新医院财会制度下医院成本核算与控制

新医院财会制度下医院成本核算与控制
随着医疗体制改革的推进和医疗市场的竞争不断加剧，医院的财务管理工作面对着更
多的挑战和压力。

医院的成本核算与控制是医院财务管理的重要内容之一。

在新财会制度下，医院需要加强成本核算和控制，有效降低成本，提高效益，保证医院的可持续经营。

一、成本核算
成本核算是指对医院经营活动过程中发生的各项成本进行量化、计量、分类、分摊、
汇总、核算和分析的系统化工作。

成本核算可分为全面成本核算和部分成本核算两种。

全面成本核算是指对医院全年的收入、支出、资产和负债等进行全面核算。

通过全面
成本核算，可以了解医院全年的经济效益和运营情况，为医院制定经营策略和管理决策提
供重要依据。

全面成本核算主要包括以下内容：
（1）直接成本：指与医疗活动直接相关的成本，如医疗设备、医疗耗材、药品等。

（3）固定成本：指医院固定的经营成本，如员工工资、管理费用等。

（4）变动成本：指随着医院经营活动变动而变动的成本，如采购成本、运输成本等。

部分成本核算是指在全面成本核算的基础上，对医院某一部分或某一活动的成本进行
核算。

部分成本核算可以更精细地了解医院的经营状况，为管理决策提供更为详细的数据
支持。

二、成本控制
成本控制是指对医院经营活动中的各项成本进行有效的管理和控制，以达到降低成本、提高效益的目的。

成本预算是指在全面成本核算的基础上，结合医院的发展计划和目标，通过科学合理
的预算方法，制定医院全年预算，包括收入预算、支出预算和盈亏平衡预算。

成本预算的实施可以让医院在经营过程中有条不紊地控制成本，提高经营效益。

2、成本分析
成本分析是指对医院各项成本进行分析和比较，找出成本增长的原因和成本分摊不合
理的情况，为降低成本提供依据。

（1）成本构成分析：对医院各项成本进行分类、分析和比较。

（2）成本比较分析：对医院与同行业其他医院的成本进行比较分析，找出自身的成本优劣势。

（3）成本控制分析：对医院成本控制的效果进行分析，找出控制成本不力的原因和控制成本的方法。

（1）采购管理：加强采购管理，降低采购成本，防范采购风险。

（2）库存管理：优化库存管理，降低库存成本，提高库存周转率。

（3）人力资源管理：合理配置人力资源，控制人力成本，提高员工绩效。

（4）设备管理：加强设备维护和使用，降低设备维护和使用成本，延长设备寿命。

通过成本核算和成本控制，医院可以更全面、精细地了解自身的经营情况，有效地控制成本，提高经营效益，为医院的可持续发展打下坚实基础。