桥梁工程监理规划

*＊*＊桥梁工程
监理规划
**＊*桥梁工程监理规划
目录
第一章工程项目概况
一、项目概述
1.1。

1项目名称
1.1。

2建设地点
1.1。

3建设规模
1。

1。

3。

1工程项目简述
1。

1。

3.2单位工程、部位、工序划分
二、项目组织体系
三、监理工作范围、依据及主要内容
1.3.1 监理工作范围
1。

3。

2 监理依据
1。

3。

3 主要监理工作内容
第二章监理工作目标
一、投资控制目标
二、进度控制目标
三、质量控制目标
四、监理服务质量目标
第三章工程项目特点分析
一、工程特点
二、关键工序及技术要点
第四章监理机构、监理设施、监理制度
一、监理机构形式及框图
二、监理人员岗位职责
4.2。

1 总监理工程师职责
4.2.2 现场监理工程师职责
三、监理工作主要制度
第五章工程质量控制
一、质量目标分解
二、质量控制原则
三、质量控制流程(见第十二章）
四、质量控制措施
第六章工程进度控制一、工程进度目标分解
6。

1。

1目标分解
6.1。

2关键线路分解
二、施工阶段进度控制原则
三、施工进度监理控制程序
四、进度控制措施
6。

4.1组织措施
6.4。

2技术措施
6.4。

3合同管理措施
6。

4。

4合同措施
6.4.5信息管理措施
第七节投资控制
一、工程量的计量
7.1.1计量范围
7.1.2计量依据
7。

1。

3计量原则
7。

1。

4计量程序
7.1.5计量必须具备的资料
第八章合同管理
一、有关规定
二、合同管理措施
三、合同管理制度
第九章信息管理
一、信息目录表
二、信息管理制度
三、信息签认流程图(见第十二章) 第十章组织协调的工作
一、组织协调的主要任务
二、组织协调的形式
10.2.1第一次工地会议
10.2.2常规工地会议
10.2.3现场协调会议
第十一章缺陷责任期工程监理
一、责任期工程监理内容
二、《工程缺陷责任终止证书》的签发第十二章主要监理工作程序
第一章工程项目概况
一、项目概述:
1.1.1 项目名称：＊***桥梁工程
1。

1.2 建设地点：
1.1。

3 建设规模：万元
1。

1.3.1 工程项目简述：
本项目为*＊市2006年的市政重点项目，为3×30米简支——连续梁结构，桥梁全长299米、桥面宽42米。

桥台采用肋式桥台,钻孔灌注群桩基础,桩径为1。

2米(共140根）；桥墩采用三柱式桥墩，柱径为1.4米，桩径为1.5米（共12根）。

上部为30米后张法预应力混凝土小箱梁。

1。

1。

3。

2 本工程单位、分部、分项体系：
二、项目组织体系:
建设单位：
设计单位：
监理单位：
施工单位：
三、监理工作范围、依据及主要内容:
1。

3.1 监理工作范围
本项目桥梁、路面、防撞栏等工程的施工期和缺陷责任期的施工监理,并配合业主作好交、竣工验收工作。

1。

3。

2 监理依据
1.3.
2.1监理合同.
1。

3。

2.2 施工合同及附件。

1.3。

2.3 设计图纸及说明。

1.3.2。

4 合同工程量清单及说明。

1.3.
2.5 合同指定使用的标准图纸、技术规范、工程质量检验评定标准、试验规程等。

1.3.2。

6 国家、交通部、安徽省及本地区颁布的有关法律、法规等。

1.3。

2.7 本工程实施过程中,业主与监理工程师组织召开或参加的有关会议纪要函电及其文字记录，业主批准的各种图纸、指令等。

1。

3。

3 主要监理工作内容
1.3。

3.1施工准备阶段
A、在设计交底前，组织监理人员审查施工设计图纸，并对图纸存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见或建议。

B、参加由建设单位组织的设计单位向施工单位进行的设计技术交底。

C、审批施工单位提交的实施性施工组织设计，并提出审查意见.
D、参与交桩,检查开工前施工单位的复测资料，对测量放线控制成果及中线及水准桩的设置是否稳固可靠进行复核。

E、对施工单位质量保证体系是否健全，安全、质量技术措施是否落实进行监督、检查。

F、审查并签发施工单位的开工报告，并报业主批准后下达开工令。

G、审查汇总施工图纸工程数量，并与承包合同内的工程数量进行列表比照，建立台帐，以便作为工程计量、变更设计及竣工结算等的依据.
1.3.3。

2施工阶段
A、督促施工单位严格执行施工承包合同，严格按施工规范，设计图纸要求进行施工,对工程重点部位、主要环节的施工进行重点监控,对所有隐蔽工程进行检查并办理签证。

B、对施工测量、放样等进行随机抽查和重点复查。

对发现的问题，做好监理记录,并通知施工单位及时纠正.
C、检查工程原材料、半成品、构件设备，对于不符合要求的材料和设备，禁止进入工地和投入使用。

D、对施工单位的分包单位进行资质审查，确保合格的分包单位，并对分包场外加工制作的半成品、构配件等进行跟进监理，确保质量满足合同要求。

E、对施工单位完成的各类试件按规定进行检查和抽查，并做好试验见证工作。

F、对施工单位的检验测量仪器设备进行全面监督,审核度量衡器的定期检验资料质量以保证资料的准确.
G、监督检查工序、部位、单位工程的质量保证资料是否齐全,并对工程质量做出综合评价.
H、建立验工计价台帐,并按合同规定办理验工计价签证，保证验工签证的各项工程质量合格,数量准确(做到不超验、不漏验）。

审核施工单位申报的每月工程量报表，核对工程数量，报业主审批。

I、建立工程进度台帐,核对工程形象进度，监督施工单位严格按照《施工承包合同》规定的工期和业主下达的季、年度施工计划组织施工，每月向业主报告施工计划的执行情况和存在的问题,如发生工期延误，及时分析原因提出相应措施，并报告业主。

J、负责对设计变更进行初审，核实变更设计增、减数量,提出初审意见，报业主审定. K、组织召开现场例会，重要协调事项应事先向业主报告。

L、施工中如发现一般质量问题或事故，立即通知施工单位进行处理,并记入工程监理日志;对发生的大、重大质量事故，主持事故分析会，督促施工单位及时处理,有权否定施工单位对质量事故和返工处理的意见，责成重新研究处理方案，并报业主。

M、检查安全防护措施及文明施工情况，督促并配合施工单位搞好工程创优工作。

1。

3.3.3竣工验收阶段
A、检查、督促施工单位及时整理竣工文件和验收资料，并提出监理意见。

B、审查施工单位的工程竣工报告，提交工程质量的书面评估报告，以作为验收的依据。

C、参加竣工验收工作，提出监理意见。

1。

3.3。

4质量保修阶段
A、在质量保修期内，做到随叫随到，及时组织处理工程质量问题。

A、整理完整的一套监理资料报业主存档。

B、协助业主办完工程结算.
第二章监理工作目标
一、投资控制目标：
以工程施工的中标合同价为投资控制目标。

二、进度控制目标:
通过有效的进度管理，使工程在施工合同规定的工期目标内完成。

三、质量控制目标：
本工程的合同质量控制目标为工程交工验收工程质量等级达到合格，监理项目部将
采取科学完善的控制手段及措施对工程项目进行全面的质量监控，在保证合同质量目标实现的前提下力创优良工程等级。

四、监理服务质量目标：
做好日常监理组内部管理工作，严格执行公司的各项规章制度.通过优质服务，实现三大控制目标，令业主满意。

第三章工程项目特点分析
一、从工程质量方面：
3.1。

1采用肋板式桥台，钻孔灌注群桩基础，桩径为1.2米。

3.1.2采用三柱式桥墩,柱径为1.4米,桩径为1。

5米钻孔灌注桩。

3.1。

3先预制30米后张法预应力混凝土小箱梁,在吊装就位后,现浇横隔板、箱梁间纵向湿接缝及梁端湿接头，张拉二期负弯矩预应力束,解除临时支座,形成连续梁结构. 二、从进度方面：
3。

2.1工程施工组织计划与征地、拆迁工作的密切配合；
3.2。

2协调八斗路道路工程与本桥梁工程施工之间的交叉作业关系；
3.2.3工程施工前期应尽早明确预应力箱梁的施工组织方案(预制场地、施工用电等），保证在桥梁下部结构施工的同时箱梁的同步预制施工。

三、从工程投资方面：
严格按施工合同、设计图纸及变更条件等核实实际发生的工程数量及变更数量、范围，使各合同工程施工费用符合合同相关条款，各项增加费用合理，工程造价不超出合同价。

四、从安全及文明施工方面：
严格按国家及安徽省的安全管理规定，做好施工现场的各项安全管理工作，并对各种起重设备及各种支撑设施做好受力验算及施工监控工作,避免安全事故；另外，配合业主要求做好环保工作。

第四章监理机构、监理设施、监理制度
一、监理机构形式及框图
受业主委托,本项目监理工作由*＊*＊监理任公司承担。

监理组织机构框图
二、监理人员岗位职责
严格执行总监负责制和实行全员岗位责任制。

实行责任层层分解，任务层层落实，明确各自岗位的责、权、利，充分调动监理人员的积极性、主观能动性和创造性。

4。

2。

1 总监理工程师职责
4。

2.1.1 组织领导监理组成员贯彻执行有关的政策、法规、标准、规范和公司的质量体系文件,对履行监理合同负全面责任。

4.2。

1.2 协助公司组建驻地监理办公室，对监理人员的工作进行领导、协调和监督检查。

4。

2。

1。

3 保持与业主的密切联系.
4。

2.1.4 负责将其授予各专业监理工程师的权限以书面形式及时通知被监理方。

4.2。

1.5 负责编写其所承担项目的监理规划。

4.2。

1。

6 组织审查施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划以及现场安全生产和文明施工措施。

4.2.1.7 审核和确认施工单位提出的分包单位.
4.2.1。

8 在监理过程中代表公司对外联络与协调，并作出相关决定，并对其所作的决定
负责。

4。

2。

1。

9 负责协调工程项目各专业之间的主要技术问题，保证工程项目总体功能的先进、合理。

4.2.1。

10 审核并签署分部、分项工程开工报告、停工/复工令。

4。

2。

1.11 主持处理合同履行中的重大争议和纠纷。

4。

2.1.12 检查工程的质量、进度和投资的实际控制情况,验收分项分部工程，签署工程款付款凭证，审核并签署分部工程等级.
4.2.1。

13 主持审核工程结算书。

4.2。

1.14 组织处理索赔事宜。

4。

2.1.15 审核并签署工程项目竣工资料。

4。

2。

1.16 组织工程竣工初验。

4。

2.1。

17 审核监理月报。

4。

2。

1.18 督促整理监理档案资料,并保证档案资料完整可靠。

4。

2。

1.19 主持编写工程项目监理工作总结。

4。

2.2 现场监理工程师职责
4.2.2。

1 负责桥梁、路面、防撞护栏等工程的现场监理工作.
4。

2.2.2 初步审查开工报告和施工方案.
4。

2。

2。

3 依据合同文件规定，对承包人提交的各种施工图进行审查.
4。

2.2。

4 详细审查复核设计图纸和设计资料，对图纸和设计资料中所出现的误差进行纠正或提交设计代表处理。

4。

2.2.5 负责分项工程各工序的中间检查和抽查检验。

4.2。

2。

6 对承包人提出的延期、索赔申请进行现场检查，搜集各类原始资料，提出处理意见。

4.2。

2。

7 对承包人提出的所辖工程的工程变更提出审查意见。

4。

2。

2.8 审查进场材料的数量和质量,应符合合同规定和规范要求。

4.2。

2。

9 经常巡视工地，按工程施工的进展情况组织和参与旁站监督。

4。

2。

2.10 负责所辖工程监理资料、记录、图表的整理归档工作.督促承包人及时完成规定的试验次数及抽检频率。

4.2.2。

11 完成领导交办的其它工作.
三、监理工作管理制度
本项目监理部将严格执行公司以下有关制度,作好本项目的监理工作。

4.3。

1监理守则
4。

3。

2监理服务质量考核规范
4。

3.3监理考勤与交接班制度
4。

3.4监理设施管理制度
4。

3.5监理交底制度
4。

3。

6监理例会制度
4。

3.7监理日志记录制度
4。

3.8监理月报制度
4.3。

9旁站监理制度
4.3。

10试验检测制度
4.3。

11监理资料管理制度
部分内容详见附录。

第五章工程质量控制
一．质量目标分解
工程质量交工评定达到合同要求的合格等级,桩基础、结构混凝土、梁预制、预应力张拉、桥梁总体、路面等主要分项工程评分达90分以上。

二．质量控制原则
5.2。

1预控原则：不具备开工条件的，不批准开工;
5.2.2过程控制原则：不合格材料、构配件、成品、半成品不予进场;不合格工程不予验收计量。

三．质量控制流程（见第十二章）
5.3。

1单位工程质量控制总体流程（监理程序2）；
5。

3.2原材料、构配件、设备进场的质量控制程序(监理程序4）；
5。

3。

3隐蔽工程、分部分项工程的质量控制程序（监理程序5）;
5.3.4质量事故的处理程序（监理程序6）。

要求质量控制流量图上墙，在施工过程中严格按程序执行.
四．质量控制措施
5.4.1主要措施:
5。

4.1.1把好开工审查、施工过程、完工验收关。

5.4。

1.2综合运用监理手段：巡视、旁站、指令性文件。

5.4.1.3把好工程计量关：未经验收不计量,验收不合格不计量，资料不全不计量,把计量作为质量控制的重要手段；
5.4.1。

4抓重要的分部分项工程,本工程将监理工作重点放在:钻孔灌注桩、小箱梁的预制与安装等的施工监控上.
5。

4。

1。

5协调措施:在施工中遇到难以解决的技术问题，或发生质量事故时，积极组织设计、质监、业主各方专家讨论解决。

5。

4.1。

6合同措施：依据施工合同，认真审查施工单位的投标承诺，如在人员、材料、机械设备投入上是否履行，质量等级是否符合合同约定等.
5.4。

2旁站计划
本工程将对以下重要工序实施监理全过程旁站：桩基础施工中和水下混凝土灌桩、结构混凝土浇筑、小箱梁的预应力张拉及压浆。

5。

4。

3监理实施细则内容
针对本工程特点，将进一步编写有关钻孔灌注、混凝土浇筑与预应力张拉、压浆施工的工程质量监理实施细则.
第六章工程进度控制
一、进度目标分解
6。

1.1目标分解
6。

1。

1.1桥梁部分
下部桩基础可分解为桩基施工、桥台、系梁、立柱施工.
上部可分解为箱梁预制、安装，桥面铺装层的施工。

6.1。

1.2附属部分
可分解为栏杆施工。

6.1.2关键线路分析（重点、难点）
本项目施工范围内管线的迁移、箱梁预制场地问题的解决、施工用电的及时增容等，将对本工程的施工进度至关重要。

二、进度控制原则
6。

2.1主动控制的原则：
6.2。

1。

1施工单位必须在开工前上报总体进度计划,监理部对照合同工期认真审核。

对无法满足合同工期的施工计划,应要求施工单位加大机械、人员的投入,确保按期完成。

6.2。

1.2施工单位每月上报施工月报，总结每月进度的完成情况及下月的进度计划，
监理部审核,对进度滞后处,及时要求施工单位进行进度调整。

6。

2。

2关键线路控制原则：
6。

2.2。

1关键线路是影响工期是否如期完工,后续工序能否按期开工的关键。

本工程关键线路为在汛期前（6月初）及时完成桩基础和系梁的施工,小箱梁预制。

6.2.2。

2必须确保关键线路上的工序如期完工。

监理部对进度控制的重点应放在关键
线路上,要及时发现问题，及时进行调整.
三、进度控制程序(见第十二章）
四、进度控制措施
6.4.1组织措施
6。

4.1.1督促承包人建立进度控制管理系统和人员；
6。

4.1。

2指定专门监理人员负责进度控制，明确控制的任务、职责；
6。

4.1。

3进行项目计划分解（按工程进展阶段）
6。

4。

1.4制定进度协调工作制度，包括协调会及工地会议举行的时间、参加人员等；
6.4。

1.5对影响工程进度目标实现的干扰和风险等因素提前进行分析.
6。

4.2技术措施
6.4.2。

1尽量采取先进的施工方案、施工工艺和施工方法;
6.4.2。

2优化施工组织设计，采用先进的组织管理手段。

6.4。

3协调管理措施
6.4.3。

1各级监理人员积极配合承包人的施工活动,及时审查承包人的各种报告文件
和报表，及时对已完工序或工程进行检查验收；
6.4。

3.2提醒业主按合同要求及时提供施工场地和图纸，积极与外界协调，尽可能改
善施工环境,为工程施工创造良好的外部环境；
6。

4。

3。

3监理工程师和业主做好各承包人之间的施工配合协调。

6。

4.4合同措施
6.4.4.1用施工承包合同及监理合同赋予监理工程师的权力，督促承包人增加人力、
机械设备等的投入,加快施工进度。

6.4.4.2利用合同文件规定可采取的各种手段和措施监督承包人加快工程进度。

6.4.5信息管理措施
对工程进度进行动态跟踪，每月向业主提供进度分析报告，向承包人的上级主管机关通报，促使承包人及时采取措施。

第七章投资控制
一、工程量计量
7。

1。

1计量范围
7.1。

1。

1工程量清单及监理工程师发出的书面变更或补充、修改的工程量清单内容. 7。

1。

1。

2合同文件规定的各项费用。

7.1.2计量依据
7.1.2。

1合同文件；
7.1。

2。

2工程量清单及说明；
7。

1。

2。

3技术规范
7.1。

2.4合同图纸
7.1.2.5工程变更令及修订的工程量清单
7。

1.2。

6批准的工程费用索赔
7.1。

3计量原则
7。

1。

3。

1不符合合同文件要求的工程,不得计量；
7.1.3.2按合同文件所规定的方法、范围、内容、单位进行计量；
7.1。

3。

3按监理工程师同意的方法计量。

7。

1.4计量程序（见第十二章）
7.1.5计量必须具备的资料
7。

1。

5。

1分部工程开工申请报告批复单；
7。

1。

5。

2工程报验单及有关的自检资料，监理验收意见;
7。

1。

5.3工程变更令.
合同管理的主要工作任务是要求监理工程师从投资、进度、质量目标控制角度出发，依据有关政策、法律、规章、技术标准和合同条款来处理合同问题。

一、有关规定
8。

1.1任何工程形式、质量、数量和内容上的变动,必须由监理工程师签发工程变更令,并由监理工程师监督承包人实施；
8。

1.2监理工程师认为有必要根据合同有关规定变更工程时，应经业主同意；
8。

1.3业主提出变更时,监理工程师应根据合同的有关规定办理；承包人提出变更时，监理工程师必须审查并报业主同意后，根据合同有关规定办理；
8。

1。

4监理工程师应就颁布工程变更令而引起的费用增减，与业主和承包人进行协商以确定变更费用.
二、合同管理措施
8.2。

1弄清合同中每一项内容,明确各方面的责、权、利,正确处理三方关系。

8.2.2用书面指示或文件代替口头指示。

8。

2。

3考虑问题要灵活，管理工作要做在其他工作前面，如需某项资料应提前发出索取信函。

8。

2。

4工程进行中细节的文件资料包括：信件，会议记录，建设单位的规定,指示，总监的决定,施工单位的请示，报告，监理的指令记录,信函以及各种报表资料等，有关各方一旦发生争执,监理工程师以此资料和记录作为调解问题的依据。

8.2.5对合同中的词意表达“含混”字句及时提出正确解释。

三、合同管理制度
8。

3。

1向有关单位索取合同副本，了解掌握合同内容，以便进行合同的跟踪管理，包括合同各方面执行情况的检查，向有关单位及时准确反映合同信息。

8。

3。

2审核工程设计变更和核定施工单位申报的实物工程量。

8。

3.3督促承建单位落实工程进度计划,根据工程进度计划进行实际值与计划值的比较、分析，提出意见，并准确及时提供合同执行情况的有关资料。

8。

3。

4随时向监理公司领导和业主报告工作，并准确及时提供有关资料。

8.3.5本工程合同执行情况每月在建设监理月报中反映。

一、信息目录表
二、信息管理制度
信息管理员负责本工程实施阶段全过程的信息收集、整理，按规定编目输入计算机工作。

9。

2。

1总监组织定期工地会议或监理工作会议，信息管理员负责整理会议记录，并经总监签认打印分发。

9.2。

2专业监理工程师定期或不定期检查施工单位的原材料、构配件、设备的质量状况以及工程质量的验收签认。

9.2.3专业监理工程师督促检查施工单位及时整理施工技术资料.
9。

2。

4随时向总监报告工作实施情况,并准确及时提供有关资料。

9。

2.5要求信息资料应按类提交整理,信息资料收发严格履行登记手续.
9.2。

6对与要求签复的各联系单位按规定期限(一般联系单：三天，工程计量支付：五天，索赔：七天）给予答复,如有特殊原因,应书面说明情况，否则视作同意。

三、信息签认流程图（见第十二章）
第十章组织协调的工作
工程项目实施存在着业主、承包人、监理工程师三方，实现工程项目的总目标是三方共同的目的，但工程项目实施过程中三方从各自项目管理角度着眼必然会出现矛盾,因此费用控制、进度控制、质量控制等方面会有大量的协调工作，只有各方认真履行合同中所规定的责任与义务，才能保证总目标按期实现。

一、组织协调的主要任务
10.1.1项目各方及人际之间关系的协调；
10。

1。

2项目各方组织分工与配合的协调；
10。

1.3项目实施中人、物、技术、管理等方面的协调。

二、组织协调的形式
10.2.1第一次工地会议
10.2.1。

1会议召开时间：在总监代表下达开工令之前召开，会议由总监主持。

10。

2。

1.2会议参加人员：各级监理工程师、业主代表、承包人的授权代表、各方将要在工程项目中担任主要职务的部门(项目）负责人。

10。

2。

1.3会议内容：
●介绍各方人员及组织机构
✧各方通报自己的单位正式名称、地址、通讯方式.
✧业主或业主代表介绍业主的办事机构、职责，主要人员名单，并就有关办公事项
做出说明。

✧宣布监理机构、主要人员及职责范围，组织机构框图、职责范围及全体人员名单,
并提交业主与承包人。

✧承包人应书面提出现场（工地）代表授权书、主要人员名单、职能机构框图、职
责范围及有关人员的资质材料以获得监理工程师的批准。

●宣布承包人的进度计划
承包人的工程进度计划应在中标后，在合同规定的时限内提交给监理工程师，监理工程师可于第一次工地会议上对进度计划做如下说明：
✧进度计划将于何时批准，或哪些分项工程已获批准;
✧根据批准或将要批准的进度计划，承包人何时可以开始进行哪些工程施工（或设
计）;
✧有那些重要或复杂的分项工程施工承包人还应补充详细的进度计划。

●检查承包人的开工准备
✧主要人员是否进场,并提交进场人员名单；
✧用于工程的材料、机械、仪器和其他设施是否已经进场或何时进场，并提交清单；
✧施工场地、临时工程建设的进展情况；
✧工地实验室及设备是否安装就绪,并提交试验人员及设备清单；
✧施工测量的基础资料是否复核；
✧履约保证金及各种保险是否已经办理,并应提交已办手续的副本；
✧为监理工程师提供的各种设施是否具备,并应提交清单；
✧检查其他与开工条件有关的内容及事项。

●检查业主负责的开工条件，即属于业主方应准备的必要开工条件是否完备，监理工
程师并应根据进度安排,提出建议与要求。

●明确监理工作的例行程序，并提出有关表格和说明;确定工地例会的时间、地点及程
序。

●检查讨论其他与开工条件有关事项。

10。

2。

2常规工地会议
10.2。

2。

1会议召开时间：常规工地会议一般每月召开一次，在每月27~30日之间召开。

10.2.2.2会议参加人员：常规工地会议由总监主持，承包人的授权代表及指定工程分包人,业主代表及有关人员参加.
10.2。

2.3常规工地会议内容：会前监理部和承包人需就在会上介绍和需要讨论的问题写出书面材料,一式四份,在开会前一天提交监理部同时应填报：工程形象进度表、工程试验项目及频率报表.
10。

2.3现场协调会
10。

2.3。

1会议时间：根据工程具体情况定。

10。

2.3.2参加会议人员：会议由专业监理工程师主持,监理组的有关监理人员、承包人出席。

10。

2.3.3会议内容: 解决施工过程中发生的各种专项问题.。