工程质量管理办法

工程质量管理办法
第一章总则
第一条、依照国度、深圳地铁公司和集团公司质量方针、政策、轨制和方法及地铁公司对证量工作的要求，结合深圳地铁5号线5303A标工程的实际情形，特制订本方法。

第二条本方法依照《扶植工程质量治理条例》、业主、中铁南边公司和集团公司有关质量治理规定制订。

第三条卖力贯彻实施治理体系标准，建立健全质量包管体系，制订质量治理规章轨制，按照当局监督、社会监理、企业自控、用户评判的工程质量监督模式，使工程质量治理的全过程处于有序可控状况。

第四条积极采取新技巧、新工艺、新设备、新材料，开展科技攻关、“QC小组”等活动，赓续进步工程质量程度。

第二章质量治理目标和方针
第五条质量治理目标和方针
1、质量治理目标：本标段工程质量达合格标准（创国度优质工程“银奖”以上，争创“鲁班奖”）。

2、质量治理方针：“百年大年夜计、质量第一”的质量治理方针
第三章质量治理组织机构及职责
第六条、建立健全质量包管体系，中铁六局深圳地铁5号线5303A标项目经理部成立以项目经理王春河为组长，项目副经理徐彦胜、总工程师杨世武、副总工程师许满吉为副组长，以各部分负责人各工区经理为组员构成“质量治理引导小组”，组员人员名单为鞠海峰、陈聪、刘彪、张启革、孟瑞平、赵永军、陈昌平、黄树林、张晓磊、潭浩、田正旺、吴可佳、郭正国、赵前锋、周毅、常建军。

其职责是周全引导深圳地铁5号线5303A标工程施工质量治理工作，对本标段工程质量负责。

第七条、技巧质量部配专职质检工程师刘宇、工区配质检工程师（员）。

工区具体质检工程师（员）名单如下兴东站工区：柯昌喜；兴留1号竖井工区：黄树林；兴留2号竖井工区：刘文洪；兴留3号竖井工区：许杨欢；留仙洞站工区：温庆峰；留西1号竖井工区：田正旺；西丽站工区：吴可佳；西大年夜工区：苏宏宇；大年夜学城站：杨兵；大年夜塘1号竖井工区：周毅；大年夜塘2/3号竖井工区：常建军。

项目部质量治理体系框图见图1
图1 项目部质量治理组织体系框图
第三章工程质量治理差不多工作
第八条、质量教诲。

进行国度有关司法、律例以及GB/T19002-ISO9002标准教诲，开展“一学、五严、一追查”（学规范、标准、操作规程；严守设计标准、严守操作规程、
严用合格产品、严格按法度榜样干事、严格实施合同；追查变乱义务者）活动，加强实施质量治理工作的自发性。

第九条、计量测试工作。

按规程要求进行材料、土工、砼试件等的检测实验工作；测量工作要建立换手复核、复测轨制。

第十条、标准化治理。

依照国度现行的各类规范、规矩、验标，结合本单位的实际，进行分化和具体化，制订本项目部的治理标准和施工工艺标准。

第十一条、原始记录。

项目部及各工区要留意有关工程质量治理工作各项原始记录的收集、汇总、整顿、分类、存档工作。

各项原始记录应真实精确，填写及时，不得随便更换或过后补填。

建立质量台帐，并落实到人，做好签字、归档工作。

工程日记是工程验交的必备材料之一，各工区应指定技巧人员依照工程实际情形和规定的内容与工程进展同步每日填写，不得过后更换和补偿。

工程日记不是流水帐，不得记录与工程无关的事，填写的内容，一样应包含下列各项：
1、开落成日期，施工勘测材料，工程进度安排及上级有关指导；
2、施工组织，施工方法，机具设备应用情形；
3、掌子面工程地质和水文地质描述；
3、每日完成重要工程数量及其质量情形；
4、每日应用重要材料规格、数量及其工地实验成果；
5、气候情形；
6、施工中产生的问题、检查发明的问题及其解决方法等。

第十二条、科技攻关和“QC”质量治理。

成立以总工程师为组长，副总工程师为副组长，技巧质量部、工区有关人员为组员的科技攻关和“QC”质量治理引导小组，开展活动。

第十三条、创优活动。

依照总体目标，开展创优活动。

《工程创优筹划》另发。

第四章工程质量治理义务制
第十四条、项目部对全标段的工程质量负责；工区对本工区施工的项目工程质量负责。

1、建立工程质量引导义务制。

项目部经理、党工委书记、总工程师对所承建的工程负重要引导职责。

项目部各级治理负责人、各本能机能部分按其工作分工和职责范畴承担响应的工程质量职责。

2、建立工程质量项目负责人负责制。

项目部经理、党工委书记、总工程师对所管辖项目标工程质量负总的周全义务。

各级治理负责人、各本能机能部分按其工作分工和职责范畴承担响应的工程质量义务。

3、建立工程质量毕生负责制。

项目部经理、党工委书记、
总工程师对所承建的全标段的工程质量负毕生义务。

各工区经理对所管辖项目标工程质量负毕生义务。

施工队长、各工区技巧负责人对所施工的每一单位工程的质量负毕生义务。

各级治理人员按其工作分工和职责范畴承担响应的工程质量毕生义务。

在建筑物合理应用寿命内，凡因为施工方面的缘故而造成的重大年夜工程质量变乱或安稳变乱，不管何时、何地、担负何职务都要承担其响应的行政义务或司法义务。

第十五条、项目部的工程质量义务
1、严格按照合同文件，工程设计文件，设计图纸，现行的地铁施工技巧规范制订施工筹划，组织施工。

2、严格按照设计要求，施工技巧标准，工程质量验收标准和合同商定，同一招标采购质量相符要求的重要建筑材料、构配件和设备，并对所采购的重要建筑材料、构配件和设备进行考查，不合格不得用于工程施工。

对涉及构造安稳的试块、试件及有关材料，现场取样进行检测。

承担工程的全部实验工作。

3、严格按照工程质量考查评定验收标准和施工规范的要求对工程质量进行检查评定验收。

不合格工程视为未落成工程。

第十六条、各工区工程质量义务
1、严格按照设计图纸、施工规范和工程质量验收标准施
工。

不得擅自修改设计，降低工程设计标准、工艺标准和质量标准。

发明设计图纸和现场实际不符或出缺点时，应及时提出看法和建议。

2、应用经考查合格的建筑材料、构配件和设备，杜绝应用不合格品。

对自购的建筑材料、构配件应先送实验室考查，合格后方许可采购。

3、严格按施工工序和质量标准施工，不得在施工中为谋取不法好处而偷工减料、应用次料、罕用料以及应用替代品。

4、履行严格的工程质量考查轨制，做好工程质量的检查及隐藏工程的检查和记录，隐藏工程覆盖前必须由监理工程师签字承认。

重要的隐藏工程还必须通知项目部，须要时请扶植单位、设计单位合营检考查收。

5、不得分包或变相转包工程。

6、施工中显现的不合格工程或有质量问题的工程，应返工或重建。

所承建的工程在其合理应用寿命内必须确保地基、差不多和主体构造的质量，并承担毕生保修的义务。

第十七条、项目经理质量义务
1、对项目部各部分部属施工单位的工作质量和工程质量负周全引导义务。

2、主持质量工作会议，卖力进修并贯彻履行国度和上级揭橥的工程质量治理方针、政策、法令和各类轨制、敕令及方法。

3、组织工程项目设计文件会审，主持编制并实施项目施工组织设计和质量筹划。

4、组织实施质量检查，落本质量、安稳、计量、实验、测量等治理方法，处理施工中产生的质量变乱。

5、主持制订外部劳务培训内容和筹划，对不合格的部队或人员提出再培训或清退等看法。

6、抓好典范，开展创优活动，行使质量否决权，兑现质量奖罚规定。

对显现的质量问题，分析缘故，找出计策。

7、对因组织批示欠妥或决定打算掉误造成的工程质量变乱和显现的不合格工程承担重要引导义务。

第十八条、总工程师的质量义务
1、总工程师是工程质量的重要负责人，对工程质量治理进行具体的组织和指导工作。

2、组织实施集团公司质量方针、目标和项目部质量筹划。

3、调和指导各施工单位进修有关设计、施工标准和规范，明白得贯彻落实情形，组织开创和应用“四新”成果，组织开展创优活动和质量治理小组活动，确保创优目标实现。

4、组织实施质量大年夜检查，参加有关质量治理工作的各项评选活动。

5、组织制订质量包管方法，及时明白得和操纵工程质量近况，针对施工质量问题组织有关人员进行研究，分析缘故，制订改进方法和处理筹划，责成有关单位限日落实，处理本
单位施工中产生的质量变乱。

6、对因施工方法欠妥或技巧指导掉误造成的质量变乱或不合格工程负引导义务。

第十九条、现场技巧负责人的质量义务
1、将施工规范、规程、技巧规定、质量标准、施工方法等向施工队或班组进行书面交底，并在实施过程中进行指导、检查、督促。

2、编制施工筹划和功课指导书，并指导施工。

3、负责组织本工程测量、放样工作，关键部位要亲自复核。

4、负责隐藏工程的检查报验，参加质量检查和质量评定，填写质量评定表格。

5、经常明白得施工现场设计标准、施工规范的实施情形，对违抗施工规范、操作规程、技巧方法的单位和小我，应及时禁止，直至责令返工，情节严峻时上报处理。

6、调和指导施工单位进修施工技巧和各类规范、标准，推广应用“四新”成果。

7、组织指导施工单位履行周全质量治理，开展质量治理小组活动。

第二十条、质检工程师（员）的质量义务
１、对工程质量实施监督检查，参加验工计价工作并负责工程质量签证。

２、负责一样工程的隐藏工程检查签证。

对工程质量有监督检查权和质量否决权。

３、有质量奖惩权。

有权禁止一切不看重质量的行动或责令其停工整顿，并限日返工处理和罚款。

对证量治理工作凸起或优良工程有嘉奖建议权。

４、对因不保持原则、工作掉职造成的质量问题或变乱承担直截了当义务；对弄虚作假、隐瞒变乱的行动承担司法义务。

第二十一条、施工人员（操作者）质量义务
１、卖力领会设计意图及设计技巧标准，保持按操作规程和质量标准施工。

２、屈从引导、技巧人员和质检干部的批示、指导和检查，以小我的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量。

３、对因违章施工、盲目蛮干甚至偷工减料造成的质量问题或变乱负直截了当义务。

第二十二条、材料员质量义务
１、按工程设计和施工要求供给合格的建筑材料，并主动向质检和实验部分提交产品、原材料出厂合格证。

２、妥当储存和保管各类原材料，及时向施工单位说明材质的变更情形。

严禁供给不合格的原材料。

３、对供给不合格原材料，造成的工程内涵质量问题承
担直截了当义务。

第二十三条、测量人员质量义务
1、卖力研究设计图纸，用严谨卖力的工作立场向施工人员供给精确的测量数据。

2、对本职工作进行监督指导，负责相干部分的横向接洽，保证工作的施工连续。

3、实施换人复核轨制，对因人员掉误造成的质量问题承担直截了当义务。

第二十四条、实验员质量义务
１、依照施工规范和实验规程，做好各项工程实验和原材料的质量考查工作，为施工单位供给精确的实验数据。

２、保持标准，卖力对施工现场的施工操尽情形实施监督，并及时向质检部分反馈。

参加工程质量变乱的分析和查询拜望。

３、对因工作掉职、不保持原则或错签施工配料单造成的质量问题或变乱承担直截了当义务。

对随便率性编造、涂改或供给虚假实验数据，造成严峻后果承担司法义务。

第二十五条、工区经理（工程队长）的质量义务
1、对承建项目标工程质量负直截了当义务。

2、组织周全落实本方法第三章质量治理差不多工作所提出的相干工作以及有关质量方面的文件要乞降指导。

3、对职工进行质量教诲和周全质量治理常识的教诲，
组织抓好质量治理小组选题攻关及成果交换，积极开展创优质活动。

4、严格按施工法度榜样干事，精确处理质量与进度、效益的关系，组织均衡临盆，标准化功课，文明施工。

5、随时操纵施工进度和质量情形，检查督促“三检”轨制的落实，针对存在的质量问题及时采取方法卖力加以解决。

6、组织并主持对分部、分项工程进行评定，督促填写质量评定表。

7、及时夸奖质量好的班组和小我，对违抗操作规程、忽视工程质量的应责令限日改正或返工，对产生的质量变乱，按等级划分及时上报，不得隐瞒和袒护。

第二十六条、技巧质量部质量义务
1、贯彻履行国度、深圳地铁公司和上级有关工程质量的方针、政策、指导、规范、规程和标准，并以此为依照对施工预备、技巧交底、设计文件审核、材料实验、施工操作和质量考查评定进行监督检查。

2、负责制订年度质量工作要点、创优筹划、评定和申报优质工程。

3、总交友换年度质量治理工作的体会，传递各施工单位的质量情形，提出改进质量治理的方法。

4、按规定及时上报工程质量情形和质量报表。

5、卖力组织并介入按期和不按期的质量检查评选，及时下发质量检查传递。

6、负责对申报验工计价的工程项目进行质量审查签证。

7、遇有违抗施工法度榜样和不按设计图纸、规程、规范施工以及应用材料和设备不合格等阻碍工程质量的行动及时禁止。

8、及时组织设计图纸会审，明白设计意图、构造尺寸和技巧要求，幸免因施工图缺点造成质量缺点。

9、负责各类外购的原材料、构件、配件、半成品的技巧和质量指标考查工作。

10、负责各类定型图纸的采购、分发，及时通知施工单位清理已禁用或已明白作废的图纸。

11、对工程质量中显现的大年夜、重大年夜质量变乱和缺点提出处理筹划和方法。

12、确信符合实际的施工工艺和操作方法，精确操纵施工中各类技巧数据，及时解决工程质量方面的技巧问题。

13、组织参加落成材料项目标表里业移交工作，研究工程质量存在的技巧问题，组织妥当处理。

第二十七条、工程治理中间质量义务
1、依照扶植单位的年度筹划的要求，编制和下达季度、月度施工筹划。

2、经常检查督促质量筹划的履行，在考察施工临盆筹
划完成的同时，应考察质量指标的完成情形，专门是对不合格产品和没有进行质量评定的工程，不计完成工作量，没有总工程师或技巧质量部长及专职质量检查人员的签认，不予验工计价。

不下达与质量筹划相抵触的施工临盆筹划
3、落实施工筹划、技巧交底，对施工过程进行操纵。

第二十八条、物质设备部质量义务
1、按设计、施工技巧要求采购供给合格的建筑材料，及时向实验室提交外购件、配件的产品合格证或技巧证书。

2、按照施工筹划提出的数量、品种、规格供给材料和构件、配件，幸免混装、混供。

3、及时与检测实验部分接洽对代用材料或新材料进行质量指导实验或考查。

4、妥当储存保管各类原材料和构件、配件以及化工材料，对超期应用的水泥、化工材料，应及时请有关部分进行剖断，并提出处理看法。

第二十九条、安稳环保部质量义务
1、负责岗亭安稳培训轨制建立并履行，确保功课人员精确操纵操作规程，确保工作安稳、质量。

2、负责检查、治理特种功课人员持证上岗。

第三十条、预算合同部质量职责
质量不合格严禁验工计价，必须技巧质量部部长、总工程师确认，才授与计价。

第三十一条、综合办公室质量职责
负责临时工和外部劳务队治理方法、文件记录、内部沟通治理、人力资本治理、精确贯彻项目质量方针和目标级相干司法、律例，并落实到实处。

第三十二条、财务部分的质量义务
1、加强义务成本核算，进行质量成本分析。

在包督工程质量达标的前提下，降低工程成本。

2、按规定截留和返还质量包管金。

设立质量奖惩专项金，确保质量嘉奖金的兑现。

第五章工程质量检查轨制
第三十三条、开、落成检查轨制
1、开工前检查内容及要求
（1）设计文件、施工图纸经审核并知足开工须要。

（2）施工前的工地查询拜望和复测已进行，并相符要求。

（3）各类技巧交底工作已按规定履行。

（4）采取的新技巧、新工艺已能操纵应用。

（5）施工人员、机具设备、原材料相符要求，并能知足施工须要。

（6）有实施性施工组织设计。

2、落成检查内容及要求
（1）查对各部分尺寸和工程质量。

（2）各类规定的落成材料是否齐备达标。

（3）复查质量评定记录，核定质量等级，如发明问题应及时处理，限日完成。

第三十四条、隐藏工程及关键部位检查轨制
1、隐藏工程或关键部位须按规定检查签证。

2、工程检查签证由质检人员解决。

3、隐藏工程或关键部位先由施工单位技巧主管人员自检合格后，邀请有权签证的人员和监理复查签认。

未经质检签认而自行覆盖的，应揭盖补检，由此产生的全部损掉由施工单位负责。

各类差不多检查签证后应尽快封闭，以免地质变更危及安稳。

4、发明与设计不符，应及时与设计队接洽，进行动态变革设计。

第三十五条、按期检查轨制
按期质量检查。

项目部每周（周六上午）一次，由总工带队，技巧质量部部长、质检工程师及相干部分负责人结合检查，下达质量整改通知单，按期整改，各个工区及时整改并答复，检查成果以质量周报情势在临盆周例会上传递并下发，月终质量大年夜检查（每月最后一周周六），以质量月报情势下发。

检查重要内容：
1、质量包管体系、质量操纵轨制、创优筹划运行情形。

2、现场质量轨制运行情形。

3、施工技巧文件治理情形。

4、工程材料质量文件，施工测量、复测，监测情形。

5、是否施工筹划、技巧交底，考查批、分项、分部工程验收材料、施工日记、原始记录等各类质量材料，内容如下。

①施工日记
工程日记是工程验交的必备材料之一，各工区工区长依照工程实际情形和规定的内容与工程进展同步每日填写，不得过后更换和补偿。

工程日记不是流水帐，不得记录与工程无关的事，填写的内容，一样应包含下列各项：
a、开落成日期，施工勘测材料，工程进度安排及上级有关指导；
b、施工组织，施工方法，机具设备应用情形；
c、掌子面工程地质和水文地质描述；
d、每日完成重要工程数量及其质量情形；
e、每日应用重要材料规格、数量及其工地实验成果；
f、气候情形；
g、施工中产生的问题，如变革设计，变革施工方法，施工与设计图纸不符情形，检查发明的问题及其解决方法等
②声像材料
声像材料的收集范畴：建筑场地施工前地貌照片或录像，
工程扶植过程重要时期，重要的施工工序照片或录像，重要活动照片或录像材料，工程落成后建筑物照片或录像材料等。

各个工区材料员需每周对本工区的声像材料进行汇总、编辑，并向技巧质量部材料员上报每周的工程施工声像材料，并由技巧质量部材料员整顿归档。

归档声像档案必须知足如下质量要求：
a.照片应当是原版，原件，底片与照片相符；
b.照片图像清晰，核心精确，画面构图完全，主题凸起，曝光正常；
c.照片尺寸应为3R光面纸；底片不克不及有磨损、划伤和污斑；
d.录像材料图像应清晰、画面稳固、声音清晰，旌旗灯号制式应是PAL制式；
e.磁带应无变形、断裂、发霉及磁粉脱落；
f.声像照片材料应有须要的文字说明，说明包含：时刻、地点、内容、人物、背景及摄制者等信息。

关键工序必须同时录像，数码照片必须与录像对应，以包管声像材料的真实性、靠得住性。

材料员将对每周上报的声像材料检查是否知足归档质量要求，对不相符要求的声像材料将从新上报。

③图纸工程量运算书
每次下发的正式图或送审图，要做一份具体的工程量运
算书，要有运算过程。

④图纸审核
每次下发的正式图或送审图，工区要对图纸进行审核，并列出图纸问题及图纸会审看法。

⑤技巧交底
a技巧质量手下发由总工程师签认的技巧交底并归档。

b工区下发技巧交底并向功课班组进行交底，并有记录和归档。

⑥考查批
精确，无误，签字齐备：
考查批签字人员
施工负责人/项目经理：王春河
技巧负责人：杨世武
质检工程师：各个工区质检工程师
专业工长（施工员）：各个工区值班工程师
技巧主管/测量人：各个工区技巧主管
技巧员/见证人：工区值班工程师
质量检查员或质检员：工区质检工程师
其他：施工队
⑦施工原始记录
施工过程记录表按照施工考查批中施工检查记录表的格局，施工原始记录由工区值班工程师负责填写，所有施工检
查记录需值班工程师手写，不得电脑打印，工区质检工程师天天检查施工过程记录填写的及时性、完全性、精确性，每周检查与相干文件（如：原材料实验申报、考查批、质量验收记录等）的一致性等情形。

对检查中发明的不相符要求情形，有官僚求相干各方限日整改。

⑧值班记录
现场值班记录表有项目部同一格局进行下发，现场值班及交代班记录表由现场值班工程师，工区技巧主管负责监督检查。

现场值班及交代班记录表要如实的反应现场施工班组人数、工程进展情形、施工数据的收集、机械运转情形、现场安稳文明施工情形、材料出场、现场实验、试件制造、养护，及下一班施工操纵及留意要点。

现场值班及交代班记录作为工区原始材料由工区材料员负责整顿归档。

质检工程师每周负责对工区现场值班及交代班记录进行检查，对检查中发明的不相符要求情形，有官僚求相干各方限日整改。

⑨地质素描记录
由各工区技巧员填写，填写内容为该地段的地质情形的具体描述，同时和设计的地质情形比拟较，附上现场的地质照片。

a.地下连续墙施工过程中每幅墙都要绘制具体的地质素描图，本地质情形产生突变时与图纸不符时，地下连续墙每根孔必须进行零丁的地质情形描述。