第四章园林企业人力资源开发与管理
人力资源实务——某园林绿化建设发展有限公司劳动人事管理暂行规定
第十一条员工工资水平的确定和增资方案由公司按董事会决议精神执行，办公室具体操作、实施。
第三章控股、参股企业的人事和工资管理
第十二条控股企业年度用工计划及工资总额，在提交其董事会审议前，应先与公司磋商形成共识。其董事会决议后，及时报公司核准备案。
试用期或见习期内，凡表现不佳或不符合公司岗位任职要求者，公司可随时终止与其签订的劳动合同。试用期、见习期人员的转正，由公司办公室会同用人部门对其考核评鉴后，报总经理批准。
第九条部门经理聘任期限一般短于或等于本人劳动合同期。公司实行部门经理聘任制。其程序为：经一定的干部民主选拔、推荐、协商或公开竞聘程序后，由公司确定考察对象。办公室（组织人事部门）进行考察，报总经理决定聘任。
第四章投资企业其它事项的规定
第十九条投资企业主要负责人应直接主管企业外事工作，并设专人负责处理各类涉外事务，按上级主管部门有关规定制订相应的工作制度。
第二十条有组团权限的单位应本着严格控制、精简高效、专业对口的原则，制订年度因公出国（境）组团、智力引进待计划，报公司批准后实施。实施过程中的具体事项，应严格按公司《关于因公出国（境）人员教育和管理的规定》执行。
第七条公司实行全员劳动合同制，合同期一般为一年至四年不等。第一期劳动合同期限一般不超过二年。
在本公司连续工龄满十年或以上的，公司与员工双方当事人同意续订劳动合同，员工提出续订无固定期劳动合同且征得公司同意的，可以签订无固定期劳动合同。
第八条新录用人员，其连续工龄满一年及其以上的，试用期为三至六个月。连续工龄不满一年的和刚毕业的应届大学本、专科生的见习期为一年。试用期或见习期计入本企业工龄。
浅谈如何做好园林企业人力资源管理与创新
２ 创新人力资源管理 ， 推行管理人员聘任制
企业要 改革用工机制 ， 广泛选拔人才 ， 为员工 的成 长提供晋
升渠道 。企业应合理设 岗 ， 制定 明确 的岗位要求 ， 打破 员工 身份 界限， 实行全员竞争上 岗， 优化组合 、 优胜劣汰 ， 让 员工凭 知识 和 能力走 上适合 的工作 岗位 ， 真正优化人力资源配置 。同时 ， 结合 实际， 制订组织结构和部 门职能优化调整方案 ， 并从工作分 析人
人力资源是 当今世界所有资源 中最 宝贵 、 最活跃 的资源 。 人 力资源是第一资源 ，人力资源管理水平 的高低决定园林企业在 未来竞争 中的成败 。园林企业参与市场竞争 的主要资源是人力 资源 ， 然而仅仅将人力作 为资源还不够， 还应 该将 人力转化为资 本 ，使其成 为企业能够使用 的财 富，给 园林企业创造更多 的价 值 。能够吸引 、 培养和留住 人才是园林企 业成功的关键 ， 是 园林 企业具有竞争力 的根本 。因此 ， 园林 企业 要想做大 、 做强必须高 度重视企业 的人力资源管理工作 ，要积极地转变观念 、营造机 制， 增强园林 企业 的核心竞 争力和持 续发展能力。下面 ， 就如何 做好 园林企业人力资源管理与创新谈几点粗浅 的认识 。
１ 树 立 人本观 念 ， 制定 人力资 源管 理战 略规划
要进行人力资源管理创新 ， 企业管理层必须转 变观念 ， 真正 树立 以人为本 的管理理念 ， 为员工创 造 良好的工作 环境 ， 并根据 每个员工 的特点制定个性化 的职业生涯规划 ，让员工有 明确 的 奋斗 目标和有效 的晋升途径 ， 充分调动员ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ的积极 性 ， 让他们人 尽其才 、 发挥所长 。同时 ， 要 紧紧围绕企业 的业务 战略 和发展规 划开展人力 资源管理工作 ，使之成 为企业 战略落地生根 的基本
园林事业单位人力资源管理体系建设
3652018.11MEC 人才战略MODERNENTERPRISECULTURE随着社会现代化的发展，我国各园林事业单位对于人才的需求量逐渐上升，对人才的专业化标准要求逐渐提高。
因此，园林事业单位建设相应的人力资源管理体系，有利于实现园林事业单位对高素质专业化人才的合理化管理。
一、园林事业单位人力资源管理体系建设的重要性人力资源是园林事业单位成长与发展的根本，人力资源管里体系的建设使园林事业单位的发展规模不断壮大，人力管理资源体系建设的主要内容包括人力资源质量与人力资源数量两方面。
完善的人力资源管理体系，有利于帮助园林事业单位完成发展战略目标的制定，更有利于减少园林事业单位为创造价值而消耗的成本费用。
从园林事业单位的发展规划角度进行分析,人力资源是园林事业单位的长期财富。
人力资源管理体系建设的价值主要在于，能够使园林事业单位具有与众不同的竞争优势。
建立健全人力资源管理体系，有利于园林事业单位在竞争中占据重要的位置。
因此，我国各园林事业单位应重视对人力资源管理体系的建立，主动引用科学的管理方法，实施严格的人力资源管理制度，有利于促进园林事业单位的可持续发展。
二、园林事业单位人力资源管理体系建设措施（一）加强园林事业单位文化建设加强园林事业单位文化建设，通过单位文化来打造具有凝聚力和吸引力的员工团队。
如果说人力资源各项日常工作的开展是单位经营造骨的过程，那么文化的建设则是注魂的过程，两者合一方可成事。
一个单位的永续经营，靠的是员工对单位文化和使命的认同。
“以人为本”是园林事业单位文化的核心。
加强文化建设，首先要优化用人机制，再者是要建立有效的激励机制，其三则是要创建明确、具体、富有强大凝聚力的目标价值导向机制，让员工的意志和行为能够根据单位的导向而最终实现同一目标。
其次要围绕经营目标，做好客户服务和创新，强化具有自身特色的经营理念。
最后，我们还要着眼大局，小处入手，稳健和谐地推进园林事业单位文化建设。
园林绿化单位人力资源开发措施
浅谈园林绿化单位人力资源开发的措施目前，在园林绿化单位，相当部分从事养护管理的员工在思想观念、文化素养、专业技能等方面未能适应工作要求，所采取的养护管理措施缺乏针对性，在具体操作上对所有的园林绿化植物千篇一律地施肥、浇水、剪枝、铲草、洒药，造成绿化植物死亡或生长状态较差，影响了景观效果。
同时，园林绿化单位员工队伍不够稳定，多数从事绿化养护管理的工人为临时聘用的农民工。
解决员工素质低、队伍不稳定的问题的关键在于园林绿化单位认真执行人力资源管理计划，充分开发人力资源。
著名管理学专家托马斯·彼得斯说：”企业或事业唯一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作”。
①园林绿化单位只有充分开发人力资源，才能拥有一流的人才，才能充分而有效地掌握和应用一流的技术，才能充分发挥蕴藏在员工当中的极大干劲和能力，在工作中产生以一当十、以百当千的乘数效应，创造出一流的园林绿化景观效果，营造出良好的经济效益。
1.构建合理的激励与约束机制园林绿化单位管理的主要作用是调动员工积极性，使其最大限度地发挥潜能。
要达到这一目的，建立合理的激励与约束机制是根本选择。
1.1改革园林绿化单位内部分配制度，以利益驱动的手段激励员工做好工作园林绿化单位要形成风险、责任、业绩同薪酬挂钩的内部分配体系，以岗定薪、易岗易薪，充分发挥薪酬的经济杠杆作用。
高州市新大地园林公司在投产当年就盈利16万元，次年盈利78.6万元，其中主要一招就是赏罚分明，科学奖惩。
该单位员工薪金构成是基本工资+附加工资+浮动工资+奖金。
员工业绩达到平均定额的，按基本工资增加50%，作为浮动工资。
奖金发放的原则是多业绩多奖，少业绩少奖，上不封顶，下不保底。
奖金的发放权完全交给生产班长，由班长对属下每个员工完成当月工作任务的实绩和遵章守纪的情况进行定量考核。
以100分为标准，指标完成出色的加分，完不成或完成得不好的减分，然后按月底的总分发给奖励，管理人员（包括班长）还另有职务津贴。
园林工程技术人员管理制度
第一章总则第一条为加强园林工程技术人员的管理，提高园林工程质量和效益，确保园林工程建设的安全、环保和可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事园林工程设计、施工、监理和技术服务的技术人员。
第三条园林工程技术人员应遵循国家相关法律法规，坚持技术创新、科学管理，确保园林工程项目的顺利进行。
第二章岗位职责第四条园林工程设计人员职责：1. 负责园林工程的初步设计、施工图设计和深化设计；2. 按照设计规范和项目要求，确保设计方案的科学性、合理性、美观性和实用性；3. 参与项目前期调研、现场踏勘和技术交底；4. 协调解决设计过程中遇到的技术问题。
第五条园林工程施工人员职责：1. 负责园林工程的施工组织设计和施工方案的编制；2. 指导施工队伍按照设计要求和质量标准进行施工；3. 监督施工现场的安全生产和文明施工；4. 协调解决施工过程中遇到的技术和质量问题。
第六条园林工程监理人员职责：1. 负责园林工程的监理工作，确保工程质量、安全、进度和环保；2. 对施工单位的技术文件、施工方案、施工组织设计等进行审核；3. 监督施工现场的施工质量、安全和文明施工；4. 参与工程验收，确保工程符合设计要求。
第七条技术服务人员职责：1. 负责园林工程的技术咨询和售后服务；2. 提供园林工程的技术支持，协助解决施工过程中遇到的技术难题；3. 收集和整理园林工程的技术资料，为后续工程提供参考。
第三章考核与评价第八条园林工程技术人员实行年度考核制度，考核内容包括职业道德、业务能力、工作业绩、质量意识等方面。
第九条考核结果作为技术人员晋升、薪酬调整和奖惩的依据。
第四章培训与教育第十条公司应定期组织园林工程技术人员进行业务培训，提高其专业素养和技能水平。
第十一条鼓励技术人员参加各类专业技术资格考试，取得相应资格证书。
第五章保密与纪律第十二条园林工程技术人员应严格遵守国家保密法规，保守公司技术秘密。
第十三条技术人员应自觉遵守职业道德，不得泄露公司商业秘密，不得损害公司利益。
论高校园林企业的人力资源管理(1)论文
论高校园林企业的人力资源管理(1)论文高校园林企业目前在我国规模还没有很强大，很多高校园林企业的人力资源管理人员都没有，下文是精品学习网论文频道的人力资源管理论文提供一篇论文，介绍的就是高校园林企业的人力资源管理，内容如下：论高校园林企业的人力资源管理(1)一、高校园林企业的行业现状和人力资源管理的缺失目前高校园林施工企业（以下简称企业）基本为国有企业（或国有控股企业），它从学校职能部门转化或分流出部分人员并投入一定量资金而成。
规模小，多数企业为40人以下的小企业，组织架构单一，实施的是直线型组织结构。
企业特征之一是知识密集型和劳动力密集型的复合组织，有知识型员工和一般员工，前者大多为园林专业出身，年青而年龄梯队不明显，在企业内部担当的是管理职责；后者大多是外来农村劳动力或土地征用工，年老半文盲的占多数，从事的园林工程的基础性施工与园林绿化的粗放型养护。
企业普遍存在工种需求多与专业技术工种缺乏的矛盾，实行固定酬薪制或根据经验来商谈工程量和工资报酬。
公司管理中往往套用原来行政事业管理办法，方式简单、理念陈旧，以事为中心，强调事的单一方面的静态的控制和管理，把人视为一种成本，当作一种工具，注重的是投入、使用和控制，人才的劳动价值得不到充分体现。
与社会园林企业一样，多数高校企业既没有人力资源管理人员，也没对公司的人力资源进行管理。
有的企业不缺乏先进的人力资源管理思想，却缺乏如何将这些先进的人力资源管理思想转化为适合企业特点的、可操作的制度、措施和技术手段，难以提炼、固化成为人力资源管理信息系统。
员工对薪酬福利现状不满而对企业的忠诚度不高，业务骨干跳槽事件频繁发生，对企业的稳定与发展造成了极为不利的影响（毕竟园林景观建设是对自然景观的二次创造，要求具体操作人员既要有一定的营造技术与熟练的施工技巧，又要有一定园林文化的素养）。
企业凝聚力不强、员工归属感低而流失率高，折射出园林企业人力资源管理工作薄弱性的现状。
园林企业人力资源管理与创新
园林企业人力资源管理与创新作者：刘水琴来源：《房地产导刊》2014年第09期【摘要】随着城市化进程加快和房地产行业的兴盛，园林景观行业呈现新的发展趋势，企业对园林人才也提出了更高层次的需求，高技能、复合性的专业人才成为促进企业发展的第一资源。
园林企业要向实现自身的长远发展，就需要建立正确的人力资源管理观念，完善绩效考核和员工激励体系，打造企业文化，多维度构建校企合作模式等方面来培养企业所需的人才，这样才能够增强企业核心竞争力和持续发展力。
【关键词】园林企业；人力资源；管理；创新二十一世纪是中国崛起的时代，随着经济的发展，人们生活水平的不断提高，中国的城市化进程呈明显加速趋势，房地产行业也随之兴盛起来。
这给园林景观行业提供了巨大发展契机的同时也为其提出了前所未有的挑战。
因为人多力量大的时代早已一去不复返，掌握知识和先进技术的人才已成为一个企业在越来越激烈的竞争中能否得到长足发展的关键。
而人力资源的管理也成为园林企业管理的一项重要内容。
但正如著名管理学家彼德·杜拉克所说：“传统的人事管理正在成为过去，一场新的以人力资源开发为主调的人事革命正在到来。
”面对这个日新月异的知识时代，传统的人事管理存在着诸多弊端，这些弊端导致园林企业僵化、竞争力明显衰弱。
因此，园林企业人力资源的管理与创新是增强园林企业的核心竞争力和持续发展能力的前提。
下面仅就这个问题谈一谈我的几点思考和建议：1以人为本，建立正确的人力资源管理观念人力资源管理的核心和关键是“人”，人力资源管理的作用是协调人与事的关系，处理人与人的矛盾，充分发挥人的潜能，保证组织目标的实现。
要完善企业管理制度，首先必须要树立“以人为本”的人力资源管理理念。
在这一过程中可以借鉴国内外优秀企业的先进管理经验，结合企业实际将人力资源管理的变革循序渐进地一步步进行推进。
为园林企业员工提供良好的工作环境，营造公平竞争、择优上岗的工作氛围，关注员工的职业规划和个人发展，以提高员工的工作积极性。
城市园林绿化公司经营管理办法
城市园林绿化公司经营管理办法第一章总则第一条为加强城市园林绿化公司的经营管理，提高园林绿化工程建设和养护质量，促进城市生态环境建设，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，制定本办法。
第二条本公司以打造优质城市园林绿化景观、提升城市生态品质为宗旨，致力于为客户提供专业、高效、优质的园林绿化服务。
第三条公司的经营管理活动应遵循科学规划、精心设计、规范施工、精细养护的原则，确保园林绿化工程的质量和效果。
第二章组织架构与职责第四条公司设立总经理、副总经理、各部门负责人等管理岗位，明确各岗位的职责和权限。
总经理：负责公司的全面经营管理工作，制定公司发展战略和经营计划，领导公司各部门完成各项工作任务。
副总经理：协助总经理开展工作，分管公司的具体业务部门，负责监督和指导部门工作，确保工作任务的顺利完成。
部门负责人：负责本部门的日常管理工作，制定部门工作计划和工作目标，组织部门员工完成各项工作任务。
第五条公司设立工程管理部、设计部、养护部、市场营销部、财务部、人力资源部等部门，各部门职责如下：工程管理部：负责园林绿化工程的施工管理，包括工程进度、质量、安全等方面的管理，确保工程按时、按质、按量完成。
设计部：负责园林绿化工程的设计工作，包括方案设计、施工图设计等，为工程施工提供技术支持。
养护部：负责园林绿化工程的养护管理，包括浇水、施肥、修剪、病虫害防治等方面的管理，确保园林绿化景观的长期效果。
市场营销部：负责公司的市场开拓和业务推广，制定市场营销策略，提高公司的市场占有率和品牌知名度。
财务部：负责公司的财务管理工作，包括会计核算、资金管理、成本控制等方面的管理，确保公司的财务安全和稳定。
人力资源部：负责公司的人力资源管理工作，包括人员招聘、培训、绩效考核等方面的管理，确保公司的人力资源得到合理配置和有效利用。
第三章工程管理第六条工程管理部应根据公司的经营计划和客户需求，制定工程施工计划和施工方案，并组织实施。
人力资源开发与管理(课件)
随着工作方式的变革，灵活用工和远程办 公成为趋势，企业需要适应这种变化并制 定相应的管理策略。
02
人力资源开发
人力资源开发概念及意义
人力资源开发定义
通过培训、教育、激励等手段，提高员工的知识、技能、能力和态度，促进个 人和组织的发展。
人力资源开发的意义
提升员工素质，增强企业竞争力；促进个人发展，实现自我价值；推动社会进 步，促进经济发展。
人力资源开发策略与方法
培训策略
制定培训计划，确定培 训目标、内容、方式和 时间等，确保培训效果
。
教育策略
通过学历教育、职业教 育等方式，提高员工的 知识水平和综合素质。
激励策略
采用物质激励、精神激 励等手段，激发员工的 工作积极性和创造力。
人才引进策略
通过招聘、选拔等方式 ，引进优秀人才，为企 业发展提供强有力的人
绩效管理意义
绩效管理对于组织和个人都具有重要 意义，它可以帮助组织实现战略目标 、提高员工工作效率和满意度、促进 员工个人发展等。
绩效考核方法与应用
关键绩效指标法（KPI）
通过设定关键绩效指标，对员工工作表现进行量化和评估 ，适用于目标明确、可量化的岗位。
360度反馈法
通过上级、下级、同事、客户等多方面的反馈，对员工工 作表现进行全面评估，适用于需要提高团队协作和沟通能 力的岗位。
的有效传递和共享。
加强员工培训与发展
建立完善的培个人素质
和能力水平。
关注员工福利待遇
制定合理的薪酬福利制度，关注员工的生 活和工作条件，提高员工的满意度和忠诚 度。
处理员工冲突与投诉
建立健全的冲突处理机制和投诉渠道，及 时妥善处理员工之间的冲突和投诉问题， 维护企业内部稳定和谐。
园林绿化单位人力资源开发措施
园林绿化单位人力资源开发措施作者：侯佳媚来源：《企业文化·下旬刊》2016年第12期摘要：园林绿化单位只有充分开发人力资源，才能拥有一流的人才，才能充分而有效地掌握和应用一流的技术，才能充分发挥蕴藏在员工当中的极大干劲和能力，在工作中产生以一当十、以百当千的乘数效应，创造出一流的园林绿化队伍，营造出良好的经济效益。
关键词：园林绿化单位；人力资源开发；作用；现状；措施园林绿化单位员工队伍不够稳定，多数从事绿化养护管理的工人为临时聘用的农民工。
解决员工素质低、队伍不穩定的问题的关键在于园林绿化单位认真执行人力资源管理计划，充分开发人力资源。
一、人力资源在绿化项目中的重要作用（一）人才是做好园林绿化项目工程的前提园林绿化项目工程是现代化城市的重要标志，是改善我国生态环境的重要途径。
其中园林绿化项目工程的养护与管理是园林绿化事业的核心工作，只有努力提高园林养护管理的水平，才能使园林工程发挥更大的生态效益和社会效益。
园林绿化项目工程需要有各类专业的技术人员进行管理工作，只要真正确保了人才的质量和相关专业相对应的数量才能真正做好绿化项目工程建设。
为此，一定要加强对于各类人才的选拔和培训力度，着重培养各方面人才的知识能力与素养，使得们具有高度的责任感来进行园林绿化项目工程，从而不断推进我国园林绿化项目工程的建设进程。
（二）科学、完善的人才结构是做好绿化项目的重要保障园林绿化项目负责人要注重建立科学、完善的人才结构，要注重对园林绿化工程专业人员的培训，让他们充分意识到自身管理工作的重要性，要让他们要用全面的知识水平来实现园林设计的理念，真正发挥出园林绿化工程所具有的功能和作用。
二、园林绿化行业人力资源现状（一）专业技术人员短缺，用工整体素质偏低施工人员劳动力市场保有量很大，我国农村有1.5亿富余劳动力，每年还要新增600万。
由于园林绿化行业的特殊性，从某种意义上说，这些都是潜在的劳动力。
但与之形成鲜明对比的是绿化行业专业技术人员的短缺，往往是同一套项目班子管理着不同的施工项目，一人多岗，项目负责人更是满员上岗，目前国家一级建造师市政专业更是一证难求，使整个行业即便是采取高薪聘用，也很难很快找到，专业技术人员的短缺不仅严重阻碍了行业的发展，同时也成为我国绿化行业整体发展的“瓶颈”之一。
浅谈园林绿化单位人力资源开发的措施
经济管理75浅谈园林绿化单位人力资源开发的措施杨秀岩 唐山市路北区园林绿化中心摘要：在城镇化建设的推动下，园林绿化单位人力资源管理方面存在的问题日益凸显。
本文针对园林绿化单位人才队伍不稳定，员工素质参差不齐的问题，提出加大人力资源开发的对策建议，从认真执行人力资源管理计划，构建合理的激励与约束机制，坚持实施人才培养与优化机制，来充分开发人力资源，为园林绿化事业的良好发展奠定人才基础。
关键词：园林绿化；人力资源；管理；开发中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)031-0075-01现代化城镇建设离不开园林绿化，随着时代的进步和生活品质的提升，以生态化园林建设为特点的绿化环境已经形成一种趋势，这也为园林绿化单位的发展提供了契机。
园林绿化是人工美和自然美的有机结合，离不开园林人才的劳动付出。
在此时代背景下，探讨园林绿化单位人力资源开发的措施，对于提升园林绿化工程的质量，更好的推进环境优美的生态化城市建设，具有重要意义。
一、园林绿化单位人力资源开发的意义随着经济的发展，现代化城市建设对园林绿化的要求越来越高，但是在园林绿化单位，相当一部分员工在思想观念、知识结构、专业技能等方面均存在滞后性，绿化服务意识低下，养护管理措施落后，具体操作流程不规范，影响了园林绿化项目的建设和景观效果。
同时，园林绿化单位人才队伍不够稳定，员工素质参差不齐，专业人才和复合型人才较少，影响了园林绿化单位的稳定发展。
在此状况下，园林绿化单位必须正视发展的差距与目标，充分开发人力资源，培养核心人才，调动起员工工作积极性和主动性，以建设一流的园林绿化项目，实现良好的综合效益。
二、园林绿化单位人力资源开发的措施１．认真执行人力资源管理计划园林绿化单位应该实施人力资源战略，围绕单位发展目标制定人力资源管理计划，通过对宏观政策、市场需求、单位实际的调研和综合判断，来做好人才战略，通过人才招聘、人才培训、人才选拔、人才考核等一系列的计划执行，确保单位人才建设能够有条不紊的开展。
城市园林绿化事业单位的人力资源管理策略探析
城市园林绿化事业单位的人力资源管理策略探析随着城市化的加速发展，城市园林绿化事业在城市建设中扮演着重要的角色。
而人力资源是城市园林绿化事业单位成功运营的关键因素之一。
本文将探讨城市园林绿化事业单位的人力资源管理策略，并分析其对组织和员工的影响。
一、招聘与选拔城市园林绿化事业单位的人力资源管理策略首先涉及到招聘与选拔。
在人才储备方面，这些单位通常会与相关高校、学术机构建立合作关系，开展实习生、校园招聘等活动，以便及时获得新鲜人才。
此外，园林绿化事业对于员工的专业素质要求较高，因此单位在招聘时通常会采取面试、考试等方式，确保招聘到具备专业技能和相关经验的人才。
二、培训与发展为了提高员工的专业能力和职业素养，城市园林绿化事业单位注重培训与发展。
单位通常会开设内部培训课程，包括专业知识、技能培养、团队合作等方面的内容。
此外，为了拓宽员工的发展空间，单位还会鼓励员工参与外部培训和学习，提供相关的经济支持和奖励机制。
三、激励与奖励激励与奖励是城市园林绿化事业单位的人力资源管理策略中不可忽视的一部分。
作为公共事业单位，这些单位往往采用固定薪酬体系，但也会根据员工的工作表现和贡献进行绩效考评，并给予相应的奖励。
此外，单位还会注重员工福利和福利待遇，为员工提供良好的工作环境、健康保险、节假日福利等。
四、绩效管理与考核城市园林绿化事业单位的人力资源管理策略还包括绩效管理与考核。
通过明确的目标设定和绩效评估体系，单位能够更好地评估员工的工作表现，并及时给予肯定和奖励，或者针对不足之处进行提醒和改进。
绩效管理还可以帮助单位了解员工的能力和潜力，为员工的职业发展提供有针对性的支持和培养计划。
五、员工关系与沟通良好的员工关系和沟通对于城市园林绿化事业单位的发展至关重要。
单位通常会建立健全的员工关系管理机制，包括员工代表团体、内部交流平台等，以便及时了解员工需求和意见，并及时解决问题。
沟通渠道的畅通还可以为单位和员工之间的有效沟通提供便利，促进组织的良性循环和员工的积极参与。
林业企业人力资源管理与开发浅析
林业企业人力资源管理与开发浅析【摘要】林业企业人力资源管理与开发在林业企业的可持续发展中起着重要作用。
本文首先介绍了人力资源管理与开发的重要性和林业企业的特殊性。
然后从内容与要求、开发方式和重点、挑战以及现状分析等方面对林业企业人力资源管理进行了深入探讨。
结论部分强调加强人力资源管理与开发的重要性，展望未来的发展趋势，并强调为林业企业可持续发展提供人力资源支持的必要性。
通过本文的分析，可以更好地认识和理解林业企业人力资源管理与开发的重要性，为林业企业注入新的发展动力。
【关键词】林业企业、人力资源管理、人力资源开发、特殊性、内容要求、挑战、现状分析、趋势、可持续发展、人力资源支持1. 引言1.1 了解人力资源管理与开发的重要性人力资源管理与开发在林业企业中具有重要意义。
人力资源是企业发展的核心竞争力之一，构建强大的人力资源管理和开发体系可以为企业提供持续的发展动力。
有效的人力资源管理可以更好地调动员工的积极性和创造力，激励员工为企业的发展贡献力量。
人力资源管理还可以帮助企业更好地解决员工之间的矛盾与问题，提高组织的凝聚力和执行力。
随着社会和科技的不断进步，人力资源管理与开发也在不断创新和完善，对于提高企业的竞争力、适应外部环境变化具有重要意义。
1.2 林业企业人力资源管理与开发的特殊性林业企业人力资源管理与开发的特殊性在于，林业产业的特殊性决定了其人力资源管理与开发需要面临一些独特的挑战和考量。
林业企业的经营周期长，对人才的需求也存在周期性变化，需要采取灵活的人力资源管理措施来适应不同阶段的需求。
林业企业的工作环境和劳动条件相对较为特殊，需要针对性地进行安全培训和职业健康保障，以确保员工的身心健康。
林业企业的生产与自然环境息息相关，需要在人力资源管理中注重生态保护和可持续发展，培养具有环保意识和责任感的员工。
林业企业在人力资源管理与开发方面需要具备专业性和细致性，以应对产业的特殊性带来的挑战和需求。
浅谈园林企业人力资源管理
浅谈园林企业的人力资源管理体系建设摘要：随着社会的不断发展，中国涌现出不少业绩经营良好、特色明显和实力强大的企业。
在园林行业快速发展的过程中，企业的劳动者是行业发展的根本所在，他们是企业最核心的存在。
当前我国许多中小园林企业由于受传统管理体制的影响，在企业的资源配置、管理职能及开发利用等方面存在着许多管理误区，这已成为制约企业发展的瓶颈。
面临越来越激烈的市场竞争，企业要提高自身的实力、竞争力，就必须认清本行业的特点，找出企业在人力资源管理方面存在的问题，建立新的人力资源管理机制，最大限度地发挥人力资源的作用。
关键词：园林企业人力资源管理体系中国园林绿化行业发展至今，已有近20年历史。
随着国家改革开放和社会经济发展，特别是20世纪90年代房地产业兴起及大规模城市化进程的加快，园林行业也得到长足的发展。
进入21世纪，生态文明建设、低碳环保理念深入到社会各个方面，为园林绿化行业展现了更加广阔的发展前景。
作为企业竞争力的根本所在，人力资源管理虽然已被充分认识到了重要性和必要性，但遗憾的是目前很多园林企业并没有相对完善、健全的人力资源管理机制。
一、人力资源管理的定义人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。
二、园林企业人力资源管理的现状（一）园林企业的概念园林企业是指依法自主经营、自负盈亏、独立核算，从事园林商业生产、经营、设计、施工和管护，具有法人资格的经济组织。
园林绿化行业的产业链包括园林工程项目建设过程的所有环节。
上游企业包括苗木生产商和园建材料供应商，分别为工程承包商提供苗木和园建材料；中游企业包括景观设计、工程施工以及后期养护，景观设计单位为园林项目提供设计和咨询服务，施工企业按照设计要求施工，项目完成后移交园林养护单位进行养护或者移交发包方。
园林企业人力资源管理体系建设
1引言随着社会现代化的发展，我国各园林企业对于人才的需求量逐渐上升，对人才的专业化标准要求逐渐提高。
因此，园林企业建设相应的人力资源管理体系，有利于实现园林企业对高素质专业化人才的合理化管理。
园林企业人力资源管里体系的不健全，既不利于提高园林企业对人才的利用率，又阻碍了园林企业的发展。
文章简单介绍了建设人力资源管理体系的重要性，并依据园林企业人力资源管理存在的问题提出了人力资源管理体系建立的措施，对推动园林企业的人力资源管理体系建设具有理论性意义，对促进我国园林企业人力资源管理的发展具有现实性的指导意义。
2园林企业人力资源管理体系建设的重要性人力资源是园林企业成长与发展的根本，人力资源管里体系的建设使园林企业的发展规模不断壮大，人力管理资源体系建设的主要内容包括人力资源质量与人力资源数量两方面。
完善的人力资源管理体系，有利于帮助园林企业完成发展战略目标的制定，更有利于减少园林企业为创造价值而消耗的成本费用。
从园林企业的发展规划角度进行分析,人力资源是园林企业的长期财富[1]。
人力资源管理体系建设的价值主要在于，能够使园林企业具有与众不同的竞争优势。
建立健全人力资源管理体系，有利于园林企业在企业间的竞争中占据重要的位置。
因此，我国各园林企业应重视对人力资源管理体系的建立，主动引用科学的管理方法，实施严格的人力资源管理制度，有利于促进园林企业的可持续发展。
3园林企业现阶段人力资源管理存在的问题3.1缺乏高端管理人才和技术人才随着社会发展需要，园林企业在近三十年逐渐兴起，大量优秀设计人才不断涌现，但作为传统低端劳动力密集型行业，大部分园林企业在发展中越来越认识到人力资源可持续性发展的重要性。
由于缺乏具有丰富行业经验的高端管理人才及基层的优秀技术人才，很多园林企业的发展缺乏推进力和行动力。
大部分企业在人力资源培养方面都面临着两难问题：那就是具有高学历的年轻劳动者虽具备专业的管理和设计知识，但是缺乏基层的从业经验，导致纸上谈兵，所学理论和实际脱节；由于园林行业低利润造成的偏低的收入，专科院校的技术人才大多拒绝从事过于辛苦的基层园林技术工作。
浅谈林业企业人力资源开发与管理
浅谈林业企业人力资源开发与管理发布时间：2021-07-01T16:47:10.040Z 来源：《科学与技术》2021年第29卷3月7期作者：邹锟平[导读] 人在企业经济管理中起着核心作用。
只有充分重视企业人力资源的开发与管理，才能使企业在日益激烈的竞争中脱颖而出邹锟平身份证： 45040319830416****【摘要】人在企业经济管理中起着核心作用。
只有充分重视企业人力资源的开发与管理，才能使企业在日益激烈的竞争中脱颖而出，立于不败之地。
当前，林业企业员工老龄化、专业技术人员相对短缺、职业教育水平低等突出问题已经不再适应经济发展的需要，亟待改变。
林业企业应坚持以人为本，优化人才结构，提高林业人才的专业技能，建立完善的人才引进和培养机制，促进林业企业的可持续发展。
【关键词】林业人力资源开发与管理引言在当代世界的新变化和当代中国进入新时代的背景下，我国林业企业的发展逐渐趋向现代化管理，其管理模式更加全面、科学。
虽然在林业发展过程中还存在着一系列管理上的问题，但解决这些问题是林业企业发展的基石。
林业企业要注重开发利用地上和林下的自然资源和相应的人力资源，开展新品系的研发和创新，创造满足人民日益增长的美好生活需要的绿色产品，促进林业行业的可持续发展。
一、林业企业发展与人力资源的关系企业经营管理的实质是组织和分配各种资源，使企业内部各部门能够合理、科学、有效地利用和平衡各种资源。
人力资源作为企业资源的构成要素，是企业发展和进步的关键资源，是企业谋求经济效益的基本工具。
如果企业没有人力资源的支持，企业的经营管理只剩一个外壳而失去内涵。
众所周知，企业赖以生存和发展的支柱资源包括资本资源、物质资源和人力资源三个方面。
从发展的角度看，林业企业人力资源是一种以人为中心的集体资源。
人力资源的开发甚至决定着物质资源的开发和资本资源的利用，是林业企业不断壮大发展的关键，它对林业企业的可持续发展有着重要的影响。
可以说，在资源的三大支柱中，人力资源是关键环节，不仅是自然资源所需，也是资本资源合理配置的决定性因素。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第一节 人力资源管理寓言故事
• 现代园林市场的竞争首先是人的竞争。 谁占领了人才制高点，谁就会在园林 市场竞争中脱颖而出。因此人才如何 储备和选拔，人力资源如何培训和开 发，员工业绩如何考核，人员工资如 何确定等等，都是现代园林企业人力 资源部门必须面对的问题。同时也是 现代园林企业在残酷的市场竞争中如 何取胜的根本法宝。 • 人力资源管理分六大模块，包括人力 资源规划、招聘与配置、培训与开发、 绩效评估、薪酬福利管理、劳动关系 管理。
/
一、怎样让石头浮起来？ 怎样使石头不下沉？
• 公司的一次例会上，董事长向大家提了一个问题： “怎样使水里的石头不下沉？”大家纷纷议论起来， 财务经理站起来说：“把石头掏空，就浮起来了”。 董事长摇了摇头：“石头是实的。”人事经理说： “用木板把石头托起来。”“没有木板，”董事长 说。大家渐渐不说话了。突然，营销经理站起来大 声说：“是速度，只要使石头在水上移动得足够快， 就能使它飘起来不下沉。”董事长微笑地站起来说： “对，是速度，只要公司保持快速的发展，就一定 会在市场竞争中获胜！”全场响起了热烈的掌声。
/ 源 开发与管理
/
/
/
本章导读
1、掌握人力资源、园林人力资源规划、园林物资管 理、园林产品、园林设备管理的含义； 2、掌握园林人力资源管理的职能与措施、园林项目 人力资源管理的基本内容和园林产成品的特点； 3、理解制定人力资源规划的原则与程序、园林人力 资源管理工作分析及职务说明书编写、园林工程竣 工验收的依据、标准与程序； 4、了解设备管理的基本原则、成本费用的特征与管 理、园林产成品验收的标准及程序、园林物资、财 务管理、园林管理信息系统的规划与建立等。