供水公司绩效考核表KPI

通用考核细则
1违反劳动纪律、文明行为规范等行为得，发现一人次扣1分。

（责任部门提供相关情况，责任部门指行政部与稽查部，下同）
2执行公司规章制度、总经理或主管领导有关工作指令不力得，每项次扣5分。

（询问有关主管领导）
3、按规定参加公司召开得工作或学习会议，迟到得每一人次扣0、5分;无故缺席得每一人次扣1分。

（责任部门提供相关情况）
4、下班离开不关闭照明灯、电脑、电暖气、空调等，一次扣1分。

（责任部门部每周抽查不少于1次）
5、办公室或卫生责任区不清洁、物件堆放零乱，检查不合格扣1分。

（责任部门每周抽查不少于1次）
6、发生安全事故等得视后果扣20-100分/次。

未按有关规范或制度操作发生工伤得部门扣5-10分/次。

7、做好各种检查、通报得整改工作，做不到每项次扣2分。

（考核组判定）
8、不积极配合绩效考核工作得每次扣2-5分。

（考核组判定）
9、每个部门每月至少召开一次工作例会，内容至少包括业务学习讨论、安全生产教育、安全隐患排查等
并做好会议记录，参加人员签字。

没做会议记录得扣1分;没按规定召开得扣2分。

（现场检查）
10、按上级公司要求上报或配合上报部门上报各种经营数据，按规定要求与时间认真填报、及时报送。

出现推诿、不及时每项次扣1分,未报每项次扣2分。

（询问有关部门就是否存在不配合得情况）
11、工作时间做与工作无关事项包括但不限于睡岗等，一人次扣1-5分（责任部门每周抽查不少于1次）
12、公司规定范围内员工在规定时间未穿工装得，每人扣1分/次。

（责任部门每周抽查不少于1次）
13、部门负责区域卫生未达标得，视具体情况扣部门1-5分/次。

（责任部门每周抽查不少于1次）
14、部门间工作互相推诿，工作推进缓慢，不积极配合，相关部门各扣2分/次。

（领导班子认定）
15、各部门制定部门员工培训计划（年、月），每月进行培训，无计划及培训记录扣1-3分/次。

16、每月底各部门要报送行政部下月工作计划（至少5条）与上月工作完成情况，当月初领导班子讨论制定各部门当月工作目标，下月初根据完成情况在“专项工作”中考核。

年月行政部绩效考核表
考核组签字
年_月财务部绩效考核表
考核组签字
年—月客户服务中心绩效考核表
考核组签字
年—月水厂绩效考核表
考核组签字
年—月管网部绩效考核表
考核组签字
年—月工程部绩效考核表
考核组签字
年月水质检测中心绩效考核表
考核组签字
年月生产技术部绩效考核表
考核组签字
年_月稽查部绩效考核表
考核组签字。