班组内部考核方案

班组内部考核细则
一、班组内部考核目的
为提升运行班组内部的工作效率和业务技能，激发员工工作积极性、主动性，充分体现多劳多得、按劳分配、奖优罚劣的原则，特制定本办法。

二、考核原则及考核内容
1.考核原则
本考核办法采用100分制考核,即本班组成员每月初始分数为100分，带班人员初始分数为110分。

如当月有违反考核内容者，按考核内容进行扣分；如有奖励者，则按奖励办法进行奖励分数的加分。

每月月末由班组长根据每个班员的奖惩情况进行分数统计，最后根据每个班员的实际得分情况进行绩效分配。

班员最终绩效＝班组总绩效÷班组总分数×班员最终得分
2考核内容
2.1凡有下列情况之一者，本班组每人次扣1分。

2.1.1 上班期间不按规定着装者；
2.1.2上班期间未请假迟到、早退者；
2.1.3上班期间未告知班组相关人员，脱岗、离岗者；
2.1.4上班期间未经许可玩手机者；
2.1.5上班期间饭菜乱倒、垃圾乱扔，不讲文明卫生者；
2.1.6各类值班记录、巡视点检记录、电量记录等表计出现记录不全、错误、字迹有涂改且不签名等情况者，每次扣1分；
2.1.7未请假无故不参加部门、公司组织的各种技术培训和考试者；
2.1.8班前班后会的提问，回答不正确、不完整者；
2.1.9未按规定参加班前班后会者；
2.1.10班组长和带班人员安排的工作，拒不执行或拖拉者。

2.2凡有下列情况之一者，本班组每人次扣3分。

2.2.1工作完毕后，工具未收回或丢失者；
2.2.2巡检点检、倒闸操作、设备维护检修等工作时，互保联保不到位者；
2.2.3影响班内团结，挑起纷争者；
2.2.4工器具使用过程中损坏后隐瞒不报者；
2.2.5未按规定进行工作,导致出现差错或不良影响者；
2.2.6设备出现异常或故障，未采取措施组织消缺或排除故障者；
2.2.7工作中，推诿扯皮者或未及时完成岗位职责内相应的工作者；
2.3凡有下列情况之一者，每人每次扣5分。

2.3.1违反“三违”、“三不行为”、“四不伤害”等相关规定者；
2.3.2故意损坏生产用工器具或公共财物者；
2.3.3威胁、侮辱、诽谤或危害公司任何人员，工作中有暴力、扰乱工作秩序者；
2.3.4聚众闹事或变相罢工者；
2.3.5当班时违反操作规程或不按操作规程进行工作，造成误操作或造成设备停电者；
三、奖励办法
3.1提出合理化建议，并经领导及相关部门批准实施者，每项奖励1-5分。

3.2提出小改小革项目，并经领导及相关部门批准实施者，根据取得的效果及取得的经济效益，每项奖励5～20分；
3.3巡视发现设备隐患、缺陷或故障，并及时上报者，每项奖励1_3分，对发现的设备隐患、缺陷或故障进行处理者，每项奖励2～10分（一般简单处理的奖励2分，需要多人配合和技术难度较大的奖励5分，需要停机长时间处理的奖励10分）；
3.4发现并制止违反安全规定作业及严重违章指挥和作业，避免设备或人身事故发生者，奖励5～20分；
3.5对在应急处理或设备事故抢修中成绩突出者，奖励5～10分；
3.6上班期间主动完成职责范围以外的其他工作者奖励1～5分；
3.7主动组织班组成员进行业务知识学习并取得成绩者（取得的成绩由上级领导评定）奖励5～10分；。