路桥施工管理过程的创新管理探索

路桥施工管理过程的创新管理探索
发表时间：2018-07-25T16:39:06.500Z 来源：《基层建设》2018年第15期作者：孙延昭
[导读] 摘要：路桥施工管理过程的创新是当前促进路桥施工整体管理工作水平提升的重要工作方向，是当前路桥企业在社会主义经济市场发展的过程中，适应转型发展的建筑市场的重要创新工作，但是在实际施工管理中还存在着诸多问题，亟需改善，因此对于道路桥梁施工管理过程中创新管理显得尤为的重要。

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摘要：路桥施工管理过程的创新是当前促进路桥施工整体管理工作水平提升的重要工作方向，是当前路桥企业在社会主义经济市场发展的过程中，适应转型发展的建筑市场的重要创新工作，但是在实际施工管理中还存在着诸多问题，亟需改善，因此对于道路桥梁施工管理过程中创新管理显得尤为的重要。

基于此，本文主要针对道路桥梁施工管理过程创新方面的内容进行了分析探讨，以供参阅。

关键词：路桥；施工管理；创新；措施
1 导言
路桥施工管理作为现今路桥施工工作进行的全过程的工作项目之一，但是，创新发展作为当前社会主义市场经济转型发展过程中的重要发展方向，路桥施工企业有必要顺应大趋势的发展，与大背景实现协调，以此能够保证自身管理体制与整个市场社会管理体制协调的基础上保证路桥施工企业的创新发展效果的充分展现。

2 路桥施工管理存在的问题分析
2.1施工现场管理混乱
路桥施工管理是一项系统化的工作，而在系统化工作构建实施的过程中，管理现场的有序进行却是非常重要的，这对于保证后续的管理工作以及施工工作能否稳定的进行起着基础作用。

那么，就这一方面而言，由于路桥施工面对的环境比较复杂，通常是在人流和车流相对较大的地方进行修建的，是作为交通系统中的一部分进行构建的，所以其进行施工现场的健康、和谐管理存在一定的困难。

而实际存在的问题则是路桥施工现场一方面由于自身建设材料、设备、场地等方面事物多而杂，管理现场混乱；另一方面则是人流和车流的持续存在，导致封闭化的现场管理根本无法严格执行，以此总体上导致施工现场管理混乱。

2.2施工流程实际管理效率低下
路桥施工管理工作的科学化、系统化以及有序的进行必须紧紧的依靠专门设置的管理流程，而在管理流程中施工管理是重点的部分，而施工管理既附属于流程中，同时又是一个相对独立的系统。

施工管理作为关键部分，其同样采取的是流程管理方式。

但是，由于实际工作中规章制度建设存在缺陷，导致执行方面存在形式化，出现困难，而且由于各个施工管理部门之间协调工作比较差，团队意识弱，再加上缺乏强有力的监督管理体制，发挥严格的监督作用，所以导致施工流程管理效率比较低下，妨碍了正常的路桥施工管理工作。

2.3施工各个部门之间缺乏协作精神
路桥施工管理本身是一个规模比较大的管理系统，而且在管理系统中需要面对主观思想上的管理，尤其是管理层面现代化管理意识是否落实、基层施工人员综合思想素质和专业素养是否满足建设要求，此外客观上施工材料的引进、存储，设备的调试和使用等都需要各个部门人员齐心协力，共同朝着既定的目标实施一系列的管理工作。

但是，路桥施工管理由于规模比较大，所以导致各个部门机构设置距离较远，尤其是材料、设备的放置存储场所一般与施工场地是相分离的，人员主观上意识的薄弱，加上利益化的趋向，导致没有能够主动、积极的强化上下级部门之间的交流和沟通，闭门造车，不但导致了管理效率的低下，而且造成了路桥施工出现了安全事故和质量事故。

3 路桥施工管理创新
3.1更新理念，发挥科学的创新引导作用
路桥施工管理过程创新工作推进的过程中，首先应注重管理层人员管理理念和管理观念的更新。

一方面，管理层人员能够积极的与创新工作完成效果良好的建筑企业等交流，合作，深入对方管理体制内，进行调研分析，切实获得最为直观的管理创新想法，应用于自身路桥施工管理理念的更新中；另一方面管理理念的更新，顶层管理人员应积极的与中下层人员进行交流，借鉴信息化技术平台，与中下层管理人员实现在线交流，以此能够双向的反馈意见，及时的收集中下层管理人员的想法和建议，切实的让中下层管理人员参与到整个管理创新工作中，保证理念的更新符合路桥施工企业自身的需要。

3.2强化科技技术应用，促进管理工作的改进
路桥施工管理工作的改善必须积极的引进现代化科学技术，强化科学技术的应用是创新管理方式和管理体制的必须。

尤其是现代化信息技术在施工管理监督体制中的应用，通过积极的引进信息技术，力图构建动态化的、全方位的监督管理网络，并且监网络监察的结果能够以图像、文字的方式呈现出来。

此外，则是构建路桥施工管理信息化交流网络平台，通过在线反馈、在线交流的方式及时获取问题，进行改正。

3.3创新施工成本管理
道路桥梁施工管理中必须强化基础设施以及设备的管理，实现大工程细落实、专人维护以及标段负责的管理模式，从而使得每位员工都可以认真负责成本管理。

与此同时，可以采用专业的管理系统对于材料成本实现量化管理，在事情处理过程中必须对事不对人，踏实服务，进而使得成本管理的创新可以满足道路桥梁施工的实际需求。

3.4创新建立完善的施工管理系统网络
为了能够促进路桥施工管理中信息及时得到传递，各个部门之间就问题及时的交流和沟通，路桥施工管理部门必须针对施工的规模、施工部门数量的多少、施工管理各个部分的区位等简历完善的施工管理系统网络。

首先，则是能够建立完善的上下级沟通交流、反馈系统网络，规范上下级沟通的程序，定时的开办部门施工管理汇报会议，上级主动的走访下级部门，收集信息、获得问题反馈的资料。

其次，则是同一级别部门之间完善的网络系统的构建交流体系，定时的派遣部门管理人员走进其他部门进行访问和交谈，获取关于该部门管理中能够为自身所用的信息知识。

3.5做好宣传教育，强化团队意识的提升
路桥施工管理工作的系统化、整体化进行需要路桥管理人员、基础建设人员等时刻树立团队工作意识，从整体出发、从大局出发，进行一系列的管理工作。

那么，则需要上级管理人员及时的针对基础管理人员做好宣传教育，推进基础人员对路桥施工管理相关法律法规的
学习，做好思想和观念引导，定时的举办技术引用、施工部分建设交流会，强化基础施工人员的归属感，营造良好的施工环境，做好后勤保障工作，以此提升整体的团队意识。

此外，则是管理人员应切实的认识到，长远的发展是必须的，也是必然的，所以必须以身作则，积极的贴近基层施工人员，拉近与基层施工人员之间的距离，放低身段，赢得基层施工人员的信赖，同样能够促进团队意识的提升。

3.6强化市场调查分析，确定管理创新方向
路桥施工管理过程创新管理工作推进中，为了能够保证路桥企业的内部管理创新符合市场社会发展的需求，这就需要路桥企业积极的组建专业化的、专门化的市场调查队伍，对当前的建筑市场的创新方向进行评估，并且通过数据的分析，能够对未来的创新方向进行预测，以此能够在有凭有据的前提下，有目标、有计划的促进路桥施工管理工作的创新。

那么，路桥施工企业在组建专业团队深入到市场进行调查的过程中，一方面人员必须对本企业的管理状况熟悉，明确企业自身管理当前存在的问题，以及希望通过创新达到的目标；另一方面调查人员中应包含专家学者、施工人员、管理人员、监管人员等多方面，在人员多专业、多视角观察调查的基础上，有效的总结、反馈结果。

结束语
综上所述，路桥施工管理过程的创新是对当前社会主义市场经济创新转型发展、企业自身突破管理困境、市场需求水平提升以及参与建筑市场竞争力提高等方面需求的回应，相关企业可以通过材料、人员、质量、成本以及信息化管理等方面来实现管理的创新，从而促使工程施工质量实现质的飞跃。

参考文献：
[1]张东博，王晓龙.路桥施工管理过程的创新管理对策[J].价值工程，2018，37（10）：56-57.
[2]亓秀菊.路桥施工管理过程的创新管理研究[J].价值工程，2018，37（07）：61-62.
[3]赵建涛.路桥施工管理过程的创新管理探索[J].门窗，2018（01）：184.。