加强企业发展战略论文
企业发展论文提纲
企业发展论文提纲企业发展论文提纲企业发展(Enterprise Development)是指企业面对未来未知环境的适应，使企业得以进一步运行，实现企业目标。
企业发展论文提纲范文一：目前已进入新经济时代，民营企业要想做强、做大，必须在战略思路和实践方面超前于一般企业，只有这样民营企业在未来的竞争中才能立于不败之地，而那些在发展过程中“无战略”或战略管理方面滞后的民营企业将被淘汰出局，大量的事实充分的证明了这一点。
因此，研究和制定企业的发展战略对民营企业的发展起着至关重要的作用。
一、企业发展战略的内涵企业根据自身所面临的外部环境和自身的优势，基于自身利益和可持续发展目标，在有效协调自己与社会的相互关系的基础上，从全方位的综合因素出发，对自己的生产经营和资本经营所进行的自主选择和自我设计，即为企业的发展战略。
德鲁克曾简单的说，企业发展战略的问题就是回答“企业是什么?企业的未来应该是什么样”的问题。
二、企业发展战略的作用(一)企业发展战略是企业行动的指南企业的任何行动都得服务于它的战略，不能在战略产生之后还跟着热点走。
前一段时间部分民营企业不切合实际，“纳米”热了跟着“纳米”走、“网络”热了跟着“网络”走、“生物工程”热了跟着“生物工程”走，炒到最后，只有概念而没有产品。
民营企业发展战略研究论文提纲民营企业发展战略研究论文提纲(二)企业发展战略是约束企业的短期行为与长期行为的主要规范目前因部分民营企业没有制订长期发展规划，所以对职业经理人就没有这项考核的指标，经理人只顾企业的眼前利益，拼设备、耗资源，从不考虑企业长期的发展问题，这样就造成企业的短期行为。
(三)发展战略是企业经营活动的自觉行为所依据的基础企业在经济活动中无论采取什么样的自主行为，其行为的依据都是这个发展战略，因此企业的发展战略的制定要有科学性而不要有随机性，一旦企业的发展战略制订后，它就会作为企业未来很重要的判断企业经营行为和选择经营方向的一种基本依据。
企业发展战略研究论文范文精选
企业发展战略研究论文范文精选推荐文章中小企业发展战略论文热度：企业发展战略论文热度：中国文化政治研究论文热度：从历史教学进行爱国主义教育研究论文热度：西藏旅游业可持续发展研究论文热度：企业发展战略是企业管理中的一项重要战略，对于企业高效管理具有十分重要实践意义。
下面是店铺为大家整理的企业发展战略研究论文，供大家参考。
企业发展战略研究论文篇一：《中小企业发展战略分析》摘要:中小企业在我国的经济发展中是一项十分重要的力量，对我国的经济发展和社会稳定做出了巨大的贡献。
但在中小企业发展过程中也存在着一些问题，影响着中小企业的前行，本文主要对中小企业的发展战略进行分析和研究。
关键词:中小企业;发展战略;研究中小企业是国民经济中最为活跃的力量，对国家经济发展有着重要影响。
近年来我国社会得到了快速的发展，中小企的作用也越发明显。
在数量上中小企占有我国企业总数的99%，这对社会就业等都有着十分重要的作用，同时，也是推动我国经济健康发展的重要组成部分。
但在当前中小企业发展中仍然面临着许多的问题，对此应积极进行研究，找到有效的措施来进行解决，使中小企业能得到持续健康的发展。
1中小企业发展战略研究的必要性企业战略概念是由美国著名的战略专家所提出的，他认为战略事实上就是让自身能够领先于竞争对手的措施[1]。
所以说重要的并不是怎样将工作做好，而是怎样能领先于其他的企业。
在现代社会中，企业战略已经将短期的经济利润追求转换成为长期的经济发展目标。
1.1是促使企业制胜的法宝中小企业的发展对我国的经济来说有着重要的影响，并成为我国当前最为重要的经济发展方式[2]。
我国中小企业积极的研究战略措施并进行应用，不仅能有效的保证经济快速发展，同时还能缓解我国的就业压力，降低金融风险，这对国家经济稳定和企业的竞争力提升都有着十分重要的意义。
1.2是市场经济的要求我国中小企业的数量十分庞大，面临当前竞争十分激烈的市场环境，企业一定要不断地进行创新和提升，才能在市场中占有一席之地[3]。
企业战略论文3000字（2）
企业战略论文3000字(2)企业战略论文3000字篇3浅谈建筑企业战略管理会计【摘要】在全球经济一体化背景下，各国间的经济快速的发展。
面对这一经济形式，国家提出了“一带一路”的建筑发展战略目标。
而战略性管理会计在建筑企业中的应用，将在一定程度上提升当前建筑企业的内部管理，将建筑-经营有机的进行整合，为顺利完成国家的建筑战略目标打下了良好的基础。
本文主要就建筑企业实施战略管理会计的必要性、相关应用方法、战略管理会计实施过程中所存在的问题及相应的应对方法进行相关的论述。
【关键词】建筑企业;战略管理;战略管理会计对于建筑企业而言，有效的来制定相应的战略计划，并据此来进行管理，将更有利于保证建筑企业的长期利益。
而战略管理会计在建筑企业中的应用，是对原有管理会计不足的一种完善与提升。
这样的会计管理方法，更符合企业发展的要求，其将企业内外部因素相结合，对建筑企业的资源进行了更为合理的分配，更加灵活的、全面的为建筑类企业提供了相应的参考数据，为建筑企业的战略决策制定提供了准确的依据。
但是作为管理会计中的新兴型领域，在实施的过程中依然存有许多的不足，有待人们进一步的去完善、改进。
一、建筑类企业实施战略管理会计的必要性“一带一路”的建设指导思想提出后，为我国的建筑类企业创造了更大的发展空间，同时也提高了对于该类企业的管理要求。
在这样的大环境下，建筑类企业要想在当今的市场经济中走的更远，谋得更好的发展，首先应加强自身的内部管理，以战略的角度来重新审视自身的发展。
这便要求企业应以更为科学的方法来进行企业管理，借以调控、整合好企业的内外部资源，以增强自身在市场竞争中的优势。
而将战略管理会计应用到建筑类企业的管理中，可转变原有该类企业，只考虑短期效益，而忽略长远利益的弊端性经营行为，是非常有利于该类企业长远而稳定发展的。
同时还将外部的国际环境因素考虑进企业的经营发展中，以帮助企业确定准确的未来发展方向。
就这一角度而言，战略管理会计在企业中的应用，完善了其原有的管理机制，整合了内外部资源，加强了自身的控制，为企业在市场未来的经营发展争取到了更大的空间，是顺应时代发展的一种必要性管理方法。
企业战略管理论文【优秀3篇】-最新
企业战略管理论文【优秀3篇】企业战略管理是指企业确定其使命，根据外部环境与内部条件确定企业的战略目标，为确保目标的成功落实和实现进行谋划，并依靠企业的内部能力将这种谋划和决策进行实施，以及在实施的同时进行控制的动态管理过程。
为您精心收集了3篇《企业战略管理论文》，亲的肯定与分享是对我们最大的鼓励。
企业战略管理论文篇一一、外贸企业发展现状及绩效管理方面存在的问题1.1国际竞争加强导致企业贸易摩擦增多中国作为全球第一大贸易国，既面临着与发达国家的竞争，也面临着与发展中国家的竞争。
一方面发达国家试图重塑国际贸易规则，抢夺中国对新国际贸易规则的话语权，设法将中国排除在国际贸易环境外；另一方面中国与其他发展中国家在劳动密集型产品方面争夺国际市场份额的竞争日益明显，激烈的竞争导致中国的贸易摩擦逐年上升。
1.2成本上升导致传统产业外移贸易体量世界第一时，想获得快速增长已经不现实。
而生产成本又逐年上升，影响了外贸企业的国际竞争力。
劳动密集型产业占中国出口产品的一半以上，在能源消耗、环境污染与治理、社会保险上均承担着极大的压力，粗放型的发展很难持久。
中国制造业的平均工资与发达经济体相比处于较低水平，但其增长和上升幅度已高于许多其他新兴经济体。
随着国内要素成本的不断上升，一些劳动密集型产业已开始向东南亚国家转移，尤其是外资企业转移趋势明显。
从国际竞争力看，出口型劳动密集型产业对华转移已大大减少，国际劳动密集型企业开始将企业的整体或者部分转移到其他劳动成本更低的国家。
产业转移的加剧会降低中国劳动密集型企业的国际市场份额，极大的影响进出口额的增幅。
1.3政府引导与企业市场化不统一市场自身的淘汰和转型与政府的引导产生了一定程度的冲突，企业需要政府的扶持，政府也在逐步的引导和支持，着眼于贸易便利化，减少贸易限制和一些繁杂的手续，希望做到服务型政府，期待实现接近于自由贸易的良好环境，让外贸企业在经济转型时期为企业提供好的市场环境和平台，更好和更长时间地生存和发展。
战略管理本科毕业论文五篇
战略管理本科毕业论文五篇
1. 战略管理在企业中的重要性
在这篇论文中，我们将探讨战略管理在企业中的重要性。
我们将分析不同企业的战略管理实践，并研究其对企业绩效的影响。
通过对相关文献的综合分析，我们将展示战略管理对企业发展和竞争优势的关键作用。
2. SWOT分析在战略管理中的应用
本论文将重点研究SWOT分析在战略管理中的应用。
我们将探讨SWOT分析的概念和方法，并分析其在企业决策中的价值。
通过实证研究，我们将验证SWOT分析的有效性，并提出改进和优化的建议。
3. 战略执行的挑战与应对策略
在本文中，我们将研究战略执行的挑战和应对策略。
我们将分析企业在战略执行过程中可能面临的问题，并提出解决方案。
通过案例研究，我们将深入探讨战略执行的成功和失败因素，并总结出可供企业借鉴的经验。
4. 环境分析在战略管理中的作用
本论文旨在研究环境分析在战略管理中的作用。
我们将介绍不同的环境分析方法，并探讨它们在战略决策中的应用。
通过实证研究，我们将验证环境分析对企业战略成功的关键性，并提出相应的建议和改进措施。
5. 创新战略的设计与实施
在这篇论文中，我们将探讨创新战略的设计与实施。
我们将研究不同企业的创新战略，并探索成功的案例。
通过对创新战略的分析和评估，我们将提出创新战略设计和实施的关键因素，为企业的创新实践提供指导。
以上是我为您编写的五篇战略管理本科毕业论文的题目和简要说明。
希望对您有所帮助！。
公司发展战略研究论文
公司发展战略研究论文引言公司的发展战略是指公司为了实现长期发展目标所采取的行动计划和决策。
一个有效的发展战略可以帮助公司在竞争激烈的市场中脱颖而出，取得持续增长和成功。
本文将研究公司发展战略的关键问题，提供一些有效的建议。
1.市场分析在制定发展战略之前，公司需要进行全面的市场分析。
这包括对目标市场的规模、增长率、竞争态势和消费者需求等方面进行深入了解。
通过了解市场的需求和趋势，公司可以更好地确定未来的战略方向。
2.核心竞争力公司的核心竞争力是成功的关键。
通过分析和评估公司的资源、能力和竞争优势，公司可以确定其在市场中的竞争地位。
公司应该专注于发展和加强其核心竞争力，以巩固市场地位并在竞争中脱颖而出。
3.产品和服务创新产品和服务创新是公司发展战略中的一个重要方面。
随着市场需求的不断变化和竞争压力的增加，不断创新以满足消费者需求是公司成功的关键。
公司应该及时了解市场需求，并通过研发和创新提供高质量的产品和服务。
4.市场定位市场定位是公司发展战略中的另一个关键问题。
公司应该明确其目标市场，并确定其在市场中的定位。
通过了解目标市场的消费者需求和竞争态势，公司可以制定适当的定位战略，以在市场中获得竞争优势。
5.合作伙伴关系公司可以通过建立合作伙伴关系来扩大市场份额和提高竞争力。
与供应商、分销商和其他相关企业建立合作伙伴关系可以为公司提供更多的资源和机会。
通过合作伙伴关系，公司可以实现互利共赢，共同实现对市场的战略目标。
6.风险管理在制定公司发展战略时，风险管理是一个关键考虑因素。
公司应该评估和管理与战略方案相关的风险，并制定相应的风险应对措施。
这可以帮助公司降低风险并确保战略实施的成功。
结论。
企业战略分析论文[企业战略方面论文5000字]
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企业战略方面论文5000字篇1浅谈企业集团财务战略摘要：财务战略的制定在企业的发展和转型当中是不可缺少的一项工作。
本文简要的介绍了集团财务战略，并以大型企业为例说明了企业进行财务战略制定的必要性，同时也高度总结了在企业集团财务战略的设计当中需要遵循的原则。
关键词：财务战略大型企业财务战略指的就是为了让企业资金合理有效的流动、实现企业整体战略，并同时增强企业财务竞争力，在分析企业内外环境因素对资金流动影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性的规划，并确保其严格执行。
近些年来，财务战略的规划越来越受到企业管理者的重视，因为它在企业财务管理的进一步优化和升级当中也确实起着重要的作用。
一、企业集团财务战略理论的简要介绍随着现代企业环境的重大变化和战略管理的广泛推行，财务管理在企业管理中的地位也提升到了战略高度，战略思想在财务管理的实践中得到日益增强。
同时，国内外学者从环境、企业战略、企业价值系统、财务治理等不同角度对财务战略的相关问题进行了深入系统的研究，取得了一定的成果，推动了理论向实践的转化。
综合国内外学者对财务战略的不同描述，我们认为，现代财务战略其实也就是基于现代企业财务管理理论，在企业发展战略统筹下，以企业价值分析为基础，以促进企业可持续发展、提升企业价值、防范企业风险为目的，用哲学的心态和战略的思维系统地规划企业财务管理活动的全过程。
二、我国大型企业进行财务战略制定的必要性就现今而言，一些国内外的大型企业都会严格的制定集团财务战略计划，财务战略的制定可以为企业更好的进行财务上的管理工作和企业发展中的一些风险预估工作，并可以保证资金链的牢固和资金流的流畅。
企业集团财务战略的制定已经是我们企业运行和发展当中必不可少的一项工作。
所以，我们的国有大型企业如果想在市场竞争中处于不败之地，就必须制定自己的企业集团财务战略。
1.大环境的要求。
首先，从外部环境来看，近几年全球金融危机对我们的世界经济的影响是巨大的，我们国家也不例外，许多行业都遭受到了严重的影响，其中对大型企业的影响就比较严重。
2024民营企业发展战略研究论文提纲
2024民营企业发展战略研究论文提纲
一、引言
1.研究背景及意义
2.研究目的和研究方法
二、现状分析
1.2024年民营企业发展现状分析
a.行业概况
b.经济环境
c.政策支持
2.问题与挑战
a.内外部环境变化对民营企业发展的影响
b.市场竞争与创新能力的挑战
c.资金与人才短缺对企业发展的制约
三、发展战略分析
1.市场定位与资源配置
a.定位选择
b.资源筹措
c.市场开拓策略
2.创新能力提升
a.研发投入
b.技术创新
c.产品创新
3.经营模式升级
a.转型升级思路
b.供应链管理改进
c.企业合作与联盟形成
四、案例分析
1.案例企业选择及分析
2.案例企业成功经验与教训总结
五、政策建议
1.金融支持政策
a.贷款利率优惠
b.风险投资支持
c.融资渠道拓宽
2.人才引进与培养政策
a.人才队伍建设
b.教育培训政策
c.引才政策
3.创新创业政策
a.孵化器建设
b.创业奖励政策
c.知识产权保护
六、总结与展望
1.主要研究结论
2.发展趋势展望
注：以上提纲可根据实际情况进行调整和完善，确保包括了关键问题和要点进行详细的论述和分析。
附录中可根据需要补充相关的统计数据、图表等。
请注意论文的书写规范及学术要求。
怎么写公司战略论文范文(4篇)
怎么写公司战略论文范文第1篇通用电器公司法是规划产品组合的又一种企业经营方法，因通用电器公司于1970年在公司战略计划中首先应用而得名。
作为大规模多种经营型的通用电器公司在50年代率先采用了分权化的事业部管理体制，随之公司事业有了惊人的增长。
但没过多久，随着美国经济于60年代中期进入低速增长时期，公司业务也在60年代后半期至70年代期间增长缓慢，其中公司每股平均利润及投资利润率甚至呈现下降趋势。
造成这种局面的部分原因是公司新领导人在引入核动力及商用喷气式飞机引擎等资本密集产品时造成巨额亏损。
其根本原因是公司的发展超出了控制范围。
到1968年，全公司的业务单位增加到200个，划分成50个事业部，各部门间的业务与计划互不衔接，甚至完全脱节，使经营效率迅速下降。
在这种情况下，公司上层认识到为达到减小风险，提高收益的战略目标，非得有一种能够统一规划、指挥各项事业经营的手段，使公司各种分散的业务从总体上取得平衡与衔接，实现产品、投资组合的最优化。
为达到以上目标，通用电器公司以当时负责财务工作的副董事长R·约翰为主，开始加强计划体制，制订新的战略事业计划。
其核心之一就是采纳由波士顿集团公司顾问小组提供的“波士顿咨询集团法”，对公司业务进行分析，并在此基础上，由公司咨询部长罗斯查尔德把本公司的有关指标按“公司实力”和“市场引力”两大类因素进行细分，并重新组合，将其整理成可进行多种因素分析的九象限图，以便能切实地根据当时的环境变化，从多种因素中及时地找出主要影响因素。
由此，诞生了企业产品战略分析的新方法——通用电器公司法。
通用电器公司法是美国通用电器公司引用波士顿咨询集团法原理，扩大其考核内容而形成的一种规划企业产品组合、评价企业发展方向的战略分析方法。
这种方法把市场容量、利润率、市场销售增长率等看作刺激企业生产的引力，把企业的技术力量、生产能力、市场占有率、推销能力、产品质量等看作企业在市场竞争中的实力。
企业发展征文：坚定理想信念促进企业发展
企业发展征文：坚定理想信念促进企业发展
企业发展，需要坚定的理想信念作为指引。
理想信念是企业发展的精神支柱，是企业
在艰难困苦中坚持的力量源泉。
只有坚定的理想信念，企业才能在激烈的市场竞争中
脱颖而出，实现长期稳定的发展。
首先，坚定理想信念有助于企业树立正确的发展目标。
企业发展需要有明确的目标方向，有远大的理想梦想。
只有坚定的理想信念，企业才能看到行业发展的趋势和未来
的机遇，从而树立正确的目标，制定明确的发展策略。
企业在追求利润的同时，也要
秉持社会责任，实现经济效益与社会效益的良性互动。
其次，坚定理想信念有助于企业建立核心价值观。
企业的核心价值观是企业文化的灵魂，是企业员工行为的准则。
只有坚定的理想信念，企业才能树立起正确的核心价值观，以此激励员工积极工作，不断创新进取。
通过坚定理想信念和核心价值观的引领，企业能够塑造出良好的企业形象，提高员工的归属感和自豪感，增强企业的凝聚力和
竞争力。
最后，坚定理想信念有助于企业应对挑战和困难。
企业发展中常常面临种种困难和挑战，只有坚定的理想信念，才能使企业能够保持积极乐观的态度，勇于面对挑战。
只
有坚定的理想信念，企业才能在困境中找到突破口，开拓创新，重新焕发出活力和智慧。
综上所述，坚定的理想信念是企业发展的重要支撑，能够引领企业制定发展目标，建
立核心价值观，应对挑战和困难。
企业要坚持理想信念，需要建立制度机制来加以保障，同时也需要持续加强员工思想教育和培训，从而共同推动企业不断发展壮大。
相
信在坚定的理想信念的指引下，企业一定能够实现持续、健康的发展。
中建公司发展战略研究论文
中建公司发展战略研究论文摘要：目前中国建筑市场中，建筑行业内竞争的强度进一步加大。
作为中国顶级建筑企业中建公司，最近几年取得骄人成绩的同时，企业也面临着自身的困境。
文章中采用战略分析方法为SOWT分析。
通过详细的分析，制定企业的战略，选择正确的战略途径以后，采取各种措施来保证战略的实施，使企业在竞争中取得胜利，争取在国外市场上也同样取得领先地位。
关键词：战略管理；战略分析； SOWT分析1 引言彼得·德鲁克曾提出，使企业遭受挫折的唯一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。
战略管理属于分析式思维，是对资源的有效配置。
战略管理过程并不意味着“战略制定——战略实施——战略评价”是一个线性过程。
已经有大量的实例研究证明，成功的战略管理是三个部分相互作用、相互衔接的过程。
建筑行业内的企业面临国内与国际建筑业企业的双重竞争压力，这进一步加大了中国建筑行业内竞争的强度。
建筑业是我国重要的支柱产业之一，在未来很长一段时间内，国内建筑市场仍将保持良好的发展势头，为建筑企业提供了成长的外部环境，但同时，随着全球经济一体化和政治、经济、社会与科技的发展，建筑企业面临的竞争压力不断增加。
中建总公司从1984年起连年跻身于世界225家最大承包商行列。
公司国内机构下设八个工程局。
在建造服务领域，中建拥有房屋建筑工程特级资质，并取得机电安装、地基基础、装修装饰、钢结构等一级资质，同时作为中国建筑全资直营核心企业之一，中建依托中国建筑的房屋建筑、公路、市政公用工程三个特级资质以及电力、石油化工、公路路基工程等一级资质，为各类房建项目以及城市供水、污水处理、道路桥梁、轨道交通、水利、电力、环境工程等各类基础设施项目提供规划设计、项目管理、工程施工等全方位服务。
中建公司在管理方面是非常优秀的，通过对其进行详细的SWOT 分析，在战略管理方面进行剖析，面对激烈的竞争和复杂多变的社会体系，公司必须认清自己面临的机会和威胁，通过分析公司的优势和劣势，找出应对之策，提高自身的竞争能力，要想在竞争中立足和发展，必须有长远的发展战略。
企业发展文件范文
企业发展文件范文一、概述现代社会，企业的发展不仅仅是一个单纯的经济问题，更是一个多方面因素的综合考量。
企业发展旨在提升企业的竞争力，扩大市场份额，为股东和员工创造丰厚的回报，并为社会经济发展做出贡献。
本文旨在探讨企业发展的重要性、发展战略的制定以及发展的障碍与挑战。
二、企业发展的重要性企业发展对于企业的长期生存与发展至关重要。
首先，企业发展可以增加企业的市场份额和销售额，提高企业的竞争力。
其次，企业发展可以带动行业的发展，推动整个社会经济的繁荣。
最后，企业发展可以提供更多的就业机会，改善员工的生活水平。
三、发展战略的制定企业发展需要制定合适的发展战略，包括市场拓展、产品创新、管理优化等方面。
首先，企业应该在市场拓展方面进行战略布局，寻找新的市场机会，开拓新的客户群体。
其次，企业需要不断进行产品创新，提高产品的竞争力和附加值。
同时，企业还应该关注管理的优化，提高企业的运营效率和管理水平。
四、发展的障碍与挑战企业发展面临着各种各样的障碍与挑战。
首先，市场竞争激烈，企业需要不断提高自身的竞争力，不断适应市场的变化。
其次，资金短缺是企业发展的常见障碍，企业需要寻找适合自身发展的融资方式。
此外，人才的引进与培养、政策环境的不稳定等也会对企业发展产生一定的影响。
五、应对策略为了应对企业发展中的障碍和挑战，企业应采取相应的策略。
首先，企业需要进行规范化管理，建立完善的管理体系，提高工作效率。
其次，企业需要加强与其他企业的合作，共同解决行业发展中的问题。
同时，企业还应加强研发创新，提高产品的竞争力和附加值。
此外，企业还应关注企业文化的建设，提升员工的归属感和忠诚度。
六、总结与展望企业发展是一个复杂而长期的过程，需要企业积极应对各种挑战和障碍。
在全球化、数字化和智能化进程加速的背景下，企业应及时调整发展战略，抓住机遇，应对挑战，不断提高自身的竞争力，实现可持续发展。
同时，企业还应关注社会责任和环境保护，与社会各界共同推动可持续发展。
公司发展战略有关的论文优秀范文
公司发展战略有关的论文优秀范文公司发展战略论文优秀范文篇1浅探我国跨国公司发展的战略选择摘要：跨国公司已经成为当前世界经济舞台的主导力量，本文分析了当代发达国家和新兴工业国家跨国公司发展战略的新动向，提出了我国跨国公司发展战略的选择。
关键词：跨国公司新动向战略分析当前，全球化已成为不可阻挡的时代潮流，而跨国公司的发展在全球化浪潮中担当了重要的角色。
目前全世界6.3万个跨国公司和80万个分支机构控制了世界工业生产总值的40%-50%，国际贸易的60%-70%，对外直接投资的90%和全球技术转让的90%。
发达国家跨国公司发展的新动向随着全球经济化进程的加快，科学技术的进步，国际市场的加剧，发达国家的跨国公司为保持他们在全球经济中的地位，获取更大利益，不断调整发展战略。
代以来，全球每，世界FDI格局由原来三级化(美、日、韩)转变为多级化。
1990大大加强本地化战略。
随着国际化生产规模的不断扩大，跨国公司利用东道国的人才优势和劳动力价格低廉的优势，大大加强了本地化战略的进程。
全球10强企业排第一位的通用电气公司国外资产达36%，外国雇员达44%，排在第十位的雀巢公司国外资产达87%，外国雇员占总雇员的97%。
根据价值链的漂移及时调整自己的增长战略。
全球化的背景下，跨国公司极大地提高了先进产业的国际化程度;根据比较优势与区位优势，抢占高技术和高附加值的重要环节，及时调整产业价值链，使产业价值链内部分割进一步细分化。
这样，通过国际相互协作既做大了某一个高新技术产业规模，又充分利用稀缺资源，将资金投入价值链增值最快的生产环节，不断扩大该产业在国际市场的规模。
代以来，高新技术、金融、服务贸易等新兴产业成为跨国公司投资追逐的热点。
近树立绿色企业形象，推行绿色管理战略。
随着人类对环境意识的增强，绿色消费运动的兴起，跨国公司积极推行绿色管理，将环境保护观念融入企业经营管理之中。
如采用新技术减少有害废弃物的排放，变普通商品为绿色商品，竭力争取绿色商标等。
中国企业发展的战略思考研究论文
中国企业发展的战略思考研究论文中国企业发展的战略思考论文篇1《中国企业的低成本战略》摘要：中国企业成长经历的三次战略转型转型思维是很重要的战略性思维，全面而准确的去理解中国企业20年的发展背景是我们在理解企业战略时更重要的问题，而只有理解了这个问题，对于企业成长性的问题才会有一个更加准确的看法。
我们把中国企业发展问题的转型总结为下面三个方面：一是短缺经济向过剩经济转型短缺经济向过剩经济的发展，给了中国大多数企业第一次创业的某某和机会，这也形成了很多企业的战略取向，这里面最著名的是联想的贸-工-科的发展战略。
在那种短缺经济时代，没有什么比做贸易赚钱更有说服力的事情了，比如说彩电，在那个时代和现在完全不可同日而语。
在1978到1995年这段时间，中国基本上是这种短缺经济时代，彩电是要凭票买的，企业之间比拼的是企业的性质和生产的能力。
在中国彩电业的竞争格局中，在这种转型中最大的成功者是长虹公司，这个以国家性质为主的企业，1973年起就开始研制黑白电视机，1979年从日本松下引进全国第一条彩电生产线，1982年其年产能就已经达到了10万台。
1985年又从松下引进了全中国最后一条生产线，1986年生产能力增至32万台，1992年增至100万台，1996年继续增加到660万台，1998年生产出930万台，总量位居全球第四。
这种生产能力和国字招牌的优势在中国这次大转型中显示了极其强大的竞争力。
相反，那些以民字为主的公司和刚从国字转型的公司则没有这么大的竞争实力。
在这次大的转型发展中，以2001年中国正式的加入WTO为准，前后5年，中国基本商品已经陷入了严重的过剩时代，这个特点就导致了中国企业的第二次转型。
二是中国市场的贸-工-科向国际板转型为什么这样讲，因为对中国企业的一些所谓的成功经验，现在看来还不是盖棺定论的时候。
由于中国市场巨大的包容性使得中国企业赚钱的门槛变得非常低，这就使我们在很多关键性的管理和技术问题上没有一种相对的远见。
关于企业战略的论文
关于企业战略的论文范文一：企业战略管理的变革摘要：企业战略变革是企业实现从优秀到卓越的必经之路，好的变革能提升企业的核心竞争力。
随着我国加入WTO国内企业要想在市场竞争中保持持续的优势，就要不断审视自己和竞争对手，不断学习和创新，不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。
为此企业必须改进管理模式关键词：战略管理变革改进0 引言经济全球化趋势下，国家之间的竞争最重要的是经济实力的较量，而一个国家经济实力的重要体现就是要有参与国际竞争的大型企业集团，随着我国加入WTO,企业的内外环境都发生了巨大的变化，在越来越白热化的竞争中，国内企业要想获取竞争优势，不仅要关注外部环境变化给企业带来的机会和挑战，更要改变自身的管理模式，形成有别于其它企业，为本企业所特有的核心竞争力。
只有这样，企业才能获得长久的竞争优势，为了保证企业可持续发展,基于环境的变迁和自身资源与能力的变化,有必要对原有战略进行重大调整,实施战略变革。
1 战略管理的概念所谓企业战略变革,是指企业为了获得可持续竞争优势,根据所处的环境、自身能力或资源整合与利用已经发生的变化,企业在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。
包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断.公司在环境检测活动的基础上制定战略。
2 企业战略管理改革的过程关于战略变革过程有两种情况:过程的类型及性质;过程的具体内容。
已有的研究主要集中在第一种情况。
prahalad和doz1987在对上世纪七八十年代的跨国公司战略问题的研究中区别了两种战略变革的过程:公司危机引发的“迅速”、“剧烈”的变革过程;公司主动引发的缓慢的变革过程。
后者是战略变革的基本过程,前者是后者的极端情况。
他们通过考虑影响战略质量的因素,认为剧烈变革过程其效果不及缓慢变革过程。
英国战略管理学教授johnson 和scholes1993对此问题的观点是:组织中的战略变革是渐进式的,偶尔会出现一些转型式变革,由此认为战略变革的主导过程是渐进式过程,是因为战略变革主要是基于企业已有的行事方式或惯例所形成的“影响路径”或“影响环”上的一个社会系统而进行的。
企业战略论文
企业战略论文篇一：企业战略管理论文(完全原创!!)毕业论文格式《企业战略管理》课程论文题目:基于“星晨急便”所属系电子商务系班级09级物流管理2班学号0924222059 姓名周晖摘要随着社会快速地发展和企业战略管理理论不断地完善，战略理论的重要性已经在企业中得到充分的体现。
本文主要以星辰急便速递公司为案例，重点从企业整体战略、文化战略、财务战略及并购战略等多种战略角度来研究分析导致其倒闭的相关因素，同时展现了当代企业战略管理思想在物流企业中的重要性。
最后，本文结合物流企业中的战略管理方法，给出了相关建议，非物流企业尤其是制造业也应重视物流战略的规划与实施。
只有这样，才能让战略思想更完整更好地指导企业发展。
关键字：企业战略管理财务战略并购战略物流战略AbstractWith the quick development of the rapid social and enterprise strategic management theory, strategic theory has been playing the more important in the enterprise. This article mainly use the Stars JiBian Courier company as a case, emphasising on the angles of the enterprise strategy, strategic culture, financial strategy and acquisition strategy analysis,and research the reasons of the collapse. At the same time, the case shows the modern enterprise strategy management’s importance in logistics enterprise. Finally, this article combines the strategic management method in logistics enterprise, and gives some advices that the unlogistics enterprise especially the manufacturing enterprise should pay more attention to the logistics strategy planning and implementation. Only in this way, can we make strategic thought to guide the development of the enterprise well.Keywords: Strategic management of enterprises；Financial strategy；Merger and acquisitionstrategies；Logistics strategy目录摘要.................................................................................................................................. . (2)Abstract ....................................................................................................................... .............. 3 1. 涉及的概念.......................................................................................................................... 5 2. 星晨急便公司简介.............................................................................................................. 6 3. 案例具体分析. (7)3.1战略角度 (7)3.1.1 企业文化战略............................................................................................... 7 3.1.2 企业整体发展战略....................................................................................... 8 3.1.3 财务战略....................................................................................................... 9 3.1.4 并购战略....................................................................................................... 9 3.2 长期隐患角度.........................................................................................................103.2.1 模式存在边界.............................................................................................10 3.2.2 管理存在失误 (10)4. 总结及建议 (11)4.1 经营模式................................................................................................................. 11 4.2 战略风险分析.........................................................................................................11 4.3 战略联盟................................................................................................................. 12 4.4 合理的并购.............................................................................................................12 4.5 绩效考核战略......................................................................................................... 13 4.6 人才战略................................................................................................................. 13 5. 非物流企业的物流战略借鉴.. (14)5.1 物流外包战略......................................................................................................... 14 5.2 精益物流战略 (14)5.3 敏捷物流战略......................................................................................................... 14 5.4 合作与联盟战略.. (15)5.5 延迟战略................................................................................................................. 15 5.6 多样化分拨战略.....................................................................................................15 参考文献.................................................................................................................................161. 涉及的概念企业战略：企业在激烈竞争的市场环境中，为求得生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划，以形成企业竞争优势而采取的竞争行动和管理方法。
企业发展策略论文
企业发展策略论文摘要：人力资源培训形成常规化，提高企业员工综合素质。
对于企业中高级管理人员或储备干部可采用送入国际知名的船公司进行培养，培训的重要方面是管理能力、管理技能的综合培训；对一般管理人员的培训可采用内部培训、外部培训、自学的方法，对其进行管理专门知识的培养以提高管理技能，或采取轮岗或换岗的形式，使其熟悉各个环节，提高工作的协调性和高效性；而对普通员工则重点进行操作技能和企业文化、管理制度的培训，提高员工的执行力；对于专业性人才，比如船员和海务、机务技术类人才，除了海事局规定的专业培训外，还应通过内部培训的方式，加强船员专业技能和管理技能的培训，为公司船舶队伍发展的提供保证。
关键词：企业战略；swot分析；对策一、引言2008年金融危机爆发后，全球经济得到进一步回暖，为航运业发展带来了一定机会。
但不可否认的是，整个航运业还存在着运力过剩，加上近期油价高涨，以及人民币对美元的节节走高，这都为我国航运企业带来巨大的挑战。
作为国家重点发展的、关系国计民生的航运业，面对这一复杂的经营环境，如何根据内外部环境变化适时调整企业战略，进而提升竞争优势，成为航运企业能否经营成功的关键。
a公司作为拥有20多年历史的地处上海的一家地方性国有航运企业，在当前复杂经济形势下，如何调整企业战略，进而增强企业凝聚力，提升企业竞争优势，成为a公司的当务之急。
二、a公司内外部经营环境分析a公司是一家上海国有的从事区域性近洋航线的集装箱运输的班轮企业，业务经营以集装箱班轮服务为主，建立以上海为中心和区域总部，辐射至日本、台湾、东南亚、香港等二十余个港口的集装箱班轮服务网络。
投资企业涵盖了船代、货代、集装箱运输和租赁等方面。
当前全球经济形势复杂多变，a公司要审时度势，危中求机，不断调整以适应内外部环境的变化。
文章运用swot分析a公司面临的内外部环境：（一）外部环境分析机会：航运业是国家重点发展的支柱产业；2009年经国务院批准，上海已启动国际航运中心的建设，这对依托上海，拥有资源优势的a公司而言，是千载难逢的机会；国有这一背景带来强大的资源优势，与上海港口企业保持着良好的合作关系。
企业发展战略方面的论文
企业发展战略方面的论文摘要：煤炭企业经济是以煤炭作为经济基础的，其主要活动就是进行煤炭的开采与运输，当然也需要知识和人才。
本文分析了煤炭企业在经济发展过程中人才的作用及人才的发展战略。
关键词：煤炭企业;经济发展：人才：发展战略一、人才在煤炭企业经济发展中的作用人才已经成为现代及将来煤炭企业经济增长的关键因素，在煤炭企业经济发展中起着至关重要的作用。
1 人才是煤炭工业经济健康持续发展的关键人才是企业生存和发展的必须条件，是企业长远发展的不竭动力和最宝贵的无形财富。
在当今社会，人才已经成为世界课题，努力提升员工队伍整体素质。
特别要注意的是，煤炭企业一定要认识到人才不仅仅局限于管理层和高学历层，要把人才战略覆盖面拓展开来，要从人才战略的高度来加强对基层人才的认可。
基层一线员工具备各种现场技术和作业能力。
他们是煤炭工业经济建设发展的主力军。
定期对其进行专业技术培训、业务强化拓展培训和提高，是整个人才战略的一部分。
实施人才战略是现代煤炭经济建设发展和促进社会进步的一项重要的举措。
要充分加强后备人才队伍建设，积极做好前瞻规划，做好企业跨越式发展的人才储备工作。
要适时造就德才兼备、扎实肯干、经验丰富、敢于先行，具有战略眼光和驾驭全局的运筹能力、具有勇于创新、务实协作的团队协作能力、具有良好的人际沟通能力的人才队伍。
2 人才发展是解决当前煤炭企业人才缺失问题的关键我国的煤炭企业长期以来缺乏煤炭专业型人才，特别是高科技创新人才。
从而面临着煤炭企业多元化发展应具备的经济管理、法律人才不足，一些煤焦化、电力、采煤掘进等人才不足，专业技术人员结构不够合理等问题。
另外，煤炭企业人力资源培训不足，忽视了对人才开发培训工作，人才培训体系也不健全，与其他行业相比，煤炭企业的人力资本投资严重不足。
因此，煤炭企业的人力资源素质较低、采掘工艺落户和劳动生产率较低，导致煤炭企业经济难以发展，难以与国外先进煤炭企业相竞争。
我国煤炭企业实施人才发展战略就是为了培养和使用高素质人才和创新人才，这些复合型的人才是我国煤炭企业经济发展的重要推动力。
申论企业发展对策模板作文
申论企业发展对策模板作文企业发展对策模板作文示例：近年来，随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，企业发展的压力也日益增大。
面对激烈的市场竞争，企业需要制定有效的发展对策来保持竞争优势和实现持续增长。
在此，我将从市场拓展、品牌建设和创新能力三个方面探讨企业发展的对策。
首先，企业应加强市场拓展，扩大销售渠道和客户网络。
企业可以采取开拓新市场、扩大市场份额和提高市场占有率的方式来实现持续增长。
此外，企业还可以通过与合作伙伴达成战略合作，利用合作伙伴的渠道和资源实现市场的快速拓展。
通过市场拓展，企业能够不断增加销售额，提升企业的知名度和影响力。
其次，建设品牌是企业发展的重要对策之一。
品牌是企业核心竞争力的重要体现，也是企业在激烈市场竞争中取胜的关键。
企业应注重品牌形象和品牌价值的塑造，提升品牌知名度和美誉度。
同时，通过有效的品牌推广和营销策略，企业可以吸引更多的消费者，增加产品的销售额。
建设品牌需要企业注重产品质量、服务品质和文化内涵的提升，不断追求卓越。
最后，创新能力是企业发展的决定性因素之一。
在飞速发展和变革的时代，企业要保持竞争优势和持续创新，必须具备良好的创新能力。
企业可以通过加大研发投入，培养创新人才，改进产品和服务，引入新技术和流程来提升创新能力。
创新能力可以帮助企业推出更具市场竞争力的产品和服务，满足消费者的需求，占领市场份额。
综上所述，市场拓展、品牌建设和创新能力是企业发展的重要对策。
企业需要制定相应的策略和计划，紧跟市场变化，及时调整经营策略，提高企业的竞争力和适应能力。
只有不断创新、提升品牌价值和拓展市场，企业才能在激烈的竞争中脱颖而出，实现长期稳定的发展。
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加强企业发展战略论文
摘要：金融危机的影响依然存在，近年经济形势的不可预测性更大，我国中小企业受到的影响也会愈加明显。
但对于处于体制改革当中的我国中小企业也是一次机遇，运用此次危机，中小企业应抓住机遇、坚定信心、提高企业自主创新能力、建立适合企业自身发展的科学发展战略，采取这些措施，才才能在激烈的市场竞争中处于不败之地。
一、企业发展战略管理研究的内涵
1.二十世纪初期，法约尔对企业内部管理进行整合，提出了管理的五项职能，这是最早出现的企业战略思想。
2.上世纪30年代，巴纳德提出管理科学的重点在于创造组织的效率，其他管理工作则应注重组织的效能，即如何使组织与环境相适应，成为了现代战略分析方法的基础。
哈佛大学的安德鲁斯将战略划分为市场机会、公司实力、个人价值和渴望、社会责任四个要素，主张公司应通过更好地配合自己的资源，形成独特的能力，以获取竞争优势，而同一时期，美国学者安索夫认为战略的构成要素应当包括产品与市场范围、增长向量、协同效果和竞争优势。
由此，战略管理理论的研究逐渐由单纯的组织内部转向组织与环境的关系研究。
3.二十世纪60年代，安索夫出版了《企业战略》，成为现代企业战略管理理论的研究起点。
企业现代战略管理是根据企业外部环境、内部资源和能力以及利益相关方的期望和权力的影响进行定位，以公司层面战略和业务单位层面战略为选择基础，构建组织结构、调配组
织资源以实现未来战略和管理变革。
二、企业发展战略研究工作分析
1.重视关系。
企业要高度重视企业管理和技术研究，把两者紧密地结合起来，不能只重视技术和“硬件”，还要重视企业管理，要学习和借鉴其他成功企业成功的经验，把战略规划的研究、制定与组织实施有效的统一起来；加强企业发展战略研究和战略管理，需要企业成立和安排专门的机构和人员进行系统的研究，这就需要企业高层管理的支持，尤其是企业决策者的重视和支持。
2.培育和发展核心竞争力。
在顾客价值方面，要知道客户最看重的企业的价值是什么，也就是客户所需要的核心利益是什么，要求企业能做出关键的判断和贡献；在企业竞争优势方面，企业要在市场竞争中表现出自己的独特之处、独有吸引力、核心竞争力，这种竞争力又不能被竞争对手很轻易地模仿；在发展性方面，要求企业不断地更新产品，不断的创新，保持企业旺盛、永不衰竭、持久发展的生命力。
3.企业文化战略。
企业文化对企业的发展、经营业绩所起的作用将会越来越大。
一是凝聚力。
企业文化是一种凝聚功能和向心功能，能把广大员工紧紧地粘合、团结在一起。
二是导向力。
导向力的内容包括价值导向与行为导向两个因素。
其中，企业价值观与企业文化精神，发挥着企业在市场竞争中无形的导向作用。
三是激励力。
企业文化战略下所形成的企业文化氛围和价值导向是企业的精神激励，能够很好的调动与激发企业员工的积极性、主动性和创造性，把员工的潜在智慧和创新意识诱发出来。
四是约束力。
企业文化和企业精神在企
业市场行为中发挥着一种无形约束的作用，约束企业合法，正当的经营。
最后是纽带力。
企业、特别是大企业集团，要有产权、物质利益及文化、精神道德两个纽带在维系着企业的经营和发展。
三、企业战略管理理论研究的改革和建议
1.建立好组织机构。
利用半年的时间，建立和完善公司的组织架构，建立健全各职能部门职责，通过管理使其能有效的行使其职责。
2.建立健全并不断强化营销团队。
要不断强化营销队伍建设，做好营销人员的培训与开发，结合实际情况制定对营销员培训计划，从企业文化、专业知识、市场行情、情商智商等多方位、多渠道、多形式进行培训与开发，并为营销人员设立阶段性成长目标，帮助其快速成长为专业的、训练有速的营销专才，为企业储备一批、沉淀一批专业的营销人才做准备。
3.以市场为导向。
做到让所有人员更加接近顾客、贴近市场，为客户提供优于竞争对手的服务，打造企业的核心竞争力。
目前市场竞争异常激烈，我们要聚焦顾客户的需求、关注顾客需求，同时不断提高我们的技术水平及产品质量，提出有创新的解决办法来满足客户需求。
要对目标市场要进行细分，通过对市场的细分结合企业产品或服务的特点有针对性的出击，在满足顾客需求的同时可以获取相对更高的利润。
4.不断提升服务的标准化。
实实在在，为客户提供优质的服务，尤其是及时处理客户投诉及售后服务问题。
各部门要制订出自己的服务承诺，使每位员工在各自的岗位上担负起应尽的职责，从而提高客
户服务的标准化程度。
并将信息化系统导入客户管理，调配专业的营销服务人才组成客服团队，重视客户资源的维护、积累、开发和利用，提升客服在公司的定位，实现售前、售中监控，售后定期维护的全过程服务，随时解答客户提出的疑问，使客户服务成为公司强有力的竞争王牌，并通过客户口碑的良性循环，培养一批忠诚度较高的客户群体。
5.品牌营销战略实施。
由于市场竞争不断加大，要及时掌握竞争对手的优势、劣势。
配备一定的营销手段，将各种营销手段灵活运用如各种展会、客户联宜会、媒体座谈会、广告宣传等，树立企业的营销品牌。
6.财务管理战略。
利用好企业的优势，争取国家、地区的项目补贴，包括节能减排、技术改造等政府的项目资金。
在公司里不折不扣的开展节能减排活动，对技术部考核产品成本及工时利用率，其它部门及人员考核办公费用，成本考核结果纳入各条线领导及部门经理的绩效考评。
7.积极推行技术创新战略。
所谓企业的竞争优势，说到底是由它所能为客户创造的价值决定的，但这种价值的多少则取决于企业的核心能力——技术创新力。
市场竞争与其说是产品竞争、服务竞争，不如说是技术竞争。
因为通过服务及产品质量的提高和成本的降低所带来的价值增加毕竟是有限的，只有通过技术创新开发的新产品所带来的价值才是无限的。
四、结束语
企业要规范协调运作和长远持续发展，必须按照现代企业制度组织起来，要有明确的企业发展战略。
加强实行企业经营发展战略研究，全面提高企业管理现代化水平。
鉴于在当前的国际贸易中以中小企业为主的低成本劳动力的传统优势正面临越来越多的新挑战，因此，通过技术创新保持持续的竞争优势已成为中小企业获得生存和发展的焦点。
具体来讲，中小企业应从自身的人才、资金相对不足的实际出发，坚持以市场需求为导向，一方面应积极利用科研单位、大专院校的科研、技术优势，通过共同分享研究开发成果来促进科技尽快转化为生产力；另一方面，由于中小企业缺乏自主开发新产品的条件和经费，因此要注意扬长避短，专注发展自己的核心专长。
当前，金融危机的影响依然存在，近年经济形势的不可预测性更大，我国中小企业受到的影响也会愈加明显。
但对于处于体制改革当中的我国中小企业也是一次机遇，运用此次危机，中小企业应抓住机遇、坚定信心、提高企业自主创新能力、建立适合企业自身发展的科学发展战略，采取这些措施，才才能在激烈的市场竞争中处于不败之地。
参考文献：
[1]仲济伟.现代企业发展战略规划研究[J].现代商业，2008（29）.
[2]隋玉明.我国企业发展战略研究[J].黑龙江对外经贸，2009（5）.
[3]张国军.论企业多元化发展战略与核心竞争力[J].现代管理科学，2003（2）.。