2019版总裁工作细则实例解析
2019年药业公司总裁工作细则
2019年药业公司总裁工作细则第一章总则 (2)第二章总裁的聘任 (2)第三章总裁职权 (3)第四章总裁议事规则 (5)第五章附则 (8)第一章总则第一条为适应建立现代企业制度的需要，确保公司法人治理结构规范运作，保证公司管理层认真贯彻执行和组织实施董事会决议，切实履行公司日常经营管理结构的职权职责，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）和《公司章程》的有关规定，结合公司实际经营情况，制定本工作细则。
第二条本工作细则所称总裁是指总裁本人或经合法授权以总裁名义对外行使其权限的副总裁等高级管理人员。
第三条总裁的工作应贯彻诚信、勤勉、守法、高效的原则。
第二章总裁的聘任第四条公司设总裁一名，由董事会聘任或解聘。
董事可受聘兼任总裁、副总裁或者其他高级管理人员，但兼任总裁、副总裁或者其他高级管理人员职务的董事不得超过公司董事总数的二分之一。
第五条公司总裁应当遵守法律、行政法规和公司章程的规定，履行诚信和勤勉的义务。
《公司法》第一百四十七条规定的情形以及被中国证监会确定为市场禁入者，并且禁入尚未解除的人员，不得担任公司的总裁。
第六条总裁应根据董事会或监事会的要求，向董事会或监事会报告工作。
第七条总裁每届任期三年，连聘可以连任。
第八条总裁可以在任期届满以前提出辞职。
有关总裁辞职的具体程序和办法由总裁与公司之间的劳务合同规定。
总裁的薪酬及奖惩事项由董事会批准决定。
第三章总裁职权第九条总裁对董事会负责，行使下列职权：（一）主持公司的生产经营管理工作，并向董事会报告工作；（二）组织实施董事会决议、公司年度经营计划和投资方案；（三）拟订公司内部管理机构设置方案；（四）拟订公司的基本管理制度；（五）制订公司的具体规章；（六）提请董事会聘任或者解聘公司副总裁、财务负责人；（七）聘任或者解聘应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员；（八）拟定公司职工的工资、福利、奖惩，决定公司员工的聘用和解聘；（九）提议召开董事会临时会议；（十）公司章程或董事会授予的其他职权。
2019年资本公司总裁办公会工作细则
2019年资本公司总裁办公会工作细则
第一章总则 (2)
第二章总裁办公会的议事范围 (2)
第三章总裁办公会议事方式与程序 (3)
第四章附则 (4)
第一章总则
第一条为进一步完善和规范总裁办公会的议事、决策程序，确保公司高效、有序运作，根据《中华人民共和国公司法》、《国投资本股份有限公司章程》及其他国家有关法律法规，结合公司实际，制定本工作细则。
公司总裁办公会成员由总裁、副总裁、董事会秘书、财务总监、总裁助理、总法律顾问等组成。
会议由总裁召集并主持。
总裁因故不能主持会议时，应委托其他高级管理人员召集会议并担任会议主持。
根据会议议题，会议召集人可以指定相关部门、投资企业等人员列席会议。
第二条公司总裁办公会实行总裁负责制，遵循民主集中制原则。
第二章总裁办公会的议事范围
第三条公司总裁办公会会议内容主要包括：听取公司重点工作进展情况汇报，组织协调相关部门工作，研究与公司经营活动有关的重大问题，审议或决定相关事项：
(一) 主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作；
(二) 组织实施公司年度经营计划和投资方案；
(三) 拟订公司内部管理机构设置方案；
(四) 拟订公司的基本管理制度；
(五) 制定公司的具体规章；
(六) 提请董事会聘任或者解聘公司副总裁、财务总监；
(七) 决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责。
2019轮值总经理（总裁首席执行官CEO）及高管工作细则
2019轮值总经理（总裁首席执行官CEO）及高管工作细则XX公司轮值总经理（总裁首席执行官CEO）及高级管理人员工作细则目录第一章总则 (2)第二章高级管理人员的选任条件 (2)第三章高级管理人员的职权 (4)第四章轮值总经理办公会议 (7)第五章有关报告制度 (9)第六章绩效评价与激励约束机制 (10)第七章附则 (10)第一章总则第一条为全方面提升公司高级管理人员全局思考意识、整体组织配合能力、综合管理能力和工作责任心，充分发挥公司整体效能，规范公司轮值总经理（总裁首席执行官 CEO）(以下简称“轮值总经理”)及其他高级管理人员的工作行为，保障公司高级管理人员依法履行职权，依据《中华人民共和国公司法》(以下简称“《公司法》”)等有关法律、法规、规范性文件及《XX公司章程》(以下简称“《公司章程》”)的规定，制定本细则。
第二条本细则所称轮值总经理与《公司章程》所称轮值总经理相对应。
轮值总经理根据董事会的授权，负责公司日常管理和生产指挥，为公司日常经营管理工作负责人。
第三条本细则是轮值总经理及其他高级管理人员执行职务过程中的基本行为准则。
轮值总经理及其他高级管理人员履行职权除应遵守本细则的规定外，还应符合相关法律、法规、规范性文件和《公司章程》的规定。
第二章高级管理人员的选任条件第四条公司高级管理人员包括公司轮值总经理、副总经理、董事会秘书和财务总监。
公司日常生产经营实行轮值总经理负责制。
公司设轮值总经理一名，由董事长提名，董事会聘任或者解聘。
公司设财务总监（首席财务官CFO）一名，由轮值总经理提名，董事会聘任或者解聘。
公司设董事会秘书一名，由董事长提名，董事会聘任或者解聘。
公司设副总经理若干名，由总经理提名，董事会聘任或者解聘。
4-总裁工作细则-1
北京双鹤药业股份有限公司总裁工作细则(三届十二次董事会会议修订稿)第一章总则第一条（本细则的宗旨和依据）为完善公司管理制度，根据《公司章程》的规定，特制定本细则。
第二条（总裁的职能定位）总裁是公司常设执行机构即经营管理机构的最高负责人，对董事会负责，主持公司日常经营管理工作。
第三条（总裁的提名和聘任）总裁由董事长提名，董事会聘任，总裁聘任前应由董事会提名委员会讨论被提名人任职资格。
第二章总裁的职权第四条（总裁的职权）总裁行使以下职权：（一）主持公司的生产经营管理工作，并向董事会报告工作；（二）组织实施董事会决议、公司年度经营计划、财务预算方案和投资方案；（三）根据董事会制定的中长期战略规划，拟订公司的经营发展计划；（四）拟订公司的年度预算方案和决算方案；（五）拟订公司内部管理机构设置方案；（六）拟订公司的基本管理制度；（七）制定公司的具体规章；（八）召集并主持总裁办公会议；（九）对控股、参股公司的经营管理活动提供指导性意见；（十）在权限范围内提议或决定重大经营事项；（十一）在权限范围内调拨公司流动资金；（十二）提请董事会聘任或者解聘公司其他高级管理人员；（十三）向董事会提名推荐或更换派出董事、监事和总经理；（十四）聘任或解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的公司员工；（十五）决定公司所有经营管理人员的年度岗位职责分工和年度岗位工作目标；（十六）根据董事会决议和规章规定的薪酬方案，决定其他高级管理人员和员工的具体薪酬，并依据董事会决议授权，制定并实施公司全体员工（包括高级管理人员）的奖惩方案；（十七）提议召开董事会临时会议；（十八）可以向董事会推荐专业顾问和为解决经营、管理问题聘请专家顾问；（十九）公司章程和董事会授予的其他职权。
第五条（总裁职权的行使——基本规章制度和日常规章）下列与经营管或相关的管理规范为基本管理制度，总裁应当适时组织草拟（包括修订），并以特别提案提请董事会审议批准：（一）全员岗位目标责任制度；（二）全员考核和奖惩制度（三）重大事项决策程序（四）风险内控制度（五）预算决算管理制度（六）资金调拨管理制度（七）内部审计制度（八）控股、参股公司协调组织制度（九）派出人员管理制度；（十）董事会要求的其它基本管理制度。
股份公司总裁工作细则
XX股份有限公司总裁工作细则第一章总则第一条为进一步完善公司治理结构，规范公司管理层的生产经营管理行为，有效履行管理职能并高效运作，维护公司整体利益，依据《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》、《XX股份有限公司章程》等有关规定，制订本工作细则。
第二条本工作细则所适用的人员范围为公司总裁、高级副总裁、财务总监等高级管理人员。
第二章任职及任免第三条公司设总裁一名，高级副总裁若干名，由董事会聘任或解聘；设财务总监一名，由总裁提名，董事会聘任或解聘。
第四条总裁负责公司的生产经营管理工作，行使《公司章程》和董事会赋予的职权，对董事会负责。
高级副总裁及其他高级管理人员作为总裁的助手，协助总裁做好各项工作。
第五条总裁及高级副总裁每届任期三年，可以连聘连任。
第三章职责及分工第六条总裁行使下列职责：（一）组织实施董事会决议，主持公司的经营管理工作，定期向董事会报告工作；（二）主持拟定公司年度经营计划和投融资方案，根据董事会确定的公司投资计划，实施董事会授权额度的投资项目；（三）拟定公司内部管理机构设置方案；（四）拟定公司的基本管理制度，制定公司的具体规章；（五）提请董事会聘任或者解聘公司高级副总裁、财务总监；（六）聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的其他管理人员；（七）拟定公司员工的工资、福利和奖惩方案，决定公司年度用工计划；（八）在董事会及董事长授权范围内，决定公司贷款、公司财产的处置和固定资产购置；（九）在董事会授权范围内，审批公司日常经营管理中的各项费用支出；（十）根据董事会或董事长授权，代表公司签署各种合同和协议，签发日常行政、业务等文件；（十一）批准根据《深圳证券交易所股票上市规则》、《深圳证券交易所上市公司规范运作指引》和公司章程无需提交公司董事长、董事会、股东大会审议批准的交易（交易类型按《深圳证券交易所股票上市规则》第九章确定）（公司受赠现金资产除外）；（十二）列席董事会会议；（十三）《公司章程》或董事会授予的其他职权。
XX集团公司总裁工作细则
XX（集团）有限公司总裁工作细则总则第一条为明确XX（集团）有限公司（以下简称“公司”）总裁及总裁班子其他成员的职责、权限，规范其履行职责的行为，根据《公司法》等国家有关法律、行政法规（以下简称“有关法律法规”）和《XX（集团）有限公司章程》（以下简称“公司章程”）的规定，制定本细则。
第二条公司设总裁一人，副总裁若干人，财务总监一人。
根据需要可设总法律顾问和总裁助理。
总裁和副总裁、财务总监等总裁班子成员按《公司章程》有关规定由董事会聘任或解聘。
第三条副总裁在总裁的领导下开展工作，对总裁负责，由总裁确定其具体分工，明确相应职责、职权；对涉及其他副总裁分管范围内的工作，应相互主动沟通和听取意见；对分管范围内的重大事项和敏感问题，应及时向总裁报告；对政策性、全局性问题，应及时组织研究后向总裁提出建议。
财务总监分管公司财务工作，在总裁的领导下开展工作，并对董事会负责。
第四条本细则适用范围为总裁和副总裁、财务总监等总裁班子成员。
总裁职责与职权第五条总裁在履行职责时，应遵守有关法律法规和《公司章程》的规定，维护公司利益，履行诚信、勤勉和忠实的义务。
第六条总裁在《公司章程》规定的范围内依法行使一般职权，根据董事会的授权行使特别职权，并独立承担行使这些职权应负的法律责任。
第七条总裁的一般职权：1.日常管理总裁主持公司日常生产经营管理工作，组织实施董事会决议，对董事会负责，接受监事会监督。
2.计划管理（1）按照公司五年发展经营战略目标和三年行动计划，组织研究拟订中长期发展规划，经总裁办公会议审议通过，报董事会审批后组织实施。
（2）依据公司中长期发展规划并结合市场状况，组织研究拟订年度经营计划，经总裁办公会议审议，报董事会审批后组织实施。
（3）依据公司中长期发展规划和年度财务预算，组织研究拟订年度投资计划和投资方案（包括收购、兼并其他企业的方案），经总裁办公会议审议，报董事会审批后组织实施。
3.财务管理依据公司发展战略和董事会审定的年度预算指引性目标，拟订年度经营预算（含：公司利润分配方案和弥补亏损方案）、投资预算和财务预算等方案，经总裁办公会议审议，报董事会审批后组织实施。
股份公司总裁工作细则
XX股份有限公司总裁工作细则为适应建立现代企业制度的需要，进一步完善公司法人治理结构，规范XX股份有限公司（以下简称“公司”）总裁、副总裁、财务负责人等经理人员的工作行为，保障经理人员依法履行职权，根据《公司法》、《公司章程》等有关规定，特制定本细则。
第一章总裁的任职资格第一条总裁是公司的高级管理人员，具体负责公司的生产经营工作，经董事会聘请，对董事会负责。
第二条总裁必须具备下列任职条件：（一）优秀的个人品质：诚实、正直，严于律己，宽以待人，勇于承担责任，勤奋、进取，工作积极努力。
（二）良好的职业操守：1、忠实地维护公司利益，不做为了个人利益损害公司利益、为了短期利益损害长期利益的行为；2、具备高度的敬业精神，全力履行好自己的职责；3、严守公司商业秘密，不将公司商业秘密透露给任何第三方。
（三）教育程度：接受过高等以上教育。
（四）专业素质：具有丰富的战略管理、营销管理、财务管理、人事管理等方面的专业知识。
（五）经历与经验：外聘的总裁具有担任过相近或相关行业总裁职位五年以上的经历，具有丰富的经营管理经验；内部选聘的总裁应具有在公司重要领导岗位工作的经验。
第二章总裁任职及辞职程序第三条总裁由董事长负责提名，程序如下：（一）评估现任总裁任期绩效；（二）通过合法途径获取总裁候选人信息；（三）对候选人情况进行考察；（四）确定最终候选人名单；（五）将候选人名单及其相关资料提交董事会。
第四条公司设总裁1名，由董事会聘任或解聘。
总裁每届任期三年，连聘可以连任。
第五条总裁的辞职（一）辞职条件当总裁出现下列情况之一时，董事会应准予总裁辞职：1、当总裁的身体健康出现严重问题时；2、总裁个人或家庭确实遭遇很大困难而影响其正常工作时；3、由于经营方面的原因，未能达到业绩目标；4、总裁未有任何正当理由在任期结束前，提出辞职申请的，视为违约。
（二）辞职程序1、总裁向董事会递交辞职申请书，应注明辞职原因；具体时间要求由公司与总裁签订的工作合同为准；2、提名委员会和薪酬与考核委员会进行审核并提出建议；3、董事会召开会议就总裁辞职事宜进行审议；4、如总裁辞职理由充分，董事会予以批准，则总裁可以离职；如总裁辞职理由不够充分，董事会未批准总裁的申请，而总裁执意辞职，则视为总裁违约；5、在董事会批准前，总裁要继续履行职责；6、董事会批准总裁辞职申请，总裁应积极配合对其进行离任审计；7、离任审计后，总裁办理一切交接与离职手续完毕后方可离职；8、总裁的调整情况，应向社会公众披露，并报上海证券交易所备案。
2019年总经理(总裁)轮值制度
2019年总经理（总裁）轮值制度目录第一条制定管理制度的目的 (1)第二条轮值总经理（总裁）人选 (1)第三条轮值总经理（总裁）的职责 (1)第四条权限范围内事项的决策安排 (1)第五条轮值期限 (2)第六条轮值程序 (2)第七条薪酬与工作评价 (2)第八条相关信息的披露 (3)第九条制度法律说明 (3)第一条制定管理制度的目的为了全方面提升公司高级管理人员全局思考意识、整体组织配合能力、综合管理能力和工作责任心，进一步增强全体员工的凝聚力和动力，促进公司快速健康可持续发展，根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》等法律法规和《公司章程》的有关规定，山东晨鸣纸业集团股份有限公司（以下简称“公司”）积极创新管理模式，建立健全选人育人机制，特制订并实行本总经理（总裁）轮值管理制度。
第二条轮值总经理（总裁）人选轮值总经理（总裁）人选来自于公司核心管理人员。
第三条轮值总经理（总裁）的职责1、轮值总经理（总裁）根据《公司章程》、《总经理工作细则》行使总经理（总裁）相应职权，履行总经理（总裁）相应职责，承担《公司法》及上市公司相关法律法规规定义务。
2、轮值总经理（总裁）向董事会负责，报告工作，董事会有解聘轮值总经理（总裁）的权力。
第四条权限范围内事项的决策安排1、董事会根据《公司章程》和《总经理工作细则》的规定，授权轮值总经理（总裁）在总经理（总裁）权限范围内处理、审批日常管理事务、财务及资金事务等。
2、涉及公司重要项目、事项或重要经营计划、方案、政策事项时，轮值总经理（总裁）应主动与其他副总经理（总裁）沟通协商，或召集总经理（总裁）办公会议讨论，形成执行方案。
3、超过总经理（总裁）权限范围的事项应提交公司董事会审批。
第五条轮值期限每一位轮值总经理（总裁）的轮值时间原则上为一年。
当值的轮值总经理（总裁）轮值期限届满前，经公司董事会提名委员会审议通过后提交董事会决定，当值的轮值总经理（总裁）可以连任，任期自轮值期限届满之日起延长一年；如轮值期间某位轮值总经理（总裁）因故不能继续履行职责或无法完成公司绩效目标和管理要求的，则可由公司董事会决定提前终止该轮值总经理（总裁）职务。
公司总经理(总裁)工作细则
ⅩⅩ动力股份有限公司总经理（总裁)工作细则目录第一章总则3第二章总经理(总裁）的职权和责任 3第三章公司管理机构设置4第四章总经理(总裁）办公会 4第五章资金决策权限 6第六章报告制度7第七章附则8第一章总则第一条为健全ⅩⅩ动力股份有限公司（以下简称“公司”的决策管理机制,建立公司合理、有效的议事、决策、执行、监督体系，使公司权责明确、管理科学，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》"）等法律、法规和《ⅩⅩ动力股份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”)，制定本细则.第二条公司实行董事会领导下的总经理（总裁)负责制，总经理（总裁）由董事会聘任并对董事会负责。
第二章总经理（总裁）的职权和责任第三条总经理（总裁）行使以下职权(一）主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议，并向董事会报告工作；(二）组织实施公司年度经营计划和投资方案;(三）拟订公司内部管理机构设置方案；（四）拟订公司的基本管理制度；（五）制定公司的具体规章；(六）提请董事会聘任或者解聘公司副总经理（总裁）、财务负责人；(七）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人(八）公司章程或董事会授予的其他职权。
总经理（总裁）列席董事会会议。
第四条总经理（总裁）在履行职权时，应承担以下责任和义务:1、遵守法律、法规和公司《章程》，履行诚信和勤勉义务；2、决定有关公司职工工资、福利、安全生产以及劳动保护、劳动保险、解聘（或开除）公司职工等涉及职工切身利益的问题时,应当事先听取工会和职代会的意见；3、根据董事会和监事会的要求，向董事会或者监事会报告公司重大合同的签订、执行情况、资金运用情况和盈亏情况,并保证报告的真实性；4、对董事会授权经营的公司资产的安全和完整负责;5、对所作出经营决策的结果负责；6、支持公司党、团、工会工作。
第三章公司管理机构设置第五条公司设总经理（总裁）一名，由董事会聘任。
董事可受聘兼任总经理（总裁）、副总经理(总裁）或者其他高级管理人员，但兼任总经理（总裁）、副总经理（总裁）或者其他高级管理人员职务的董事以及由职工代表担任的董事，总计不得超过公司董事总数的二分之一.公司副总经理（总裁）、财务负责人经总经理(总裁）提名，由董事会聘任。
总裁(总经理)和总工程师(主管技术开发、质量监控)工作标准
总裁(总经理)工作标准1 范围本标准规定了总裁(总经理)的工作内容、责任及权限。
本标准适用于总裁(总经理)的岗位责任。
2 责任和权限2.1 在上级领导下，正确行使“企业法”、“公司法”中规定的总裁职权。
2.2 全面负责、统一指挥企业生产经营活动。
2.3 按企业实际情况设置行政部门及任命负责人。
2.4 批准《质量手册》和《程序文件》。
2.5 对特殊贡献的职工、干部有权奖励，对违反厂规厂纪的职工、干部有权予以处罚。
2.6 因决策失误造成重大损失，对董事会负直接责任。
3 工作内容和要求3.1 在董事会的授权下，主持全面工作。
3.2 根据董事会决定，领导编制公司的中期和年度发展目标及生产计划、财务预决算，并报请董事长批准。
3.3 在董事会的授权下负责财务审批。
3.4 在董事会的授权下负责人力资源调配。
3.5 拟订公司内部管理机构设置方案，并报董事长批准。
3.6 组织制订和批准、完善公司的工作标准和管理标准及标准化管理体系。
3.7 督促副总裁及部门经理履行本职工作，并做好年度工作总结呈报。
3.8 重视人才的发现和培养，选拔和使用，做到任人为贤，人尽其才，充分发挥职工的聪明才智。
3.9 负责批准技改等项目建议书，新产品设计任务书。
3.10 建立批准企业内部安全生产各项责任制，并有生产事故和人身安全事故应急预案。
3.11 受权建立企业内部女职工、孕、产期的保障制度和计划生育条例。
3.12 建立和健全质量管理体系，并使其实施、运行有效。
4 检查和考核本标准结合质量责任由董事会予以检查和考核。
具体考核办法按照“工作标准考核办法”进行。
总工程师(主管技术开发、质量监控)工作标准1 范围本标准规定了总工程师(主管技术开发、质量监控)的工作内容、责任及权限。
本标准适用于总工程师(主管技术开发、质量监控)的岗位责任。
2 责任和权限2.1 批准新产品开发程序和新产品设计总装图投入试生产。
2.2 批准技术开发部和质量监控部年度工作计划并督促实施。
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2019版总裁工作细则
实例解析
目录
第一章总则 (3)
第二章总裁的职权与职责 (3)
第三章公司管理机构与管理人员 (5)
第四章报告制度 (6)
第五章总裁会议 (7)
第六章附则 (10)
第一章总则
第一条为明确规范公司总裁的行为，保证总裁履行职责，依据《公司法》、《证券法》、《公司章程》、董事会会议审议通过之日起实施。
第二条公司总裁由董事长或董事会提名委员会提名，董事会聘任，对董事会负责并汇报工作。
第三条根据需要，经由总裁提名，董事会聘任，公司设若干名副总裁、财务负责人等。
第四条公司总裁向董事会负责，执行董事会的有关经营决策。
第二章总裁的职权与职责
第五条总裁对董事会负责，行使下列职权：
（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作；
（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；
（三）拟订公司内部管理机构设置方案；
（四）拟订公司的基本管理制度；
（五）制定公司的具体规章；
（六）组织领导企业内部控制的日常运行；
（七）提请董事会聘任或者解聘公司副总裁、财务负责人等高级
管理人员；
（八）决定聘任或者解聘总裁助理、总法律顾问、总工程师等非公司董事会决定聘任或解聘的高级管理人员及其他管理人员；
（九）制订公司职工的工资、福利、奖惩，决定公司职工的聘用和解聘；
（十）公司章程或董事会授予的其它职权。
第六条公司总裁履行的职责：
（一）遵守国家法律、行政法规和公司章程；
（二）执行董事会决议；
（三）忠实履行职责，搞好公司的生产经营管理；
（四）定期向董事会报告工作；
（五）不得从事与公司竞争或损害公司利益的活动；
（六）接受董事会、监事会监督；
（七）在研究决定有关职工切身利益问题或公司兼并重组等重大问题时，应征求公司工会和职工代表的意见。
第七条总裁在履行职务时，不得违反董事会决议，严格在授权范围内行使职权。
第八条公司董事会授予总裁在其任期内行使以下审批权限：
（一）审批单项低于三百万元的固定资产投资；
（二）审批处置单项资产或资产组的账面价值低于一百万元的低。