德华说了什么我除了勤奋什么都不会;刘一秒领袖演说智慧6. 说服铁三角第一个是环境第二个记忆第三个是什么7. 三心里;第一条听众对真实流淌的内容无法抗拒,直接吸收;第二魅力大于资讯;听众不在于说了什么,关键是在于是谁说第三条听众愿意接受好坏参半的事实,而不是完美;第四条,听众后来转变的观念比一贯坚持的观念更有杀伤力;第五听众核心关心对他有用的;第六个,听众对细节容易记忆深刻;第七条多讲故事,案例,少讲理论;推出你的精华思想;第八条,案例越新越好;第九条,最终征服听众的是听众自己;刘一秒领袖演说智慧8. 模式六尽兴演说模式;第一句,我非常感谢某某人某某事;借用大家的掌声感谢;第二条,因为有了某人某事,我有了今天的结果;第三条如果没有某人某事,我还会像过去一样郁闷,以郁闷为例等;第四句所以在此感谢我的贵人贵事;刘一秒领袖演说智慧全集之第十课点评大家讲解的案例刘一秒领袖演说智慧全集之第十一课1. 信念是一种确定的感觉;老板就胜在谁对自己的行业确定;你要像确定你的性别一样确定你的行业;讲话的信念就是你对你讲的话是不是百分之百确定;2. 确定的核心:写上A 确定是核心;B 确定对当下人有用;3. 信念是什么感觉,确定的感觉;信念这种确定的感觉,就像一个桌子的桌面需要腿来支撑;4. 改变人就是改变他的信念;老板能说服别人就是在一点上你的信念比他的信念确定;5. 对老板来说,第一重要的信念,就是对行业对产业确定;6. 信念的第二条,第二个明确的观念;气质第一是坚定的信念;刘一秒领袖演说智慧例如你讲给不给孩子买观念明确就是直接告诉家长买;要买好的;让同学羡慕;激发对钱的欲望;让他对财富邮感觉;同时让他跟你建客户,让他体会赚钱的艰辛;7. 老板学什么最重要武功理论;武就是武术;方法技巧;功:内功智慧;8. 鬼谷子说了什么第一句话,不敢学何以敢用;刘一秒领袖演说智慧刘一秒领袖演说智慧全集之第十二课1. 你能被什么触动你就在什么层面上;o别人讲话你吸收,有两个对立途径,A他这么讲打动了我;B他这么讲让我反感;2. 模式一,如何描述产业;信念,叫一种确定的感觉;第一个腿你必须讲你的体验;讲体验可以直接输入听众的心灵;刘一秒领袖演说智慧第二个腿,必须讲此生就做这件事;当你定下来周围就有人定下来;第三条腿,名利;第四条腿,必须讲趋势;第五条腿,与国内外政策结合;第六条,必须描述别人从事此产业的结果;第七个腿,必须与其他产业对比;比什么呢例如:名、利、精神、社会价值、今生来世;3. 讲信念的目的A对内定员工、定团队;对外定上下游,C 对社会吸引人才;D 对顾客;吃定心丸;让顾客放心、安心、定心,跟你生生不息的消费;4. 说话就像双刃剑,你杀不了别人就会自杀;你讲完信念,别人没定就会离开;5. 例如智慧产业;有没有其他行业能跟此行业比每个老板必须要把你此生的智慧思想精华分享给后人;第二个,做什么行业顾客买完产品发自内心感谢你;刘一秒领袖演说智慧第三个写趋势;智慧是人类的趋势;将代替宗教成为主宰人类的精神;第四条,这个行业可以周游全国;阅尽众生;第五条,体验;6. 说服铁三角第一个是气质,然后是逻辑和激情;气质第一条是什么信念第二条是明确的观念;7. 第三个,气质;第一信念,第二明确观念,现在我们要讲第三条,全局思想;什么叫全局思想包括两部分;A 横线横线是什么意思,中外;全球;刘一秒领袖演说智慧B 竖线就是古今;穿越时空;8. 柳传志说了什么第一,谈一下第二让一下第三等一下;9. 雅诗兰黛说什么啦,说了什么让老公爱他的第一句话爱情只是点缀,生命利益为主导;第二句话人生在不同的阶段只有一个核心;他告诉所有员工一切都是用来卖的;刘一秒领袖演说智慧10. 逻辑逻辑是什么意思技能,技能是做一件事情的顺序;刘一秒领袖演说智慧顺序就是宇宙密码逻辑就是顺序;用逻辑顺序把气质流淌出来;逻辑一自我演示逻辑;什么叫自我演示呢自我讲诉某一点打动别人;11. 顺序1.我是谁2.你为什么要听我讲;3.听我讲对你有什么好处;4.你也能做到5.做的方法、策略6.你现在就能做、行动;7.我来帮你;。
企业培训师成长训练标准教程(学员版)

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衡量培训使组织的哪 些绩效得到提升
一年、半年 个人与组织之绩效 学员 或现行绩效 指标、成本资料分 ,相伴成长! 单位 快乐学习, 追踪系统的 快乐学习 相伴成长! 析与衡量 主管 运作
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1、制定指导手册 2、创造使用机会 3、监督使用过程 4、给予及时回报
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–法规、制度 –基本技能欠缺 –工作业绩差 –新技术的运用 –客户需求 –新产品 –高绩效标准 –新的工作 –受训者需要学些什么? –谁接受培训? –培训类型 –培训次数 –是购买还是自己开发? –是否进行培训或选择其他 人类资源管理方式:招聘、 重新设计工作
培训师
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精神方面:要培养良好的价值观、使命感和社会责任意识。
4、培训师自我实践永无止尽
培训师不仅仅要认真研究专业理论知识,还要认真去实践,实际生活是最好的实践场所。
我们的思考不能仅仅停留在表面上,不能有丝毫的“酬和用吧、算了吧、下次再说吧”的思想,我们要具备无条件追求“卓越”的精神。我们不能用“好”掩盖了“更好”!
3、培训师自我更新永无止尽
培训师的自我更新应该包括以下几个方面:
智力方面:阅读和写作是比较好的方式。
身体方面:营养、休息和运动;试问我们会让价值百万的宠物酗酒、吸毒、熬夜吗?要象爱护身价百万的宠物一样爱护自己的身体,况且我们自己的身体何止价值百万。
最后,百功老师特别强调了培训师这个职业会给人带来满足感和成就感,但是一旦掌握不好就变成了骄傲自满,甚至是自负。百功老师与大家共勉:谦虚是一切美德之母!
对培训师培训的分享 分类:分享----培训解决方案 | 标签: 培训 2007-03-18 16:00 阅读(21)评论(0)编辑删除 目前国内对于职业培训师的培训比较热,我注意了一下好像有三大派系:
培训业的短缺和培训师的修炼
2007年的3月19号下午刘百功老师与安徽第一至三期TTT学友就安徽的培训行业发展现状、面临问题及培训师的自我修炼等问题进行了热烈的讨论和交流。现将百功老师在此次交流会上的发言摘录部分与大家分享:
一、培训行业的“三个短缺”
1、缺乏管理基本功
目前部分企业培训仍旧存在追风现象,追“火老师、火课程”、追新鲜的培训形式,但我们明显的感受到部分管理者严重缺乏管理基本功的修炼,所以我们建议企业管理者特别是中基层管理者要花时间、花精力、花财力夯实管理基本功。
精英讲师

一、定义 二、原则 三、层级 四、内容
什么是互动? 互动就是讲师通过调整自己 的情绪或授课方式带动学员。
a、主动控场
原则
2、关注
1、异声法则 停顿、 3、停顿、沉默 4、无条件正向引导 5、提问旁边的人
b、全面控场 c、预先控场
1、什么时间 2、什么内容 3、什么情绪
动态关注
层级 身体层级 活动、手语、 身体层级 活动、手语、跳舞 情绪层级 笑话、音乐、 情绪层级 笑话、音乐、视频 思考层级 提问、讨论、 思考层级 提问、讨论、辩论
四不法则 四个尊重 不攻击 a、真理 不评判 b、学员 与点评区分) (与点评区分) c、课堂 不打擂台 建立统一战线) (建立统一战线) 不讲废话 d、自己
B、气氛
理性话题,感性演绎 理性话题, 感性话题, 感性话题,理性升华
C、感觉 认知心理学 肢体语言学
卓越管理者的五项修炼
1、学习:知行合一才是学习的最高境界 学习: 负责:问题越躲越多, 2、负责:问题越躲越多,直面方能克服 创新:创意是人类进步的基本灵魂! 3、创新:创意是人类进步的基本灵魂! 服务:无论什么工作其本质就是服务。 4、服务:无论什么工作其本质就是服务。 信任:人类合作的基石! 5、信任:人类合作的基石!
天道 3点 点 重要的 建议 师道 孝 道
客户是上帝: 客户是上帝: 把老师做的事让 家长看 完善教学设备给 学生用 尊重“ 尊重“懂”得人 专业技能强的教师 学会尊重 领导: 领导:企业的管理者 老员工:老员工纪念墙 老员工:
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刘百功专家简介
刘百功简介刘百功培训刘百功联系方式刘百功课程刘百功视频刘百功讲座刘百功文章
国际职业训练协会中国区专家团成员、高级培训师
香港冠能国际管理学院高级讲师
《IPTA?TTT国际职业培训师标准教程》授权认证教练
美国ALAMO公司《领导者之剑》授权认证培训师
刘百功老师常年专研企业经营管理和职业训练,曾在几家大型知名企业任要职。
在企业经营管理和职业训练等方面有深入研究。
自2003年师从国际职业培训大师、国际职业训练协会亚洲区首席导师刘子熙教授以后,在职业培训方面取得长足进步,受到参训企业和学员的高度好评。
他秉承了刘子熙教授刚柔并济的教练技术、富有哲理而通俗的培训风格,从而形成极强的组织系统和个人改善推进能力。
在多年的职业培训中,革新传统概念式授课方式和空洞无物训练形式,以培训之道、法、术统御职业训练的全过程,通过演练、角色扮演、情景模拟、管理游戏、案例讨论、头脑风暴、演讲、座谈、分享等形式,张弛有度、实效传递,“真传一句话、假传万卷书”;真正做到了深入浅出,使参训者在各个领域得以突破。
刘百功老师被业界和学员誉为“一位优秀的TTT培训的培训师”,“2006年中国十大新锐培训师”、“中国未来TTT课程掌门人”。
刘百功老师的训练特色:反省、体验、感悟式现场点评,充分把握各类培训方式的独特角度,讲解实用性强,技巧易于应用,调动参训人员的培训激情和专注力,感悟及参与,令其记忆深刻,深受裨益,轻松成长!国际系统化管理知识+国内、外实际案例+互动效果是刘百功老师的课程最大特点。
服务的客户:
中国电信、中国移动、中国联通、中国网通、中国铁通、珍奥集团、恩威集团、迪康集团、拉法基、甲骨文、朗讯公司、BP公司、欧莱雅(中国)、英特尔公司、招商证券、光大银行、建设银行、中兴通讯、上海世茂集团、河北新奥集团、东盛集团、海星集团、西电集团、西安交大药业集团、成商集团、陕西广电、中房集团、西安紫薇地产、汇才人文机构、四川大学、电子科大EMBA、上海新知进修学院、西安科技大学、西北工业学院、博瑞传媒、华西都市报、成都商报、德高资产、正合置业、久益科技、技通公司、上海宜加、上海华安化妆品公司、上海美莲妮公司、北京东易日
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