人力资源管理_HR转型晋级：绩效面谈六步法V1

HR转型晋级：绩效面谈六步法
在职场，刚接触HR的新人，很多都会认为绩效面谈环节不是特别重要。

觉得最重要的应该是考核的结果和实际运用，这才是大家最关心的。

只有在绩效过程中出现问题了，才需要进行面谈。

在人力资源管理工作中，绩效面谈实际上是绩效管理工作中的重头戏，起着关键性作用，而且贯穿始终。

那么，如何进行有效的绩效面谈呢？
一、目的：
首先要弄清楚绩效面谈的真正目的，发现员工绩效短板，帮助员工改善，成长。

而不是通常意义上漫无目的的聊天。

二、原则：
1、双向互动交流，少说多听，员工唱主角，我们来引导；
2、对事不对人，不直接性的评价，不讲空话和虚的东西。

三、心态
1、首先要明白，我们不是来挑刺的，而是来帮助员工改善工作的；
2、开诚布公的谈，不要遮遮掩掩，藏着掖着，让员工猜疑。

一定要讲实情，摆事实；
四、准备
帮助职场HR 精英们精准定位、快速提升，从事务型、职能型、运营型到战略型人力资源高层管理者华丽转身！
1、面谈程序：平时要有若干个细小的面谈，最后来个总结性面谈；
2、员工资料：员工绩效表，过去的表现记录、沟通记录、工作总结与计划。

五、面谈
1、暖场：给员工倒杯咖啡或热饮，营造一个轻松，和谐，安静的氛围；
2、内容：多听少说，以引导为主；结束时，多鼓励，表达对他的期望，并起身送员工出门。

六、注意事项
1、提前通知，让员工有个心理准备；
2、安排一个独立，无人打扰，安静的谈话空间；
总之
绩效面谈是绩效管理工作中非常重要的一个环节，是贯穿始终的沟通技术。

有效的绩效面谈是文化与制度交融的过程，有效的沟通为绩效工作的顺利推行插上翅膀，也为绩效文化的顺利落地提供了必要条件。