采购绩效工资制度

采购绩效工资制度
采购绩效工资制度
第一条：设立绩效奖金的目的
1、通过绩效考核来决定奖惩、分配奖金、提薪、调职、晋升等人力资源管理决策；
2、通过绩效奖金的发放来激励员工的工作积极性，调动员工的激情、激发员工工作的潜能。

第二条：绩效奖金说明
1、绩效考核成绩是绩效奖金发放的重要依据；
2、绩效奖金与绩效考核成绩、薪资比例、个人年资相挂钩；
3、绩效奖金分为：月度绩效奖金、年度绩效奖金
第三条：适用范围
1、员工入职转正后方可享有月度绩效奖金；
2、员工入职满6个月方可享有年度绩效奖金；
3、自公司离职的员工，当月考勤非满勤的，当月绩效工资不予发放，未按公司规定递交辞呈的当月绩效工资不予发放；
4、当月事假天数累计超过7天，病假天数累计超过15天，产假累计超过15天，当月绩效奖金不予发放；当年事假累计超过20天，病假天数累计超过3个月，年度绩效奖金不予发放。

第四条：奖金计发方式
1、每月度、年度各计发奖金一次；
2、月度绩效奖金将在次月20日左右发放，年度绩效奖金于1月20日左右发放。

第五条：绩效奖金分配方法
1、绩效奖金的总额
根据公司相关文件规定，采购员的绩效奖金总额为24000元。

2、绩效奖金总额中50%设为月度绩效奖金，分12个月于每月20日左右根据月度绩效考核结果发放；绩效奖金总额中50%设为年度绩效奖金，于1月20日左右根据年度绩效考核结果一次性发放。

3、实际个人绩效奖金=绩效奖金基数X发放系数。

第六条：月度奖金发放
1、每个月计算一次；
2、具体发放细则参考公司《绩效考核管理暂行规定》。

第七条：年度奖金发放
1、每年计算一次；
2、采购部门需在1月10日前完成对所有采购员的年度绩效考核；
3、根据年度绩效考核结果得到年度绩效奖金的发放系数,具体为：A级（96分以上）：绩效工资上浮（X-95）*固定上浮比例5%（X为实际得分），
B级（85-95分）：绩效工资100%发放；
C级（70分-84分）：绩效工资下浮为考核分数乘以绩效工资；D级（70分以下）：无绩效工资。

第八条：实施与公布
本办法经呈送总经理核准后公布，修改时亦同。

-采购员绩效考核方案.2016-06-26 14:21 | #2楼
为建立合理的监督机制及公平的考核体系，落实采购员岗位的`职责，提升采购员的采购水平，保证药品的及时供应，销售活动正常有序进行，奖优罚劣，调动采购人员工作的积极性，特制定本方案.
一、考核办法
1、公司正式采购员全部参与考核，试用期员工不在考核范围内
2、每月考核一次，每月例会公布上月考核结果，根据考核结果按月发放绩效工资。

3、考核采用百分制采取自评、同级互评与上级评价相结合的方式，其比重为自评占20%，互评占20%，上级评分占60%
4、考核得分95分以上（包括95分）者可获得当月150%的绩效工资，考核得分为90-94分者则获得当月100%绩效工资。

考核得分在80-89分，则按低于优良分（90分）的以下分值，以每分5%绩效工资扣款（精确到小数点后1位）。

得分在及格分（80分）以下者取消当月考核资格。

5、月业绩、季度考核、年度考核成绩都将作为公司年终评比以及职务和工资升降与绩效工资发放的重要依据。

6、采购员如果一年内累计3个月得分为及格分以下，将作为部门的岗位调整、裁员对象。

7、采购人员借工作之便徇私舞弊、中饱私囊，损害公司利益，一经发现，予以免职并开除；情节严重的将移交司法机关处理。

二、考核标准
姓名：岗位名称：得分:
注：借工作之便徇私舞弊、中饱私囊，损害公司利益等虽未列入考核标准，但一经发现，予以开除处理，情节严重的将移交司法机关处理，同时公司保留追究其民事责任的权利。

行政人事部
2015-4-3
采购部绩效考核制度2016-06-26 8:42 | #3楼
一、目的
为保证公司正常发展,实现盈利最大化，最终实现公司战略目标，特制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于采购部所有正式员工，下列人员不列为年度考核实施范围。

1. 试用期人员。

2. 停薪留职及复职未达半年者。

3. 连续缺岗天数达30天以上者。

三、职责分工
1. 被考核者的直接上级作为考核的最主要的负责人之一，必须对下属的工作表现做出客观、公正的评价，并有效利用绩效考核，不断提升自己的管理水平及管理效果。

2. 被考核者的同级同事及被考核者本人需积极参与到公司的绩效管理工作中。

公司对采购部的绩效考核分为月度考核、季度考核、及年度考核
三种，具体实施时间见下表。

采购人员绩效考核管理制度2016-06-26 22:43 | #4楼
第一章总则
第一条目的
为了贯彻企业绩效考核的管理制度,全面评价采购人员的工作绩效,同时也为员工薪资调整、教育培训、晋升的提供准确、客观的依据。

第二条遵循原则
（一）明确化、公开化的原则,考评的标准、考评程序和考评的责任都有明确
的规定，而且在考评中应当遵守这些规定。

同时考评标准、程序和对考评责任者的规定在采购中心内部应对全体员工公开。

（二）客观考评的原则, 明确规定考核标准，针对客观资料进行评价，避免
掺入主管和感情-色彩，做到用事实说话，考评一定要建立在客观事实的基础上。

其次是要做到把被考评者与既定标准比较，而不是在人与人之间进行比较。

（三）差别的原则,考核的等级之间应有明显的界限，针对不同的考评评语在
工资、晋升、使用等方面应体现明显差别，使考评带有刺激性，激发员工努力学习业务、积极进取、力争上游的上进心和维护企业利益的责任心。

（四）反馈原则，考评评语一定要反馈给被考评本人，在反馈考评结果的同
时，考评负责人应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，指出不足之处，向被考评者提出今后改进和应努力方向等参考意见。

第三条适用范围
适用于采购中心所有采购人员，及其设在各直属部、生产基地分支机构的采购人员，以下人员除外：
（一）考核期开始后进入采购中心的员工；
（二）因私、因病、因伤而连续缺席三十天以上者；
（三）虽在考核期内任职，但考核实施日已经退职。

第四条绩效考核方式及考核人，
绩效考核实行三级考核制，即自我评分，直接主管领导评分，部门经理或总
深圳市环东信息技术有限公司座机：*************传真：*************
经理评分。

（一）采购员、内勤考评：自我评分、部门主管或经理评分和总经理评分；
（二）部门主管考评：自我评分、部门经理评分和经理评分；
（三）部门经理考评：自我评分、总经理评分和总裁评分。

第二章采购绩效考核实施
第五条采购人员考核项目及标准
采购人员考核通过工作完成情况、沟通能力、研究理解判断能力三个方面进行，并用量化指标作为考核尺度。

主要利用考核项目、考核标准、考核分数三个方面的指标对采购人员进行绩效考核。

量化指标见附表1“采购人员绩效考核表”。

第六条考核周期
采购中心对于短期内员工工作情况，有较清晰的记录和印象，以及对员工工作及时进行评价和反馈，有利于及时的改进工作错误和确立目标，以月度为周期进行考核；对绩效指标以季度或年度进行考核，并按考核标准发放绩效工资或奖金。

第七条绩效考核方法和说明
（一）采购人员绩效考核采用对工作完成情况、沟通能力、研究理解判断能力量化指标进行，工作完成情况占70%，沟通能力占20%、研究理解判断能力10%，三方面考核总和即为采购人员的绩效，采购人员的绩效计算方式如下：
采购人员的绩效考核分数=工作完成情况+沟通能力+研究理解判断能力
（二）采购人员绩效考核采用直接领导和间接领导双重考核相结合进行，直接领导占70%，间接领导占30%。

同时增加自我考评，主要考察采购员个人对本职工作的认可程度。

采购人员的绩效考核最终得分数=直接领导考核得分x70%+间接领导考核得分x30%
第八条绩效考核实施
（一）人力资源绩效考核工作人员将采购人员绩效考核表发放给采购中心相
关负责人，由采购中心相关负责人发放到每个员工，并在规定时间内将
考核表逐级填完，在考核期间内交人力资源部，人力资源部汇总并统计考核结果，在绩效反馈阶段内将考核结果告知被考核本人和主管领导。

（二）根据员工绩效考核的结果，主管领导可发现员工与标准之间的差距，主
管领导与被考评的员工面谈考评结果，从而制定有针对性的员工发展计划和培训计划，提高培训的有效性，使员工素质得到提高，最终为企业管理水平的提高打下坚实的基础。

第九条考核结果应用
（一）考核结果分类，见绩效考核等级划分表绩效考核等级划分表（二）考核结果应用
为人力资源部奖金发放、薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动提供客观的依据。

第三章附则第十条本制度由采购中心负责解释。

第十一条本制度自2012年02 月01日起实施。

附表1
采购人员绩效考核表1/2
采购人员绩效考核表2/2
采购部绩效考核管理办法2016-06-26 9:13 | #5楼
红色阴影为讨论调整；粉色阴影为所需表格；
第一章考核项目
表一：月度用：
第二章考核实施办法
1、采购物品成本控制
采购物品成本控制=实际成本支出-计划成本支出
计算出的结果为负数表示节约成本，发放全额月度绩效奖金；计算出的结果为正数表示成本超支，月度绩效奖金为0元；；
※采购成本主要包括原材料、辅料、外协加工件的购买价格、相关税费、运输费、装卸费；
※原材料包括钢材、型材等，辅料包括劳保用品、办公用品、生产辅助用品等，外协件为表面处理、机加工件等；
※成本消耗情况由财务部XXX每月月初5日前提交“采购物品成本统计表”到绩效考核小组进行统计分析；※此项目为每月考核。

2、采购物品合格率
此项目根据质量管理手册中质量目标值确定。

每月外协产品不合格率≤3000Ppm；每月外协产品不合格率=外协产品不合格件数/外协总件数×1000000；每月外协产品不合格率＞3000Ppm，采购物品合格率绩效奖金为0元；每月外协产品不合格率≤3000Ppm，采购物品合格率绩效奖金全额发放；
※不合格品指公司内部或客户所产生的返工、返修、待处理、让步使用、报废品；※不合格品记录由质检部统计，外协总件数有生产部每月月初5日前提供至绩效考核小组备案；
※此项目为每月考核。

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表二：年度用：
XXXXX有限公司
绩效考核管理制度
3、采购物品准时交货率
此项目为目标值，采购物品准时交货率=100%；
采购物品准时交货率=实际交付次数/应交付次数×100%；
采购物品准时交货率＜100%，采购物品准时交货率绩效奖金为0元；采购物品准时交货率=100%，采购物品准时交货率绩效奖金全额发放；※交货时间比计划时间延迟1小时以上的，都将视为延时交货；
※实际交付次数由绩效考核XXX统计记录，应交付次数由采购部将相关信息以“入库单”方式传递到绩效考核小组潘浙胜处；
※每批次中数量必须是发出数与交付数同等，否则该批次为未及时完成；※此项目为每月考核。

4、供应商评价/再评价准时完成率
此项目为目标值，供应商评价/再评价准时完成率=100%；
供应商评价/再评价准时完成率=实际按时评价数/供应商计划评价总数×100%；
供应商评价/再评价准时完成率＜100%，供应商评价/再评价准时完成率绩效奖金为0元；供应商评价/再评价准时完成率=100%，供应商评价/再评价准时完成率绩效奖金全额发放；※每年年初1月20日前必须制定“供应商评价/再评价计划”，并提交至绩效考核小组田泽平处备案管理；
※供应商评价/再评价延迟1天以上的，都将视为未准时完成；
※供应商评价/再评价完成情况采购部必须在计划结束前一天，将“供应商评价/再评价报告”（包括改进措施的落实跟踪）提交绩效考核小组田泽平处；
※此项目为年度考核。

5、内部顾客满意度
此项目将以360度考核方式进行调查评分（至少在3个相关部门进行调查）；内部顾客满意度=部门评价得分总和/发放份数×100%；
内部顾客满意度绩效奖金=额定绩效奖金×内部顾客满意度；
※每月月初5日前，绩效考核小组XXX发放“内部满意度调查表”至相关部门进行调查，并汇总计算该项部门得分；
※此项目为每月考核。

6、纠正预防措施有效完成率
此项运用要事记录法进行统计；
纠正预防措施有效完成率=月实际完成数/月计划完成总数×100%；
纠正预防措施有效完成率绩效奖金=额定绩效奖金×纠正预防措施有效完成率；
※每次会议、项目、体系审核所达成的改进要求、计划、措施必须在指定的时间有效内完成，由绩效考核小组XXX进行跟踪并记录在“纠正预防措施完成统计表”上。

※此项目为每月考核。

年终考核将对以上第1、2、3、5、6项目进行汇总，并增加第4项供应商评价/再评价准时完成率运用表二所列举的权重进行年终绩效考核，发放年终奖金。

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【采购绩效工资制度】。