服装企划方案精选多篇
服装产品方案策划书3篇
服装产品方案策划书3篇篇一《服装产品方案策划书》一、项目背景随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，对于服装的需求不再仅仅局限于基本的穿着功能，更加注重时尚、品质和个性化。
为了满足市场的需求，我们计划推出一系列具有独特设计和高品质的服装产品。
二、产品定位1. 目标人群：年龄在[具体年龄段]的时尚消费者，他们追求个性、注重品质、有一定的消费能力。
2. 产品风格：时尚、简约、舒适，融合当下流行元素，展现独特的设计理念。
3. 价格定位：中高端价格，以体现产品的品质和价值。
三、产品设计1. 设计团队：聘请专业的服装设计师，组成具有创新能力和市场敏感度的设计团队。
2. 设计理念：以时尚、舒适、个性化为核心，注重细节和质感，打造独特的服装风格。
3. 设计流程：市场调研→灵感收集→设计草图→样板制作→样衣评审→修改完善→最终定稿。
四、生产制造1. 生产厂商：选择具有丰富生产经验和良好口碑的服装生产厂商，确保产品质量和生产效率。
2. 生产工艺：采用先进的生产工艺和设备，保证服装的做工精细、版型合身。
3. 质量控制：建立严格的质量控制体系，从原材料采购到生产过程中的各个环节进行严格把关，确保产品质量符合标准。
五、市场营销1. 品牌建设：通过品牌推广、广告宣传等方式，提升品牌知名度和美誉度。
2. 销售渠道：线上线下相结合，线上通过电商平台进行销售，线下开设实体店。
3. 促销活动：定期举办促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者购买。
六、财务预算1. 研发费用：包括设计团队薪酬、市场调研费用等。
2. 生产成本：原材料采购、生产制造费用等。
3. 营销费用：品牌推广、广告宣传、促销活动费用等。
4. 其他费用：办公费用、人员薪酬等。
七、风险评估1. 市场风险：市场竞争激烈，消费者需求变化快，可能导致产品销售不佳。
2. 生产风险：生产过程中可能出现质量问题、交货延迟等情况，影响产品供应。
3. 财务风险：项目前期投入较大，可能面临资金紧张的风险。
衣服创意方案策划书3篇
衣服创意方案策划书3篇篇一《衣服创意方案策划书》一、项目背景随着人们生活水平的提高和时尚观念的不断更新，对于个性化、独特的衣服需求日益增加。
为了满足市场的需求，我们计划推出一系列具有创意设计的衣服，以吸引消费者的目光，提升品牌影响力。
二、目标市场1. 年龄在 18-35 岁的年轻消费者，他们追求时尚、个性，对新事物充满好奇。
2. 注重生活品质，有一定消费能力的人群。
3. 热爱艺术、文化，对创意设计有较高欣赏水平的人群。
三、创意设计方向1. 主题系列：根据不同的主题，如自然、城市、文化等，设计相应的服装系列，体现独特的风格和情感。
2. 艺术融合：将绘画、雕塑、摄影等艺术形式与服装相结合，创造出具有艺术感的作品。
3. 环保理念：使用环保材料，设计可持续发展的服装，传递环保意识。
4. 科技元素：融入智能科技，如发光材料、温度调节等，增加服装的趣味性和功能性。
四、产品特点1. 独特性：每一款衣服都具有独特的设计，区别于市场上的普通产品。
2. 高品质：选用优质的面料和辅料，确保穿着舒适和耐用。
3. 创新性：不断探索新的设计理念和技术，保持产品的新鲜感。
五、营销策略1. 线上推广：利用社交媒体、电商平台等进行宣传和销售，吸引目标客户。
2. 线下活动：举办时装秀、创意展览等活动，提升品牌知名度。
3. 合作与联名：与知名设计师、艺术家、品牌等合作，扩大影响力。
4. 会员制度：建立会员体系，提供专属优惠和服务，增加客户粘性。
六、生产与供应链1. 与优质的服装生产厂家合作，确保产品质量和生产进度。
2. 建立完善的供应链管理体系，保证原材料的供应和产品的配送。
七、财务预算1. 设计研发费用：[具体金额]2. 生产成本：[具体金额]3. 营销费用：[具体金额]4. 其他费用：[具体金额]八、预期收益1. 销售目标：在[具体时间段]内实现[具体金额]的销售额。
2. 市场份额：逐步提高在目标市场的份额。
九、风险评估与应对措施1. 市场风险：市场需求变化、竞争加剧等。
服装设计企划案六篇
服装设计企划案六篇服装设计企划案范文1一、调研在进行产品开发前做好市场调研，是保证决策正确的途径之一。
不论是什么类型的服装企业，开头新一季的产品开发之前，首先需要做的工作就是调研。
以新一季产品开发为目的的调研主要包括国际流行资讯调研、成衣市场调研。
成衣市场调研又包含竞争对手产品调研、本品牌产品销售调研、街头时尚调研、品牌VIP客户调研、面辅料市场调研等内容。
二、产品风格定位产品风格是产品所表现的设计理念，一个品牌应形成相对稳定的风格。
但在主体风格稳定的状况下，可尝试将主体风格与其他风格进行嫁接，如简约风格可与优雅风格组合。
风格组合不能丢失品牌原有风格印象，嫁接风格不能喧宾夺主。
一些成熟的大品牌，开发二线品牌或者副牌，其风格可与主牌相异。
三、季度产品整体企划1.产品主题企划。
产品主题指反映目标群体在工作、休闲等方面的系列服饰概念名词。
由设计总监拟定三至四个主题来开展季度产品研发。
一般采纳图文方式表达。
图片要能表达服装的风格，文字包括主题名称、主题关键词、主题阐述。
2.品类及品类结构企划。
首先确定每个主题下的产品类别及总件数，再细分各单品类的件数。
由于产品是依据季节变化，以波段的方式成系列搭配上市，还需要确定每个主题各波段的主推款式、基本款式、形象款式的比例。
3.色系企划。
每个主题的色系具有明显的颜色倾向，依据颜色在系列中所占面积多少可分为主打色、帮助色、点缀色。
要留意三者间的比例关系。
4.面料企划。
面料的开发与选配要按产品主题来进行，特殊要留意每个上市波段面料的可搭配性及厚度是否合乎季节要求，可搭配性包含颜色的协调性，材料或肌理的可搭配性。
主推面料与次重点面料要符合市场流行趋势，充分体现设计主题。
同时，也需要考虑面料织造、染色后整理工艺对成本的影响。
5.廓型企划。
服装廓型分为整体廓型和零部件造型。
在进行廓型企划时，一般只对整体廓型进行界定。
另外，设计总监也要给设计师供应参照图，以便他们直观感受款式的风格类型，开展产品设计工作。
服装商品企划方案（通用3篇）
服装商品企划方案（通用3篇）服装商品企划方案篇1服装商品企划的时间流程控制一、设计部门的时间收集流程控制设计助理收集当年所有面料、设计、色彩的流行趋势，进行时间安排。
首席设计师提前180天定出季节产品订货方向，设计定位的时间安排；制定整个产品结构的时间安排。
12月25日提交下一年四季的上市计划；在每一季货品上市时，提前150天做好全面上市计划，包括产品的主产品、副产品、饰品等整体搭配计划。
12月30日之前制定出来年的利润回报。
计划订货会（春夏、秋冬各开一次，一般3天）。
二、技术部门的时间流程安排样板的研制时间需1.5天。
复版时间需1天。
修版时间需1天。
样衣备料需1天。
样衣剪裁时间需1天。
样衣制作时间需1天。
面料预缩需14天。
料：精纺需24小时，粗纺需48小时。
推板时间需1～1.5天（一款）。
样衣修改需2.5天。
三、采购部门的时间流程控制提前250天对主产品面料进行结构设定，具体方法：a.用原来的产品分析。
b.自由资源的扩大化。
c.对面料技术的处理。
d.提取设计部、投资人的整体定位。
建立供应商资料，提供供应商的面料样卡。
建立面料的技术含量标准；建立付款标准。
预算面料的采购时间。
提前150天进行样料采购。
预算面料的`打色时间。
预算面料的生产时间（精纺90天货期，粗纺60天货期，条染120天）。
预算面料的后期处理时间。
四、销售部门的时间流程控制提取去年产品数据作为分析依据。
总结当季产品的销售情况。
确认各个地区不同的上市时间。
确认所有终端的营业面积。
确认款式数量、风格方向。
分析款式的价格。
对上市后前25天的销售量做销售分析，重点分析新品上市后一周左右的销售排行情况，此期间，以提取上市后第三天、第6天、第9天的销售数据为主要参考依据。
服装商品企划方案篇2服装商品企划：因时而变方能决胜未来第一节内部因素和外部环境的变化◆影响未来商品企划的内部因素①款式开发将成为一个“连续流行”的过程，她必将与敏感的市场变化达到同步②计划与控制软件改变了传统的作业方式③一些服装企业可以建立资源合作的新模型④数字技术对企划工作将产生巨大影响◆环境的变化趋势第二节商品企划系统的变化趋势◆商品企划职能的发展服装工业正在经历快速的环境变化，这一变化是由数字命名，全球一体化，顾客日益增长的需求等方面所导致的。
服装企业策划书范文4篇
服装企业策划书范文4篇不同的人需要的服装都是不一样的，服装企业应该从人们的需求为出发点，制作更多的好产品。
下面是服装企业策划书范文，欢迎参阅。
服装企业策划书范文1 (一)、服装产品营销策划目的要对本服装产品营销策划所要达到的目标、宗旨树立明确的观点(如：提高市场占有率;扩大产品知名度;树立规模、优质、专业、服务的良好形象)，作为执行本策划的动力或强调其执行的意义所在，以要求全员统一思想，协调行动，共同努力保证策划高质量地完成。
企业营销上存在的问题纷繁多样，但概而言之，也无非六个方面：企业开张伊始，尚无一套系统营销方略，因而需要根据市场特点策划出一套服装产品行销计划。
企业发展壮大，原有的营销方案已不适应新的形势，因而需要重新设计新的服装产品营销方案。
企业改革经营方向，需要相应地调整行销策略。
企业原营销方案严重失误，不能再作为企业的行销计划。
市场行情发生变化，原经销方案已不适应变化后的市场。
企业在总的营销方案下，需在不同的时段，根据市场的特征和行情变化，设计新的阶段性方案。
如：首先强调服装产品的市场营销不仅仅是公司的一个普通产品的市场营销，然后说明服装产品营销成败对公司长远、近期利益对长城系列的影响的重要性，要求公司各级人员及各环节部门达成共识，完成好任务，这一部分使得整个方案的目标方向非常明确、突出。
(二)、分析当前的服装产品营销环境状况对同类产品市场状况，竞争状况及宏观环境要有一个清醒的认识。
它是为指订相应的营销策略，采取正确的营销手段提供依据的。
知己知彼方能百战不殆，因此这一部分需要策划者对市场比较了解，这部分主要分析：1、当前市场状况及市场前景分析：①产品的市场性、现实市场及潜在市场状况。
②市场成长状况，产品目前处于市场生命周期的哪一阶段上。
对于不同市场阶段上的产品公司营销侧重点如何，相应营销策略效果怎样，需求变化对产品市场的影响。
③消费者的接受性，这一内容需要策划者凭借已掌握的资料分析产品市场发展前景。
服装企业策划书范文
服装企业策划书范文企业策划书是指一个企业为了更好的实行企业的下一个目标所做的策划。
这个策划包括企业对自身在发展过程中可能遇到的各种风险的预测以及其应对这些风险所设定的各种预案。
下面是小编为您整理的关于服装企业策划书的相关资料，欢迎阅读！服装企业策划书范文1 （一）概况与任务本公司是今年初创品牌，时间紧，各项工作还未走上正轨。
只能边做边完善。
“集中优势，打造区域强势品牌”是我们的发展战略。
(二)市场分析1．各地市场：内衣市场经过近几年的飞速发展，内衣行业的市场格局已经基本形成，对于实力有限，处于发展中的中小内衣企业来说，要想在当今的市场环境下站稳脚跟并占有一席之地，依靠全面出击市场、追求遍地开花的效果显然已经是不现实的了。
所以，必须审时度势，利用“集中优势，打造区域强势品牌”的发展战略，希望通过局部地区的成功，及通过成功模式的经验积累，来逐渐扩大影响、发展壮大。
在目前的市场形势下，这不失为一着好棋，但如何突破领先品牌的层层封锁，顺利地去实现这个目标。
市场有大有小，市场大小主要受经济发展水平影响，但消费习惯、消费心理、人口数量市场环境等也占据比较大的因素。
比如广东、浙江、四川、山东等省历来被二线品牌视为战略要塞，而北京、上海等地虽然经济比较发达，但鲜有操作成功的二线品牌。
再比如湖北市场，容量虽然很大，但由于市场竞争的极端无序性，市场很混乱，操作难度就比较大，所以也很难看到很成功的二线品牌。
广东市场，百花齐放。
清爽，淡雅是浙江人喜欢的风格。
内衣市场上，洋品牌并不能占多大的优势，北方和南方的强势品牌在经济强省浙江表现也仅能算一般。
浙江人喜欢的是一些风格淡雅的国内品牌，如嘉莉诗，如水中花，如奥丽侬。
就算是常规内衣，浅色的、设计淡雅的款在浙江也销得非常的好。
四川是内衣市场最火的地方，火的是保暖内衣。
四川人喜欢跟风，喜欢火辣辣的情，火辣辣的市场，火辣辣的保暖内衣。
保暖内衣炒得越是热，四川人越是喜欢。
湖北的内衣市场，出名的不是内衣品牌，而是连锁品牌，如雅黛丽、小白象之类。
服装品牌策划方案(13篇)
服装品牌策划方案(13篇)服装品牌策划方案1一、品牌的战略目标凡事预则立，不预则废。
针对企业的现状和前景，为品牌今后的发展方向提前指明非常有必要。
经过前期的市场调查和分析，综合企业意向和观点，我们谨慎提出，企业经过三年的精心运营，使品牌在本省下游终端零售商或加盟户中尽人皆知；在全省至少建立100个直供零售点和加盟店，第三年的销售额实现3000万元以上。
在五年内，运用业已成熟的经营模式，直供零售点和加盟店覆盖周边省份，品牌知名度也提高到相应的高度，第五年的销售额实现8000万元以上。
在接着以后的三年内，市场网络应放眼全国乃至国际市场。
在其他省份和国际市场至少建立三百家以上的直供零售点和加盟店，品牌知名度和美誉度进一步提升至省内和国内知名品牌的水平，第八年销售额实现1.5亿元以上，同时建立自己的设计与业务发包中心。
此战略目标及其实现步骤暂称为“三二三战略”。
二、竞争战略选择在分析市场和评估企业现有资源以及业主倾向的基础上，我们提出以下二种竞争形式为企业今后品牌的竞争战略形式。
1、业务专业化鉴于品牌为成衣类商品商标，同时由于服装行业为不落的产业及企业拥有的专业技能。
因此，长期专注于服装行业的经营较符合个人事业和企业发展的战略方向。
2、价值链截取战略截取产业链中最有附加价值的环节加以经营符合企业利益最大化原则。
在长期中，企业应选择服饰设计、销售和品牌推广的经营环节。
出于人才和资金的限制，目前仅从事销售与品牌推广。
在难以准确预测的未来，为了应对国家可能的产业升级或市场变化对服装业经营环节价值的重新评估，企业这种价值链截取战略本身必须包含转型时的灵活性和适应性。
（这种战略形式出自本人独创的思想体系）上述竞争战略形式是企业现在乃至今后很长一段时期内生存与发展的方式，其他经营与管理环节都应围绕这些战略展开，并依此形成规范化和竞争对手难以效仿的核心优势。
三、品牌的经营模式定位综合市场状况，结合品牌的战略目标和竞争战略形式，及进行必要的论证，我们对品牌的经营模式作如下定位。
服装策划方案（通用15篇）
服装策划方案（通用15篇）服装篇1一、背景:随着市场经济的进入，越来越多的经商者都在观注每个城市的市场动态。
服装行业也不例外!随着人们生活水平的提高，人们对生产商的要求也越来越高。
从一个简单纽扣到复杂的裁剪都有了一定的新的要求!各种不同的服装设计必须要适应不同的群体，对群体的了解和掌握对市场的占据、利润的大小都有着很大的影响。
所以，我们有必要去对服装的需求者做进一步调查，以便自身的发展!!二、调研目的:对西宁服装市场进一步了解，开拓西宁服装市场新局面。
三、调研方向:对不同的服装有什么样不同的的追求，不同的群体对相同的服装有什么共同追求。
四、调研范围:面向西宁市各大服装街面上的的服装购买者(顾客)。
五、调研具体措施:以问卷的形式调研，并带有小礼品赠送!六、调研步骤:1、调研时间安排:5月1日---5月4日2、调研人员安排:分四小组，每小组两人。
对各大服装商场进行同时间调查3、具体安排:第一小组:负责商业巷(5月1日)第二小组:负责大十字商城(5月2日)第三小组:负责地下商城(5月3日)第四小组:负责小商品市场(5月4日)经费预算:2人/每小组×4/小组=8人40元/每天×8人=320元小礼品:70元调查问卷打印:10元共计:400元服装策划方案篇2一、谈判主题1、主题：关于沃尔玛超市湖州店和湖州百年老店周生记谈判2、背景：鱼米之乡，丝绸之俯的湖州，盛产各式各样的很多小吃，例如丁莲方千张包子、周生记馄饨、周生记鸡爪、诸老大粽子等，其中以"江南第一爪"周生记鸡爪最为有名，最受当地百姓喜爱，以此作为特产赠送亲朋好友。
沃尔玛超市湖州分店针对湖州消费人群的需要，特开出专柜，湖州特产礼品柜台，采购周生记的鸡爪。
二、谈判人员组成1、首席谈判代表：掌控谈判全局，监督谈判程序，把握谈判进程;组织协调专业人员和谈判团队的意见，决定谈判过程中的重要事项，有领导权和决策权;汇报谈判工作，代表单位签约。
服装策划书范文4篇
▷举办单位：____________________________▷参与人员：____________________________▷活动时间：____________________________▷活动地点：____________________________服装策划书范文4篇 Based on the understanding of the market or environment, this information is used to make a careful and scientific plan for the upcoming events according to a series of methods or rules, and to formulate a feasible plan.策划书服装策划书下载说明：本资料是在了解市场或环境的基础上，根据一系列的方法或规则，对即将发生的事件进行科学周密的策划，并可制定可行性方案。
可直接运用，也可根据实际情况稍作更改。
活动目的为了丰富校园生活，加强全院师生环保意识，因此举办这次‘环保时装设计大赛’变废为宝的精神来展现当代大学生的环保素质和积极环保的风貌，丰富同学们的课余文化生活。
活动主题“兴环保、展风采、树形象”活动时间：初赛XX年3月22日决赛XX年4月9日活动地点：教学楼三区207活动对象：全院学生报名方式：1、现场报名：7、8号宿舍楼下2、电话联系报名活动具体安排前期宣传：1、以班级为单位宣传2、广播站3、海报前期准备工作：1、制作参赛选手的顺序牌2、准备大赛的宣传海报等用品3、准备舞台装饰所需的物品5、准备所有参赛人员的名单，供评委打分6、准备大赛的评分标准，作为评委的评分标准8、邀请大赛评委及嘉宾前期活动时间XX．02．29日前进行前期宣传，制作海报，在公寓内和学校宣传栏内张贴海报XX．02．29—XX．03．2报名阶段XX．02．29—XX．03．2活动宣传，制作宣传板活动规则1、作品具有鲜明的时代感，体现环保创新。
经典服装品牌策划书5篇
1、客户对服装品牌的要求
2、客户对服装的心理价位是多少
3、客户对服装颜色款式的要求
4、客户对服装是否流行
5、客户对服装质量的要求
做好这几项的调查过后，我们就应当进入服装市场进行实地的调查，首先我们可以去品牌服装店对他们的服装进行观摩，到底他们是大服装生产商具有生产的阅历。然后我们可以查找我们心目中属于我们创业服装的品牌了。根据刚才的问卷调查和对主流品牌服装的对比做出我们的选择。在这我选择了名为“feeling”的产品，因为他满足我们服装的要求，满足客户的要求，这是我们在做了具体调查后做出的选择。
二.店面的选择
产品选择好了，我们就需要一个店面来销售我们的服装产品。店面的选择是我们创业是否成功格外重要的一环。经过调查我创造在青年南路这快商圈不错，青年南路是上海发展的主要居民居住区之一，青年南路又是闵行的中心，这里交通发达，人口密集，市场是没问题。而且这里以后还要建一个大型的亚洲商品交易中心，前景宽敞。最终我把店面选在了青年南路的水清路上，仅挨店面就有一个公交车站，前面是个大马路，平常无论白天晚上人来人往。而且一百米开外就是地铁站，而且在这条路的四周还有两所大学，人流量是可想而知的。四周又都是老居民区，固定人口多，地块成熟，消费劲旺盛。另外我创造这条街上还有几家为数不多的衣服店，但大都定位居高，价格昂贵，款式单调稀有。平常也很少有人光顾。因为这里虽然居民多但大都是一般老百姓，富人很少，不适合销售高档消费品。这里虽然人流量大但大都为上班一族，消费力量为中低档。我的定位就是中低挡符合市场需求。同时和其他几家店没有冲突，差异性存在。存在差异就可以创造不一样的价值和市场。
一类是拥有精湛加工工艺水平但大多在做OEM的企业，这类企业主要是赚取加工费用，建立自有品牌较少，或者想创建自有知名品牌却因物流环境、市场开拓力量及配套供应面料的研发生产水平等因素制约而不能实现。这类企业面临的市场环境是，国内的低廉人工资源优势在逐步减弱，加工费用在降低，利润越来越薄;另一类是已拥有国内市场一线品牌的知名企业，这类企业经过多年的发展，品牌与渠道建设较成熟，并稳固占据了国内市场的销售份额。
服装品牌策划怎么写7篇
服装品牌策划怎么写7篇为了确保我们的努力取得实效，常常需要提前制定一份优秀的方案去执行行动，那么你知道方案应该怎么制定才合适呢？下面是小编精心推荐的服装品牌策划怎么写，仅供参考，欢迎阅读！服装品牌策划怎么写篇1德国统计学家恩斯特·恩格尔发现，家庭收入与食品支出之比显示出生活富裕程度。
随着家庭收入增多，用于食品的开支下降，用于服装、住宅、交通、娱乐、旅游、保健、教育等项目的开支上升。
我国在80年代末城镇居民用于服装支出的比重占11%;在90年代末占17%，人均服装消费增加了332元。
服装市场前景灿烂。
诚如虚有市场，并不等于实有市场。
企业成在营销，也败在营销。
二十一世纪的服装市场，一定是营销型企业的天地。
服装企业应当更重视市场营销策略。
对此，作为营销研究策划人，笔者特对服装的市场营销进行综合研究，愿将成果与读者分享。
一、生活水平与服装观念1、生活水平低质时期的服装观念是：①服装是护体之物;②服装是遮羞之物③服装是生活习惯和风俗;④服装是社会规范的需要。
2、生活水平高质时期的服装观念是：①服装是生活快乐之物;②服装是机能活动之物;③服装是心理满足之物;④服装是社会流行要求之物。
二、实际消费需求的产生消费者对产品的兴趣并不能构成消费的实际需求。
在实际生活中，消费者需求的满足程度和满足方式主要取决于消费者的经济状况。
亦即，消费者只有同时具备购买欲望和购买力两个要素，才能产生实际购买行为。
三、服装流行的特点1、新颖性这是流行最为显着的特点。
流行的产生基于消费者寻求变化的心理和追求“新”的表达。
人们希望对传统的突破，期待对新生的肯定。
这一点在服装上主要表现为款式、面料、色彩的三个变化上。
因此，服装企业要把握住人们的“善变”心理，以迎合消费“求异”需要。
2、短时性“时装”一定不会长期流行;长期流行的一定不是“时装”。
一种服装款式如果为众人接受，便否定了服装原有的“新颖性”特点，这样，人们便会开始新的“猎奇”。
服装业发展策划书3篇
服装业发展策划书3篇篇一服装业发展策划书一、背景随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，服装业作为一个重要的消费品行业，正面临着前所未有的发展机遇。
同时，随着科技的不断进步和互联网的普及，服装业也面临着新的挑战和机遇。
为了抓住机遇，应对挑战，实现服装业的可持续发展，我们制定了本发展策划书。
二、目标2. 拓展市场份额：通过市场调研、产品创新等手段，拓展市场份额，提高产品的市场占有率。
3. 提高产品质量：通过加强质量管理、提高生产工艺等手段，提高产品质量，使产品在市场上具有更强的竞争力。
4. 加强人才培养：通过加强人才培养、提高员工素质等手段，为企业的发展提供人才支持。
三、市场分析1. 市场规模：随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，服装业市场规模不断扩大。
2. 市场需求：消费者对服装的需求越来越多样化，对品质、时尚、个性化等方面的要求也越来越高。
3. 市场竞争：服装业市场竞争激烈，品牌众多，产品同质化严重。
四、产品策略1. 产品定位：根据市场需求和竞争状况，确定产品定位，如高端、中端、低端等。
2. 产品设计：加强产品设计，注重时尚、个性化等元素，满足消费者的需求。
3. 产品质量：加强质量管理，提高产品质量，使产品在市场上具有更强的竞争力。
五、价格策略1. 定价策略：根据产品定位和市场需求，确定定价策略，如高价、中价、低价等。
2. 价格调整：根据市场变化和销售情况，及时调整价格，保持价格的合理性和竞争力。
六、渠道策略1. 线上渠道：加强线上渠道建设，如电商平台、官方网站等，提高产品的销售效率和覆盖面。
2. 线下渠道：加强线下渠道建设，如专卖店、商场专柜等，提高产品的展示效果和销售体验。
七、促销策略1. 广告宣传：通过广告宣传、公关活动等手段，提高品牌知名度，促进产品销售。
2. 促销活动：定期开展促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者购买产品。
3. 会员制度：建立会员制度，为会员提供优惠、积分等福利，提高会员的忠诚度和购买频率。
服装设计企划方案(精选多篇)
服装设计企划方案(精选多篇)第一篇：童趣服装品牌企划方案童趣服装品牌企划方案一、设计风格舒适性和随意性。
注意童装款式的宽松、尺寸的适度和色彩的搭配。
同时，改变了原来在童装上绣花、嵌珠等繁琐的设计，设计出让儿童喜欢的具有简洁、朴实、自然风格的休闲童装。
这将是未来童装设计的主流。
注意花卉、动物等图案的创新。
设计出儿童喜爱的卡通、q版的字母、可爱的品牌形象等新图案，并在童装配套的装饰上有较大改进，如配内衣、太阳帽、鸭舌帽、船型帽、马甲、背带、腰包等。
二、面料面料大多采用全棉布、水洗布、双面绒、灯芯绒、牛仔布、格条布等吸汗、透气、无刺激皮肤的织物。
在面料色彩上，采用中性色调、单一色调，如：白、黄、灰、黑、淡绿、浅黄等，易于被儿童接受三、目标消费群（1）0岁至5岁的学前儿童（2）6岁至10岁的儿童四、价格童装与成人装不同，儿童是消费者，家长却是消费的决策者，这加大了市场行销复杂性。
随着独生子女人数的增加，家长在子女消费的支出将会越来越大。
为适应大众消费，价格多为中档价位，套装约在240元上下，上衣、裤子约为150元左右。
五、营销策略1、店面布置店内配有电脑、音响等设备，可播放儿童歌曲、讲故事等。
还可播放家长喜欢听的曲子。
狂的士高也要播放，顾客的情绪高涨，容易达成购买行为。
收银台附近要摆放价位较低的商品，袜子或小玩具，单价10元左右，这些东西利于顾客交款时顺便购买。
2、广告宣传0岁至5岁的学前儿童，几乎完全依赖父母的决策。
在策划儿童服装广告时，应把父母作为主要的讨求对象，告诉他们你的产品能使宝宝更快更健康地成长，使他们相信购买你的产品是一种正确的选择。
6岁至10岁。
是一群喜欢流行的群体，也是最重量级的电视观众。
随着年龄的增长和消费地位的不断提升，他们影响父母购物行为的能力越来越强。
广告要想取宠于这群体，就必须了解他们到底是喜欢“萝卜”，还是喜欢“青菜”，把广告诉求的基本构架建筑在他们的消费心理和消费行为需求之上，以其认同和接受。
服装制造企业策划书3篇
服装制造企业策划书3篇篇一《服装制造企业策划书》一、引言随着时尚行业的不断发展，服装制造企业面临着日益激烈的市场竞争。
为了在竞争中脱颖而出，提升企业的竞争力和市场份额，我们制定了本策划书，旨在明确企业的发展目标、战略规划和具体实施步骤，以实现企业的可持续发展。
二、企业概况[企业名称]成立于[成立年份]，是一家专注于[服装类型]设计、生产和销售的服装制造企业。
企业拥有先进的生产设备和技术，高素质的设计和生产团队，以及完善的质量管理体系。
目前，企业产品主要销往国内市场，并在部分地区拥有一定的品牌知名度。
三、市场分析1. 行业现状：近年来，服装行业市场规模不断扩大，消费者对服装的品质、设计和个性化需求也日益增加。
同时，随着科技的不断进步，电子商务的快速发展，服装行业的销售渠道也更加多元化。
2. 目标市场：我们的目标市场主要定位于[目标客户群体]，包括[具体年龄段、性别、职业等特征的客户群体]。
这些客户群体对服装的品质、时尚度和个性化有较高的要求，具有较强的消费能力和购买意愿。
3. 市场竞争：目前，服装制造行业竞争激烈，主要竞争对手包括国内外知名品牌和一些小型服装企业。
我们需要通过不断提升产品品质和设计水平，优化销售渠道和服务，来提高企业的竞争力。
四、企业战略1. 品牌建设：打造具有[品牌定位]的知名服装品牌，提升品牌知名度和美誉度。
通过广告宣传、参加展会、社交媒体营销等方式，加强品牌推广。
2. 产品创新：加大产品研发投入，不断推出具有时尚感和个性化的服装产品。
关注市场动态和消费者需求变化，及时调整产品设计和生产方向。
3. 质量提升：建立严格的质量管理体系，确保产品质量稳定可靠。
加强对原材料和生产过程的监控，提高产品的合格率和客户满意度。
4. 渠道拓展：优化现有销售渠道，拓展线上线下销售渠道。
加强与电商平台的合作，开展网络营销活动。
同时，积极开拓国际市场，拓展海外销售渠道。
五、产品规划1. 产品线：我们将推出[具体产品线，如男装、女装、童装等]系列服装产品，涵盖不同风格和价位段，满足不同客户群体的需求。
服装策划书范文3篇_策划书范文_
服装策划书范文3篇服装是人类发展到一定历史阶段的产物，早在智人时期，人类就用兽皮裹身御寒。
时装能展现个人魅力与气质，随着社会的发展，越来越多的大学生追求时尚与个性，希望自己与众不同。
下面是小编为你带来的服装范文，欢迎参阅。
服装策划书范文1中国四季青服装集团与德国贝斯塔曼集团强强联合，斥巨资全面启动了企业信息化工程，走上了传统企业优势与信息科技不断完美结合之路。
本次活动作为四季青服装集团企业信息化建设的第一次对外宣传，力求在四季青服装特色街上的商户和用户中得到有力的推广。
1. 介入电子商务领域。
采用国际先进的b to b电子商务平台，把高新科技大量运用到服装产销中去。
2. 四季青服装研究发展中心的建立。
周边激烈的竞争环境四季青服装市场位于杭州市清泰立交桥东侧的杭海路上，附近聚集了10多家大型的专业服装市场，近期意法服饰城的开张又给杭海路上增添了一位新的成员，从而航海路上服装市场的竞争也愈发的激烈，四季青作为一家杭海路上服装市场的领头羊，在市场硬件条件方面不如新建市场的客观原因下，积极增强软件设施方面的建设，大力运用先进科技的力量，以新建成的四季青网站与正在建设和规划中的四季青研究发展中心，引发了新一轮的市场竞争，从而再一次奠定了她在服装市场行业里龙头老大的地位。
2.0 活动目标目标人群：活动直接针对目标人群：四季青服装特色街的商户活动间接针对目标人群：服装行业及公众最终达到目标：这个市场推广方案以本地策略为中心。
改变目标群(四季青商户)的消费(经营)观念(方式)，同时宣传信息化建设带来四季青集团企业竞争力的提升，巩固集团在四季青服装特色街上的龙头地位，展示她永远是不断创新的变革者和睿智的先行者，始终走在行业发展的最前端!1、提高四季青服装市场的影响力(政府支持、媒介关注、行业瞩目、大众注意)2、引发行业内新一轮的竞争。
3、推广四季青网站、四季青研发中心4、向四季青特色街的商户和潜在发展客户介绍新的网上服装市场。
服装工作计划模板九篇
服装工作计划服装工作计划模板九篇时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，我们的工作又迈入新的阶段，为此需要好好地写一份计划了。
好的计划都具备一些什么特点呢？以下是小编为大家收集的服装工作计划9篇，欢迎阅读与收藏。
服装工作计划篇1时光飞逝转眼又到了x月份，回顾即将过去的x月份经历了很多，也感悟到很多。
首先感谢公司领导和店内同事在这一年里帮助与支持，自己才能更好的立足于本职工作，再发挥自身的优势不断总结和改进、更好的提高自身素质。
现将x月份的计划如下：一、顾客方面：我把进店的顾客分为两种：1、根据公司领导要求，做好店内的陈列及新款的展示，安排好人手更好的为公司的促销活动提升销售。
2、定期及及时的做好竞争对手最新促销活动和款式变动的收集，第一时间反映到公司总部。
3、做好会员基本资料的整理及定期跟踪，维护老客户，保持经常与老客户联系，了解客户对产品需求的最新动向，及时向店内的会员及老顾客反映公司的最新款式及店内的最新的优惠信息。
4、合理的定货保证热卖及促销活动产品的库存，确保随时有货。
二、销售技巧方面：店员除了将服装展示给顾客，并加以说明之外，还要向顾客推荐服装，以引起顾客的购买的兴趣。
推荐服装可运用下列方法：1、推荐时要有信心，向顾客推荐服装时，营业员本身要有信心，才能让顾客对服装有信任感。
2、适合于顾客的推荐。
对顾客提示商品和进行说明时，应根据顾客的实际客观条件，推荐适合的服装。
3、配合手势向顾客推荐。
4、配合商品的特征。
每类服装有不同的特征，如功能、设计、品质等方面的特征，向顾客推荐服装时，要着重强调服装的不同特征。
5、把话题集中在商品上。
向顾客推荐服装时，要想方设法把话题引到服装上，同时注意观察顾客对服装的反映，以便适时地促成销售。
6、准确地说出各类服装的优点。
对顾客进行服装的说明与推荐时，要比较各类服装的不同，准确地说出各类服装的优点。
其次要注意重点销售的技巧，重点销售就是指要有针对性，对于服装的设计、功能、质量、价格等因素，要因人而宜，真正使顾客的心理由“比较”过渡到“信念”，最终销售成功。
服装活动策划方案
服装活动策划方案•相关推荐服装活动策划方案（精选18篇）为有力保证事情或工作开展的水平质量，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
那么应当如何制定方案呢？以下是小编整理的服装活动策划方案，仅供参考，欢迎大家阅读。
服装活动策划方案篇1随着休闲服企业不断增多，商家不断涌现，瓜分着消费者的钱袋，挤占着休闲服的市场。
眼下虽然几家休闲服的产品结构虽然类同，但是依旧是老品牌占上风。
原因是它们的市场积累丰厚。
可谓风险与利益同在，机遇与挑战并存。
因此我们开展了服装促销活动。
一、活动目的充分展示x服装独特的个性魅力。
提高x服装的美誉度。
以x服装专卖店为源头效应，带动周边地区的专卖店的销售。
促进x服装在市场的发展。
提高营业额，增加社会效益，增强公司全体员工的凝聚力。
二、活动主题火红促销别样天。
三、活动口号活动口号：你火了吗?即消费者应该抛弃过去陈旧的消费理念，重新选择消费目标；消费者应该选择新的品牌消费，该换换口味了；让充分展现消费者个性化消费。
体现x服装在不断的完善自己。
四、活动地点所有x服装专卖店。
五、活动时间xx年x月x日至xx年x月x日。
六、活动内容针对文化衫进行捆绑销售，设计活动包装。
所有重点活动区域都进行立体包装。
利用x元的特价服饰和眼下主款服饰进行有机搭配销售。
七、广告策略由于本次活动属于常规策略活动，所以这次的活动的重点不在于活动内容，而是媒体的运作。
所以本次媒体投放的质量尤其重要。
另外在新货上市之际，还要尽量推产品的功能性和实用性。
八、综合评述眼下x市场，已经硝烟四起，可以预计这次价格战将还会延续下去。
如果是这种情况，其实将对x服装有利，因为这样使x服装和其它牌子的品牌地位。
但是如果继续下去的时间太长将会使两败俱伤，所以x服装必须早做打算，稳步前进。
活动的开展一定要有系统性和规范性。
服装活动策划方案篇2一、活动目的1、利用“十一”国庆黄金周的优势，提高品牌在同行业市场的知名度；2、黄金周的人流量比较大，可有效地提升营业额；3、用促销来回报消费者，奉送给广大消费者一片真情，树立“x”在消费者心中的美誉度；4、利用“十一”国黄金庆周，馈赠老顾客，开发潜在消费群体；5、趁国庆的热度将新品进行有效的推广。
服装企划方案
服装企划方案篇一：xx服装品牌策划案依澜服装品牌策划方案（一）一、现阶段女装品牌市场环境分析(一)市场环境分析1.中国GdP保持增长为中国服装市场的发展创造良好的环境。
我国经济已进入了一个新的经济景气周期，中国经济发展势头良好。
有关专家预测20XX年我国GdP增长5.5％，各个行业都能从增长中获得收益。
GdP增长的巨大惯性会在相当一段时间内发挥作用，中国服装市场显示出巨大的发展后劲。
中国服装企业中有相当一部分已经步入了国际化经营的初始阶段，开始注重自有品牌的建设。
20XX年，服装产业发展形势将继续看好。
2.中国对外出口持续增长。
近四年来中国女装行业整体呈持续上升形势，产量每年呈平稳增长的趋势。
根据中华全国商业信息中心统计的”20XX年1-12月全国重点大型百货商场服装销售情况”表明，20XX年全年女装销售8，283.39万件，同比增长23.1%。
这说明20XX年全年女装总体销售很好。
20XX年1-12月份梭织女装累计出口52.06亿件，累计出口额182.95亿美元，同比增长20.84%。
金额为93.6亿美元，比上年增长17.8％。
(二)市场开拓分析1.城市女性服装市场发展广阔、市场潜能巨大。
根据品牌无忧公司对北京、上海、广州、深圳、成都、南京6个城市的女性调查显示：女性行政人员在服装上的消费最高，女性白领次之，这些女性大多在30岁以上。
学生每年也有近千元的服装消，被访者在每10次逛街中有8、9次必进服装商店。
根据零点调查公司调查：中国女性消费者花在购买服装服饰方面的支出占家庭日用消费品总支出的比例最高，其次是通讯、旅游、花妆品，书籍等。
由此可见，随着女性消费者独立经济能力的日趋提高，追求品质着装已成为新时代女性消费者的着装新理念，中国女装市场蕴含巨大潜能。
2.农村市场亟待开发。
根据国家统计局统计：中国将进入老龄社会，65岁以上的人口已达到9377万多。
现代消费者着装讲究个性化，追求自我风格，各个年龄阶段的女性消费者对品牌服装的要求越来越高，使得市场产生了分化，不同年龄层次、不同经济地位、不同文化背景的消费者需要不同的服装。
服装计划书怎么写（精选3篇）
服装计划书怎么写（精选3篇）服装计划书怎么写篇1在竞争日趋激烈的时代，商家为了吸引消费者的眼球，促进销售，应该在每个细节上力求做到与众不同。
特别是在卖场上，除了店铺的设计、橱窗的造型等下足工夫，更是在服装的陈列上标新立异，以求强烈的视觉冲击力，营造成一种商业空间的销售环境，以浓重的设计烘托自身的卖场氛围，以独特的个性确立商圈的形象，以争取更多消费者的光顾，来获取更大的利润。
因此，服装陈列也越来越受商家的注意，成为销售系统中的重要环节。
门头、橱窗、货架、道具、陈列组成了销售终端的全部。
门头与货架等属于品牌形象的硬件部分，而陈列则属于品牌形象的软件部分。
综观每个品牌，都在硬件与软件上的要求达到高度的统一，以树立起品牌形象，塑造强势的销售张力，以追求市场利润的最大化。
但为何未能达到成效，则主要是陈列上没法做到完美。
陈列是以商品为主题，利用不同商品的品种、款式、颜色、面料、特性等，通过综合运用艺术手法展示出来，突出货品的特色及卖点以吸引顾客的注意，提高和加强顾客对商品的进一步了解、记忆和信赖的程度，从而最大限度引起购买欲望。
这是陈列的文字定位，也是陈列向消费者展示的功能。
作为营销系统中重要的一环，如何陈列好商品，应从以下几点入手。
货品陈列方式：作为服装来说，陈列一般分为叠装与挂装。
叠装：一般是通过有序的服装折叠，强调整体协调，轮廓突出，把商品在流水台或高架的平台上展示出来。
这种方式，好处就是能有效节约有限空间，一个卖场，其空间是有限的，如果全部以挂装的形式展示商品，则卖场的空间不够用。
此时采用叠装，以增加有限空间陈列品的数量。
这是叠装的优势，但劣势是无法完全展示商品，因此，它配合挂装展示，能增加视觉趣味与扩大空间。
叠装陈列时应注意以下几点：●强调视觉，在色块掌握上，原则应是从外到内，由浅至深、由暖至冷、由明至暗。
因为这是人观察事物的习性。
这样也能使消费者对商品产生兴趣，从注意、吸引、观察、购买等几个环节进行购物。
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服装企划方案(精选多篇)童趣服装品牌企划方案一、设计风格舒适性和随意性。
注意童装款式的宽松、尺寸的适度和色彩的搭配。
同时，改变了原来在童装上绣花、嵌珠等繁琐的设计，设计出让儿童喜欢的具有简洁、朴实、自然风格的休闲童装。
这将是未来童装设计的主流。
注意花卉、动物等图案的创新。
设计出儿童喜爱的卡通、q 版的字母、可爱的品牌形象等新图案，并在童装配套的装饰上有较大改进，如配内衣、太阳帽、鸭舌帽、船型帽、马甲、背带、腰包等。
二、面料面料大多采用全棉布、水洗布、双面绒、灯芯绒、牛仔布、格条布等吸汗、透气、无刺激皮肤的织物。
在面料色彩上，采用中性色调、单一色调，如：白、黄、灰、黑、淡绿、浅黄等，易于被儿童接受三、目标消费群0岁至5岁的学前儿童6岁至10岁的儿童四、价格童装与成人装不同，儿童是消费者，家长却是消费的决策者，这加大了市场行销复杂性。
随着独生子女人数的增加，家长在子女消费的支出将会越来越大。
为适应大众消费，价格多为中档价位，套装约在240元上下，上衣、裤子约为150元左右。
五、营销策略1、店面布置店内配有电脑、音响等设备，可播放儿童歌曲、讲故事等。
还可播放家长喜欢听的曲子。
狂的士高也要播放，顾客的情绪高涨，容易达成购买行为。
收银台附近要摆放价位较低的商品，袜子或小玩具，单价10元左右，这些东西利于顾客交款时顺便购买。
2、广告宣传0岁至5岁的学前儿童，几乎完全依赖父母的决策。
在策划儿童服装广告时，应把父母作为主要的讨求对象，告诉他们你的产品能使宝宝更快更健康地成长，使他们相信购买你的产品是一种正确的选择。
6岁至10岁。
是一群喜欢流行的群体，也是最重量级的电视观众。
随着年龄的增长和消费地位的不断提升，他们影响父母购物行为的能力越来越强。
广告要想取宠于这群体，就必须了解他们到底是喜欢“萝卜”，还是喜欢“青菜”，把广告诉求的基本构架建筑在他们的消费心理和消费行为需求之上，以其认同和接受。
3、促销活动以旧换新：开展以旧换新活动，旧衣或旧儿童用品可在购买新童装时折价。
生日促销：中国人很多，每天都有好多过生日的儿童，我们可规定在本店为儿童购买生日礼物的家长，购物满一定金额元，可享受价值一定金额的生日蛋糕一个。
有些家长不需要蛋糕，就直接打折，必须在现有折扣上打折。
会员积分：客户每次购买金额都可积分，累计到到某一数值后给予客户一定购物折扣或礼物；举行书画、作文比赛及漂亮宝贝评选，动员家长将穿着本店童装的儿童照片交给童装店，照片贴在店内展示栏，下面附评选项目，购买本店童装的客户可评选出自己喜欢的漂亮宝贝。
得票最多者胜出。
服装商品企划：因时而变方能决胜未来第一节内部因素和外部环境的变化◆影响未来商品企划的内部因素①款式开发将成为一个“连续流行”的过程，她必将与敏感的市场变化达到同步②计划与控制软件改变了传统的作业方式③一些服装企业可以建立资源合作的新模型④数字技术对企划工作将产生巨大影响◆环境的变化趋势第二节商品企划系统的变化趋势◆商品企划职能的发展服装工业正在经历快速的环境变化，这一变化是由数字命名，全球一体化，顾客日益增长的需求等方面所导致的。
就咋几年前，一种流行可以保持一年或者更长，而今天，一种流行的生命周期只有3个月甚至更短。
许多先进的企业一月为单位推出新的设计。
许多大型的服装企业也开始在企业大军中重新评估自己的地位。
随着环境和客户需求的不段变化，时代必将为商品企划职能赐予新的使命。
企划师不再是单纯的提出系列开发设计，等待最终选用的结果。
他们必须在季节一开始知道一套综合的制作和资源配置计划。
在有效的企划战略中，弹性计划系统，多变的制作过程，以及快速反应是十分关键的因素。
未来的企划师将站在一定的高度，高屋建瓴的对服装企业进行全方位多层次的研究与策划。
企划师必须学会利用新的技术获取和管理他们的目标市场信息。
开发新产品会使用数据字cad企业也会与顾客一起合作开展策划，设计和补货等工作，这些工作可通过数据库网络传递来完成，产品将以最低的成本，最好的质量，最快的速度被产生和送至顾客手中。
尚若我们真能进入非品牌和非物质社会，那么商品企划将会成为另一番模样。
当然那只是建立在一种假说之上。
然而科技发展见识必然的趋势，当务之急，是我们必须掌握和合理利用一些新的管理理念，方法和科学技术，以满足顾客需求为宗旨，以市场为方向，为我们的服装企业发展开辟一片新的天空。
◆评估标准的变化①评估范畴的延伸②评估工具的发展——评估软件在服饰业中的运用③评估理念的不断翻新视觉对顾客的影响现代商业已经发展到很高的水准：无论是商品的品种、数量、还是宣传、促销手段、都达到了极为丰富的程度。
顾客在购物的同时，已经把欣赏琳琅满目的商品作为一种额外的享受，无疑，这种体验会大大激发顾客光顾商场的兴趣，同事，商店也会因此曾加销售利润。
◆形成关注中心色彩鲜明、形状独特、轮廓清晰、具有整体性和容易理解的形象，会吸引更多的顾客◆唤起审美愉悦具有审美属性的陈列、装饰、色彩和整体的布局，不但可以吸引顾客的好感，其目的是留住顾客的目光◆调动求职兴趣视觉形象给顾客直观感觉十分重要，但是，如果它单调、平淡顾客不会一直关注它，即使外观给人第一印象很好，可是没有内涵，顾客不会有认真的探究它的兴趣。
服装陈列和橱窗展示重点内容是服饰形象，通过着装和服饰搭配的完整展示，能够很好的传达商品的艺术风格，审美品味和流行特征，使人看到形象的范例，以及整体设计和细节处理上的匠心和不同凡响之处，从而吸引顾客的关注和兴趣◆引导品牌理解企业形象和品牌理念视觉营销所要展现的重点内容，主要是通过我们的产品展示来对我们的品牌理解◆激发购买动机服装陈列和橱窗展示，通过营造某种别具一格的生活情调和清静气氛，能够是顾客如同身临其境，产生与自己的生个方式和审美趣味有关的联想，在潜移化中，会把自己同眼钱的形象联系起来。
一旦顾客发现适合自己的服饰形象，常常萌发模仿和尝试的需要，从而产生购买动机。
特别是，属于随机行和冲动行购买的顾客，很容易受到展品与气氛的启发和诱导，而决定购买自己感兴趣的商品引发兴趣的要点一、设计要素◆服饰风格风格是服饰的各个构成要素通过有机地结合，从设计的角度讲，风格服饰形象给人的一种具有象征意味的这题印象，是某个概念的表现形式。
◆品牌形象服饰的品牌则通过特有的品牌文化，讲人么所追求的理念人格化，形象化，从而使顾客可以寻找和选择一个可以寄托理想与情感对象。
同时，品牌通过自身形象的塑造，实现与顾客的沟通和广泛的传播。
◆空间布局营销场所的空间布局是展示设计的主题之一，它的基本原则就是要充分考虑顾客的心理和需要。
空间布局是只营销场所各个区域的划分，即各部分的位置和占地面积，以及展台，占面和货架的空间尺寸。
◆背景音乐营造气氛二、艺术特色◆形式美感由于品牌和营销观念，以及消费心理的变化，顾客对于购物过程中的审美体验要求日益提高，因此，在商品展示与陈列设计中，更要加注重创造美的形式，使视觉形象的审美功能更加突出。
◆艺术风格在视觉营销组合设计中，艺术风格包含有两层含义，其一，是指服饰商品的艺术风格，这也是在设计当中需要重点表现的中心内容，谁急构思也应该围绕这个中心来展开，其二，是指整个展示，陈列设计的艺术风格，它是为了强化商品的艺术特色通过空间结构设计，色彩设计，装饰设计和灯光设计等造型手段，所达到的综合效果，需要注意的是：终目的是吸引顾客，醋精销售，与此同时，使顾客在了解，选择和购买商品的过程中，感受到审美的愉悦。
三、环境气氛①情调营造②寓意表达③感性体验绍兴文理学院2014学年第1学期服装设计与工程专业《服装商品企划》课程期末考试试卷浅谈婴幼儿服装市场营销策略洪茜茜服装设计与工程摘要：随着社会的发展，现在拥有的婴幼儿的家庭大都是80后一代的妈妈，他们不但要求服装安全舒适，同时也要具备时尚品牌等特色，作为企业, 如何结合企业自身经营定位和迎合市场需求, 开展各种市场营销策略, 将决定着企业经济效益和经营成果的成败。
关键词：婴幼儿市场营销策略随着社会的发展，现在拥有的婴幼儿的家庭大都是80后一代的妈妈，这一时代的年轻人，不但拥有一定的经济基础，而且具备有一定的生活品位，所以在选择婴幼儿服装的时候，不但要求服装安全舒适，同时也要具备时尚品牌等特色，一个非常具有品牌消费的市场正在慢慢形成。
一．婴幼儿服装市场的概况在我国目前的婴幼儿服装市场上，总体来说还是品种较多，可以满足不同层次的消费者的需求。
但是，由于婴幼儿装穿着周期较短，经营成本较成年服装较低，市场门槛较低，这就使各种经济成分一起参与到了经营，婴幼儿服装市场竞争日趋激烈。
在这种条件下, 企业如何提高品牌的生命力？如何不断适应消费需求的变化？实践证明，只有通过在营销策略上不断开拓创新, 才能使品牌经营有立足之本, 才能有效地满足消费者的需求。
作为企业, 如何结合企业自身经营定位和迎合市场需求, 开展各种市场营销策略, 将决定着企业经济效益和经营成果的成败。
二．婴幼儿服装营销策略2.1 品牌文化品牌文化是威力巨大的软竞争力，通过一些优秀与婴幼儿品牌的高速发展，我们可以看到，品牌是市场的驱动，而营销才是根本，以品牌文化为中心的营销相整合，是品牌的驱动力。
多年来，国内许多婴幼儿企业都缺乏品牌文化，简单的卡通面孔和空洞的口号，品牌只是很表面的存在，是空洞的。
要塑造一个优秀的品牌，就要将“品牌文化，产品文化，终端文化”相结合在一起，将产品的品牌主张和核心价值观成为品牌的特色。
所以现阶段的品牌经营，要建立品牌经营意识，在营销方式上药不断改善和提高影响品牌的各项要素，通过各种媒体宣传途径，提高品牌知名度和美誉度。
2.2 形象策略企业要在公众中树立良好的形象才能吸引消费者来购买，国外的企业已经把“形象力”同“人力”，“物力”，“财力”相结合在一起，说明“形象力”是服装企业在营销时的重要动力。
婴幼儿服装市场形象营销策略一般是从市场形象、产品形象、社会形象、员工形象等展开和塑造的，而直接与消费群接触的是店铺终端店员，所以我觉得员工形象对于企业来说是非常重要的，他们才是将品牌文化最直接向顾客表达的，他们的专业文化水平，产品的熟悉程度，以及在服务客户的技巧上，跑位上，都要进行专业的培训。
在社会形象上，企业应与社会团体以及相关组织一起举办公益性活动和服务性的活动，赢得公众以及消费者的信任。
2.3 产品策略产品是企业发展的源泉和灵魂，也是企业的生存之本，现代市场营销学的产品策略包括三个方面: 核心产品、有形产品、附加产品。
现阶段婴幼儿服装主要集中在形式产品的竞争即产品的质量、产品特色、产品款式、产品品牌、产品包装等方面。
现在，消费者们对产品的质量是非常关注的，尤其是贴身衣物，当然，市场上也出现了不少的质量问题，如甲醛等有害物质超标，ph值超标，色牢度达不到标准要求等问题，这些都会影响消费者第二次购买，所以，产品的质量是非常重要的。