浅谈如何当好一名合格的政治指导员

浅谈如何当好一名合格的政治指导员
如何当好政治指导员？这是每一名政治指导员都在试探的问题。

有人说，政治指导员与中队长犹如一个人的左右手，一个单位的工作绩效如何与政治指导员所发挥的作用有着直接的关系。

这就要求政治指导员要充分发挥主观能动性，切实履行职责，担负起组织给予的重任。

那么，如何当好政治指导员呢？
一、善学习，强素质。

我们常说：“要给战士一杯水，自己要有一桶水”。

自己有一手，部属有学头、单位有奔头。

首先，要保持进取心。

要把指导员岗位作为提高素质的平台，作为积聚发展后劲的储备期，坚持做到脑常转、手常写、嘴常动，坚决克服抓管理靠中队长、搞政工靠抄袭照搬的错误思想。

其次，抓好理论学习。

扎实的理论功底是指导员开展工作的基础。

养成良好的学习习惯，不管多忙多累，坚持每天学，真正坐得住、静得下、学得进，做好读书笔记。

第三，加强岗位锻炼。

岗位是最好的成才平台。

要着重提高两种能力，一个是开展政治工作的能力，珍惜每次机会，如组织政治教育授课、开展文体活动等，始终坚持高标准，不能敷衍了事；一个是军事指挥能力，要牢固树立指导员也是指挥员的思想，加强军事知识学习和军事技能锻炼，熟练掌握各种器材装备，达到能独立组织军事训练，独立指挥灭火抢险救援的目标。

二、明职责，抓重点。

职责清，才能有的放矢抓工作。

第一，要明白自己干什么，别把自己看轻了。

《政工条例》规定：政治指导员与同级军事主官同为所在单位的首长，对本单位的各项工作一路负责。

政治指导员尤其是大学生指导员在工作中存在不敢管不会管的现象，存在等靠依赖思想。

其实指导员的地位一样重要，要正肯定位，充分认清自身的价值，切实把职位当舞台，在任期内干出点成绩。

第二，要明白自己该怎么干，别把工作干偏了。

《政工条例》明确指出，政治指导员应以主要精力开展政治工作，并规定政治指导员的十二条具体职责，这是指导员开展工作的大体依据，要熟记于心，避免思想盲目、工作忙乱。

要学会把每项职责细化到天天的工作中去，多做扎实细致的工作；要突出抓好培育人材和典型、纯正风气、打牢基础等对单位久远建设有利的工作；要选准切近连队政治工作实际的冲破口，坚持使长劲，争取求冲破，尽力形成连队建设的特色、政治工作的亮点。

另外，既要摆正军事训练的中心地
位，又不能影响了全面建设，更不能“种了他人的地，荒了自己的田”，切实发挥好政治工作服务保证作用。

三、认形势，把方向。

毛主席曾经形象地把党委“一班人”喻为一个班，要求书记要擅长当“班长”，这一样适用于基层党支部。

指导员作为中队一班人的“班长”，要发挥好把关定向的作用。

第一，要吃透上面的。

这是中队建设的方向。

要勤学熟记法规条例，及时学习领会上级党委的各类指示精神，明确工作目标和阶段重点，有的放矢地结合单位实际开展工作。

要按照支队年初肯定的政工重点工作部署，明白上面重点抓什么、突出强调什么，坚决克服不肯学、片面学、记不牢等常见问题，切实做到思想重视、学懂吃透、务求实效。

第二，要了解自己的中队。

这是中队建设的基础。

做到“六个弄清楚”，弄清楚连队的历史沿革和荣誉、优势劣势、干部骨干队伍素质、中队的家底、中队建设的冲破口、中队的建设思路。

对本单位建设水平要有清醒客观的熟悉，不遮遮掩掩；对单位进展建设要有信心，不妄自菲薄；对制约单位进展的根本性问题要勇于较真，不拈轻怕重。

再次，要守住大体的。

这是中队建设的底线。

时刻维持清醒头脑，做到“四个守住”，即：强化思想熟悉，守住中队安全不麻痹松懈；增强人员管控，守住人员安全不违法违纪；增强器材装备管理，守住装备安全不丢失损坏；增强涉密载体管理，守住保密安全不失密泄密。

四、树形象，带好头。

形象就是旗帜，形象就是力量，要处处树好形象、带好头。

第一，在主官中带头讲团结。

主官团结，单位建设上台阶，主官不和，单位建设滑坡。

搭班子时，多说一些利于团结的话，当面多鼓劲、不冷嘲热讽，背后多表扬、不诋毁议论；多办一些利于团结的事，能够换位试探，多打圆场少拆台，工作碰到阻力拉一把，生活碰到困难帮一把，思想碰到扣子谈一谈。

第二，在干部中带头讲自律。

自我要求要严，坚持职位重腹地位次要，自觉做到干工作多一点、讲纪律严一点。

工作要求严格，坚持做到早操第一个站在队列前，操课训练跟班指导、跟班作业，体能训练在场组织、随队训练，看新闻、学文件坚持在位、不弄特殊，始终以良好的形象影响和带动干部。

再次，带头讲奉献。

自觉把中队当家建，带头讲奉献，发挥好示范作用。

勇于叫响什么叫奉献，标准向我看，踊跃为中队建设出主意、想办法，自己职责范围内的工作高标准做好，其他方面的工作当好配角。

利用好群体力量，提倡做一任
领导，负几代责任，要求大家常想一想为中队进展干了什么，给中队建设留下什么，营造起人人讲奉献、人人愿奉献的气氛。

五、轻利益，多担当。

敢担当、多担当是一种气宇。

第一，要看重责任。

主官分工不同，但为中队建设负责的责任是一致的。

当中队长分管的工作出现过失时，不“事不关已、高高挂起”，要及时补台；当中队建设出了问题时，不推诿逃避，要主动揽过；当单位进展出现棘手问题时，不等靠依赖，要主动解决。

任职时刻有限，但中队建设负责的历史责任是久远的。

克服功利主义思想，多做打基础的工作，如培育人材要下真功夫，给下任留下好底子；多做经得起历史查验的工作，如选取士官要真正严把关，不给后任留下烂摊子。

第二，要看淡得失。

坚持做到平时不争谁说了算，踊跃支持军事主官开展工作；荣誉眼前讲风格，评功评奖主动让；探亲休假、业余生活多为对方想一想。

在中队不讲没取得什么，要调整好心态，多想一想为中队干了什么，在职位上锻炼提高了什么，少计较些个人得失。

六、多领悟，善总结。

总结是提高的捷径。

每干完一项工作，无论大小，都要全面深刻地作一下反思，既要总结成功的经验，又要总结失误的教训；既要总结客观的因素，也要总结主观的因素；既要找出主要的、关键的原因，也要摸准次要的、间接的原因；既要对工作本身进行回顾，也要注意总结出共性的、带规律性的熟悉。

要擅长触类旁通，对碰到类似的情形如何处置做到心中有数，切实做到打一仗、进一步，参与了一项工作，从中悟出点东西，在不断反思中，深化思想熟悉、提高思维层次。

当指导员开展工作碰到过很多第一次，第一次找战士谈心、第一次组织政治教育讲课、第一次处置战士矛盾纠纷等，可能存在着或多或少的问题，事后要及时总结，没做好的工作要想一想下次怎么做好，做得好的工作要想一想下次怎么做得更好。