科研课题立项书

3
现场实施组
负责人
全面负责落实现场实施工作，对现场实施效果进行反馈，并对现场施工所需材料提出购置计划。
成员
小计
4
材料组
负责人
根据项目要求，对材料需用计划落实购置工作，并负责材料的进场出场。
成员
小计
5
检验试验组
负责人
对材料、仪器设备进行检验试验工作，确保所用材料合格、检查器具的正常使用，并对现场实际效果进行检测工作。
成员
小计
6
后勤组
负责人
为各组提供后期保障，保证各组研发的顺利实施。
成员
小计
合计
七、项目进度计划
八、项目经费预算
项目经费（万元）
项目经费组成（万元）
自筹
***科技拨款
协作单位
其他
/
/
/
经费支出明细表
序号
支出科目
年度
金额（万元）
1
材料费
2
试验费
3
人工费
4
机械费
5
差旅费
6
调研、设计费
7
检测、外协检测费
8
会务、资料费
9
不可预见费
10
科研人员工资
1～10项合计
XX技术
项目开发计划书
（XX项目）
****建设有限公司
2015年12月14日
科研立项报告 编号：
项目基础信息
项目名称
项目来源
自主研发
承担部门
****建设有限公司
项目起止时间
项目负责人
联系电话
项目组成员
工程技术部审批意见
签字： 年 月 日
公司审批意见
签字： 年 月 日
一、立项依据
包括国内外现状、水平和发展趋势；项目开发的目的、意义；本项目对本市相关行业的技术、工艺领先具有推动作用之处；项目的市场前景等。
1.国内外现状、水平和发展趋势
2.项目开发的目的、意义
3.本项目对本市相关行业的技术、工艺领先具有推动作用之处
4.项目的市场前景
二、国内外研究概况和可行性分析
三、项目开发的主要内容和关键技术
1.研究与开发的具体内容
2.课题的技术关键
四、项目开发的技术路线
五、推广应用的前景和经济效益预测
六、研究开发项目组的编制情况
序号
组织
岗位
编制人数
拟配备人员
职责分工
1
公司高管
负责人
批准本项目的研发目标，定期听取技术委员会的成果报告，随时为项目提供人力资源、设备、材料等的支持。
成员
小计
2
项目技术委员会
负责人
制定本项目的研发目标，负责组织项目的实施，随时跟踪、收集并整理数据，定期听取各组的成果报告，为各组提供技术支持。