全国监理工程师课件

监理法律法规的概述
01
监理法律法规的概念和定义
监理法律法规是指国家制定和发布的关于工程监理的法律法规，包括《
建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等。
02
监理法律法规的体系
监理法律法规的体系包括国家法律、行政法规、部门规章、地方性法规
和地方政府规章等。
03
监理法律法规的作用
监理法律法规的作用是规范工程监理行为，保证工程质量、安全和效益
05 安全控制
在项目开工前，监理单位 需要协助建设单位做好各 项准备工作，包括对承建 单位的资质、人员、技术 方案等进行审查，制定项 目管理制度和流程，明确 各方的职责和权利等。
在施工过程中，监理单位 需要对工程的质量进行全 面监控和管理，包括对原 材料的质量进行把关，对 施工过程进行巡视检查， 对关键部位和隐蔽工程进 行旁站监督等。
05
工程项目的质量控制
质量控制的概述和原则
1. 质量第一
质量控制的原则
全国监理工程师在进行质量控制 时，应遵循以下原则
始终把质量放在首位，确保工程 的安全性和稳定性。
2. 预防为主
提前预防质量问题的发生，而不 是仅仅在出现问题后进行补救。
质量控制的定义
质量控制在工程项目中是指通过 一系列的检测、监控和纠正措施 ，确保工程符合设计要求，达到 预期的质量标准。
签发工程指令
审核工程资料
在工程建设过程中，监理工程师有权签发 工程指令，对工程进行指导和要求。
监理工程师需要对工程资料进行审核，确 保资料的完整性和准确性。
03
监理工作的方法和程序
监理工作的方法
旁站
在关键部位或关键工序 施工过程中，由监理人
员在现场进行监督。
巡视
监理人员对施工现场进 行定期或不定期的检查
质量控制的手段和方法
3. 事后控制
在施工结束后，对工程进行验收 ，对出现的问题进行整改和追责
。
质量控制的方法
包括巡视、旁站、平行检验和指令 文件等方法。
1. 巡视
监理工程师定期对施工现场进行巡 视，了解施工进展和质量情况。
质量控制的手段和方法
2. 旁站
4. 指令文件
监理工程师在关键部位或关键工序的 施工过程中进行现场监督。
的实际情况，合理确定所需信息的范围和深度，提高信息的使用效率。
合同管理和信息管理的手段和方法
合同管理的手段和方法
监理工程师在合同管理中可采用多种手段和方法，如合同条款的审查、合同履行 情况的监督、合同争议的处理等。此外，还可以通过引入第三方协调机制、加强 与当事人的沟通协商等方式，提高合同管理的效果和质量。
监理标准规范是工程监理人员必须遵守的行为准则，各级 政府和行业协会应加强对监理标准规范的宣传、培训和监 督检查。
监理法律法规的完善和发展
监理法律法规的修订
随着工程监理实践经验的积累和国家对工程监理要求的提高，监理法律法规也 需要不断修订和完善。
监理法律法规的发展趋势
未来，监理法律法规将更加注重对工程质量和安全的监管，加强对工程监理人 员的管理和培训，提高工程监理水平和服务质量。
良好的沟通能力
监理工程师需要与各方进行有 效的沟通，因此应具备良好的
沟通能力和协调能力。
监理工程师的能力要求
全面的专业知识
监理工程师必须具备扎实的工程监理 专业知识，熟悉各种工程技术和工程 管理方法。
敏锐的判断能力
监理工程师应具备敏锐的判断能力， 以便在复杂的情况下做出正确的决策 。
良好的组织协调能力
监理工作的原则和依据
01
02
03
04
合法性原则
监理工作应当符合国家法律法 规和相关规定。
科学性原则
监理工作应当遵循科学规律， 运用科学的方法和手段进行监
督和管理。
公正性原则
监理工作应当公正、公平、公 开地进行，不偏袒任何一方。
及时性原则
监理工作应当及时发现和解决 问题，确保施工进度和质量。
04
监理的法律法规及标准规 范
原因
包括设计变更、物价上涨、工期延误 、质量问题等。
处理方法
及时采取措施，包括协商解决、索赔 处理、修改合同等，以确保投资控制 目标的实现。
08
工程项目的合同管理及信 息管理
合同管理的概述和原则
要点一
合同管理的概述
合同管理是监理工程师在工程项目管理中非常重要的职责 之一。它是指从合同的准备、合同的谈判、合同的签订、 合同的履行、合同的变更到合同的终止全过程的管理。
。
平行检验
监理人员对施工过程进 行独立的检查，以验证
施工质量。
见证取样
监理人员对施工过程中 的材料、设备等进行抽
样检验。
监理工作的程序
01
02
03
施工准备阶段
熟悉图纸、编制监理规划 和细则、检查施工单位的 施工组织设计等。
施工阶段
监督施工过程，审查进场 材料和设备，验收隐蔽工 程等。
竣工验收阶段
组织竣工验收，审核竣工 资料等。
监理工程师通过发布指令对施工过程 进行指导和纠正。
3. 平行检验
监理工程师对施工单位的检验数据进 行核实，确保数据的准确性和可靠性 。
质量事故的处理和责任追究
质量事故的定义
在工程项目中，由于质量问题导致的工程事故或安全隐患。
质量事故的处理
一旦发生质量事故，监理工程师应立即采取措施，防止事故扩大，并立即上报相关部门。 根据事故严重程度，可采取停工整顿、罚款等措施。
招标阶段的投资控制
通过合理确定合同价格、选择优秀的 承包商等方法，控制项目的投资。
设计阶段的投资控制
采用标准设计、限额设计等方法，对 设计方案进行经济分析和比较，以实 现节约投资的目标。
施工阶段的投资控制
通过严格控制工程变更、合理安排工 程进度、加强成本核算等方法，确保 投资不超预算。
投资失控的原因和处理方法
要点二
合同管理的原则
合同管理应遵循合法、公平、公正、诚信、高效等原则。 在合同签订前，监理工程师应认真审核合同条款，确保合 同内容合法、合规，同时要充分考虑合同双方的权益和义 务，确保合同公平、公正。在合同履行过程中，监理工程 师应监督合同双方是否遵守合同条款，并对出现的争议进 行及时处理，确保合同管理的诚信和高效。
责任追究
根据事故的严重程度和影响范围，对相关责任人进行追究。责任人可能包括施工单位、设 计单位、监理单位等。
06
工程项目的进度控制
进度控制的概述和原则
进度控制的概念
进度控制的原则
1. 动态控制原则
2. 事前预防原则
3. 科学合理原则
进度控制是对工程项目 从设计、施工到竣工验 收全过程的进度进行控 制和管理，确保工程在 规定的时间内完成，并 达到预期的质量标准。
监理的职责
监理的主要职责包括对工程的质量、进度、投资和安全等方面进行全面监控和管理。具体来说，监理单位需要协 助建设单位制定项目管理制度，对承建单位的施工行为进行监督和检查，协调各方之间的关系，并对工程的质量 、进度和投资进行严格把控。
监理的工作内容
01 前期准备
02 质量控制
03 进度控制
04 投资控制
。
监理标准规范的制定和实施
监理标准规范的概念和定义
监理标准规范是指国家或行业制定和发布的关于工程监理 的标准规范，包括《建设工程监理规范》、《房屋建筑工 程施工旁站监理管理办法》等。
监理标准规范的制定机构
监理标准规范的制定机构包括国家住房和城乡建设部、国 家质量监督检验检疫总局等。
监理标准规范的实施
行监控的专业服务。
监理的起源
监理起源于西方国家，最初是在 19世纪30年代开始出现，随后逐 渐发展并成熟。我国则在20世纪 80年代后期开始引入工程监理制
度。
监理的发展
随着工程建设领域的不断发展和 完善，监理行业也逐渐壮大并成 熟，目前已经成为建筑行业不可
或缺的一环。
监理的性质与职责
监理的性质
监理是一种技术服务，具有独立性、公平性和科学性的特点。其中独立性是指监理单位与建设单位和承建单位之 间不存在任何经济利益关系；公平性是指在履行职责时，监理单位应始终坚持公正、公平、公开的原则；科学性 则要求监理单位在开展工作时，应严格遵循法律法规和相关技术标准。
进度控制应遵循以下几 点原则，分别是
随着工程项目的进展， 实际进度与计划进度可 能出现偏差，监理工程 师需要及时发现并调整 。
监理工程师在工程项目 开始之前，应制定周密 的进度计划，并预测可 能出现的风险点，提前 采取措施进行预防。
监理工程师在制定进度 计划时，应充分考虑工 程项目的特点、施工条 件和人力物力资源等因 素，确保进度计划的合 理性和可行性。
全国监理工程师课件
目录
• 监理概述 • 监理工程师的素质与能力要求 • 监理工作的方法和程序 • 监理的法律法规及标准规范 • 工程项目的质量控制 • 工程项目的进度控制 • 工程项目的投资控制 • 工程项目的合同管理及信息管理
01
监理概述
监理的基本概念
监理的定义
监理是指具有相应资质的工程监 理企业，接受建设单位的委托， 承担其项目管理工作，并代表建 设单位对承建单位的建设行为进
监理工程师需要组织和协调各方的工 作，因此应具备良好的组织协调能力 和程中出现的紧急情况，监理工 程师应具备快速反应和果断处理的能 力。
监理工程师的职责与权利
监督工程质量和安全
协调各方关系
监理工程师的主要职责是监督工程的质量 和安全，确保工程符合规范和要求。
监理工程师还需要协调业主、承包商和其 他相关方之间的关系，以确保工程的顺利 进行。
监理单位需要协助建设单 位制定合理的施工进度计 划，并对实际施工进度进 行监控和调整，确保工程 按计划顺利进行。
监理单位需要协助建设单 位对工程的投资进行严格 把控，包括对工程量进行 审核，对工程造价进行评 估，以及对工程款的支付 进行监督等。
监理单位需要对工程的安 全生产进行全面监控和管 理，包括对安全设施进行 检查，对安全事故进行调 查和处理等。
进度控制的手段和方法
制定合理的进度计划
根据工程项目的具体情况，制定 合理的进度计划，充分考虑各种 因素，确保计划的可行性。
资源优化配置
合理配置人力、物力和财力资 源，确保工程项目顺利进行。
定期检查进度情况
监理工程师应定期对工程项目的进 度进行检查，了解实际进度与计划 进度的差异，及时采取措施进行调 整。
07
工程项目的投资控制
投资控制的概述和原则
投资控制的目标
确保工程项目在预算范围内实现 ，并尽可能提高投资效益。
投资控制的原则
包括全过程控制、全方位控制、 全员控制以及以设计阶段为重点 进行控制。
投资控制的手段和方法
投资估算的编制和审核
对项目建议书和可行性研究报告中的投 资进行估算，并对其合理性进行审核。
信息管理的概述和原则
信息管理的概述
信息管理是工程项目管理中的重要组成部分。它涉及到工程项目信息的收集、整理、分 析、传递、存储和使用等全过程的管理。
信息管理的原则
信息管理应遵循及时、准确、完整、安全等原则。在工程项目管理中，信息的及时性和 准确性非常重要。监理工程师应建立完善的信息管理制度，确保信息的收集和整理及时 、准确，同时要保证信息存储的安全性和完整性。此外，监理工程师还应根据工程项目
协调各方关系
监理工程师应协调好业主、承 包商和设计单位等各方的关系 ，确保工程项目顺利进行。
进度延误的原因和处理方法
原因分析
造成工程项目进度延误的原因有很多种，如设计变更、施工 条件变化、人力物力资源不足等。监理工程师需要对延误原 因进行深入分析，找出根本原因。
处理方法
针对不同的延误原因，监理工程师可以采取不同的处理方法 ，如调整设计、加强现场管理、增加人力物力资源等。同时 ，监理工程师还需要加强与业主和承包商的沟通协调，确保 工程项目能够按时完成。
02
监理工程师的素质与能力 要求
监理工程师的素质要求
高尚的职业道德
监理工程师必须具备高度的职 业道德，严格遵守职业规范， 以公正、公平的态度开展工作
。
严谨的工作态度
监理工程师应具备严谨、细致 的工作态度，对工作充满热情 ，对每个环节都严格把关。
强烈的责任心
监理工程师应充分认识到自己 的责任，对工作负责，对社会 负责。
3. 公正、科学、严谨
在质量控制过程中，要以科学、 公正的态度，严谨的方法进行工 作。
质量控制的手段和方法
质量控制的手段
包括事前控制、事中控制 和事后控制三个阶段。
1. 事前控制
在施工前对施工方案进行 审查，对材料进行检查， 确保施工前的准备工作充 分。
2. 事中控制
在施工过程中进行实时监 督和检查，及时发现并纠 正质量问题。
信息管理的手段和方法
监理工程师在信息管理中可采用多种手段和方法，如建立信息管理制度、设计信 息管理流程、使用信息技术软件等。此外，还可以通过加强团队内部沟通协调、 开展培训等方式，提高信息管理的效果和质量。