岗位标兵评分表(销售支持助理)
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岗位标兵评分表
岗位名称 姓 名 考 核 期 指标 权重 指标描述 销售支持助理 所属部门 直接上级 考核时间 评分细则 考核期业绩达成80%（含）以上，1分； 考核期业绩达成60%（含）-80%，0.8分； 考核期业绩达成40%（含）-60%，0.5分； 考核期业绩达成10%（含）-40%，0.2分； 考核期业绩达成10%以下，0分。 考核期业绩达成80%（含）以上，1分； 考核期业绩达成60%（含）-80%，0.8分； 考核期业绩达成40%（含）-60%，0.5分； 考核期业绩达成10%（含）-40%，0.2分； 考核期业绩达成10%以下，0分。 完成情况 自评 直接上级评 银保部
1
协助本部门期交业绩达成。
1 岗位职责 60% 1
协助本部门趸交业绩达成。
根据客户服务管理规定，处理与客户服务部对接 的相关行政工作，根据预算，维护和管理银保部 根据本期工作任务的质量进行评分。 运营费用和资产。 负责银保外勤人员考勤、请假、岗位异动、分析 统计报表提交等日常工作，处理银保外勤人员的 出现差错事项每次扣0.2分。 考核、上诉、绩效、薪资等工作。该项工作考核 指标为差错率，根据差错事项进行扣分。 完成公司要求的各项人员发展和留存的业务数据 根据本期工作任务的质量进行评分。 和报表、工作汇报。 能掌握本岗位工作的必备技能，并不断学习成长 根据岗位技能熟练程度评分。 。 持续改善工作不足部分，并就提高本职工作效率 根据较上期不足部分的改进效果进行评分。 进行总结分析。 提前完成工作任务或者超预期效果完成工作任务 根据上级领导或者部门对工作完成情况的评价进 。 行评分。 能主动与一线人员沟通并积极配合完成各项工 根据团队工作的协作性进行评分。 作，在同事中有良好的口碑。
培训课程开发
激励
备注：
1、本表用于绵阳中支所有员工参与标兵评比的评分使用； 2、每项以权重分进行评分，合计=∑每项得分； 3、考核得分=自评*30%+直接上级评*70%。
ห้องสมุดไป่ตู้
2
1 0.5 主观能动性20% 0.5 1 0.5 团队合作20%
团队合作20%
0.5 1
积极组织参与业务部门的各项推动业务开展的活 根据参与活动的积极性和在活动中发挥的影响作 动，做好企业文化宣贯的主力军。 用进行评分。 根据上一阶段部门工作开展情况反馈，为一线人 根据当期对业务工作开展的推动性作用进行评分 员工作改进提出合理化建议。 。 主动进行培训课程开发，并在内部培训课上完成 按照20元/堂课程进行奖励。 授课，课时达到40分钟。 合计 考核得分
岗位名称 姓 名 考 核 期 指标 权重 指标描述 销售支持助理 所属部门 直接上级 考核时间 评分细则 考核期业绩达成80%（含）以上，1分； 考核期业绩达成60%（含）-80%，0.8分； 考核期业绩达成40%（含）-60%，0.5分； 考核期业绩达成10%（含）-40%，0.2分； 考核期业绩达成10%以下，0分。 考核期业绩达成80%（含）以上，1分； 考核期业绩达成60%（含）-80%，0.8分； 考核期业绩达成40%（含）-60%，0.5分； 考核期业绩达成10%（含）-40%，0.2分； 考核期业绩达成10%以下，0分。 完成情况 自评 直接上级评 银保部
1
协助本部门期交业绩达成。
1 岗位职责 60% 1
协助本部门趸交业绩达成。
根据客户服务管理规定，处理与客户服务部对接 的相关行政工作，根据预算，维护和管理银保部 根据本期工作任务的质量进行评分。 运营费用和资产。 负责银保外勤人员考勤、请假、岗位异动、分析 统计报表提交等日常工作，处理银保外勤人员的 出现差错事项每次扣0.2分。 考核、上诉、绩效、薪资等工作。该项工作考核 指标为差错率，根据差错事项进行扣分。 完成公司要求的各项人员发展和留存的业务数据 根据本期工作任务的质量进行评分。 和报表、工作汇报。 能掌握本岗位工作的必备技能，并不断学习成长 根据岗位技能熟练程度评分。 。 持续改善工作不足部分，并就提高本职工作效率 根据较上期不足部分的改进效果进行评分。 进行总结分析。 提前完成工作任务或者超预期效果完成工作任务 根据上级领导或者部门对工作完成情况的评价进 。 行评分。 能主动与一线人员沟通并积极配合完成各项工 根据团队工作的协作性进行评分。 作，在同事中有良好的口碑。
培训课程开发
激励
备注：
1、本表用于绵阳中支所有员工参与标兵评比的评分使用； 2、每项以权重分进行评分，合计=∑每项得分； 3、考核得分=自评*30%+直接上级评*70%。
ห้องสมุดไป่ตู้
2
1 0.5 主观能动性20% 0.5 1 0.5 团队合作20%
团队合作20%
0.5 1
积极组织参与业务部门的各项推动业务开展的活 根据参与活动的积极性和在活动中发挥的影响作 动，做好企业文化宣贯的主力军。 用进行评分。 根据上一阶段部门工作开展情况反馈，为一线人 根据当期对业务工作开展的推动性作用进行评分 员工作改进提出合理化建议。 。 主动进行培训课程开发，并在内部培训课上完成 按照20元/堂课程进行奖励。 授课，课时达到40分钟。 合计 考核得分