公司人力行政需求规划管理制度

公司人力行政需求规划管理制度
一、引言
随着企业的发展壮大，人力行政的需求与日俱增，为了合理、高效地
管理人力行政，制定公司人力行政需求规划管理制度是必不可少的。

本文
旨在设计一套完善的制度，以确保公司的人力行政需求能够得到科学、规
范的管理和有效的调配。

二、目标与原则
1.目标：确保公司的人力行政需求与业务发展需求相适应，并以此为
基础，提供合理、高效的人力行政服务。

2.原则：依法、公平、公正、科学、高效。

三、流程设计
1.人力行政需求规划阶段
（1）与各部门进行沟通，了解业务发展需求以及各部门的人力需求。

（2）结合公司整体发展战略，制定人力行政需求规划。

（3）人力部门根据需求规划，制定人力资源管理方案，包括招聘、
培训、绩效考核等内容。

2.人力行政需求调配阶段
（1）人力部门根据需求规划，制定招聘计划，明确招聘岗位、职责
和要求，并发布招聘信息。

（2）招聘过程中，按照公平、公正的原则，进行招聘筛选，并与各部门进行沟通，确定候选人。

（3）候选人入职后，人力部门负责进行新员工培训和适应期培养，确保其能够胜任岗位。

（4）根据人力资源管理方案，进行绩效考核，并据此进行晋升、调动等人员调配。

3.人力行政需求评估阶段
（1）定期进行人力资源需求评估，了解公司当前的人力行政需求和潜在的需求。

（2）人力部门与各部门进行沟通，了解各部门的人力需求变化。

（3）根据评估结果，调整人力行政需求规划，并相应调整人力资源管理方案。

四、责任与权限
1.人力部门负责制定人力行政需求规划和管理方案，并向公司高层汇报。

2.各部门负责提供业务发展需求和人力需求，与人力部门进行沟通。

3.人力部门拥有招聘、培训、绩效考核等相关事宜的决策与管理权。

4.公司高层对人力行政需求规划和管理方案进行监督和评估。

五、评估与调整
1.定期进行人力行政需求评估，了解公司当前的人力需求情况。

2.根据评估结果，对人力行政需求规划和管理方案进行调整和优化。

3.针对人力行政需求的变化，及时调整人力资源管理方案。

六、总结
公司人力行政需求规划管理制度的建立和执行，有助于提高公司人力行政的管理水平，确保公司能够合理、高效地调配人力资源，满足业务发展的需要。

这个制度还需根据公司的实际情况进行优化和调整，以适应不断变化的人力行政需求。