高级经济师之工商管理考前冲刺练习题库和答案

高级经济师之工商管理考前冲刺练习
题库和答案
单选题（共20题）
1. 某企业生产一种电动按摩器，年销售量100万台，固定成本总额为1000万元，单位变动成本为55元，该电动按摩器的盈亏临界点价格为（）元/台。

A.55
B.65
C.75
D.85
【答案】 B
2. 下列企业人力资源计划类型中，将目标定为提高员工知识技能和改善工作作风的是（）。

A.人员补充计划
B.人员使用计划
C.劳动关系计划
D.人员培训开发计划
【答案】 D
3. 某企业进行分销时，由生产者向批发商供应，批发商再将产品供应给零售商，最终销售给消费者，可知这属于（）渠道。

A.零层渠道
B.一层渠道
C.二层渠道
D.三层渠道
【答案】 C
4. 技术创新分为产品创新和工艺创新的依据是（）。

A.技术创新对象
B.技术创新模式
C.技术创新的速度
D.技术创新的新颖程度
【答案】 A
5. 下列网络营销的方式中，（）的本质在于通过原创专业化内容进行知识分享，争夺话语权，建立起个人品牌，树立自己“意见领袖”的身份，进而影响读者和消费者的思维和购买行为。

A.搜索引擎营销
B.博客营销
C.电子论坛营销
D.病毒式营销
【答案】 B
6. 绩效就其范围而言，可以分为企业绩效、部门绩效和（）。

A.员工个人绩效
B.资源绩效
C.管理绩效
D.工作绩效
【答案】 A
7. （）是指调查人员以局外人的身份深入调查现场，从侧面观察、记录所发生的市场行为或状况，以获取所需的信息。

A.参与观察法
B.非参与性观察法
C.时间取样观察法
D.事件取样观察法
【答案】 B
8. 下列不属于传统企业间的关系的是（）。

A.竞争性关系
B.合同性关系
C.合作性关系
D.非合作性关系
【答案】 D
9. 企业采购管理是一种经济活动，实现企业经济利益最大化的基本利润源泉是( )。

A.控制采购成本
B.提升企业讨价还价能力
C.科学采购
D.运用现代化信息技术
【答案】 C
10. 下列关于市场调查问卷的内容，说法错误的是（）。

A.问卷标题需要附上调查人员或被调查者的姓名
B.问卷说明是为了向被调查者说明调查的目的、意义等
C.问卷主体是调查问卷的核心内容
D.结束语是对被调查者的合作表示感谢
【答案】 A
11. 丰田公司的丰田生产方式，福特汽车公司在零件标准化、产品系列化的
基础上采用流水线生产，都是基于（）战略而取得竞争优势
A.紧缩运营战略
B.集中化运营战略
C.成本领先运营战略
D.差异化运营战略
【答案】 C
12. 一件39千克普货商品从北京航空运输到荷兰阿姆斯特丹，运价分类如下：N，50.22元；Q，41.53元；300千克，37.52元，运费应为（）元。

A.1959.58
B.1755.00
C.1868.85
D.1463.28
【答案】 C
13. 按照企业战略实施的重点不同，可以把企业国际化经营战略划分为不同的类型，其类型不包括（）。

A.全球化战略
B.多国化战略
C.区域化战略
D.跨国化战略
【答案】 C
14. （）是第一部用于质量管理方面的国际标准，引起了各国工业界及其他行业的强烈反响。

A.ISO 9000标准
B.ISO 9001 : 2000标准
C.GB/T 19001/ISO 9001标准
D.GBAT 19000/ISO 9000标准
【答案】 A
15. 下列各项不属于人力资源内部供给预测方法的是（）。

A.一元回归分析法
B.人员核查法
C.管理人员接续计划法
D.马尔可夫模型法
【答案】 A
16. 电子数据交换技术EDI属于电子商务那个层次（）。

A.网络层
B.信息发布（传输）层
C.一般业务服务层
D.信息技术层
【答案】 B
17. 在工序检验中，（）是尽早发现问题，防止系统性因素导致产品成批报废的有效措施。

A.巡回检验
B.完工检验
C.首件检验
D.末件检验
【答案】 C
18. 企业的某设备组只生产一种产品，设备组有机器10台，每台机器一个工作日的有效工作时间时15小时，每台机器每小时生产20件产品，则该设备组一个工作日的生产能力是（）件。

A.2000
B.2200
C.2500
D.3000
【答案】 D
19. 不属于双赢供应关系管理的策略是（）。

A.选择正确的供应商
B.与供应商信息共享
C.激励供应商
D.合理评价供应商
【答案】 A
20. 企业战略管理的关键环节是（）。

A.战略制定
B.战略实施
C.战略控制
D.战略目标
【答案】 B
多选题（共10题）
1. 现代企业制度的特征是（）
A.遵纪守法
B.产权清晰
C.权责明确
D.政企分开
E.管理科学
【答案】 BCD
2. 直接出口的特点主要有( )。

A.要求企业有自己的国际营销渠道，有专人负责出口营销的管理工作
B.直接出口的有利因素是可以以很低的投入有效地增加企业的产出
C.与间接出口相比，直接出口投资较大、风险一般也比间接出口来得大，但潜在的报酬也较高
D.直接出口弥补了间接出口的缺陷
E.直接出口要求企业投入的资源高，对企业内部专业人才和管理水平的要求也比间接出口高得多
【答案】 ACD
3. 成批轮番生产企业的期量标准包括（）。

A.节拍
B.生产周期
C.批量
D.生产提前期
E.在制品定额
【答案】 BCD
4. 贯穿丰田生产方式的两大支柱是（）。

A.看板管理系统
B.准时化
C.自动化
D.多技能作业员
E.标准化作业
【答案】 BC
5. 电子商务合同是指通过电脑网络和电信网络方式进行的商品交易所签订的合同，其主要特点有( )。

A.合同的成立时间具有灵活性
B.合同的生效地点在电脑网络和电信网络
C.合同的生效方式采取电子签名(数字签名)方式
D.合同的载体主要表现为电子数据交换和电子邮件
E.合同的主体具有电子化和虚拟性的特点
【答案】 CD
6. 有限责任公司经理机构的职权包括（）。

A.聘任或解聘公司副经理、财务负责人
B.组织实施公司年度经营和投资方案
C.制定公司的具体规章
D.制定公司的基本管理制度
E.主持公司的生产经营管理工作
【答案】 BC
7. 市场营销计划主要包括（）。

A.执行概要和目录
B.机会与问题分析
C.确立营销目标
D.执行控制
E.制定营销方案
【答案】 ABCD
8. 出产进度控制的内容包括( )。

A.对成品的出产日期的控制
B.对成品的出产数量的控制
C.对产品的配套控制
D.对每道工序的控制
E.对产成品的投入日期的控制
【答案】 ABC
9. 经理机构的职权有哪些（）。

A.提案权
B.检查公司财务
C.组织实施公司年度经营计划和投资方案；
D.拟定公司的基本管理制度
E.制定公司的具体规章
【答案】 CD
10. 看板管理是对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统，主要功能是( )。

A.生产工作指令
B.配货工作指令
C.防止过量生产
D.进行“目视管理”
E.建立动态自我完善机制
【答案】 ACD
大题题（共3题）
1. 有A公司和B公司两个食品企业，都瞄准了儿童食品市场。

A公司在确定方向以后迅速调研市场需求，并且引进国外先进生产技术，高新聘请技术人
员；在原材料方面更是严格把关。

B公司为了节约成本，在A公司产品生产出来之后就模仿A公司的产品，通过廉价添加剂做出跟A公司口感类似的产品，并以极低的价格销售。

虽然刚开始B公司产品销售火爆，但很快遭到消费者投诉，B公司被罚款，产品下架。

而A公司虽然一开始销量不佳，但经过口口相传，逐渐打响口碑，发展越来越好。

1.请简述企业的职能有哪些？
2.请从经济和社会角度分析企业的目标，并结合案例简述两者的关系。

【答案】
2. 2019年是兰山家电集团取得辉煌成就的一年。

在众多家电品牌降价的风潮中，中国国内家电业走过了一个多事之秋，而兰山以低调务实的态度赢得了丰硕的成果。

在持续两年超过60%的高速增长的基础上，2019年兰山集团又实现了同比近40%的高速增长，年销售额达到105亿元。

其中，海外销售收入超过1.5亿美元。

创建于2000年5万元起家的兰山集团，迄今已发展成为一个拥有总资产83亿元，净资产25亿元，品牌价值6
3.8亿元的大型现代化企业。

随着自身实力的不断壮大，兰山集团已不再满足于现有的海外销售成绩，积极主动地开展与跨国公司在技术、资本和市场等方面的深层次合作，推动其国际经营活动的高级化发展。

1.该集团考虑在2021年开展国际直接投资活动，国际直接投资的形式主要有哪些？
【答案】
3. 某企业为了满足业务拓展的需要和充分调动员工的积极性，进行人力资源需求与供给预测，经过调查研究与分析，确认该企业的销售额和所需销售人员数量成正相关关系，并根据过去十年的统计资料，建立了一元线性回归预测模型，Y＝a＋bX，X代表销售额（单位：万元），Y代表销售人员数量（单位：人），参数a＝20，b＝0.03，同时，该企业预计2020年销售额将达到1500万。

此外该企业注重员工的个人培训，并同时用各种在职及脱产的培训方法，尽量提升员工的各项技能。

根据上述资料，回答下列问题：1.根据一元回归分析法计算，试计算企业2020年需要销售人员人数？
2.简述影响该企业人力资源外部供给量的因素是什么？
3.销售人员不足的情况下，若企业采用外部招聘的方式，试简述企业外部招聘的优点和不足。

4.试简述常用的脱产培训方法都有哪些？
【答案】。