公司外包单位管理制度范本

第一章总则
第一条为加强公司对外包单位的管理，确保外包工作的质量和安全，提高工作效率，降低管理成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有外包单位的招用、管理、考核及终止等环节。

第三条公司对外包单位的管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保外包工作有序、高效、安全地进行。

第二章外包单位招用
第四条公司招用外包单位，应遵循以下程序：
1. 需求分析：各部门根据工作需求，提出外包单位招用申请，并提交公司相关部
门审批。

2. 招标投标：公司对符合条件的外包单位进行招标投标，确保招标过程公开、公平、公正。

3. 评审与确定：招标结束后，由招标小组对投标单位进行评审，确定中标单位。

4. 签订合同：中标单位与公司签订外包合同，明确双方的权利、义务及违约责任。

第三章外包单位管理
第五条公司对外包单位的管理应包括以下内容：
1. 资质审查：对外包单位的企业资质、技术能力、业绩等进行审查，确保其具备
完成外包任务的能力。

2. 工作监督：对公司外包单位的工作进度、质量、安全等方面进行监督，确保外
包工作符合公司要求。

3. 人员管理：对外包单位的人员进行管理，包括培训、考核、奖惩等，确保其具
备完成工作所需的专业技能。

4. 信息沟通：建立公司与外包单位之间的信息沟通机制，确保双方及时了解工作
进展和问题。

第六条外包单位应遵守以下规定：
1. 严格按照合同约定履行义务，确保外包工作质量。

2. 严格执行公司各项规章制度，确保外包工作安全。

3. 保守公司商业秘密，不得泄露公司信息。

4. 配合公司开展各项工作，共同提高工作效率。

第四章外包单位考核
第七条公司对外包单位实行考核制度，考核内容包括：
1. 工作质量：外包工作的完成质量、进度等。

2. 安全生产：外包单位的安全管理、事故发生率等。

3. 质量控制：外包单位的质量管理体系、质量控制措施等。

4. 人员管理：外包单位的人员素质、培训情况等。

第五章外包单位终止
第八条公司与外包单位合作期间，如出现以下情况，可终止合作：
1. 外包单位违反合同约定，严重影响公司工作。

2. 外包单位发生重大安全事故，对公司造成严重损失。

3. 外包单位不具备完成外包任务的能力，经多次整改仍无法达到要求。

第九条外包单位终止后，双方应按照合同约定处理相关事宜，包括合同解除、费用结算、资料移交等。

第六章附则
第十条本制度由公司行政部门负责解释。

第十一条本制度自发布之日起实施。

第十二条本制度如有未尽事宜，由公司行政部门负责修订。