运营成本的管理和控制
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化流程，降低成本。
价值链分析法
通过对整个价值链的分析，找出 哪些环节的成本是可以降低或消 除的，从而提高运营效率。
精益成本管理法
通过消除浪费、提高生产效率、优 化流程等方式，降低运营成本。
运营成本优化模型
ABC成本模型
该模型将运营成本分为直接成 本和间接成本，通过对直接成 本和间接成本的详细分析，找
实现可持续发展
合理的运营成本管理可以 促进资源的优化配置，提 高资源利用效率，从而实 现企业的可持续发展。
运营成本管理的挑战
市场需求变化
人工成本上升
市场需求的变化可能导致企业需要不断调整 生产规模、产品结构等，从而影响运营成本 。
随着社会经济的发展，人工成本不断上升， 如何有效控制人工成本成为企业运营成本管 理的一大挑战。
能源价格上涨
环保法规压力
能源是企业生产所必需的，能源价格的上涨 会导致企业运营成本的增加。
随着环保法规的日益严格，企业需要投入更 多的资金和精力进行环保治理，这也会给企 业运营成本带来压力。
02
运营成本控制策略和方法
运营成本控制策略
预算控制策略
制定预算计划，限制不必 要的花费，监督预算执行 情况，对超出预算的部分 进行审查和调整。
详细描述
该航空公司通过精细化管理和创新手段，实现了运营成本的降低。例如，通过数据分析，优化航线网 络和航班计划，降低运营成本；通过引入新技术，提高机队管理和维护效率，降低维修成本；通过提 供差异化服务，提高客座率和收益水平，降低单位成本。
案例四：某零售业的运营成本降低策略
总结词
优化供应链管理，实现运营成本的降低。
准确性和及时性。
核算数据分析
03
通过对核算数据的分析，发现运营成本中存在的问题和优化空
间，为后续成本控制提供数据支持。
运营成本控制与监督
1 2 3
成本控制策略
根据运营成本预算计划和核算数据，采取有效 的成本控制策略，如优化业务流程、降低资源 消耗、提高工作效率等。
监督与考核
通过定期的监督与考核，评估运营成本控制的 效果，及时发现和纠正存在的问题，确保成本 控制目标的实现。
案例二：某制造业的运营成本优化
总结词
引入新技术，实现运营成本的全面优化。
详细描述
该制造业企业引入了自动化生产线和智能制造技术，提高了生产效率和产品质量 ，降低了生产成本。同时，通过对能源、原材料等资源的优化利用，进一步降低 了运营成本。
案例三：某航空公司的运营成本控制
总结词
通过制预算计划
按照目标要求，制定详细的运营成本预算计划，包括各项成本费 用的预算科目、金额、时间节点等。
预算审批与调整
经过相关部门审批后，根据实际情况对预算计划进行调整和优化 。
运营成本核算体系
确定核算科目
01
根据运营成本预算计划，设立相应的核算科目，明确核算范围
和核算方法。
建立核算制度
02
制定相应的核算制度，规范核算流程和核算标准，确保核算的
通过优化流程降低运营成本
流程重组和优化
对工作流程进行全面分析和优化，消除瓶颈和不必要的环节，提 高工作效率和质量。
引入先进的管理理念和方法
学习并引入先进的管理理念和方法，优化管理模式，提高工作效 率和质量。
建立持续改进机制
建立持续改进机制，鼓励员工提出改进意见和建议，不断优化工 作流程和管理模式。
出降低成本的途径。
边际贡献分析法
该方法通过分析不同产品或服 务的边际贡献，确定哪些产品 或服务可以为企业带来更多的
利润。
本量利分析模型
该模型通过对产量、成本和利 润之间的关系进行分析，找出 盈亏平衡点，从而制定相应的
成本控制策略。
03
运营成本管理体系的构建
运营成本预算编制
制定预算目标
根据企业战略和业务计划，确定运营成本的总体目标和分项目标 。
运营成本的构成
主要包括直接材料、直接人工、制造费用（如租金、水电费、设备维护等） 以及其他费用（如销售费用、管理费用等）。
运营成本管理的重要性
01
02
03
提高企业竞争力
有效的运营成本管理可以 帮助企业降低成本、提高 效率，从而在市场竞争中 获得更大的竞争优势。
增加企业利润
通过降低运营成本，企业 可以获得更高的毛利润， 进而提高企业的盈利能力 。
运营成本的管理和控制
2023-11-07
目录
• 运营成本管理概述 • 运营成本控制策略和方法 • 运营成本管理体系的构建 • 降低运营成本的途径和措施 • 运营成本管理和控制案例分析 • 总结与展望
01
运营成本管理概述
运营成本的定义和构成
运营成本的定义
运营成本是指企业在生产、销售、提供服务等经营活动中所消耗的物质资源 和支付的费用。
05
运营成本管理和控制案例 分析
案例一：某电商企业的运营成本控制
总结词
通过精细化管理，实现运营成本的有效控制。
详细描述
该电商企业通过对采购、库存、物流、人力等各个环节进行精细化管理，实现了运营成本的全面控制。例如， 通过数据分析，优化采购渠道和库存结构，降低库存成本；通过智能化物流系统，提高物流效率，降低物流成 本；通过合理的人力资源规划，降低人力成本。
合理安排工作时间
优化工作安排，避免人力资源浪费，提高工作效率。
通过降低浪费降低运营成本
减少库存积压
优化库存管理，实施库存预警系统，避免库存积 压和浪费。
精简流程和制度
对流程和制度进行全面梳理，精简不必要的环节 和制度，减少资源浪费。
严格控制成本支出
建立严格的成本管理制度，对每项支出进行严格 把控，避免浪费。
持续改进
根据实际情况和市场需求，持续改进运营成本 控制的方法和措施，以适应企业发展和市场竞 争的变化。
04
降低运营成本的途径和措 施
通过提高效率降低运营成本
自动化和优化工作流程
通过引入自动化工具和系统，减少人工操作，提高工作效率， 降低运营成本。
提高员工技能和素质
提供培训和发展机会，使员工能够更好地胜任工作，提高工作效 率和质量。
VS
详细描述
该零售企业通过对供应链的优化管理，实 现了运营成本的降低。例如，通过与供应 商建立长期战略合作关系，降低采购成本 ；通过精细化库存管理，提高库存周转率 ，降低库存成本；通过引入新技术，提高 物流效率，降低物流成本。
06
总结与展望
总结与展望
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成本效益分析策略
对运营活动的成本和效益 进行全面分析，确定哪些 活动值得投入资源，哪些 需要优化或减少。
目标成本管理策略
根据公司的战略目标，制 定相应的运营成本目标， 并对实际运营成本进行监 控和调整。
运营成本控制方法
作业成本法
通过分析运营活动中各项作业 的成本，找出哪些作业是增值 的，哪些是非增值的，从而优
价值链分析法
通过对整个价值链的分析，找出 哪些环节的成本是可以降低或消 除的，从而提高运营效率。
精益成本管理法
通过消除浪费、提高生产效率、优 化流程等方式，降低运营成本。
运营成本优化模型
ABC成本模型
该模型将运营成本分为直接成 本和间接成本，通过对直接成 本和间接成本的详细分析，找
实现可持续发展
合理的运营成本管理可以 促进资源的优化配置，提 高资源利用效率，从而实 现企业的可持续发展。
运营成本管理的挑战
市场需求变化
人工成本上升
市场需求的变化可能导致企业需要不断调整 生产规模、产品结构等，从而影响运营成本 。
随着社会经济的发展，人工成本不断上升， 如何有效控制人工成本成为企业运营成本管 理的一大挑战。
能源价格上涨
环保法规压力
能源是企业生产所必需的，能源价格的上涨 会导致企业运营成本的增加。
随着环保法规的日益严格，企业需要投入更 多的资金和精力进行环保治理，这也会给企 业运营成本带来压力。
02
运营成本控制策略和方法
运营成本控制策略
预算控制策略
制定预算计划，限制不必 要的花费，监督预算执行 情况，对超出预算的部分 进行审查和调整。
详细描述
该航空公司通过精细化管理和创新手段，实现了运营成本的降低。例如，通过数据分析，优化航线网 络和航班计划，降低运营成本；通过引入新技术，提高机队管理和维护效率，降低维修成本；通过提 供差异化服务，提高客座率和收益水平，降低单位成本。
案例四：某零售业的运营成本降低策略
总结词
优化供应链管理，实现运营成本的降低。
准确性和及时性。
核算数据分析
03
通过对核算数据的分析，发现运营成本中存在的问题和优化空
间，为后续成本控制提供数据支持。
运营成本控制与监督
1 2 3
成本控制策略
根据运营成本预算计划和核算数据，采取有效 的成本控制策略，如优化业务流程、降低资源 消耗、提高工作效率等。
监督与考核
通过定期的监督与考核，评估运营成本控制的 效果，及时发现和纠正存在的问题，确保成本 控制目标的实现。
案例二：某制造业的运营成本优化
总结词
引入新技术，实现运营成本的全面优化。
详细描述
该制造业企业引入了自动化生产线和智能制造技术，提高了生产效率和产品质量 ，降低了生产成本。同时，通过对能源、原材料等资源的优化利用，进一步降低 了运营成本。
案例三：某航空公司的运营成本控制
总结词
通过制预算计划
按照目标要求，制定详细的运营成本预算计划，包括各项成本费 用的预算科目、金额、时间节点等。
预算审批与调整
经过相关部门审批后，根据实际情况对预算计划进行调整和优化 。
运营成本核算体系
确定核算科目
01
根据运营成本预算计划，设立相应的核算科目，明确核算范围
和核算方法。
建立核算制度
02
制定相应的核算制度，规范核算流程和核算标准，确保核算的
通过优化流程降低运营成本
流程重组和优化
对工作流程进行全面分析和优化，消除瓶颈和不必要的环节，提 高工作效率和质量。
引入先进的管理理念和方法
学习并引入先进的管理理念和方法，优化管理模式，提高工作效 率和质量。
建立持续改进机制
建立持续改进机制，鼓励员工提出改进意见和建议，不断优化工 作流程和管理模式。
出降低成本的途径。
边际贡献分析法
该方法通过分析不同产品或服 务的边际贡献，确定哪些产品 或服务可以为企业带来更多的
利润。
本量利分析模型
该模型通过对产量、成本和利 润之间的关系进行分析，找出 盈亏平衡点，从而制定相应的
成本控制策略。
03
运营成本管理体系的构建
运营成本预算编制
制定预算目标
根据企业战略和业务计划，确定运营成本的总体目标和分项目标 。
运营成本的构成
主要包括直接材料、直接人工、制造费用（如租金、水电费、设备维护等） 以及其他费用（如销售费用、管理费用等）。
运营成本管理的重要性
01
02
03
提高企业竞争力
有效的运营成本管理可以 帮助企业降低成本、提高 效率，从而在市场竞争中 获得更大的竞争优势。
增加企业利润
通过降低运营成本，企业 可以获得更高的毛利润， 进而提高企业的盈利能力 。
运营成本的管理和控制
2023-11-07
目录
• 运营成本管理概述 • 运营成本控制策略和方法 • 运营成本管理体系的构建 • 降低运营成本的途径和措施 • 运营成本管理和控制案例分析 • 总结与展望
01
运营成本管理概述
运营成本的定义和构成
运营成本的定义
运营成本是指企业在生产、销售、提供服务等经营活动中所消耗的物质资源 和支付的费用。
05
运营成本管理和控制案例 分析
案例一：某电商企业的运营成本控制
总结词
通过精细化管理，实现运营成本的有效控制。
详细描述
该电商企业通过对采购、库存、物流、人力等各个环节进行精细化管理，实现了运营成本的全面控制。例如， 通过数据分析，优化采购渠道和库存结构，降低库存成本；通过智能化物流系统，提高物流效率，降低物流成 本；通过合理的人力资源规划，降低人力成本。
合理安排工作时间
优化工作安排，避免人力资源浪费，提高工作效率。
通过降低浪费降低运营成本
减少库存积压
优化库存管理，实施库存预警系统，避免库存积 压和浪费。
精简流程和制度
对流程和制度进行全面梳理，精简不必要的环节 和制度，减少资源浪费。
严格控制成本支出
建立严格的成本管理制度，对每项支出进行严格 把控，避免浪费。
持续改进
根据实际情况和市场需求，持续改进运营成本 控制的方法和措施，以适应企业发展和市场竞 争的变化。
04
降低运营成本的途径和措 施
通过提高效率降低运营成本
自动化和优化工作流程
通过引入自动化工具和系统，减少人工操作，提高工作效率， 降低运营成本。
提高员工技能和素质
提供培训和发展机会，使员工能够更好地胜任工作，提高工作效 率和质量。
VS
详细描述
该零售企业通过对供应链的优化管理，实 现了运营成本的降低。例如，通过与供应 商建立长期战略合作关系，降低采购成本 ；通过精细化库存管理，提高库存周转率 ，降低库存成本；通过引入新技术，提高 物流效率，降低物流成本。
06
总结与展望
总结与展望
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THANKS
成本效益分析策略
对运营活动的成本和效益 进行全面分析，确定哪些 活动值得投入资源，哪些 需要优化或减少。
目标成本管理策略
根据公司的战略目标，制 定相应的运营成本目标， 并对实际运营成本进行监 控和调整。
运营成本控制方法
作业成本法
通过分析运营活动中各项作业 的成本，找出哪些作业是增值 的，哪些是非增值的，从而优