2024年初级管理会计之专业知识综合卷全真模拟考试试卷A卷含答案

2024年初级管理会计之专业知识综合卷全真模拟考
试试卷A卷含答案
单选题（共40题）
1、最佳生产安排方案选择的依据是（）。

A.各方案的单位贡献毛益
B.各方案的毛利额
C.各方案的毛利率
D.各方案的贡献毛益总额
【答案】 D
2、企业在生产主要产品的过程中，附带生产出的一些非主要产品，称为（）。

A.联产品
B.废品
C.副产品
D.次品
【答案】 C
3、管理决策制定者需要的是()成本信息。

A.有关过去的
B.有关现在的
C.有关未来的
D.有关局部的
【答案】 C
4、管理会计在核算方法上的特点是（）。

A.只能采用会计方法
B.只能采用数学方法
C.只能采用统计方法
D.主要采用数学和统计方法
【答案】 D
5、某公司生产甲、乙、丙三种联产品，本月共发生联合成本24750万元，三种产品的产量分别为250万件、500万件、750万件，在分离点的单位售价分别为4元、7元、5元。

该公司采用销售价值法分配联合生产成本，甲产品分配到的联合成本为（）万元。

A.10,500
B.3,000
C.11,250
D.4,500
【答案】 B
6、（）项不是产品型业务常用的销售价格预测方法。

A.毛利法
B.市场趋势法
C.产品计划法
D.价格与销售量相互影响法
【答案】 C
7、管理会计职业道德对管理会计师个体的作用不包括（）。

A.考核管理会计师专业能力的作用
B.对管理会计师职业道德遵守的促进作用
C.对管理会计师职业道德遵守的评价作用
D.可以指导管理会计师的职业行为
【答案】 A
8、直接人工成本差异一般应该负责的部门是（）。

A.生产部门
B.人事部门
C.采购部门
D.工程技术部门
【答案】 A
9、预算管理的起点是（）。

A.战略
B.计划
C.报告与分析
D.过程管理
E.绩效衔接
【答案】 A
10、平行结转分步法与逐步结转分步法的主要区别是（）
A.成本计算对象不同
B.适用的企业不同
C.计算的难易程度不同
D.在产品含义不同
【答案】 D
11、实亏损的产品是指（）。

A.贡献毛益为正，利润为负的产品
B.贡献毛益为负，利润为正的产品
C.贡献毛益为负，利润为负的产品
D.销售毛利为负的产品
【答案】 C
12、企业绩效管理重点关注的是（）。

A.绩效计划
B.绩效指标设定
C.绩效执行及目标达成的过程
D.绩效结果应用，兑现奖惩
【答案】 C
13、零基预算法不适用于（）,
A.人力成本预算
B.国外差旅费
C.培训发展费
D.年检认证费
E.咨询项目顾问费
【答案】 A
14、在预算制度中，不包含（）。

A.预算编制周期
B.预算的整体规模
C.参加人员
D.预算的作用
【答案】 B
15、管理会计在内容上的主要特点是（）。

A.重点在预测和决策
B.重点在事中控制
C.重点在事后考评
D.重点在预算
【答案】 A
16、凡是过去已发生、无法收回、与现在决策无关的成本是（）。

A.重置成本
B.边际成本
C.联合成本
D.沉没成本
【答案】 D
17、（）不是业务部门在预算工作中的主要工作。

A.将本职能领域的收支转化成财务口径的数据
B.根据战略和公司的长远规划,制订预算年度本部门的工作计划
C.寻找和讨论本职能领域的KPI
D.初审、汇总和平衡预算草案
E.思考本职能领域的目标达成方案
【答案】 D
18、春光公司8月份生产甲产品实际产量为200件,乙产品100件,甲产品全年计划产量为1800件，乙产品为1200件。

甲产品的工时定额为每件5小时,乙产品的工时定额为每件4小时,该月份发生的制造费用为4480元。

该企业全年计划制造费用为62100元。

按定额工时比例分配该月份甲产品和乙产品的制造费用分别是（）。

A.3200、1280
B.3000、1480
C.3000、1200
D.2400、1500
【答案】 A
19、美国波特兰州立大学的成本管理教授彼得.BB托尼(PeterBBTurney)认为作业成本管理是一个（）的观念。

A.一维
B.二维
C.三维
D.四维
【答案】 B
20、在预算的（）阶段，企业要明确资金需求,平衡营运资金投资与信贷资源。

A.控制
B.考核与评价
C.计划
D.汇总与平衡
【答案】 D
21、基于作业成本管理的业绩评价体系,必须结合责任会计制度，将（）的确立与责任中心的划分衔接一致,明确经济责任和权限范围。

A.作业分析
B.作业中心
C.价值链分析
D.成本动因
【答案】 B
22、（）不是预算管理能够顺利推进的前提。

A.企业健全的业务政策
B.完善的预算管理制度
C.预算编制指导手册
D.绩效考核制度
【答案】 A
23、零基预算不适用与（）。

A.投资预算
B.人员预算
C.市场费用预算
D.产品规划预算
【答案】 B
24、年度预算编制的首要工作是（）。

A.制定预算的进度时间安排
B.组成预算委员会和预算小组
C.举行预算动员会
D.制定各类预算，确定行动方案
【答案】 B
25、（）项不是产品型业务常用的销售量预测方法。

A.按毛利法预测
B.按渠道通路预测
C.按照产品型号预测
D.经验加专家估计
【答案】 A
26、在标准成本制度下，应该用标准成本计量的账户是（）。

A.原材料
B.应付职工薪酬
C.制造费用
D.生产成本
【答案】 D
27、分类法的缺点是（）。

A.不能掌握产品成本水平
B.计算结果有一定的假设性
C.简化成本计算工作
D.不利于加强成本控制
【答案】 B
28、辅助生产费用一次交互分配法，具有（）的特点。

A.核算工作简便
B.便于分析考核
C.计算结果较正确
D.分配及时
【答案】 C
29、采用分步法计算产品成本的企业是（）。

A.单件小批量生产
B.大量大批单步骤生产
C.大量大批装配式流水线生产
D.分批生产
【答案】 C
30、预算手册关键内容不包含（）。

A.内容
B.要求
C.流程
D.绩效考核目标
【答案】 D
31、某企业本年度生产乙产品的固定制造费用实际发生额为21000元，预算数为20000元，正常生产能量为10000小时。

单位产品的实际工时为８小时，标准工时为７小时。

已知该产品的固定制造费用总差异为零。

则固定制造费用的效率差异为（）。

A.1000元有利差异
B.1000元不利差异
C.3000元不利差异
D.1500元不利差异
【答案】 C
32、下列各项中，能构成变动成本法产品成本内容的是（）。

A.付现成本
B.固定成本
C.生产成本
D.变动生产成本
【答案】 D
33、（）项不属于在进行销售收入预算编制时，应重点考虑的因素。

A.销售成本
B.战略投资规模
C.业务类型
D.业务增长方式
【答案】 A
34、采用分批法核算产品成本,在当月投产产品批次多,而完工批次不多的情况下,间接计入费用的分配采用（）较好。

A.实际分配率法
B.当月分配法
C.累计分配率法
D.直接分配法
【答案】 C
35、采用简化分批法，在产品完工之前，产品成本明细账（）。

A.不登记任何费用
B.只登记直接计入费用（如直接材料费用）和生产工时
C.只登记直接材料费用
D.登记间接计入费用，不登记直接计入费用
【答案】 B
36、企业总体战略确定后,需要通过（）引领和驱动企业资源安排和各项活动的优先级别。

A.投资
B.采购
C.销售
D.生产
【答案】 A
37、在销售和使用过程中，发现产品缺陷而发生由制造企业支付的一切费用总和是（）。

A.外部损失成本
B.内部损失成本
C.鉴定成本
D.预防成本
【答案】 A
38、作业成本管理与传统成本管理的显著区别,在于将企业视作为满足顾客需要而设计的一系列（）。

A.作业
B.作业动因
C.价值链
D.作业的集合体
【答案】 D
39、预算必须保持与（）一致。

A.绩效
B.战略
C.风险目标
D.资源配置
【答案】 B
40、资料:四方工厂用某种原材料同时生产出A、B两种联产品。

2016年9月份生产A产品35000千克，B产品15000千克。

无期初，期末在产品。

该月生产这些联产品的联合成本为直接材料1050000元，直接人工210000元，制造费用250000元。

A产品每公斤销售价格为35元，
A.427500、172500、28.75%
B.427500、172500、18.57%
C.997500、172500、18.57%
D.997500、227500、18.57%
【答案】 A
多选题（共20题）
1、通过阿米巴经营模式，管理者追求的是（）目标。

A.确立与市场挂钩的部门核算制度
B.培养具有经营者意识的人才
C.实现全体员工共同参与经营
D.迅速完成战略扩张
【答案】 ABC
2、采购领域的KPI确定,需考量的核心因素有（）。

A.采购质量
B.交期
C.付款方式
D.供应商规模
E.采购价格
【答案】 ABC
3、下列各项中，属于产品成本项目的有（）。

A.废品损失
B.制造费用
C.直接人工
D.职工薪酬
【答案】 ABC
4、服务行业预算编制，相较于制造业预算编制，其最最主要的不同在于（）。

A.合同金额
B.合同数量
C.成本发生类型
D.控制技术
【答案】 CD
5、新经济环境使成本会计的内涵日趋丰富和发展，现代成本会计信息系统以全面提高企业竞争能力为核心，包括（）等内容。

A.作业成本管理
B.质量成本管理
C.战略成本管理
D.全面成本管理
【答案】 ABC
6、等级品的分配方法有（）。

A.系数分配法
B.实物量分配法
C.销售价值分配法
D.可实现净值分配法
【答案】 AB
7、年度预算手册可用于（）。

A.培训教材
B.业务部门对预算政策和流程进行查询、参考、指导的依据
C.业务部门做预算的参考手册
D.财务部门]对预算政策和流程进行查询、参考、指导的依据
E.财务部门做预算的参考手册
【答案】 ABC
8、价值链分析的步骤包括（）。

A.确认企业级行业的价值链，计算每项价值作业的资产报酬
B.确认各项作业的成本行为
C.控制成本动因或流程再造，构建自身特色价值链
D.分析行业价值链
E.分析竞争对手价值链
【答案】 ABCD
9、标准成本制度与变动成本法相结合应用时，需将制造费用分解为（）。

A.固定制造费用
B.直接材料
C.变动制造费用
D.直接人工
【答案】 AC
10、企业在做投资预算时，关注的核心事项是（）。

A.区分投资性质
B.产品质量
C.销售网络
D.与业务规模合理匹配
【答案】 AD
11、预算的基础性前期工作，包含（）。

A.编制预算
B.实施预算培训
C.制定绩效考核目标
D.编制年度预算手册
E.预算汇总与平衡
【答案】 BD
12、完工产品与在产品之间分配费用，采用在产品按固定成本计价法的情况有（）。

A.各月末在产品数量较大
B.各月末在产品数量较小
C.各月成本水平相差不大
D.各月末在产品数量虽大,但各月之间变化不大
【答案】 BCD
13、预算对绩效指标的促进主要通过（）来实现。

A.预算编制的过程
B.预算执行的控制过程
C.预算分解过程
D.预算的博弈过程
【答案】 AB
14、采购领域的KPI确定,需考量的核心因素有（）。

A.采购质量
B.交期
C.付款方式
D.供应商规模
E.采购价格
【答案】 ABC
15、控制的内容包括（）。

A.落实计划
B.执行计划
C.实际的执行结果进行计量
D.实际的执行结果编制报告
E.信息反馈
【答案】 ABCD
16、联产品成本的分配方法有（）。

A.销售价值分配法
B.实物量分配法
C.系数分配法
D.约当产量分配法
E.可实现净值分配法
【答案】 ABC
17、项目型企业在制定年度预算时，可以就整体项目或分类项目做毛利率的目标，这主要是通过（）。

A.分析前期项目成本
B.分析前期项目毛利
C.分析当期项目成本预计
D.分析当期项目毛利预计
【答案】 AB
18、以下哪几个选项，对预算特征的描述是正确的。

（）
A.预算是以数字形式表现的对未来一年的计划
B.一般企业的预算期固定为一年
C.预算管理是以量化的形式表述企业未来的经营计划、投资活动和资金安排
D.预算是从预设的假定出发，提出未来可能的结果和方案【答案】 ABC
19、固定成本可分为（）。

A.酌量性固定成本
B.半变动固定成本
C.约束性固定成本
D.曲线型固定成本
【答案】 AC
20、通过预算方法来控制管理费用,常用的方式有（）。

A.选择从外部购买服务
B.预算差异分析
C.管理费用分摊至成本中心
D.管理费用分摊至利润中心
【答案】 ABD。