SQE员工采购学习供应商选择产品质量优化管理须知PPT模板课件
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SQE
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Supplier Quality Engineer
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夏
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学习更新原则
采购商对重要的供应商可派遣专职驻厂员，或经常对供应商进行质量检查。
对选定的供应商，公司与之簦订长期供应合作协议，在该协议中具体规定双方的权利与义务、双方互惠条件。
采购商可在供应商处设立SJQE。SJQE通过扮演客户的角色，从而达到推动供应商的质量。
每年对供应商予以重新评估，不合要求的予以淘汰，从候选队伍中再行补充合格供应商。
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没有扎实的供应商质量保障工作经验的SQE，难以真正驾驭新产品开发的供应商质量策划。成长为成熟的SQE，需要更多的磨练。
作为一名SQE，最基本也是最根本的任务，是为工厂生产提供质量稳定且合格的零部件。
做SQE，现有产品的质量保障工作是基本功，也是入门课程。
锤炼一名SQE坚决果断、专业严谨、灵活敏捷的素养，使其迅速成长。
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2017年工作情况
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TOPIC HEADER HEREWe have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time.
生产保障和响应的紧迫性，要求SQE具备积极行动的风格，清晰客观的思路，严谨认真的习惯，这些是一名SQE进行问题分析与解决所必须要具备的品质。
熟悉和了解产品的设计及造技术
SQE必须熟悉和瞭解自己所负责的产品的设计及製造工艺技术，熟悉生产现场和产品製造过程，懂得相关工艺和控制要求。最终所有的工作，都需要体现在产品的实物质量上。
最好瞭解所负责的产品所在细分行业的市场格局及发展趋势，以及其馀的企业中间那些规模及市场策略与本公司产品策略相适应的目标企业。
由于新项目投产前工作的方方面面，涉及到的领域很多，这就更加要求SQE对于APQP和工作流有较深入的瞭解，懂得整个的运作流程，这样才能够提前发现并解决问题。
目前，在有的主机厂项目开发中，主机厂内部没有明确的项目小组长，不能够与供应商的项目经理统一介面。
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SQE是质量管理细分后的一个新型职业，其主要职责是供应商的质量保证，具体来说是对潜在供应商导入评估、供应体系供应商品质绩效评估与考核、品质监督与异常辅导、过程管控和持续改进等，总的是以提升供应商质量保证体系和来料品质。
SQE是一个集专业技术能力、供应商管理技术能力、项目管理能力多方面技能的综合型技术人员。
作为一名SQE，对手中负责的供应商的提升，也是体现自己知识和能力的所在，是自己聪明才智施展的机会，也是自己成长的机会。
项目经理的最佳拍档
天然的条件使得SQE成为供应商的项目经理最好的合作者，如果一家供应商能够按照一名SQE的要求去落实项目策划，其项目交付质量一定是很漂亮的。
质量管理体系指导者
聪明的供应商
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PART.3
职业价值
作为一名SQE，最基本也是最根本的任务，是为工厂生产提供质量稳定且合格的零部件。
这项工作也要求SQE平时注重问题预防，要求SQE善于在审核中发现供应商现场和过程流程中存在的隐患并及时解决。
通过培训和交流改进供应商的意识．提高供应商的水平，使供应链不断变得更强健和稳定，达到防火胜于救火的效果。
CATEGORY 1
CATEGORY 2
Analysis
劣势
W
优势
S
威胁
T
机会
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要深刻理解质量管理体系，懂得如何辨别不同供应商的质量管理水平和产品製造水平，对供应商给出客观和准确的评价。
新产品开发
新产品的开发需要SQE负责从设计验证之后到量产投放之前的开发和验证工作，并在设计验证时积极支持，而且要完成量产后的早期生产遏制工作，以确保项目进展进度。
SQE的职责之一，就是为供应商的公司准确诊断，提出专业的有价值的建议，实现供应商的进步，促进供应链的不断强大和稳定。
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SQE
供应商质量管理
汇报人：
Supplier Quality Engineer
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目录
PART 01 供应商管理
PART 02 基本概念
PART 03 职业价值
PART 04 职业素质
PART.1
供应商管理
采购商对重要的供应商可派遣专职驻厂员，或经常对供应商进行质量检查。
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Байду номын сангаас
PART.4
职业素质
生产保障和响应的紧迫性，要求SQE具备积极行动的风格，清晰客观的思路，严谨认真的习惯。
需要学习和掌握相关知识学习相关知识是SQE区别于其他岗位的工程师的基础所在，是SQE用以管理和提升供应链质量的最重要的知识素养，是SQE需要不断深人学习和修炼的功夫。
培养与工作岗位相适应的素养和习惯
全面系统评价体系的建立和使用。
系统全面性原则
供应商评价和选择步骤、选择过程透明化、制度化和科学化。
简明科学性原则
评估体系应该稳定运做，标准统一，减少主观因素。
稳定可比性原则
供应商的规模和层次和采购商相当。
门当户对原则
与重要供应商发展供应链战略合作关系。
供应链战略原则
评估的指针、标杆对比的对象以及评估的工具与技术都需要不断的更新。
进行产品认证、生产许可认证、体系认证、审核员和评审员注册、质量检验机构和实验室考核等合格评定管理。
进行质量的检查、检验、分析、鉴定、咨询。
进行产品质量、质量管理体系及系统可靠性设计、研究和控制。
组织实施质量监督检查。
研究开发检验技术、检验方法、检验仪器设备。
节质量纠纷，组织对重大质量事故调查分析。
PART.2
基本概念
SQE——Supplier Quality Engineer，是供应商质量工程师的简称，负责跟供应商打交道，对供应商的品质给出结论报告。
SQE——Supplier Quality Engineer，是供应商质量工程师的简称，负责跟供应商打交道，对供应商的品质给出结论报告。
SQE的使命：通过对供应商的品质管理，以保证来料的品质。这个职位从事技术质量和服务质量等的研究、管理、监督、检查、检验、分析、鉴定等。
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对选定的供应商，公司与之簦订长期供应合作协议，在该协议中具体规定双方的权利与义务、双方互惠条件。
采购商可在供应商处设立SJQE。SJQE通过扮演客户的角色，从而达到推动供应商的质量。
每年对供应商予以重新评估，不合要求的予以淘汰，从候选队伍中再行补充合格供应商。
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2017年工作情况
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SQE必须熟悉和瞭解自己所负责的产品的设计及製造工艺技术，熟悉生产现场和产品製造过程，懂得相关工艺和控制要求。最终所有的工作，都需要体现在产品的实物质量上。
最好瞭解所负责的产品所在细分行业的市场格局及发展趋势，以及其馀的企业中间那些规模及市场策略与本公司产品策略相适应的目标企业。
由于新项目投产前工作的方方面面，涉及到的领域很多，这就更加要求SQE对于APQP和工作流有较深入的瞭解，懂得整个的运作流程，这样才能够提前发现并解决问题。
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供应商质量管理
汇报人：
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PART 01 供应商管理
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生产保障和响应的紧迫性，要求SQE具备积极行动的风格，清晰客观的思路，严谨认真的习惯。
需要学习和掌握相关知识学习相关知识是SQE区别于其他岗位的工程师的基础所在，是SQE用以管理和提升供应链质量的最重要的知识素养，是SQE需要不断深人学习和修炼的功夫。
培养与工作岗位相适应的素养和习惯
全面系统评价体系的建立和使用。
系统全面性原则
供应商评价和选择步骤、选择过程透明化、制度化和科学化。
简明科学性原则
评估体系应该稳定运做，标准统一，减少主观因素。
稳定可比性原则
供应商的规模和层次和采购商相当。
门当户对原则
与重要供应商发展供应链战略合作关系。
供应链战略原则
评估的指针、标杆对比的对象以及评估的工具与技术都需要不断的更新。
进行产品认证、生产许可认证、体系认证、审核员和评审员注册、质量检验机构和实验室考核等合格评定管理。
进行质量的检查、检验、分析、鉴定、咨询。
进行产品质量、质量管理体系及系统可靠性设计、研究和控制。
组织实施质量监督检查。
研究开发检验技术、检验方法、检验仪器设备。
节质量纠纷，组织对重大质量事故调查分析。
PART.2
基本概念
SQE——Supplier Quality Engineer，是供应商质量工程师的简称，负责跟供应商打交道，对供应商的品质给出结论报告。
SQE——Supplier Quality Engineer，是供应商质量工程师的简称，负责跟供应商打交道，对供应商的品质给出结论报告。
SQE的使命：通过对供应商的品质管理，以保证来料的品质。这个职位从事技术质量和服务质量等的研究、管理、监督、检查、检验、分析、鉴定等。