厂务公开民主管理工作汇报材料_

厂务公开民主管理工作汇报材料_尊敬的领导、各位同事：
我很荣幸向大家汇报我们公司的厂务公开民主管理工作情况。

随着改革开放的推进，企业管理越来越民主化，企业要把民主管理落实到日常工作中，深入进行厂务公开，以实现管理科学化、决策民主化、员工参与化、分权约束化。

目前，我们公司正处于这样一种发展的转型时期，厂务公开民主管理工作呼之欲出。

一、关于厂务公开
厂务公开是指将厂务信息公开，包括生产情况、经营状况、管理制度等，让企业的员工、消费者和社会公众更清楚地了解企业的情况和发展方向，同时也要让自己的问题、难点、需求公开，让管理者得到充分的信息，贯彻落实民主决策，实现企业与员工、社会的和谐共处。

我们公司的厂务公开主要包含三个方面：
1.信息公开。

指将公司的各项重要信息加以收集和处理，
例如投诉、建议、意见、建设工程、工资、福利和各类费用的开支情况等信息都应该公开，员工可以自行查询登记；
2.管理公开。

指公开管理规章制度、组织架构、薪资、绩
效考核制度等企业的管理制度和政策，让员工知道自己的权利和义务，调整员工的心态，促进建设企业和谐劳动关系；
3.决策公开。

指在企业决策过程中及时将企业的经营方针、业务计划、各种业务决策方案等信息公开给员工，在他们做出意见和建议的基础上，加强内部的决策程序。

在这种公开决策中，员工将树立企业家精神，激发员工的工作热情。

二、关于民主管理
民主管理是指企业管理中充分尊重员工知情权、表达权、参与权、监督权等权利，除具备法律权限以外，企业的各级领导必须在规章制度、组织机构、经济利益分配、工作任务上让员工有所决策权、提高务实的体现。

民主管理是促进员工参与、员工监督、员工发扬智慧和创造力、在员工中实现他们的权利斗争，发挥价值的重要方式和方法。

民主管理具有一定的优点，比如增强员工的归属感和荣誉感，增加员工的工作积极性和创造性，改善企业劳动关系，从而提高企业的绩效。

三、公司“厂务公开民主管理”的落实情况
实施“厂务公开民主管理”需要全员共同参与，以提高员工
的自我意识，从而提高企业效益。

为此，我们公司从以下几个方面入手。

1.注重员工的知情权
公开企业运营情况、经济、安全等方面的信息，保证员工的知情权。

公司建立了信息平台，在公司网站上开设了公开专栏，每月公开生产、经济、技术、安全生产等情况，并在公司内部公告栏上挂出。

员工加入管理部门，将了解公司管理制度和政策情况。

2.注重员工的表达权
引导员工通过员工代表提出自己的意见和建议。

通过宣传了解、拓展开放渠道，引导员工对公司问题提出合理化建议，启动意见箱和提案等方式充分听取员工的意见和建议，并对建议进行筛选、沟通和回复。

除了向上提出劳动问题，公司还会向下与员工沟通，了解实际情况。

3.注重员工的参与权
强调员工积极参与企业决策讨论，通过组织外部培训、内部教育等相继性的活动，使员工参与企业决策的思考过程，增强企业决策的民主性和可行性。

加强内部管理，提高员工对企业的归属感和荣誉感，提高员工对企业的忠诚度和员工的职业道德水准。

四、总结
作为一个党员公司，我们公司秉持着公开、公正、公正的管理理念，始终把员工放在心中，不断完善管理机制，以实现企业管理民主化和员工参与化。

在未来的发展中，我们将继续推进公司的“厂务公开民主管理”工作，不断完善制度建设，增强员工的归属感，共同创造企业发展的新辉煌。