全面预算管理在企业成本控制中的作用

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全面预算管理在企业成本控制中的作用
郑琴
（江西洪卫医疗设备有限公司， 江西 南昌 330000）
摘要：在世界实施经济一体化体系的背景下，我国所构建的经济市场体制也在不断健全，为各企业发展带来新机遇。

企业在激烈的市场竞
争下若想占据一席之地，需要合理把控成本。

在企业生产经营过程中，全面预算管理有着重要的作用，企业应合理运用，减少生产成本费用，提高企业竞争力。

本文主要阐述在企业成本控制中，全面预算管理的作用，仅供参考。

关键词：全面预算管理；企业；成本控制企业生产经营和资金预算间有着密切联系，在财务管理中发挥着重要作用。

企业若想完成战略性目标，则需要应用全面预算管理，合理把控成本，为企业提供最佳方案，使企业能够对市场发展有着准确判断。

合理调配内部资源，让企业高效且稳定的运行。

企业也要合理监管全面预算工作，推动财务工作顺利实施，提高企业经济效益。

一、阐述全面预算管理的特点（一）全面预算管理概述
全面预算管理指的是企业在财政管理中，通过预算的方式将资金划分到各部门，以便于企业开展经济活动。

此种经营模式能够扩大企业生产活动范围，提高经济效益。

（二）全面预算管理的特点
全面预算管理的特点是全额性、全员性、全程性以及市场导向性。

首先全额性指的是全面预算包含着企业得多项任务，比如财务预算、业务预算、投资预算等；全员性指的是企业若想开展全面预算管理工作，则要保证企业各部门间相互配合，将预算管理制定的目标划分成多个小目标，并落实到个人，将小目标和员工绩效挂钩，调动员工工作的积极性和责任感，使员工能够快速完成制定的小目标。

企业部门间也需要进行有效的交流和配合，优化配置资源，使企业朝着集约化方向迈进。

节省成本费用，提高经济效益，保证完成全面预算管理目标；市场导向性指的是企业在开展预算管理时，需要具备市场导向性，关注市场变化情况，制订方案，从而落实预算管理工作内容；全程性指的是全面预算管理要贯穿生产经营的整个过程，将编制、汇总预算指标和执行预算管理数据应用到全面预算管理中，使其发挥作用。

二、优化全面预算管理在企业成本控制的相关应用
我国经济发展快，经济环境越发复杂，企业调整管理模式已是必然趋势。

我国已颁布有关规定，将全面预算管理与控制体制作为企业管理制度的重要组成，企业要结合自身的发展情况响应国家号召。

在控制成本费用和管理资金过程中，构建全面预算管理体制，从而提高企业效益，降低财务风险，科学编制预算流程，积极预算成本并分析成因。

（一）可节省生产费用，加强企业战略
管理水平。

企业的成本和经济收入是企业开展全面预算管理的基础。

预算管理人员通过分析相关财务数据，从而判断企业经营状况，并且企业负责人也可将分析的数据和绩效考核结合在一起，以便于监管企业后续的发展情况。

企业在管理中如果发现自身的实际发展和预算情况存在差异，则管理人员需要及时解决此种问题，增加经济收入。

企业若想通过提升战略管理能力推动自身发展，则需要加强控制成本。

企业的成本控制情况影响着战略管理水平，如果企业想要实施全面预算管理工作，便等同于执行战略管理。

因此，若想完成战略管理目标，则需要加大管控预算力度。

全面预算管理工作有利于管理人员推动企业发展，使企业加强核心竞争力[1]。

（二）合理分配企业资源，突出协调性管理人员要按照全面预算计划调配企业资源配置，保证合理分配从而控制企业成本。

在应用全面预算管理时，要管控企业资源，保证能够合理运用现有的资源。

企业在生产经营中，只有合理的分配企业资源，才能加强控制成本。

财务人员需要先评估企业的物力和人力情况，以便于管理者合理分配资源，使全面预算管理工作顺利开展，从而合理分配企业资源，使企业资源价值得以发挥，避免成本浪费，提高经济收入。

企业在成本控制中也要使全面预算管理的控制作用和协调作用发挥出来，结合企业实际情况构建协调制度，使企业各部门间有效的衔接，从而统一企业总目标和各部门目标。

企业在编制预算管理过程中，应将企业财务预算作为核心，结合市场需求、企业经营目标等开展工作。

企业要考虑预算生产任务应用的设备和成本支出，从而使企业资源符合生产经营活动需求。

企业也要平衡好预算指标，测量出新设备投入的费用和获取的效益，提高成本控制系统性能，企业管理层能够紧抓成本控制的核心，从而改善控制成本水平，推动企业朝着健康方向发展。

在经济背景下，编制预算管理方案，各部门间需要保证开展的经济活动能够统筹兼顾，相互协调，以便于使企业经济效益达到最大化。

在成本控制过程中应用全面预算管理，预算工作人员需要按照制定的财务目标
和全过程预算数据为企业提供参照，使企业在经营中能够结合各流程开展工作，企业管理人员在应用全面预算方案制定部门目标时，需要部门间相互沟通协调，从而保证实现战略目标。

（三）提高工作人员预算管理意识，制定合理预算管理方案
只有保证科学合理的制定管理方案，才能够提高预算管理水平，在制定预算管理方案前，要掌握企业得发展状况和财务状况。

按照企业战略目标和发展趋势，制定预算管理方案。

全面预算管理在实施时需要员工的配合，因此只有使员工的形成全面预算管理意识，调动工作积极性，才能够让员工明确管理理念。

企业需要先统一生产经营理念和发展目标，划分工作人员的职责，同时企业领导要有全局意识，懂得关爱员工、尊重员工，认识到全面预算管理工作成功的保证是员工的努力，加大宣传力度，提高员工重视度。

同时也要健全全面预算管理的考核制度，保证全面预算管理工作能够有序进行，企业可通过实施奖惩制度来调动员工工作的积极性，使员工能够全身心投入工作。

并需要分析预算指标和全面预算工作的实际数据，找出两者间的差异，进行调整，减小发生风险概率[2]。

三、结束语
综上所述，全面预算管理影响着企业成本控制情况，只有预算管理优化企业资源，才能够提高企业经济效益。

因此企业需要制定合理化的预算管理计划，加大培训管理力度，使工作人员认识到全面预算管理的作用，缩减资金消耗，确保在市场竞争中占据核心竞争力。

参考文献：
[1]翁伟.全面预算管理在企业成本控制中的实践与探讨分析[J].商场现代化，2019（24）：155-156.
[2]李世淳.全面预算管理在企业成本控制中的作用及路径[J].企业改革与管理，2019（17）：142-143.
作者简介：郑琴（1985-），女，籍贯：浙江乐清，学历：本科，单位：江西洪卫医疗设备有限公司，职称：中级会计，研究方向：企业预算。