成本预算与控制

成本预算是制定控制目标的前提
通过成本预算，企业可以预测未来的成本支出，为成本控制提供明确的目标和 方向。
成本预算为成本控制提供依据
在实施成本控制时，企业可以参考成本预算对实际支出进行监督和调整，确保 成本控制在合理范围内。
成本控制是成本预算的延伸
成本控制是对成本预算的执行和监督
通过成本控制，企业可以确保实际成本支出与成本预算相符合，及时发现并解决 超支或浪费的问题。
成本预算的编制依据
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国家政策法规
遵循国家相关政策法规，确保 成本预算的合法性和合规性。
市场环境
考虑市场环境的变化和影响， 制定符合市场需求的成本预算
。
企业战略规划
结合企业战略规划和年度计划 ，制定符合企业发展战略的成
本预算。
历史数据
参考历史数据和市场数据，制 定合理的成本标准和定额。
成本预算的编制方法
固定预算
根据历史数据和实际情况，确定各项 成本费用的固定预算额度。
弹性预算
根据业务量变化情况，制定可调整的 预算额度，以适应企业实际经营需要 。
零基预算
从零开始，根据实际需要逐项审议各 项费用支出的必要性、合理性，再按 程序编制成本预算。
滚动预算
根据实际经营情况及时调整和修正预 算，保持预算的连续性和完整性。
05
成本预算与控制的实践应用
企业成本预算与控制的应用
目标设定
企业通过制定明确的成本预 算和控制目标，确保资源合 理分配，实现经济效益最大 化。
成本分析
企业通过对各项成本进行深 入分析，识别可控与不可控 成本，为成本控制提供依据 。
成本控制措施
企业采取一系列成本控制措 施，如采购管理、生产流程 优化、降低能耗等，以降低 成本。
根据企业实际情况和预算目标 ，编制详细的成本预算，包括 直接成本、间接成本等。
确定预算目标
根据企业战略规划和年度计划 ，确定预算目标，包括成本、 收入、利润等指标。
制定标准
根据历史数据和市场情况，制 定合理的成本标准和定额。
审核与调整
对编制好的预算进行审核，对 不合理或不符合实际情况的预 算进行调整。
筹款成本控制
非营利组织通过优化筹款策略、提高筹款效率等方式，降低筹款成本 。
预算执行与监督
非营利组织建立严格的预算执行与监督机制，确保预算得到有效执行 ，同时避免资金滥用。
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THANKS
通过制定标准成本，将实际成本与标准成 本进行比较，找出差异并采取措施进行改 进。
作业成本法
价值工程法
通过分析作业和成本动因，将间接费用分 配到产品或服务中，更准确地计算成本。
通过分析产品或服务的价值与成本之间的 关系，寻找降低成本的途径。
成本控制的原则
经济原则
成本控制要符合企业经济效益的要求，避免为控 制成本而牺牲产品质量或市场竞争力。
全员参与原则
成本控制需要全体员工的参与和努力，形成全员 成本意识。
ABCD
因地制宜原则
成本控制要根据企业自身的特点和实际情况，采 取适合自身的控制方法和管理措施。
权责利相结合原则
在成本控制过程中，要明确各部门的权责利关系 ，建立相应的考核和奖惩机制。
04
成本预算与控制的关系
成本预算是成本控制的基础
成本预算的制定
根据企业的战略目标、市 场需求、历史数据和相关 预测等因素，制定出合理 的成本预算。
成本预算的执行
在生产、采购、销售等环 节中，按照成本预算进行 控制和监督，确保实际成 本不超预算。
成本预算的重要性
提高成本控制意识
通过制定和执行成本预算 ，使企业各部门和员工更 加关注成本控制，提高成 本意识。
成本预算与控制
汇报人：可编辑
2024-01-09
目录
• 成本预算概述 • 成本预算的编制 • 成本控制 • 成本预算与控制的关系 • 成本预算与控制的实践应用
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成本预算概述
成本预算的定义
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成本预算
对企业未来一段时间内的 预期成本进行估算和计划 ，是企业进行成本控制和 经营决策的重要依据。
预算执行与监督
企业通过定期监督预算执行 情况，及时调整预算，确保 实际成本控制在预期范围内 。
政府成本预算与控制的应用
01
公共项目成本预算
政府对公共项目进行成本预算， 确保项目资金合理使用，避免浪
费。
03
行政成本控制
政府机构通过优化工作流程、提 高工作效率、减少冗员等方式，
降低行政成本。
02
政府采购成本控制
成本控制是实现成本预算目标的保障
有效的成本控制措施能够确保企业在运营过程中实现成本预算的目标，提高企业 的经济效益。
成本预算与控制的协同作用
相互补充、相互促进
成本预算与成本控制在实际工作中相互配合、相互补充，共同为实现企业的成本控制目标提供支持。
形成完整的成本控制体系
通过将成本预算与成本控制相结合，企业可以形成一个完整的成本控制体系，提高成本控制的效果和 效率。
03
成本控制
成本控制的概念
成本控制是指在企业的生产经营过程中，对成本耗费进行规 划、调节和监督，及时发现偏差，纠正不利影响，将成本控 制在计划之内的一系列活动。
成本控制的目标是降低成本、提高经济效益，为企业创造更 大的价值。
成本控制的方法
目标成本法
Байду номын сангаас
标准成本法
通过设定目标成本，将成本控制在目标范 围内。
零基预算
以零为基础进行成本预测和计 划，不受历史数据影响，常用 于新项目或新业务的成本预算 。
滚动预算
根据实际情况不断调整和修正 的连续性成本预算，有助于及 时反映市场变化和业务变动。
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成本预算的编制
成本预算的编制流程
收集数据
收集相关历史数据、市场数据 、行业数据等，为预算编制提 供参考。
编制预算
优化资源配置
通过成本预算，企业可以 更加合理地分配资源，避 免浪费和无效投入，提高 资源使用效率。
提高经营效益
有效的成本预算可以帮助 企业降低成本、增加利润 ，提高经营效益和市场竞 争力。
成本预算的种类
固定预算
根据历史数据和经验制定，不 随业务量变化而变化的成本预
算。
弹性预算
根据业务量变化而变化的成本 预算，通常用于变动成本的控 制。
政府通过规范采购流程，比较市 场价格，降低采购成本。
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预算执行与监督
政府设立专门的预算监督机构， 对各部门预算执行情况进行监督
，确保预算得到有效执行。
非营利组织成本预算与控制的应用
项目成本预算
非营利组织对项目进行详细的成本预算，确保项目资金的有效使用。
人力成本控制
非营利组织通过合理安排工作、提高工作效率、降低人员冗余等方式 ，控制人力成本。