浅谈精细化管理在企业财务管理中的运用

精细化财务工作管理方式被应用到各个企业中，使企业管理层能够掌控企业资金状况，提高企业经济效益，提高企业预算管控水平，减少财务核算错误的问题，增强企业的抗风险能力。

一、精细化财务管理对于企业的重要帮助
（一）降低企业经营风险
近年，市场经济改革、市场化运行不断深化，给企业带来更多机遇，也带来挑战，企业自身保有的资金对于业务的拓展有巨大的影响。

企业注重信息化管理，能够使财务工作更加明晰，而且还可以帮助管理层监管资金的流向，减少企业运营风险，使企业合规稳健发展。

（二）提高企业的管理质量
企业财务精细化管理，能提高财务质量，通过对企业生产运营各环节、各部门进行精细化控制，能提高所有的职工认识水平，了解企业经营目标、生产运作方式和生产流程，完善企业的生产经营管理，提升企业经营质量。

（三）推动企业高效管理
精细化管理与过去传统的经营管理方式不同，精细化管理能够助力企业现代化运营。

经营人员掌控好各项作业环节，能够针对不同生产作业环节进行合理调整，提高市场运作效率。

在财务工作领域，精细化财务管理工作方式，让企业管理者了解每个市场环节的成本信息和经营过程的运行数据，以便帮助企业管控好财务工作。

（四）提高财务数据的质量
精细化财务管理方式的应用，能够使职工自己细化财务工作，了解自己日常工作任务目标和工作职责。

员工了解到企业运行状态，能够更加清晰了解到企业发展的态势，增强企业管理者与职工之间的沟通。

掌控好内部资金的流向和资金的投入量，以使财务数据流向和流入更加精准，能够使得财务数据更加可靠，确保了企业财务数据的完整。

二、精细化财务管理在企业财务管理中的有效运用
精细化管控在财务工作中应用相对广泛，它可以帮助企业提高自身核心竞争力，使企业经济效益提升，帮助企业应对各项挑战，处理企业经营中的各个短板，提高企业综合管理技术水平。

（一）加强企业精细化财务管理的宣传
目前，有些企业对于计划财务管理工作关注度不足，要求相关部门加大财务工作宣传，首先企业要帮助企业的员工树立起现代化、精细化的财务管理理念，财务人员能够融入业务工作中来，企业财务部员工做好基础财务工作，还要制作财务报表，明确资金流向。

同时，还要将精细化管理与企业员工日常工作相结合，将员工绩效与精细化财务管理的推广工作相挂钩，提高员工对财务工作重视度。

员工对精细化财务重视度高，能够推动财务工作的转型，进而稳健地推动企业经营发展，为企业经营建设带来更多的实惠。

（二）不断加强企业资金的管理
企业资金管理是当前企业财务管理中的核心内容，要想投资，就要先获取融资资金，并明确资金使用方向，考虑到项目投资的各个环节，来确定项目投资资金量。

使用精细化方式测算出投资项目资金量，可以使用信息技术，将信息系统引入到财务管理工作中，以精准把控好资金使用量的信息，确定资金的流动方向，使资金发挥最大的成效，为企业带来巨大的经营利润。

企业内部的资金，要纳入到统一的支出账户中。

对不同的财务工作划分，会产生不同的结果，将收支分割化管理，避免出现财务工作混乱的问题，让各个工作环节都能够流畅地进行。

实现收支分离，将企业内业务收入资金统一纳入到收入账户，支出的部分要纳入到支出的管理账户中来，也要遵循着以收定支的原则，制定科学合理的收支计划，并且按照财务收支标准、资金支付标准要求开户，实现资金的结算控制、业务办理。

杜绝在企业资金管理账户之外的资金循环，财务人员管理好企业的财务印章，对于个人借款要及时地清理，禁止个人或者单位对企业资金的占用。

在发放工资前期，财务部门要将现金支票送到人力部门审核，盖章之后才能够发放。

此外，企业可以建立资金部，加强
浅谈精细化管理在企业财务管理中的运用
张莉
（陕西省煤层气开发利用有限公司铜川分公司陕西铜川727000）
摘要：财务管理能科学管控企业的运营成本，提高企业经营效率，为企业未来制定财务发展战略，推动战略执行落地。

当前企业之间竞争激烈，企业要通过强力财务管控工具，才能够节约资金，使企业经营稳定，利用精细化的管理模式来管理资金，进行精细化的财务核算、财务分析和精细化资产管理，进而促进财务工作的转型发展，为更好地促进财务工作在企业经营中发挥有效作用，提高精细化管控的效率。

通过精细化财务管理的模式，能够显著助推财务管理模式的创新发展，本文针对财务管理精细化方式做出深入研究，以便可以提高财务工作质量。

关键词：精细化管理；财务管理；有效运用
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每一笔资金收支的详细审查，以保证每笔资金信息透明，从而提高企业整体财务管控水平。

（三）不断加强财务管理的预算管理水平
企业精细化财务管理模式的推行会显著提高预算方案编制的精度，使预算方案能够贯彻落实下去。

在企业经营中，通过制定预算计划来对资源进行科学分配，提高资金的利用效率，可显著降低财务风险，使企业更加稳健地发展。

将精细化管理方式引入到企业预算方案的编制中来，要尽量细化预算科目，获取更加细化的预算资料信息，选取恰当的预算方案编制方法，使得各项责任能够落实到具体人员身上。

推动预算控制精细化，将一系列信息都纳入到预算方案中，使预算能够满足外部审计的要求，来保证预算工作有效执行。

在预算范围内来核算，在预算范围之外不予处理，要加强对预算的监控，保证在工作范围内，各项预算工作都能够按照规章制度来办事，将预算偏差管控在合理范围之内。

（四）提高对精细化管理的认识
精细管理是一种全新的管理方式，在国内很多企业中都得到使用，很多企业对于精细化管理认知水平较高，企业财务人全面了解财务精细化在各项工作中的要求，能够将这一新型的财务管理方式用到企业财务管控中。

企业财务管理工作并不是对财务工作精细化控制，要改变过去原有观念，能够站在更高角度上看待财务工作现代化。

企业财务管理人员还要认真理解精细化财务管理的内涵，树立起精细化管理意识，这样才能够更好地应用这种管理理念，开展各项财务工作。

（五）加强财务管理基础工作
为了能够实现财务工作精细化，要做好财务管理的基础工作，要系统地对现有财务流程进行优化梳理，避免出现财务工作遗漏。

梳理财务流程能够降低财务工作风险，提高效率，也能够助推财务工作改革，明确财务工作的标准。

梳理财务流程，能够降低财务工作风险，提高效率，也能够助推财务工作改革，明确财务工作的标准，夯实财务工作基础。

财务工作基础信息化，能够防范出现财会数据失真的问题，进一步为企业提供可靠财务数据，也为制定精准的决策提供参考，防范决策出现失误。

企业要保证财务工作精细化、透明化，要求财务人员夯实自身工作基础，严格设计规范的标准，来组织开展财务数据信息的处理，同时适当开展财务基础工作技能检查，推动财务人员不断夯实自己的财务技能，提高自己的财务理论水平。

财务分析可以衡量企业经营的业绩、财务的状况，能够挖掘企业经营的潜力，财务人员要向管理者提供分析资料信息，使管理者能够了解到企业经营状况，对可能会出现的风险做好及时预防，使用标杆分析方法，帮助企业管理者认识到企业之间的差距，以便能够提供必要信息支持。

综合考虑企业未来发展方向、财务风险、财务数据信息，应用信息化软件来分析财务指标，最终得出正确财务数据分析报告，为企业经营决策提供数据支持。

（六）精细化管理在成本控制中的应用
精细化管理在财务工作中的使用，特别是应用到成本管控工作中来，能够提高企业资金利用效率，减少资金浪费。

成本控制影响到企业经营工作开展，提高对成本控制的关注度，精细化成本控制方式，能够在企业经营中科学分配资金，对于运营成本超出预算的问题，要快速规避，来提高财务资金的水平。

基于未来发展战略，建立精细化成本战略，制定各运营活动的成本目标。

在运营活动顺利开展基础上，将成本控制在预算的目标之内，达成各业务运行的成本目标。

（六）优化完善财务管理体系
要使财务规章制度更加符合企业经营实际，适合企业未来的发展状况，企业可组织建立调查小组。

小组工作人员深入到一线基层中对财务问题进行分析诊断。

建立可行性强的财务工作机制，设计资产清查机制，对内部财产做好全面盘点清查，核查实际的财产与账面上的数据是否存在差异的。

企业的资产信息要真实反映在财务报表上，避免资产流失问题发生。

建立民主决策机制，使决策要更加科学，当做出大额投资或者处理经营过程中重大问题时，坚持积极讨论再做决定，按照问题性质编写书面资料，召开集体讨论会，防范财务风险。

企业要出台权力制衡机制，增强集体决策机制的作用，完善制衡机制，重点检查关键岗位人员及各部门之间的制衡机制是否落实到位，杜绝一个人说了算的现象。

三、结语
总之，企业财务工作具有复杂性的特点，要想推动企业财务精细化管理，就要夯实财务管理的精细化目标。

企业的管理层要在各方面去推动财务工作改革，设置财务风险的精细化管控方案，结合企业自身的经营状况，设置精细化的管理体系，推动企业健康运营发展。

精细化的管理方式追求精益严谨，能提升财务工作质量水平，满足企业未来的发展要求。

将精细化管理方式引入到财务工作中，是当前企业经营的重要研究内容。

精细化管理方式运用到财务工作中，可以满足财务工作的实际需要。

参考文献：
[1]陈海燕.精细化管理在企业财务管理中的运用[J].焦作师范高等专科学校学报,2020,36(03):22-23,71. [2]殷敏.企业财务管理中精细化管理的运用探究[J].纳税,2019,13(04):124，126.
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[4]刘艳.精益化管理理念在国有企业财务管理中的应用[J].环球市场,2020(07):109.
作者简介：
张莉（1976.04-），女，汉族，河南荥阳人，大学学历；研究方向：会计学、财务管理、成本管理、预算管理。

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