别让千里马被驴踢死

别让千里马被驴踢死（深度好文）
伯乐做了一个试验：他把两匹千里马放到驴圈里。

其中一匹想：我既然遭此不幸，为了生存，我必须同化成驴性。

所以，它每天学驴叫，吃驴食，便被群驴认可为朋友而幸存下来。

另一匹千里马想：我是千里马，怎能同驴一样?宁可饿死也不吃驴食物，群驴看到它与自己不一样便群起而踢之，几天就被驴踢死在驴圈里。

这个故事从各个不同的角度来看，都可以得到一些不同的启示。

适者才能生存
有明确目标才好发展
达的肌肉，而在于志存千里。

修炼团队领导力
四、培养统合开放的沟通环境。

在工作中集思广益，允许大家发表意见，平等互重，对事不对人等做法对增强团队凝聚力是非常有效的。

五、最佳的团队规模，信任并授权。

对团队成员给予充分的信任，并赋予其完成目标与计划的职权与资源。

六、培养并教导员工。

培养新成员、给犯错误的成员以改过的机会、改进团队成员工的绩效，全面提高成员素质。

七、公平合理的薪酬体系，并与考核业绩挂钩。

公平合理的薪酬体系是形成团队凝聚力的重要保证。

薪酬的建立必须考虑营销目标，并结合具体的市场状况、竞争企业薪酬水平等综合制定。

考核方式可采用平衡记分卡的办法。

天才无鞭自奋蹄!想改变环境故然需要主动提出方案与建议。

主动应对所面临的一切挑战。

向上管理，选对伯乐
如“寂寞的口哨”所言，做为管理者，应该把合适的人放到合适的位置上，
这样才是人尽才用。

我们都希望遇到真正的伯乐，慧眼识珠，并知人善用。

但实际上，兼具这两点的伯乐并不多，不然也不会有《千里马的悲剧》这样的故事的。

故事讲的是：
有个农场主得到了一匹千里马，一时没有发挥它特长的机会，便把它当普通马一样使用、饲养。

长期下去，千里马的特质在逐渐丧失。

终于有一天，农场主发生意外，需要千里马送他到医院的时候，千里马却只会像拉磨的驴一样原地打转了。

为此，农场主因失去最佳的治疗时机截掉了一条腿，千里马也被他下了汤锅。

而像本案中的伯乐，最终得到的是一匹千里驴和一匹被踢死的驴，极大可能是浪费了人才。

职场上，因为种种原因，常常有被放错了位置的人才。

上面三条建议，基于环境还可改造、目标尚有希望达成的前提下。

意识到自己位置不对时，我们可以选择离开另寻伯乐，当然前途未知。

似乎不太明智，那么可不可以选择向上管理呢?千里马对伯乐的管理?听起来很有挑战吧！
【结语】所有的人才不要像千里马那样，放弃选择的权利。

很多时候，人生面临的选择，不是非此即彼。

很可能有第三条选择。

千里马被放到驴圈里，也不一定只有被踢死和学驴叫这两种活法。

如果伯乐不了解千里马的作用，不能放到合适的位置上，千里马就应该选择其它的伯乐，或者自己当伯乐。

这样才能物尽其用，人尽其才。

不浪费资源，社会才能更好的进步。

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