改制赢得大市场—甘肃公路工程总公司发展纪实
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Ｉ ｌ Ｉ 桶职ｔ 毽 从 控脚铲 成 奉
总公司经过 多方积极协商 ．与兰州大学
毒■ ＿ ■谴市曩建立健全质量保 证体 系和质量责任 田陬
定期抽检 力求将质量隐患消除在萌芽
落 确保质量在任 经济管理学院联合举办了工商管理专业 体系 ． 实质量 责任 制 ． 何环节都能得到有效控制。通过总公司 总公司 以财务管理 为突破 口 ． 强 研 究生课程进修班 ．目前 首批 经过 严 加 成本 管理 ．最大限度地提高经济效 益 ． 格 审查 的 ５ ４名学 员已完成第一阶段 的 检查 项 目部 自桂 ．有 关部 门定期或不 通过成本分析和成本核算 ． 力控 工 学 习任务 努 ９ 程旄工过程成本 ． 使企 业运作成本得到 近 总公司加大科 技投入 ， 先 总公司还建立了＾才奖励基金和安 状态 。 年来 ． 有效控制和缩减 ；实行 主管会计委派制 家费补助制度 ， 对符合规定的高级 专业 后投资近二亿元购置 了大批 国内先进的 为提高总公 司 度， 由总公司向所属各单位委派业务能 技术 人 员或管理 人 员每年 进行高 额 奖 公路施工专用机械 设备 ．
制管理 ， 机关各职能部 门与所属各单 用每年冬 闲时间 ．通过 邀请专家讲授 、 对 发 生过质 量 问题 的 项 目及 相 关责任 将 位放 在同一条线上 ，签订 《 年度经济 目 选派优 秀技 术骨 干外 出考察学 习等 方 人 不允许参加评 奖评优 活动 ．并对 当 标责任 书》 进行了量化考核 ． ， 年终奖惩 式 ．对员工 进行 培训 ， 高员工 的素质 事＾ 给予严 厉的行政处分或经济 处罚 提 兑现。 和技能。 鼓励在职专业技术人 员参加专 通过 在工地悬 挂条幅 标语、标牌 ．渲 升本 研究生考试 ，继续深造。２ ０ 年 染质量氛 围 ０１
程质量 、 进度 、 安全生产 、 员机构 、 人 工
Ｉ 以人为本 实拖人才战略
职称人 员由分离初 的 ２ ３人 发晨成 为今
资分配 等方面量化下达 ． 有效地保 证了
工程 进度 和质量。
ｆ
天的 １ ８ ．具有大 中专学历的职工已 ７人
占总公司 总人数 的 ６％ 。 ８
企业问 的竞争 就是人 才的竞争 制定总公司的各项会议 制度 议事 只有尊重人才 ，尊重知识 充分发挥人 范围和议事 程序 明确 了工 作的方法和 才的作用 ． 企业才能保 持 良好的发展势
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一
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理． 规范 细化管理程序 通过 １ 个与 ６ 之相 配套 的管理办法 ． 对项 目的经济责 任制 合同管理 计划管理 技术及 质
量管理 ． 物资设备管理 人事 劳动 管理 、
财务管理 和项 目经理的任职 条件 、责任
一
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、
冬墨 ＿ ■谴市譬 敷 阻
整体 旄工质■ 以及质 ■创优 目标的实现 项 目 与各劳务队伍签订 《 部 廉洁协议》 定》精神 和 ． 奠定 了坚实的基础。自１９ 年交通部开 深八 开展 党性 党风 党纪 教育 活动 ，对 立 现 代 企 业 ９ ９ 公司 人 财 物等重要 岗位上的管理人 员严 掌握 国有 资， 每年年初都要制定创优计 划 ． 以创优项 格要求 严格监督 ．认真执行 《 廉政准 财 产 制 独 立 则》和制止奢侈浪费行 为的八条规定 ， 营活动 建 目为突破 口．科学安排 ．精心施 工 ．狠 展 公路建设质量年活动 以来 抓落实 ．打造 品牌 。四年 来 承建公路 严格按照议事程序 重大决策均按照制 造有效 的权， 工程 １ 项 ． ８ 已通过竣工验收的 １ 项 质 度提交党委会议或司务会议研究决定 １ 昌至 山丹段路 面工程 ２ ０ ０ ０年 荣获 甘肃 开招标 ．在选拔干部方面 工程获 中国建筑工程 ●班 奖 ．白兰高 制 速公路忠和立交桥被未来西北论坛２０ ０１ 且 仅 ２０ 年就获得 了国家建设部 交 ０１ 通部 以及甘肃省政 府 省交通斤 的各 种 奖项 ｇ 。 项 认真落 实领 为自主经 营、 组建 集目
ｌ Ｉ 加大科技投入 实麓品稗敛畸
程序 使企业的决策趋于 科学化和制度 头 。四年来 ．总公司共接受各类大中专
化。
工程质量是旄 工企业的生命 ，是企 毕业生 ３６人。 目前 ．总公司员工平均 ４ 从改革机 关内设机构人手 ． 推进企 年龄为 ３ 业生存和发展 的根本 。 质量第一 是他 ５岁 ２ ０ 年 ９ ． ０１ 月 总公司召开 业内部各项 改革 。为适应企业不断发展 了 “ ０ ０年公司通过 近年来 引进的大 中专生座诫会 ． 成 们永 恒 的主 导思 想。２ ０ 的需要 ． 先后两发对机 关内设机构进行 立 了 Ｓ ９０ 企 业发展研究会 “ 为广大员工提 Ｉ０ ０ ２国际质量体 系认证。在工程施 ． 了调整 目前 总公司机关实行事业部 供 了建言献策的广 阔舞台。总公司还利 工过程 中．坚 持实行质量一 票否决制
书》 从产值 利润 安全 生产 质量管 力强 、 ． 有责任心的财会人员担任财 务主 励 ，专项储存 专款专 用 服务满十 年 同时对于调入兰 州的外地 理 成一次返 还 ．
政建 设等 方面 下达 指 标 ．进 行量化 考 产 性开支 ．确保 了国有资产 的保 值增 高级职称专业技术人员或管理人员发放 核 ． 制定 了严格的奖罚措施 ． 并 做到责 、 值 ：加强合同管理 用合 同的法律效力 安 家补助 费 ．为企业吸 引人 才、留住人
权 、利分明。
进行自我保护 ． 少了一些不必要 的损 才提供 了制 度保障 。经过 几年 人才战 减 略 的实施 ．总公司由分离初的 ９０人 ０ 对中标承建 的工程项 目， 总公司对 失。 发展至今 为１０ 多名职工 其 中中高级 ４Ｏ 承建单位 下达 《 工程施工 任务令》 从工 ．
权利及 收入 ．奖罚等都作 了明确规定
使项 目管理做到了有据可依
制定 出台了劳动工资管理 办法 、 财
务管理办法 ． 机械设备管理办法等一 系 列管理办法和规章 制度 共３ 项 并且 ５
编 成册 ．使各 方砸 的管理 工作有 章可 循。
总公司还结台实际情况与所属各单 位在 每年 初签 订 《 年度 经营 目标责 任
Ｉ ｌ Ｉ 桶职ｔ 毽 从 控脚铲 成 奉
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制管理 ， 机关各职能部 门与所属各单 用每年冬 闲时间 ．通过 邀请专家讲授 、 对 发 生过质 量 问题 的 项 目及 相 关责任 将 位放 在同一条线上 ，签订 《 年度经济 目 选派优 秀技 术骨 干外 出考察学 习等 方 人 不允许参加评 奖评优 活动 ．并对 当 标责任 书》 进行了量化考核 ． ， 年终奖惩 式 ．对员工 进行 培训 ， 高员工 的素质 事＾ 给予严 厉的行政处分或经济 处罚 提 兑现。 和技能。 鼓励在职专业技术人 员参加专 通过 在工地悬 挂条幅 标语、标牌 ．渲 升本 研究生考试 ，继续深造。２ ０ 年 染质量氛 围 ０１
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工程质量是旄 工企业的生命 ，是企 毕业生 ３６人。 目前 ．总公司员工平均 ４ 从改革机 关内设机构人手 ． 推进企 年龄为 ３ 业生存和发展 的根本 。 质量第一 是他 ５岁 ２ ０ 年 ９ ． ０１ 月 总公司召开 业内部各项 改革 。为适应企业不断发展 了 “ ０ ０年公司通过 近年来 引进的大 中专生座诫会 ． 成 们永 恒 的主 导思 想。２ ０ 的需要 ． 先后两发对机 关内设机构进行 立 了 Ｓ ９０ 企 业发展研究会 “ 为广大员工提 Ｉ０ ０ ２国际质量体 系认证。在工程施 ． 了调整 目前 总公司机关实行事业部 供 了建言献策的广 阔舞台。总公司还利 工过程 中．坚 持实行质量一 票否决制
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