《两长五大员班组建设》

“两长五大员”建设实施意见
班组是企业的细胞，是现代企业管理的基础，为全面推进班组基础建设，增强细胞活力，提高企业对市场的适应能力，保证班组管理责任到人，管理到位，公司结合自身实际，特制定本实施办法。

一、“两长”“五大员”的定义
1、两长：即班长和工会小组长。

2、五大员：设备员、安全员、工艺质量员、消耗管理员、文化员（由工会小组长兼任）。

二、公司班组设置（见附1）
1、划分原则：生产班组由于有其自身的作业性质和特点，原则以原有的子公司为单位设置；管理班组以部、室为基础，人员太少可合并，以便于班组管理。

2、“两长”“五大员”设置：由于公司班组大多人员数量较少，“两长”“五大员”的设置人数根据各班组实际情况，并结合之前的分公司管理模式而定，可兼任。

三、“两长”“五大员”的产生办法
由于公司的生产班组一直是以子公司经理直接负责的模式，现子公司便是班组单元，班组即是子公司，结合这种模式，公司“两长”“五大员”均由公司直接任命。

四、“两长”“五大员”的培训及职责
1、“两长”“五大员”的培训：
由海大集团相关职能部门每年进行专业对口培训：
1）、生产班长→生产部；2)、工会小组长（文化员）→党群工作部；3)、设备员→装备部；4)、安全员→安全环保部；5)、工艺质量员→品质部、工艺技术部；6)、消耗管理员→财务部、节能办。

2、“两长”“五大员”的工作职责（见附2）
五、工作津贴
1、为使班组“两长”“五大员”在班组基础管理中发挥积极作用，调动“两长”“五大员”的积极性，使班组各项管理工作规范、到位，全面提升基础管理水平，对班组“两长”“五大员”实行工作津贴制度。

工作津贴标准参照集团公司标准并结合公司实际制定。

班长：120元/月，工会小组长（文化员）100元/月，其他职务80元/月。

如有兼职，津贴标准就高不就低。

2、津贴费用渠道：50%由工会经费投入，50%由公司行政投入。

六、检查考核
“两长”“五大员”工作开展情况按月检查考核，工作津贴根据考核结果按季度发放。

相关考核部门考评后，交总经办汇总并在季末制定发放表，由生
产副总审核并经总经理批准发放。

对于有兼职职务的考核，按以上第五点规定的职务标准金额分别执行考核，发放时任按就高不就低原则，减去被考核金额后便为实发津贴。

“两长”“五大员”考核办法（见附3）。

七、本《实施意见（修定）》经总经理批准自二0一一年八月一日起运行。

八、本《实施意见（修定）》解释权由总经办负责。

“*”为兼任。

附2：
“两长”“五大员”岗位职责
一、班长岗位职责
一安全、二质量、三生产；
上反馈、下传达、添凝聚。

1、班长在公司领导下工作，根据生产计划，合理组织班组生产，保证生产任务及目标的完成。

2、进行安全生产宣传教育，提高员工安全意识，确保安全生产。

3、负责班组作业质量，遵守工艺规程，积极开展自检互检工作。

4、对作业过程中的在产品，成品、材料及工程负责，努力降低成本增加效益。

5、认真落实设备的操作，维护，保养，确保设备的正常运转。

6、负责生产现场管理，确保工艺纪律，劳动纪律的有效运行。

7、及时对班组人员进行理论和实践的培训，不断增强组员的综合素质。

8、认真组织学习公司各项管理制度，传达或宣传公司会议精神。

9、做好相应记录。

二、工会小组长（文化员）岗位职责
通思想、晓温暖、宣政策；
树精神、宣文明、维利益。

1、在班长领导下工作，积极协助班长抓好班组精神文明建设。

2、协助班长对班组成员进行企业文化教育，组织班组成员学文化、学技术，不断提高员工综合素质。

做好班组日常思想政治工作，经常了解职工的思想情况，搞好小组团结，热情耐心地帮助同志。

3、协助班长对班组员工进行法制观念和遵纪守法的教育，积极提倡职业道德，诚实劳动，热爱工厂，自觉维护公司利益，同损害公司、班组利益的行为做斗争。

4、协助抓好班组劳动纪律管理，保证班组的各种劳动纪律规章制度得到落实。

5、了解班组成员的生活情况，协助做好关心人、帮助人的工作；帮助班组成员正确对待恋爱、婚姻、家庭和计划生育等问题。

6、要以公司工作目标为中心，按工会布置，组织好各项竞赛。

7、发动全组职工积极参加班组建设，听取职工对班组建设、改革、发展等方面的意见。

8、要热心为职工办实事，了解职工思想情况，开展生活互助活动，组织讨论困难补助，帮助职工解决生活中的实际困难，对病伤同志进行慰问和帮助。

9、动员和组织小组员工积极参加政治、技术文化、管理知识的学习，参加文艺、体育活动，组织全组职工学习业务知识，提高干部的业务素质。

10、加强工会小组的自身建设，定期开好工会小组民主生活会，在小组会上，要充分发扬民主，听取群众意见，开展批评与自我批评。

11、认真填写相关班组文明建设记录。

三、设备员
常润滑、重点检、协检修；
查功能、除隐患、即反馈。

1、协助班长落实设备的操作，维护，保养，确保设备的正常运转。

2、随时关注本班组设备运行情况，及时向公司设备管理员反映设备出现的异常情况，并协助相关人员进行维修、调试。

3、组织班组人员对所属设备的卫生进行管理，保障设备整洁、安全无隐患。

4、指导或督促设备使用人按照设备润滑标准对设备转动部位进行定期加注润滑油脂。

5、指导新进组员或转岗员工对设备的使用和维护。

6、认真做好班组设备管理相关记录。

四、安全员
查隐患、施整改、督穿戴；
端思想、重教育、抓落实。

1、安全员在班长领导下工作，认真宣传和贯彻执行“安全第一、预防为先、万无一失”的方针。

2、协助班长做好班组安全管理工作，是班组安全的直接负责人。

3、宣传并配合公司组织的安全竞赛及其他相关活动。

4、负责班组的安全教育培训，组织查检安全隐患和危险源识别并及时报告和协助整改。

5、熟悉班组内岗位安全操作规程，指导督促岗位人员遵守操作规程。

6、督促检查班组安全设施装置，并督促整改完善。

7、督促班组按要求穿戴服装和正确使用劳动防护用品。

8、对不安全行为进行制止并处罚。

9、认真做好班组安全生产管理的相关记录。

五、工艺质量员
宣标准、杜三违、防错用；
重培训、解问题、做记录。

1、负责对班组成员进行工艺质量方面的宣传教育，让班组成员有意识地自觉遵守相关规定。

2、负责传达工艺质量要求，督促当班人员按相关工艺质量技术要求作业。

3、负责本班组的自检和互检工作，对当班生产作业工艺和作业质量进行监督检查。

4、及时向公司工艺员和检验员反馈当班的工艺质量问题，协助处理各类质量问题。

5、负责组织对本班人员、新进人员或转岗人员进行岗位操作技能培训。

6、技术组的工艺质量员要督促和提醒本组技术人员对各自负责项目的工艺质量的检查。

7、具有科学的态度和创新的精神，积极提出工艺改进措施及方案。

8、认真做好班组工艺质量相关记录。

六、消耗管理员
统数据、搞分析、抓源头；
重节约、反浪费、看绩效。

1、督促班组严格按产品图纸、工程材料计划等相关数量领用材料。

2、因不当作业造成的材料损毁或生产废次品及时反馈相关人员，并积极补救或完善，将损失降到最低。

3、因工程完工所剩材料或边角余料必须运返公司，完整材料必须办理退库手续。

4、对本班组使用的汽油、清洁剂、砂轮片、钻头等机物料及低值易耗品进行监管。

5、积极修旧利废，鼓励班组成员在不影响产品（工程）质量及外观情况下使用边角余料等，以减少生产成本。

6、妥善保管已领出库房但还未使用的各项工程材料。

7、下班检查水、电、风、气是关闭。

8、非生产班组还应节约纸张、签字笔、笔记本等办公用品，管理好计算器、订书机、桌、椅等办公用具。

9、认真做好班组消耗管理相关记录。

附3：“两长”“五大员”检查考核办法
一、班长检查考核办法
考核部门：生产制造部、经营部
1、班组发生设备、安全、质量一般事故（经济损失1000元以下），一次否决津贴的50%；班组发生设备、安全、质量重大事故（经济损失1000元以上），一次否决津贴的100%；
2、班组主要经济指标达标率80%-90%，否决津贴的20%；70-79%否决津贴的50%；低于70%，否决津贴100%；
3、未及时召开班组会传达公司的相关会议精神，考核5元/次；
4、班组发生消极怠工、无故停工停产现象，考核工作津贴50-100%；班组成员出现违规违章现象，考核5元/人次，本人出现违纪考核10元/次；
5、执行“6S”管理不力，考核5元/次；
6、未合理组织及安排人与物以及工期，造成人工及材料浪费，考核10元/次；
7、认真做好相关记录，未按要求记录或无记录考核5元/次。

二、工会小组长（文化员）检查考核办法
考核部门：分工会主席、总经办
1、协助班长教育和引导员工弘扬正气，搞好班组建设。

凡班组发生无故影响生产的行为，考核津贴100%。

2、当月班组出现打架斗殴，造成严重影响，否决津贴的50%；
3、班组员工有矛盾化解不及时，造成矛盾升级。

考核5元/次；
4、对公司管理制度不宣传或宣传不到位，考核5元/次；
5、对班组员工生病或家中有困难不关心、不帮助，不向公司反映，考核5元/次；
6、分工会各项竞赛及文娱活动宣传、组织不力，效果差，考核10元/次。

7、认真填写相关班组文明建设相关记录，无记录考核5元/次。

三、设备员检查考核办法
考核部门：项目保障部（设备员）
1、在日常装备检查中，班组出现违纪违规现象，考核10元/次；
2、未按规定对设备进行卫生管理以及未按标准对设备进行维护保养，考核5元/次；
3、未及时反馈设备运行中存在的问题，设备带病运行，考核5元/次；
4、违规、违章操作考核10元/人次，出现设备事故否决津贴的50%—100%；
5、不主动配合维护人员检修、调试设备，考核5元/次；
6、未认真填相关记录，考核5元/次。

四、安全员检查考核办法
考核部门：项目保障部（安全员）
1、出现轻微伤安全事故，否决津贴的50%；
2、在集团公司公司各项安全检查中，班组出现违纪违规现象，考核10元/次；在公司内部安全检查中，班组出现违纪违规现象，考核5元/次；
3、班组出现安全隐患或违章作业行为，不制止、不报告，考核5元/次。

4、班组在生产过程中，未正确使用劳动保护用品，违规操作，安全整改不及时，考核5元/次；
5、班组出现现场吸烟，酒后上班现象，考核10元/次；
6、班组在生产过程中，出现人为损坏消防设施器材的，考核5元/次。

7、不配合公司安全、质量方面的宣传以及相关的竞赛或活动，考核10元/次。

8、认真填写安全生产管理记录，无记录或不完善，考核5元/次
五、工艺质量员检查考核办法
考核部门：生产制造部、技术部（项目负责人）
1、未及时反馈当班质量问题，考核5元/次；
2、出现批量质量事故，否决津贴的50%-100%；
3、工艺检查有违纪违规现象，考核10元/次；
4、不配合新产品试制，考核5元/次；
5、质量整改和缺陷整改未按期完成，考核5元/项；
6、不配合公司安全、质量方面的宣传及相关的竞赛或活动，考核10元/项。

7、认真填写工艺质量记录，无记录或不完善，考核5元/次。

六、消耗管理员检查考核办法
考核部门；总经办财务处
1、认真执行消耗管理制度，积极配合公司抓好消耗管理，未配合或执行不好，考核5元/次。

2、班组未按图纸、计划等相关规定数量领用材料，考核5元/次；
3、存在人为浪费现象，考核10元/次；
4、未及时反馈生产过程中出现的异常消耗，考核5元/次；
5、班组已领出材料因保管不当造成损毁、丢失或因作业不当造成浪费，考核10元/次；不及时向上反馈或不作积极补救措施降低损失，考核10元/次；
6、在外作业工程完工未按要求将剩余材料及边角余料运返公司，考核10元/次；完整余料返回不退库考核5元/次；
7、下班未关水、电、风、气，考核5元/次；
8、未做好班组消耗管理相关记录或无记录，考核5元/次。