机加课质量工作总结(2篇)
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机加课质量工作总结
____是我公司实现跨跃式发展的第一年,也是我事业部全面完成生产任务,完善基础实施建设、形成船坞总装生产线的关键年,乘着中国造船规模壮大、国际船市大好东风。
我机加课全年的质量工作是在公司和事业部的质量部门领导下,在兄弟单位的支持和帮忙下,经过主管领导和全体员工的共同努力。
紧紧围绕公司质量方针“精益管理、科技创新、诚信互利、顾客满意”开展的。
取得了一些可喜的成绩,同时也有不足之处。
现对我机加课全年质量工作总结如下:
一、完善各项管理制度,建立健全技术质量保证体系。
今年初至年中,针对公司的生产经营实际结合全面质量管理、iso9000-____审核要求,我们从课的实际情况出发,在全面理解体系运作的基础上,提出多项制度建议,其中合理化建议就有____多条,并且形成文字化,提交事业部,其中部分制度和建议纳入了部门的体系文体中,使体系文件更加完完善,从而建立健全技术质量保证保系。
二、抓培训,出成绩
今年,我们开展了一系列提高员工的质量意识培训活动,针对去年出现了几次质量事故,我们以此为教材对事故进行了详细的分析,查找事故的主要原因,提出纠正和预防措施。
尤其在质量月活动开展过程中,我们出版了质量知识板报,____质量信得过个人代表进行经验交流活动。
此外,我们利用班前会,周一学习,以及定期____工对体系文件进行培训学习,共计总学时超过____小时。
通过这些培训,
提高了全员的质量意识。
我们对1到____月份的报验项目一级品率,工序交验一次合格率,对外交验一次合率,进行了统计。
分别为99.6,99.2,99,较去年均大幅提高。
另据经营部对顾客调查反馈信息,对其中的四个顾客进行调查,____个客户对我们加工质量及周期非常满意。
其中另一顾客反映较去年有所提高。
三、积极____开展qc小组活动,成绩优异
今年我们机加课qc小组充分领会了陈经理在事业部职代会对我们提出的要求,针对目前机械加工业无法加工的难题,面对客户期待的眼神,我们机加课qc小组成员凭借多年的创新经验和技能,通过设计专用加工工具解决了涛源主缸内孔圆球面此项工程的加工难题。
得到了业主和主管领导的高度赞赏。
并且编写的以此为课题的qc成果,一举获得了事业部、公司、____地区公司一等奖好成绩,并且被推荐到集团公司发表,进而获得了“国优”。
这是继____年度又一次获得的最高奖项。
充分发挥了qc小组的作用,提高整个课队伍技术创新和应付各种加工难题的能力。
五、不足之处
以上是我机加课____年质量工作总结,不当之处,敬请批评指正。
《机加课____年质量工作总结》网,机加课____年质量工作总结。
机加课质量工作总结(二)
一、工作概述:
机加课质量工作是针对机加工产品的生产工艺流程进行监控和控制,保证产品质量符合要求。
本次工作总结主要内容主要包括对机加课质量管理流程的分析和改进,对质量工作指标的分析和监控,以及对质量问题的处理和解决。
二、工作分析和改进:
1.质量管理流程分析:
针对机加工产品,我们制定了一套完整的质量管理流程,包括原料进货质量验收、机加工工序检验、成品质量检验、质量问题反馈和追溯等环节。
通过对整个流程的分析,我们发现在检验和追溯环节存在一定的不足,需要加强。
2.质量管理流程改进:
针对检验环节的不足,我们增加了检验工人的培训和技能提升机会,提高了检验的准确性和效率。
针对追溯环节的不足,我们建立了一套完善的追溯系统,确保可以根据需要查找到产品的生产过程和相关的质量信息,提高了追溯的可靠性和实用性。
三、质量工作指标的分析和监控:
1.质量工作指标分析:
我们分析了机加课的质量工作指标,主要包括合格品率、不良品率、重工率和返工率等。
通过对这些指标的分析,我们发现返工率较高,需要重点关注和改进。
2.质量工作指标监控:
为了准确监控和控制质量工作指标的达成情况,我们建立了一套完善的指标监控系统,包括对各项指标的数据采集和分析,以及对异常情况的及时预警和处理。
通过这一系统,我们能够及时发现并处理质量问题,提高了工作的效率和质量。
四、质量问题的处理和解决:
1.质量问题的分析:
我们对质量问题进行了分析,主要包括产生原因的解析和问题的影响分析。
通过这一分析,我们发现问题主要来自于工人操作不规范和设备故障等方面,严重影响了产品的质量。
2.质量问题的解决:
为了解决质量问题,我们采取了以下一系列措施:一是加强工人培训和技能提升,提高其操作规范性和准确性;二是定期对设备进行维护和保养,确保其正常运行和可靠性;三是优化工艺流程,提高生产效率和产品质量;四是加强质量问题的追溯和分析,找出问题根源并采取相应的措施。
以上是关于机加课质量工作的总结,通过对质量管理流程的分析和改进,质量工作指标的分析和监控,以及质量问题的处理和解决,我们取得了一定的成果。
在今后的工作中,我们将进一步加强质量管理,提高工作效率和产品质量,为企业的发展做出更大的贡献。