小知识—PRINCE2的七大原则之剪裁

⼩知识—PRINCE2的七⼤原则之剪裁
PRINCE2七⼤原则分别是：持续的业务验证，经验学习，⾓⾊与责任，按阶段管理，例外管理，关注产品，剪裁。

想说⼀下第七个原则：根据项⽬环境剪裁。

其实PRINCE2的价值在于它是⼀个通⽤的项⽬管理⽅法论，基于这样的设计理念，可根据特定需求进⾏裁剪。

如果不进⾏裁剪的话，往往导致⼀个极端，即机械型项⽬管理，不加思考的PRINCE2。

另外⼀个极端就是英雄型项⽬管理，根本不遵循，全凭⾃⼰的感觉。

裁剪的⽬的：
1、确保项⽬管理⽅法论与项⽬环境相关
2、确保项⽬控制⽔平是基于项⽬规模，复杂性，重要性，能⼒和风险，例如报告与评审的频率和正式程度。

说⽩了，裁剪就是实事求是，就是具体项⽬具体分析。

记住：没有经过实践裁剪的理论，那也就说理论
总结⼀下：PRINCE2项⽬管理七⼤原则
1、持续的业务验证：也就是项⽬要保持合理性。

2、经验教训：就是要为组织留下资产。

3、明确定义⾓⾊和职责：这点⾮常好，为了落地要明确组织的⾓⾊和职责，还补充了prince2中⽤户，供应商和商业发起⼈。

4、按阶段管理：就是时间维度，间断性评审。

5、例外管理：就是在不同管理层次，分配容许偏差，进⾏授权。

6、关注产品：就是以结果为导向。

7、根据项⽬环境剪裁：就是具体情况具体分析，不要死套理论，也不要经验论。

有想要继续关注的各位看官准备好⼩板凳前来围观吧！。