西点法则读书体会

读《西点法则》有感
看完《西点法则》课件之后，让我感慨颇深，在课件中我熟悉到什么是治理基础，该怎样对工作，对上司有正确的熟悉，最重要的是学到了用于工作中的管理能力和执行力。

公司今年本着调整转型，科学发展，做大做强的战略指导思想为目标，执行就是实现目标的全过程，而更好的管理则为这个过程提供有效并有力的保障。

为此我们就应当建立具有核心执行力、战斗力、高素质的团队。

我简单总结了一下自己的体会，主要有以下几点：
一、明白了什么是执行力
执行力，通常是指贯彻战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。

它是把意图、规划化为现实的具体执行效果好坏的体现，其强弱程度也直接制约着组织目标能否得以顺利实现。

相对于个人而言，执行力就是指把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。

二、理解了执行力的重要性
计划如果不能被付诸实施的话，再周密的计划也是一钱不值，因为大家都认识到，执行力是决定成败的一个重要因素，是组织核心竞争力形成的关键。

例如，一个团队、一个组织、一个企业的执行力是一个系统的，是一个完整的肌体，执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。

执行力是团队管理成败的关键。

因此，执行力是团队、组织、企业竞争力的核心，是把战略规划转化成效益、成果的关键。

三、明确了如何提高执行力
怎样提高自己的执行力？怎样才能更好的完成上级交代的任务？首先，需要保持有激情，否则自己就会觉得工作起来没有动力。

其次，要充分发挥自我主观能动性与责任心，在接受工作后应尽一切努力、想尽一切办法把工作做好。

工作来不得半点马
虎和虚假，一个人的习惯不是一朝一夕养成的，要改变习惯也不是能够轻易做到的。

了解了提升个人执行力的几个要点，就需要做到：1、无条件执行。

即将服从命令当成一种习惯，因为服从是提高执行力的重要保障。

2、不找任何借口。

我们都知道，成功的障碍之一就是“找借口”，所以，我们要改掉找借口的坏习惯。

四、自我努力提升方向和目标
结合课件中所学理论知识和自己工作实践经历，我认为执行力的强弱取决于以下要素——沟通、能力、反馈、决心和态度等因素。

所以，我们要提升个人执行力，就要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质。

首先沟通是前提。

有好的理解力，才会有好的执行力，好的理解来源于沟通，好的沟通是成功的一半。

只有不断通过沟通，才能不断理解上司的意思，才能把自己的想法更好的传递给上司。

其次反馈是保障。

执行的好坏要经过反馈来得知。

领导希望知道工作的进展程度以及取得的效果，我们就要及时把信息反馈给领导，从而为领导的决策提供一部分信息资源，同时，也让领导随时了解工作动态。

再次决心是基石。

决心，让自己的工作更有动力、方向、目标，只有坚持做好工作的决心和信念，才能不断战胜困难、超越自己。

然而，提升执行力更重要、关键的因素就是端正工作态度。

一要严格要求自己，积极进取，增强责任意识。

如果一个人没有责任感，那么他无论干什么事都不会积极主动，更不会尽心尽力使自己做得更好。

二要踏实，脚踏实地，踏实勤奋是成功的必要条件。

虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。

三要讲效率，只争朝夕，提高办事效率。

“明日复明日，明日何其多。

我生待明日，万事成蹉跎。

”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识。

无论做什么事，不要经常“等一会”“以后再说吧”，这样将一事无成。

每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。

做任何
事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，养成干净利落的良好习惯。

四要学会创新，改进工作方法和工作模式。

这便是我的心得体会，在今后的工作、学习、生活中，我会坚持做到知行合一，树立强烈的责任心，充分发挥自己的主动性，我相信，在大家的指导和帮助下，我的执行力将得到进一步提升。

北京影响力之531法则
一、学到的五点：
1、管理的四大维度：（1）态度（2）知识模式（3）思维模式（4）价值观
2、企业管理者现状：（1）拒绝成长和超越（2）只控制工作成果（3）对每个人都采用
同样的管理方法（4）欠缺管理勇气（5）忘却利润的重要性（6）专注业务，技术问题（7）未能培育人才（8）管理格局、高度、境界不够
3、带好团队的七大原则：（1）双赢原则（2）独立原则（3）上司唯一原则（4）客户
导向原则（5）成果导向原则（6）赞美原则（7）用人所长原则
4、中层干部必备的四大心态：（1）责任心态（以身作则）（2）正面心态（3）学习心
态（动、势、效）（4）感恩心态（利己及归因）
5、工作建议：（1）凡事想我是一切的根源（2）建立一对一的责任机制（3）成绩是我
们，问题是我
二、待运用到工作中的三点：
1、带好团队的七大原则：（1）双赢原则（2）独立原则（3）上司唯一原则（4）客户
导向原则（5）成果导向原则（6）赞美原则（7）用人所长原则
2、中层干部必备的四大心态：（1）责任心态（以身作则）（2）正面心态（3）学习心
态（动、势、效）（4）感恩心态（利己及归因）
3、工作建议：（1）凡事想我是一切的根源（2）建立一对一的责任机制（3）成绩是我
们，问题是我
三、一点立刻执行：
带好团队的七大原则：（1）双赢原则（2）独立原则（3）上司唯一原则（4）客户导向原则（5）成果导向原则（6）赞美原则（7）用人所长原则
行动成功之目标分解
2013年度目标：
1、超额完成部门业绩目标，完成个人业绩目标七千万。

2、独立顺畅完成业务洽谈工作，能够独立完成技术标制作，熟练掌握
CAD软件，熟悉预算制作并学会使用预算软件，通过学位英语考试,表达能力明显提高。

3、为父母准备一次旅行，自己去一次云南旅行，减重十斤。

4月目标：
1、部门业绩完成率达到15%，个人业绩目标达到一千万。

2、掌握施工程序，熟悉CAD软件，参加学位英语培训班。

3、完成旅游计划安排和相关细则，户外运动两次，减重二斤。

周目标：
1、电话拜访上周开标项目合作单位，确认项目是否中标及其他相关合
作事宜。

2、熟悉之前投标项目技术标，完成之前项目投标档案。

3、联系旅行社了解旅游计划安排需要的相关事宜，并确定旅行社，减
重一斤。

18日计划：
1、完成部门内客户档案整理，协助张晶做好投标工作，观看《火蓝刀锋》，并记录心得体会。