热力公司节能降耗工作管理办法

热力公司节能降耗工作管理办法
1、总则
1.1目的：为提高能耗管理，实现节能降耗，降低企业运营成本，特制订本办法。

1.2能耗指标包括蒸汽、循环水、电、水。

2、部门分工
2.1生产技术部：生产技术部为公司能耗管理部门，负责全公司节能降耗工作的监督、落实、统计汇总、目标的制定和考核。

2.2分公司：负责管辖范围内节能降耗工作，在保证供热质量的前提下，控制能耗指标，制定节能措施，达到节能降耗的目标。

2.3分公司经理为节能降耗工作第一责任人，并专人负责能耗管理工作。

3、管理要求
3.1生产技术部负责制定能耗考核目标，日常跟踪分公司节能降耗工作进展，汇总统计能耗分析报表并上报公司领导。

3.2分公司根据各换热站运行特点，以实际测温的供暖温度和供暖效果为依据，采取切实有效的工作措施，认真研
究和落实调节各站水泵频率、供暖温度等参数，通过不断调整，摸索出一套适合各站的温度参数和水泵参数调节方案，并将能耗月报表（附月度分析）于每月2日前报生产技术部。

3.3根据供暖运行特点，节能降耗管理工作分为期中、期末两个阶段进行全面分析和综合考核，公司将在期中和期末分别召开节能降耗专题分析总结会议。

4、考核奖惩
4.1供暖初期公司制定节能降耗考核目标并下发。

4.2供暖季结束后，各分公司要将能耗情况、具体工作措施、取得的成绩、存在的问题和计划解决方案总结为能耗分析报告上报总公司。

公司将依据考核目标，结合分公司实际工作情况进行综合考核，纳入年终评比予以奖惩。

4.3节能降耗工作完成较好，调节方案科学合理，措施落实得力，能耗指标控制完成良好，给予分公司500-6000元奖励；未完成公司考核目标，工作措施不力，能耗指标控制完成较差，扣罚分公司300-6000元。

5、本办法最终解释权在生产技术部，自颁布之日起执行。