二凉亭危房改造BT项目(二)

第二节、文明施工及环境保护措施1、环境保护管理
1.1环境管理目标
建立并贯彻ISO14001（环境管理体系）标准及公司环境管理体系制度，确保“市文明施工工地”。

1.2环境常务管理体系
1.2.1项目环境管理架构
项目经理
项目副经理
（总包管理与协调）土建施工班组
机电施工班组装饰装修班组
钢结构施工班组
幕墙施工班组
精装修施工班组
项目副经理（结构工程）项目总工程师
项目副经理（机电工程）财务资金部项目副经理（商务）
综合管理部
计划及平面管理部
1.2.2环境保护管理制度
项目部根据ISO14001环境管理体系标准，落实工地环境保护措施，重点控制对大气污染、对水污染、噪音污染、废弃物管理和自然资源的合理使用，最大程度减少施工活动对环境的不利影响。

施工作业时间必须严格控制在
夜间施工的，作好周围居民的工作，办理夜施证后方可施工。

各类油料专库存放，并对对库房进行防渗漏处理，
1.2.3卫生健康管理制度
日清洗，定期消毒。

严格控制现场有毒有害施工原料的使用，
式的使用区域，为使用者配备个人防护用品，防止中毒。

限制施工人员在高温区域和噪声区域的作业时间，人员及时补充盐水等，
防护用具。

2、文明施工管理
2.1场容场貌及CI管理
项目开工后，首先按照公司CI标准对工程外围和施工现场进行CI策划，确保公司品牌深入人心。

八板一图到位道路硬化及排水到位
施工标牌到位来访接待到位
生活责任区划分到位现场工完场清到位
门卫室
会议室
2.2各施工阶段总平面管理
一个施工现场的秩序井然或杂乱无章与施工总平面图规划合理与否有直接的关系。

施工总平面的规划和管理是工程现场管理中的一个重要组成部分，我公司将根据施工进度和场地实际状况，在施工进展中，按照地下和地上施工两个阶段分别规划施工总平面图。

不同施工阶段的总平面图将为施工现场的文明施工提供指南，总承包商以此总平面图检查各分包商的落实情况，从而确保施工现场的文明、整洁和有序。

2.3人员管理
2.3、场地垃圾管理
2.3.1场地垃圾运输实施措施
2.3.1.1场地总平面布置措施
2.3.1.2严格按现场平面布置图进行施工区、办公区划分，场外另设场地设置生活区。

各区域设专人管理。

2.3.1.3根据结构施工阶段、装修阶段不同的施工特点，按照平面布置
图及时调整平面布置。

2.3.1.4现场临水临电未经总包同意不得擅自改动。

2.3.1.5建筑垃圾及废料处置措施
2.3.1.6加强工人的教育，并对各个班组签订区域清洁的责任书；
2.3.1.7实行区域管理，建筑垃圾及废料处理落实到具体的管理人员，执行奖罚制；
2.3.1.8设置垃圾斗，及时对建筑垃圾及废料进行清除；
2.3.1.9施工现场设立垃圾站，及时分拣、回收、清运现场垃圾，按照批准路线和时间由专业公司运输消纳。

2.3.1.10楼层内的施工垃圾使用封闭的容器盛装，每日采用塔吊吊运清理。

2.3.1.11采取多种方式，提高材料的利用率，减少废材废料；
2.3.2场内扬尘管理
现场的扬尘控制好坏将对周边居民区产生较大的影响。

扬尘的控制，成为一个现场文明施工一个重要的指标。

我项目将积极主动与当地居民沟通协调，拿出切实可行的、双方都满意的方案，将扬尘的影响减少到最低。

车辆应当在除泥、冲洗干净后，方可驶出施工工地。

建筑物、构筑物上运送散装物料、建筑垃圾和渣土的，应当采
土方运输前，在出入口垫湿麻布或淋湿的块毯，减少车辆轮胎带土出场。

同时，安排专人负责出口外道路的清洁维护。

罐车外运。

2.4、现场排水、排污系统布置
本工程排水分为卫生间排水、现场排水沟排水和降水排水。

施工现场楼层采用环保厕所，不考虑上下水问题。

现场的临时厕所排污经过三级化粪处理后排入市政管网。

沿临时设施、建筑四周及施工道路设置排水明沟，并做好排水坡度，生活污水和施工污水经过沉淀处理，分别排入指定的四个排水口后排入市政管线。

施工现场出入口设洗车槽，外运车辆进行清洗，减少车辆带尘。

排水沟要定期派人清掏，保持畅通，防止雨季高水位时发生雨水倒灌。

施工现场的各类排水必须经过处理，达标后排入城市排水管网。

第三节、环境保护管理与方案
1、根据公司CI企业形象策划的工作要求，结合现场实际情况对施工
现场进行CI形象设计和规划，既确保整洁良好的施工环境，又体现承包商的管理水平。

2、施工现场必须首先做到“九有”。

即有：围墙，门卫、场牌、一图八板、安全标志、消防设施、消防通道、厕所和垃圾站。

均按标准设置和管理。

3、合理进行施工现场的平面布置，各种机械、材料按平面图布置堆放，作到合理调配，随进场随使用。

4、设立符合要求的厕所，派专人看管打扫。

5、与交通管理部门及建立良好关系，办理货车通行证，减少夜间卸料噪音。

现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，
经沉淀后再排入市政污水管线，严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。

七、防灾紧急应变方案
本工程中紧急应变包括天然灾害和人为灾害导致的事故。

逢强对流、强风、暴雨等天然灾害天气施工时，具有高处坠落、物体打击、触电三大伤害，施工期间脚手架作业存在着事故危险性，存在着人员伤亡、物体打击等严重事故的潜在危险。

总承包项目部必须设专人值班，及时接收天气预报，了解天气变化情况，及时做好防范工作，与当地政府及有关部门密切联系，疏通原有排水系统，保证排水通畅。

加工场地搭设工作棚，施工现场配备足够的覆盖材料，保证材料设备不受损害。

施工中易发生触电、高空坠落、坍塌、物体打击、机械伤害、有毒有害气体中毒、地下管线破损造成伤害、火灾、交通伤害等事故。

为了保障职工生命和国家财产的安全，减少天然灾害和人为灾害带来的生命和财产损失，特制定如下应急预案。

1、指导思想
认真贯彻执行安全生产的法律、法规和我公司安全管理办法，从保护人民生命财产安全的高度充分认识安全事故的危害性。

一旦发生安全事故，迅速采取果断措施，力争把人民生命财产损失控制到最低点。

2、基本原则和要求
2.1基本原则
2.1.1为了防止和减少生产安全事故，遏制生产安全事故的发生，减少事故中的人员和财产损失，促进安全生产，建立生产安全事故应急救援体
系。

2.1.2通过生产安全事故应急救援预案的制定，总结项目部安全生产工作的经验和教训，明确施工中安全生产工作，做好预防工作，避免发生重大安全事故。

2.1.3在生产安全事故发生后，事故应急救援体系能保证事故应急救援组织的及时出击并有针对性采取救援措施，防止事故进一步扩大，减少人员和财产的损失。

2.1.4应急救援组织在保证事故及时进行救援的前提条件下，应有效地避免事故救援过程中的盲目性，减少事故救援过程中的人员伤损失，提高救援效率。

2.1.5生产安全事故的应急救援体系是保证生产安全事故应急救援工作顺利
实施的组织保证，要统筹兼顾，合理规划，明确分工，相互协调，做到应急救援能力及资源的合理配置和有效使用。

2.1.6加强对应急救援组织人员的培训训练掌握应急救援器材和设备的使用，建立应急救组织活动记录，定期组织学习和演习，关键时刻真正发挥应急救援组织的作用。

2.1.7项目公司定期召开安全防范会议，分析安全生产工作存在安全隐患问题，摸清施工现场安全重点的防范部位，要进行危险部位的确定和潜在危险性的评估，制定相应的具体措施，保证应急救援器材和设备的运转。

2.1.8做好日常的巡视和检查工作，加强信息反馈，一旦发生安全事故，
项目公司应当支持、配合事故的抢救工作，要采取紧急处置措施，人员疏散措施、工程抢险措施，现场医疗急救措施，为事故抢救提供一切便利条件，同时明确有关部门及其人员在事故的抢救中的职责并向上级部门及时报告。

2.2基本要求
主管领导为第一责任人，本着谁主管谁负责的原则，成立安全工作领导小组，一旦发生安全事故，能够及时处置安全突发事件。

2.2.1领导管理层必须从思想上给与高度重视，做好应急预案的编制及演练。

2.2.2成立应急救援小组。

2.2.3设立应急救援设备。

2.2.4对救援小组人员及设备操作人员进行救援方法的培训。

培训的内容：
2.2.4.1事故发生报案；
2.2.4.2现场抢救：包括控制事故扩大、保护现场、组织抢救。

2.2.4.3救护：人工呼吸、心肺复苏、包扎、运送等。

2.2.4.4培训的目的：一旦发生事故能及时进行抢救，使损失降到最低。

2.3安全应急救援预案领导小组名单
组长：项目经理
副组长：项目副经理、总工程师
成员：报案组、急救组、机械设备组、维护秩序组、接待组、事故
调查组。

2.3.1组长职责
全面负责处置突发性安全事故工作，及时召集领导小组成员研究处置方案，布置任务，下达命令，启动应急救援预案，调查处理事故原因。

2.3.2报案组职责
发生突发性安全生产事故，现场负责人应根据事故情况立即向有关领导汇报，拨打相应急救中心电话，告知事故种类、事态、地点、联系人等，同时紧急通知急救组、机械设备组、维护秩序组和信访组启动应急救援预案。

协助事故的调查与处理工作。

2.3.3急救组职责
接到报案组通知后，立即赶赴现场，根据现场事故种类，立即组织抢救，协助事故的调查与处理工作。

具体事实措施如下：
2.3.3.1触电事故应急响应措施；发生触电事故，首先立即切断事故电源，严禁在切断电源之前与触电人员接触，保护好现场，向相关领导报告情况，并疏散现场围观人群，拨打急救中心电话，派人去路口迎接急救车辆，直至将伤员送往医院途中救援。

做好事故善后处理工作。

2.3.3.2高空坠落事故应急响应措施：发生高空坠落事故后，组织人员将伤者移到安全地带，立即对伤员进行止血、包扎抢救，疏散现场闲杂人员，以防再次伤入，并向有关领导及公司相关部室报告情况，同时拨打急救中心电话，将伤员送往医院救治。

做好事故善后处理工作。

2.3.3.3坍塌事故应急响应措施：发生坍塌事故，首先确定坍塌土方及
掩埋人员方位，集中人力进行紧急抢救；动用机械设备抢挖时，要了解地下构筑物：事故现场搭设围栏，设专人进行看护，以防再次塌方伤人；并向相关领导及公司相关部室汇报情况，现场人员对伤员进行止血，包扎抢救．同时拨打急救中心电话．将伤员送往医院救治，做好事故善后处理工作。

2.3.3.4物体打击事故应急响应措施：当施工人员发生物体打击事故时．首先停止作业：组织现场人员将伤者转移到安全地带进行紧急救护；并拨打急救中心电话；告知伤情和事故地点，力争在最短的时间内将伤者送往附近医院救治。

向相关领导及公司相关部门汇报情况。

事故现场搭设围挡、疏散现场人员、保护事故现场，做好事故善后处理工作。

2.3.3.5机械伤害事故应急响应措施：发生机械伤害事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故发生人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救电话“120”，向上级有关部门或医院打电话抢救，同时通知急救组进行可行的应急抢救，如现场包扎、止血等措施。

防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。

应急小组人员各负其责，有程序的处理事故、事件，最大限度的减少人员和财产损失。

2.3.3.6有毒有害气体中毒应急响应措施；在施工时，如发生有毒有害气体伤害事故，现场人员必须及时报告有关领导直至公司相关部室。

相关人员应迅速到场．抢救过程中，救助人员必须采取相应保护措施，防止气体中毒，使用气体检测仪对有害气体的浓度进行检测，对事故现场进行强制通风送氧，配带好防护用品，以保证施救者自身安全，将中毒者迅速移
至安全地带．对呼吸停止，心脏不跳动着的伤者采取人工呼吸、胸外心脏挤压方法进行不问断抢救，同时拨打急救中心电话并告知伤情和事故地点，力争在最短的时间内将伤者送往医院救治。

存抢救过程中如遇易燃易爆物体时．必须紧急疏散在场人员．迅速将事故现场的明火及时熄灭，严禁吸烟，以防发生连锁事故，做好事故善后处理工作。

2.3.3.7现况地下管线的保护应急响应措施：在施工过程中如发生原况地下管线破损后应及时关闭电源、供水、燃气总闸．并通知相关人员立即组织抢险．按预定分工赶到场抢险，实施应急措施．尽最大努力减少生命财产损失和降低环境污染。

并通知有关管线(网)主管部门到场抢修，如有伤亡情况应立即拨打医疗单位电话将伤员送往医院救治。

项目经理部应设专人协助现场抢修，协同疏导交通，保护现场，提供人力、物资支援，尽快恢复管线运行。

做好事故善后处理工作。

2.3.3.8火灾事故的应急响应措施；工地发生火灾事故时，现场人员必须及时报告，项目经理应迅速到场。

及时组织现场抢救工作，迅速切断电源，抢救过程中．救助人员必须采取相应的保护措施．以保证自身安全，选择在下风口位置使甩灭火器材进行灭火，同时拨打火警电话向公安消防部门报案，搭设临时隔离带，紧急疏散其他存场人员。

将伤者迅速移至安全地带，对因窒息造成呼吸停止，心脏不跳动的伤者采取人工呼吸，胸外心脏挤压方法进行不问断抢救．同时拨打急救中心电话并告知伤情和事故地点，力争在最短的时间内将伤者送往附近医院救治。

做好事故善后处理工作。

2.3.3.9交通事故的应急响应措施：为保证社会车辆和行人的安全，将
施工区域与社会交通便线之间设置标准硬制围挡，在施工路口的明显位置警示标牌，夜间设警示红灯。

在路口处，派专人进行交通疏导和安全维护，指挥交通人员必须带安全帽，穿荧光服，以引起车辆驾驶员的注意：施工人员在横穿道路时应加强自我保护意识，注意来往车辆。

如发生交通事故应及时报告项目经理．立即组织救援．将伤者送往医院救治，疏散围观人员，配合交警疏导交通，处理事故，将事故损失降到最低点。

做好事故善后处理工作。

2.3.4机械设备组职责
根据事故现场需要，一切机械设备必须保证车况良好，随时听候调遣，保证应急救援设备和器材正常运转，服从现场指挥，协助事故的调查与处理。

2.3.5维护秩序组职责
一旦发生安全事故，接到报警通知后，立即赶到事故现场，根据现场实际情况，设立隔离区，立即组织人员疏散和物资转移，维护现场秩序并保护好现场，为急救中心救援车辆和现场急救车辆开辟畅顺通道，保证最大限度的减少人员伤亡和财产损失，协助事故的调查与处理。

2.3.6接待组职责
主要负责事故现场对外界的接待工作，以“以人为本”为原则，对人民和国家财产高度负责的态度，接受舆论与监督；协助事故的调查与处理。

2.3.7事故调查组职责
主要负责事故的调查、分析和处理。

依据有关法律法规，本着公平、
公正的原则，分析事故原因，找出相关责任人，根据事故调查报告，提出事故处理意见。

2.4、安全应急救援设备
救援担架：3副
急救箱：3个
救援工具：铁锹若干把
干粉灭器：12个
面包车一辆
水车一辆
装载机：1辆
挖掘机：1辆
吊车：1辆
2.5、安全应急救援联系电话
火警电话：119 匪警电话：110
急救中心：120 交通事故：122
2.6安全应急救援程序
安全应急救援程序图如下：
八、成本控制措施
第一节、成本动态分析
1、月度成本的汇集及分析
每月进行成本分析，分别对人工费、材料费、机械使用费等量差节约、价差节约及其原因情况进行详细分析，编制成本分析资料。

成本分析应按照“量价分离”的原则，采用对比分析等方法，对实际工程量与预算工程量、实际消耗量与预算消耗量、实际价格与采购价格（或预算价格）、各种费用实际发生额与计划发生额等进行对比分析。

及时验证措施的可行性，过程中对成本进行有效的控制。

2、月度利润指标的控制
本月实际利润率=[1-当月实际成本/当月实际完成产值]*100%
本月计划利润率=[1-（实际完成工程量*承包单价）/当月实际完成产值]*100%
在施工过程中，根据每月实际完成产值情况与实际发生成本，得出当
月利润率。

比较本月实际利润率与计划利润率的上涨或降低，对项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，制定成本控制措施，寻求进一步降低成本的途径。

3、最终利润指标的确定
最终利润率=[1-实际成本/结算总造价]*100%
最终计划利润率=[1-（结算工程量*承包单价）/结算总造价]*100%
工程竣工后，根据结算金额与项目部实际发生的成本费用确定项目的实际利润指标，根据结算工程量乘以成本单价，确定最终的计划成本金额及计划利润指标，竣工核算后的实际利润指标与计划利润指标比较，得出项目利润率的上涨或降低。

与开工后下达的利润指标相比，验证开工下达利润率的准确情况，是否在浮动范围内，为以后工程确定利润指标提供依据。

第二节、成本控制措施
1、成本控制措施
1.1组织措施
1.1.1项目部成本管理组织机构：见附图
1.1.2项目部各岗位成本管理责任制
1.1.
2.1项目经理成本管理责任
项目经理全面负责项目成本控制工作，是项目部成本控制的责任中心。

1.1.
2.2项目技术负责人成本管理责任
1.1.
2.2.1根据招标文件、投标文件、合同文件和工程特点，对项目成
本进行策划，编制成本计划和成本目标。

1.1.
2.2.2研究合同不确定项目和现场情况、工程特点，做好工程签证策划，增加工程收入。

1.1.
2.2.3及时反馈和研究工程变更的发生，做好索赔，保证工程收入。

1.1.
2.2.4组织编制合理的施工组织设计，合理安排施工、合理的布置施工现场，为正确施工、减少浪费创造条件。

1.1.
2.2.5严格控制项目人、才、机支出，每月汇总成本并进行分析，发现偏离情况，制定纠偏措施。

1.1.
2.2.6严格技术规范，确保工程质量、减少零修补、消灭工程质量事故，降低质量成本。

1.1.
2.2.7根据工程特点和设计要求，运用企业自身技术优势，采用实用、有效的技术组织措施和合理化建议，走技术和经济相结合的道路，提高工作效率和经济效益。

1.1.
2.2.8确保严格执行安全操作规程，减少一般事故，杜绝重大伤亡和机械事故，确保安全生产。

1.1.
2.3项目材料员成本管理责任
1.1.
2.
3.1严格按照采购计划的要求，做好材料进场验收：包括准确计量、核对规格型号、数量、质量要求、等级等，确保材料合格，避免材料不合格的返工，建立材料入库台账。

1.1.
2.
3.2按照事故进度计划，及时组织材料的供应，保证工程项目顺利进行，防止因停工待料造成损失。

1.1.
2.
3.3在施工过程中，要严格按照限额领料的制度，控制材料消耗，建立材料领用记录。

1.1.
2.
3.4在材料使用中认真做好材料的标识和防护，避免材料误用而造成浪费，防止因材料防护不当，造成损失。

1.1.
2.
3.5在施工过程中，及时回收剩余材料，再利用。

1.1.
2.
3.6租赁周转材料要及时回收、退场、节省租赁费用、提高利用率。

1.1.
2.
3.7材料随进随用，合理安排材料储存，减少资金占用率。

1.1.
2.
3.8严格控制材料的采购价格，广泛收集各种材料价格信息，采用招标采购、多家询价等方式确保采购低价材料。

1.1.
2.
3.9每月对材料消耗进行汇总分析，对超过限额领料的分析原因，制定措施。

1.1.
2.4项目机械员成本管理责任
1.1.
2.4.1根据过程特点和施工方案合理选择机械的型号和数量。

1.1.
2.4.2根据施工进度安排，编制合理的机械设备进场计划，提高机械利用率，减少机械使用成本。

1.1.
2.4.3加强设备的机械保养制度，确保设备运行良好。

1.1.
2.4.4对于租赁的设备，在租赁方式上根据施工特点和利用率，确定材料包月或包台班。

1.1.
2.4.5加强设备的进场验收，对于油耗大、工作效率低的设备不予以采用。

1.1.
2.4.6做好设备运行台班和油耗的统计，确保准确。

1.1.
2.5项目施工员成本管理责任
1.1.
2.5.1做好施工现场的安排，合理调度机械，充分利用现场人员和设备，避免窝工和设备停滞增加成本。

1.1.
2.5.2严格对施工现场安全管理，杜绝各种伤害和安全事故，降低成本。

1.1.
2.5.3严格控制施工现场质量，杜绝返工而增加成本。

1.1.
2.5.4树立成本意识，严格控制施工现场人、材、机的浪费。

1.1.
2.5.5严格控制现场派工单数量，较少零工的支出。

1.1.
2.6项目安全员成本管理责任
1.1.
2.6.1贯彻执行公司安全管理制度，落实安全操作规程，加强现场安全巡查，杜绝安全施工的发生。

1.1.
2.6.2加强安全防护用品的管理，做好现场防护用品的管理，检查佩带和使用情况，避免使用不当造成浪费，包括现场安全帽、安全带、配电箱、安全网等发放、领用、使用、管理、工程结束的回收等。

1.1.
2.7项目质检试验员成本管理责任
1.1.
2.7.1做好日常检验和试验设备或工具的管理，包括保保管、使用等，避免设备损坏、丢失等造成浪费。

1.1.
2.7.2严格按照施工规范、验收标准等对各工序进行检查、验收，确保工程施工质量，避免返工造成成本增加。

1.1.
2.7.3试验人员结合试验室，不断优化施工各类配合比，降低材料
的消耗节约成本。

建立试验台账，严格控制试验费用。

1.1.
2.8项目测量员成本管理责任
1.1.
2.8.1做好现场测量设备的管理，避免设备丢失、损坏等造成浪费。

1.1.
2.8.2严格按照测量规范要求，做好现场测量，避免测量失误造成返工增加成本。

1.1.
2.9项目环保员成本管理责任
结合项目实际和特点，编制切实科学的节能降耗措施，控制浪费，降低成本。

1.2技术质量措施
1.2.1项目部开工前，对主要技术方案进行比较、论证，确定最佳施工工艺，从而降低工程成本。

1.2.2项目部尽可能采用新材料、新技术、新工艺、新设备，节约能耗，提高机械化操作等。

1.2.3加强质量管理，控制返工率
各级质检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作。

采取防范措施，消除质量通病，做到工程一次成型、一次合格，杜绝返工现象的发生，从而造成不必要的成本增加。

1.2.4考虑季节施工对成本的影响，采取有效的季节性技术措施，做好应急措施的准备，将季节性对成本的影响降到最低。

1.2.5结合项目特点，合理布置场地，降低材料库存和运输成本。

1.2.6结合施工方案，按照定额消耗量指标，控制实际人工、材料消耗。