移动公司班组牵手行动工作总结

移动公司班组牵手行动工作总结
为给牵手班组搭建一个面对面的沟通交流平台，青岛移动于11月6日组织牵手班组开展了“牵手网格拓展集训营”活动，启动牵手结动仪式，共同组织一次团建活动，丰富和拓展“牵手”形式，实现高效务实交流和经验分享互鉴。

为确保活动安全顺利开展，公司领导高度重视，相关部门认真策划、精心准备，参与队员热情高涨、跃跃欲试。

生活需要仪式感，大家在活动背板上签名留念，正式拉开了活动帷幕。

活动现场，队员们了解了本次“牵手行动”的活动精神：一是推进班组之间的优势互补，凝聚工作合力，共同解决网格班组生产经营中遇到的痛点难点问题。

二是加强班组间的深入沟通、集思广益，把“牵手”工作成效转化为具体的生产经营业绩，实现“帮扶网格大提升、优秀网格再提升”的效果。

三是总结优秀做法，输出一份创新实践经验,促进“牵手”从点到面的提升。

活动伊始是自我介绍环节，大家介绍个人信息和网格概况，展示个人才艺，加微信、分小组、选队长，起队名，很快就拉近了彼此距离。

随着热身游戏的开展，让来自不同网格的员工立即熟悉起来，随着队员间的精彩互动，融洽的合作关系迅速建立起来，不仅增强了成员间的相互了解，同时提升了相互间的信任感。

急速60秒、挑战五分钟、一圈到底、团队战鼓、蛟龙戏珠…，一个个项目、一个个环节，队员们齐心协力、密切配合，团队间你追
我赶、奋勇争先，过程既生动活泼又紧张刺激，有效激发了队员们团结协作和合作共事的热情，大家纷纷表示将以“牵手”为新起点、新挑战，开启结对班组的新征程，努力营造牵手同行、互促共进的干事氛围。

活动总结时，我们倡议全体网格在努力提升业务指标的同时，一定要在网格内做好关爱帮扶和安全帮扶工作，一是结合省公司开展的积极心理培训课程，开展网格员工的二次培训，并利用午休或工作间隙，播放正念、减压音乐，帮助员工放松身心。

二是要求全体网格不断夯实安全管理能力，对网格消防改造需求和消防逃生绳的需求进行了现场调研，安排全体网格在一周内完成消防逃生演练，强化提升员工的安全意识和应急能力。

牵手活动启动后，市场部在系统中开发了牵手指标报表，从而便于牵手班组进行指标对比与分析，组织牵手班组以每两个月为一期进行指标盘点，对进步缓慢的班组进行重点帮扶提升,对重点指标提升明显的牵手班组发放流动红旗，半年对牵手班组开展总评估，对“牵手行动”中涌现出的优秀网格班组和个人进行激励，建立网格班组“牵手”案例库，促进基层先进经验共享，助力公司网格化运营改革，推动公司数智化转型、高质量发展。