浅议“人才退出”机制

的作 用 日渐增 强 ，企业进 人 了以人 力 资源 管理 为 核 心 的现 代 企业 管理 新 时代 。所谓 人 力 资源 ，就 其 内
涵 来 说 是 指 一 个 国 家 或 地 区 范 围 内 的 人 口总 体 所 具
气 ，许 多 企 业 纷 纷 使 出 它 们 的 “ 手 锏 ”—— 裁 杀
员 。全球 大 企 业 纷纷 宣 布 裁 员计 划 ， “ 如 一 夜 春 忽 风来 ，千树 万 树 梨 花 开 ” ，一 时 之 间 ，全 球 掀 起 一 股 裁员 狂潮 。面 对行 业 的 不 景气 ，裁员 真 的能 像 有
有 的 劳动 能力 的 总 和 ；或者 说是 指 为社 会 创造 物 质 财 富 和精 神 财富 ，具 有从 事 智力 劳 动 和脑 力 劳动 的
摘 要 ：在 经 济 全 球 化 的 今 天 ， 市 场 经 济 理 念 深 入 人 心 ，Ａ． ｌ 渐 接 受 了 竞 争 意 识 。 企 业 裁 员 已 成 为 稀 松 －逐 ｆ ｒ 平 常 的 事 ，但 裁 员 的 负 面 效 应 往 往 为 Ａ ４ 所 忽略 ， 因此 ，建 立 完善 的人 才 退 出机 制 任 重 而道 远 。 －ｌ ｒ
的 ，对 于 裁 员 无 疑 应 该 慎 之 又 慎 ，要 讲 究 方 式 方
法 ，把 裁员 带 来 的 负面 效 应 降到 最 低 限度 。
一
素 。现 代人 力 资 源 理 论 把 人 才 资 源 看 成 是 第 一 资 源 ，任 何 其他 资 源如 资本 、土地 、原材 料 、厂房 等 只有 结 合 了人 力 资源 才 能产 生利 润 。“ 裁员 万 能论 ” 者显 然 没 有领 会人 力 资 源对 于一 个 组织 发 展 的重 要
别人 取 而代 之 的 危 险 ；经营 者也 深 往 是 员 工 的招 聘 、培 训 、激励 、分配 等 环
节 。人们 对 如 何 引进 人 才 及 留住 人 才进 行 了深 人 的 研究 。一 方 面 ，挖 空心 思 地 “ 人 家墙 脚 ”—— 引 挖 进优 秀人 才 ，为 我所 用 ；另 一方 面 ，又要 积极 采 取 措施 ，防止 被 人 家 “ 去 墙 脚 ” 挖 ，千 方 百 计 留 住 优 秀人 才 。姑 且 不 论这 种 “ ”与 “ 挖 被挖 ” 的 “ 律 二 背 反 ” 是 否 正 常 ，我 们 同 样 应 对 人 才 的 “ 退 出”—— 裁员 进 行 关注 。 由 于许 多 经 济 泡 沫 的 破 灭 和 全 球 经 济 的不 景
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第１ ８卷 第 ３期
浅议 “ 才退 出”机 制 人
２０ ０ ２年 ９月
浅 议 “ 才 退 出 ’ 制 人 ’机
汪利 祥 马 长 伟
（ ．上海 理 工 大 学 管理 学 院 ；２ 上 海理 工 大 学人 事处 上 海 ２ ０ ９ ） １ ． ０ ０３
大的 收益 ， 比如降 低 了企业 成 本 之类 的 。企 业 选择
一
把 裁员 看 成是 企 业制 胜 法宝 的人 ，一定 很 难理
定 的行 业 进 行 投 资 ， 存 在 一 个 投 资 回报 率 的 问 题 ，企 业 总 是千 方百 计 地 要 提高 投 资 回报 率 。投 资
解 实 行 终身 雇佣 制 的 日本 企业 为何 能 获得 如 此 巨大
意义 ，他 们显 然 没有 意识 到 员工 对 于企 业 的真 正 价
、
“ 员 万 能 论 ” 的 理 论 剖 析 裁
行业 不 景 气 时 ，为 什 么 企 业 对 裁 员 “ 有 独 情 钟” ，趋 之 若 骛 呢 ？ 大 凡 人 多 有 趋 利 避 害 的 本 能 ，
企业 作 为现 代 社会 的一 个 重要 组 织 ，在 某 种程 度 上
是特定 范 围的 利 益共 同体 ，有 此行 为 自然也 是 利 益
值 ，他 们 只是 把 员工 简单 地 当成 了企业 所进 行 的投 资—— 成本 ，殊 不知 企业 的 所有 收人 都 要靠 员 工 来
创造。
驱动 之故 。 追 求利 润 最 大化 ，是 企业 永 恒 不变 的 法
则 。 相 当一 部分 人 认 为 ，裁员 肯 定能 给 企业 带 来 巨
净 收人 ，要 比削 减投 资 （ 括 企业 员工 ）即分 母 艰 包 难 得 多。 在迅 速 提高 投 资 回报率 的 压力 下 ，企 业 经
营 者就 会 采取 最迅 速 、最 有 把握 的 措施 ，即缩 小 分 母 。 因为 经 营 者 心 理 十 分 清 楚 ，只 要 用 支 铅 笔 一 挥 ，分 母 自然 就 下来 了。 ２ ０世纪 ９ ０年 代 以来 ，人 力 资 源 管 理 在 企 业 中
关 键 词 ： 经 济 全 球 化 企 业 裁 员 人 才 退 出机 制
人力 资 源 管 理 是 当前 的一 个 研究 热 点 ，但 人 们
回报 率 ＝净 收 人 ／ 资 （ 本 ） 企 业 的 经 营 者 深 投 成 。 知 ， 自己如不 能 提高 投 资 回报率 ，企业 就会 面 临 被
人 的总 称 。人 力 资 源是 蕴藏 在 劳动 者 体 内的 ，并 以 劳 动者 的 数 量和 质 量表示 的资 源或 资本 ，其 总量 表 现 为人 口资 源的平 均 数 量 和质 量 的乘积 。人 力 资 源 不 同 于 自然 资源 和物 质 资源 等一 般 的被 动 的生 产 要
素 ，它 是 各 种 生 产 要 素 中 最 积 极 最 活 跃 的 能 动 要
些人 士 吹嘘 的那 样 “ 裁 就 灵 ” 一 ，真 的 能使 企 业 走 出 “ 阴霾” ，迎 来 一 个 “ 阳天 ” 艳 ，真 的能 实现 企 业
的 战略 重组 吗 ？笔 者并 不 是要 反 对 裁员 ，裁员 以提 高效 益 无 可 厚 非 ，但 笔 者 以 为 ，裁 员 并 不 是 万 能