企业文化就是企业的个性
企业文化的共性与个性化
企业文化的共性与个性化在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化的重要性不可忽视。
企业文化是一种独特的价值观和行为方式，是组织和员工共同遵循的准则和凝聚力。
企业文化既有共性的特点，又有个性化的特色，它们相辅相成，共同构建起一个独特而富有活力的企业。
一、企业文化的共性特点1.核心价值观核心价值观是企业文化的灵魂，它体现了企业的使命、愿景和价值追求。
无论企业的规模和行业如何不同，核心价值观都是稳定和长久的。
例如，坚持诚信、创新、质量第一、客户至上等价值观在许多公司中都是共性的，它们代表了企业的基本原则和追求。
2.组织文化组织文化是企业文化的重要组成部分，它是企业内部各个层级的员工共同遵守的行为准则和价值观。
组织文化可以体现在工作、沟通、决策等方方面面，它对企业的内部协作、员工的归属感以及企业形象的建立都具有重要作用。
3.激励机制激励机制是保持企业文化活力和凝聚力的关键因素。
通过激励机制，企业可以通过奖励和激励措施，鼓励员工积极参与和发展企业文化。
例如，以员工参与度为基础的绩效奖励制度，可以激励员工融入企业文化，提高整体绩效。
二、企业文化的个性化特色1.行业特性不同行业的企业文化有着独特的个性化特色。
行业特性对企业文化的形成和发展具有重要影响。
例如，科技公司可能更加注重创新和追求卓越，而制造业公司可能更加注重效率和精益管理。
企业需要根据所处行业的特点灵活调整文化，以适应市场需求和竞争环境。
2.领导风格企业的领导风格对企业文化的个性化有重要影响。
领导者的价值观和行为方式会在整个组织中产生深远的影响。
例如，一个开放和鼓励创新的领导风格会促进员工的积极性和创造力，从而形成积极向上的企业文化。
3.地域文化不同地域的企业文化也有着独特的个性化特色。
地域文化是指特定地区的价值观、传统和习俗等特点。
企业在运营过程中需要与当地的社会文化相结合，形成与当地员工和顾客相匹配的文化风格。
三、共性与个性化的结合企业文化的共性和个性化特色是相互关联的，共同构成企业独特的文化模式。
企业文化的定义和企业文化的特征是什么
企业文化的定义和企业文化的特征是什么企业文化是指一个企业在长期的发展过程中所形成的一种独特的价值观、行为准则、工作方式和组织氛围，是企业内部员工共同遵循的规范和信念体系。
它是企业的灵魂和核心竞争力，对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要的影响。
企业文化的特征主要包括以下几个方面：1. 独特性：每个企业都有其独特的文化，反映了企业的价值观和个性。
企业文化应该能够与其他企业区分开来，体现出企业的特色和优势。
2. 共同价值观：企业文化应该建立在共同的价值观基础上，使员工在工作中能够有共同的目标和追求。
共同的价值观能够凝聚员工的力量，提高工作效率和团队合作能力。
3. 长期性：企业文化是在企业长期发展过程中逐渐形成的，它不是一蹴而就的，需要经过长期的积累和沉淀。
企业文化应该具有一定的延续性和稳定性，能够在企业发展的不同阶段保持一致性。
4. 引导行为：企业文化应该能够引导员工的行为和决策，使员工在工作中能够按照企业的价值观和准则去行动。
通过企业文化的引导，员工能够形成一种共同的行为规范，提高工作效率和质量。
5. 适应性：企业文化应该能够适应外部环境的变化和企业发展的需求。
随着企业的发展，企业文化也需要不断地调整和完善，以适应新的挑战和机遇。
6. 可塑性：企业文化应该具有一定的可塑性，能够吸收和融合不同的文化元素，使企业文化更加丰富和多样化。
可塑性的企业文化能够更好地适应员工的需求和市场的变化。
7. 员工参与：企业文化的建设需要员工的参与和共同努力。
员工应该成为企业文化的创造者和传播者，通过参与企业文化建设，增强员工的归属感和凝聚力。
8. 激励机制：企业文化应该与激励机制相结合，通过激励措施来促使员工积极地践行企业文化。
激励机制能够增强员工对企业文化的认同感和积极性，提高员工的工作动力和创造力。
总之，企业文化是企业的核心竞争力和发展基石，它的定义和特征对于企业的长期发展和员工的凝聚力具有重要的意义。
通过建立独特的企业文化，企业能够树立良好的企业形象，提高企业的竞争力和市场地位。
企业文化
经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。
这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。
成功的企业文化对外具有一定的引力作用，对内要具有一定凝聚力，总体而言，优秀的企业文化应具备以下六大特点：一、能得到员工的广泛认同的价值观。
员工认同企业文化才是真正的文化。
在实际企业管理工作中，很多企业老板或负责人在自己都不认同的东西，还要员工去执行。
二、能在价值观指导下成功的实践与验证。
有一家企业价值观是这样的：实实在在做人，认认真真做事。
但在这个企业和员工做的时候就完全变啦。
企业经常是不按时发工资，对员工的承诺不兑现，于是老板忽悠员工，员工骗老板，骗客户，他们做法与他们的“实实在在做人，认认真真做事”却大相径庭。
三、使企业员工产生使命感，使企业产生积极的因素。
优秀的企业文化不仅能使员工产生使命感和责任感，而且能激励员工积极的工作，使员工对未来充满憧憬，反之，会使员工产生消极，悲观厌世，甚至自杀。
象最近富士康公司的接二连三的跳楼事件，就证明了这一点。
造成富士康的员工跳的主要原因有三个：一是个人职场情商低；二是社会竞争压力大；三是企业管理有问题，这个是最直接最主要的原因，也就是说富士康的企业文化建设不到位。
才导致一些员工产生消极厌世心理和行为。
四、简约明了，令人心悦诚服。
企业文化的核心主张一定要简洁明了，我们可以看看国内外著名的企业文化，都可以精简一句话或一个词，如海尔的诚信文化——真诚到永远，非利浦的进取文化——我们一直在努力。
五、能使企业产生不可复制的竞争力。
事实上企业文化已经超越了管理范畴，其实质上是一种具有不可复制的竞争文化。
而现代企业的竞争，归根到底是企业文化的竞争，或者说是品牌文化的竞争。
优秀的企业文化就是企业的最有力竞争武器，而且是不可复制的。
企业文化对企业发展的重要意义
企业文化对企业发展的重要意义企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观念、行为准则和工作方式的总和。
它是企业的灵魂和精神，对企业的发展具有重要的意义。
下面将详细介绍企业文化对企业发展的重要意义。
1. 提升员工凝结力和归属感：企业文化能够为员工提供共同的价值观念和行为准则，使员工产生归属感和认同感。
员工在共同的文化氛围中能够更好地协作和合作，增强团队凝结力，从而提高工作效率和生产力。
2. 塑造企业形象和品牌价值：企业文化是企业外部形象和品牌价值的重要组成部份。
通过建立积极向上的企业文化，企业能够树立良好的企业形象，增强品牌价值，吸引更多的客户和合作火伴，提升企业的竞争力和市场份额。
3. 增强企业的核心竞争力：企业文化可以匡助企业建立独特的核心竞争力。
通过明确的价值观念和行为准则，企业能够培养出具有创新精神、团队合作能力和高度责任感的员工，从而提高企业的创新能力、市场适应能力和服务质量，增强企业在市场竞争中的优势。
4. 促进企业的可持续发展：企业文化是企业可持续发展的重要保障。
通过建立积极的企业文化，企业能够提高员工的工作满意度和忠诚度，减少员工流失率，降低用工成本。
同时，企业文化也能够促进企业与社会的和谐发展，增强企业的社会责任感，赢得社会的认可和支持。
5. 培养企业的核心价值观：企业文化能够匡助企业明确和传承核心价值观。
通过明确企业的使命、愿景和价值观，企业能够引导员工的行为和决策，使企业在不同的发展阶段保持稳定和连续性，形成独特的企业个性和文化特色。
6. 提高员工的工作动力和创造力：企业文化能够激发员工的工作动力和创造力。
通过建立积极向上的企业文化，企业能够为员工提供良好的工作环境和发展机会，激励员工积极主动地投入工作，提高工作效率和创新能力，为企业的发展注入源源不断的动力。
7. 建立良好的企业内部沟通和协作机制：企业文化能够促进企业内部的沟通和协作。
通过共同的价值观念和行为准则，企业能够建立良好的沟通机制和协作机制，打破部门之间的壁垒，促进信息的流通和共享，提高决策的效率和准确性。
企业文化的个性特征
企业文化的个性特征企业文化是指在组织内部形成并传承的一种共同的、符合组织价值观念和行为准则的特有文化。
它不仅影响着企业内部成员的行为方式和态度，也体现着企业的核心价值观和品牌形象。
每个企业都有其独特的个性特征，以下将介绍一些常见的企业文化个性特征。
1. 创新与创造力在当今竞争激烈的商业环境中，创新成为了企业生存和发展的关键因素。
一些企业文化以鼓励员工的创新和创造力为特点。
这样的企业通常具有鼓励员工提出新想法和创新解决方案的文化氛围。
它们注重员工的思维多样性和自主性，倡导开放的沟通和知识共享，鼓励员工参与创新项目和团队合作。
2. 团队合作与协作团队合作是许多企业文化的重要特征。
这些企业鼓励员工之间的相互支持和合作，强调团队的重要性。
它们通过定期的团队会议、合作项目和培训来促进员工的协作能力和团队精神。
这样的企业注重员工之间的相互信任和友好关系，创造一个积极和谐的工作环境。
3. 客户导向具有客户导向的企业文化强调对客户的关注和满意度。
这样的企业通过不断改进产品和服务，以满足客户的需求。
他们鼓励员工与客户保持紧密的沟通和合作，以了解客户的反馈和需求，并及时做出适当的调整。
这样的企业注重建立长期的客户关系，以提高客户满意度和忠诚度。
4. 透明和开放透明和开放是一些企业文化的显著特征。
这些企业倡导开放的沟通渠道和信息共享，鼓励员工参与决策过程。
他们注重分享组织的目标和策略，以及业绩和成果。
这样的企业也倾向于提供全面且详尽的员工培训和发展机会，帮助员工增强能力和成长。
5. 诚信和道德价值观一些企业文化以诚信和道德价值观为核心。
这样的企业重视员工的诚实和正直，强调以诚信和道德为基础的企业行为规范。
他们建立正义和公正的工作环境，鼓励员工遵守道德原则和法律规定。
这样的企业通常受到员工和客户的尊重和信任。
6. 激励和奖励机制一些企业文化强调对员工的激励和奖励。
这样的企业设立了明确的目标和绩效评估体系，通过激励和奖励机制来激发员工的动力和效果。
企业文化的四种类型
企业文化的四种类型企业文化是指企业内部形成的一种特殊的价值观、行为准则和工作方式，它代表了企业的核心价值和个性特征。
企业文化的建设对于企业的发展和员工的凝聚力至关重要。
根据企业文化的不同特点和表现形式，可以将企业文化分为以下四种类型：1. 创新型企业文化创新型企业文化强调不断创新和变革，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
这种文化类型注重创新思维、风险承担和快速反应能力。
创新型企业文化的特点包括：鼓励员工提出新的创意和建议；重视员工的自主性和创造力；鼓励团队合作和跨部门交流；倡导试错和学习的文化；提供资源和支持以促进创新。
例如，某科技公司以创新为核心价值观，鼓励员工提出新的技术和产品创意，组织定期的创新竞赛，并设立专门的研发团队，以推动技术创新和产品改进。
2. 客户导向型企业文化客户导向型企业文化将客户需求和满意度放在首位，注重提供优质的产品和服务。
这种文化类型强调以客户为中心，不断改进和超越客户的期望。
客户导向型企业文化的特点包括：关注客户需求和反馈；注重产品和服务质量；建立良好的客户关系；鼓励员工提供优质的客户服务；持续改进和创新以满足客户需求。
例如，某酒店集团以“客户至上”为核心价值观，鼓励员工提供个性化的服务，建立客户关系管理系统，通过定期调研和反馈机制了解客户需求，并根据反馈不断改进服务质量。
3. 员工关怀型企业文化员工关怀型企业文化注重员工的福利和发展，致力于提供良好的工作环境和员工福利待遇。
这种文化类型强调员工的尊重、关怀和发展。
员工关怀型企业文化的特点包括：重视员工的工作生活平衡；提供良好的工作环境和福利待遇；鼓励员工的个人发展和职业成长；建立员工参与决策的机制；提供培训和发展机会。
例如，某零售企业注重员工关怀，提供灵活的工作时间和福利待遇，建立员工培训和发展计划，定期组织员工活动和团队建设，以增强员工的归属感和满意度。
4. 社会责任型企业文化社会责任型企业文化强调企业对社会和环境的责任和贡献。
共性与个性(企业管理篇)
共性与共性1、企业文化之个性与共性企业文化是一个复杂的上层建筑系统，只有根据自身特点（即公司自身的个性）结合外在大的市场环境，才能在管理工作中少走弯路或者不走弯路。
企业文化是一个企业个性特征的总结，这个结论是认识到企业文化是一种内在的隐性的、本质的力量，它需要充分根据企业自身的特点选择企业适合发展的方向及管理模式，而不是一种外在的、显性的、表面化的形态，不根据自身特点随意搬照其它公司的管理模式及文化导向，只有从企业的个性的角度出发，企业文化才是真实可靠的，才能在激烈的市场竞争中独树一帜，然而企业本身是社会的一份子，置身于大的市场环境中，无论是个人的价值观还是企业的价值理念都是千姿百态的社会文化的缩影，民族文化；社会通俗是企业文化的基础和先导，并且具有通约性的道德规范，如果企业文化背离了社会所遵从的文化，与大的市场环境相违背，只会被社会抛弃，被市场淘汰，2、企业员工之个性与共性企业的主体是人是由人组合而成的有机整体，企业的整体规划，管理模式及细则需要上层建筑制定，也需要下层建筑执行，企业的运作需要各环节精密支撑，特别是当今市场的竞争是团队的竞争，团队的建设就显得尤其重要，但每个员工都有自己的性格和气质，这是员工存在个性的客观必然，个性是什么？平时情绪暴躁，表现对人傲慢无礼，以自我为中心都是对个性的曲解、而发散人本质的特长，并且持之努力才是彰显个性的最好方式，同时员工本质的隐性的特征或许被显性的表现所被人片面的感知，所以先思后行，保持怎样的个性都是员工所需要思考的。
首先作为一个企业，就必须在寻求员工一致性方面下功夫，也就是“求同”，才能从每一名员工的身上反映出企业特质，彰显企业个性。
首先是目标的一致性，我们常说“不是一家人，不进一家门”，同样进了一家门，就是一家人，就应当目标一致。
没有一个统一的目标，员工就不能加强团结协作，形成团队合力，企业的发展必定会受到致命影响。
追求目标的一致性，就应当科学制定企业的长期发展战略和短期经营目标，并将这一目标以简洁明了的表述向员工做好充分宣传，促进员工自觉认同。
企业文化 名言 大师
企业文化名言大师
1. 企业文化是企业长期发展的基石。
——理查德·布兰森
2. 文化是企业的灵魂，是企业凝聚力的源泉。
——杰克·韦尔奇
3. 企业文化是一种无声的力量，它能够引导员工的行为，影响企业的决策。
——比尔·盖茨
4. 一个企业的文化，就是这个企业的价值观和行为准则。
——彼得·德鲁克
5. 文化是企业的核心竞争力，是企业在市场上立足的根本。
——迈克尔·波特
6. 企业文化是企业成功的关键因素之一，它能够激发员工的创造力和潜能。
——斯蒂芬·柯维
7. 文化是企业的软实力，它能够帮助企业在竞争中脱颖而出。
——吉姆·柯林斯
8. 企业文化是一种传承，它能够让企业在不断变化的环境中保持稳定和持续发展。
——沃尔特·迪士尼
9. 文化是企业的个性，它能够让企业在众多竞争者中独树一帜。
——霍华德·舒尔茨
10. 企业文化是企业的精神支柱，它能够让员工感受到归属感和荣誉感。
——马云
这些名言都强调了企业文化的重要性，它不仅能够影响企业的发展和成功，也能够影响员工的行为和态度。
因此，建立一种积极向上、富有凝聚力的企业文化是每个企业都应该重视的事情。
企业文化的诠释与践行
企业文化的诠释与践行企业文化是一种集体的信念、价值观和行为方式，是组织文化的一种表现形式。
它不仅关注企业的经济效益，更重要的是塑造企业的形象和品牌形象，促进组织内部的凝聚力和向心力，形成独特的企业个性和竞争优势。
企业文化是企业发展的灵魂和核心竞争力之一。
企业文化的诠释企业文化的诠释包含以下几个方面：一、核心价值观核心价值观是企业文化的灵魂。
它包括企业的使命、愿景和价值观等，是企业长期的价值追求和行为准则，影响和指导着企业员工的行为和决策。
企业的核心价值观应该是能够被内部员工和外部客户所认同和接受的。
二、文化形式企业文化形式反映了企业的文化特征和个性。
它包括企业的宣传口号、标志、庆祝活动、礼仪规范、培训和认证等，是企业文化愿景和理念的实践方式。
企业文化形式不是简单的装饰，而是影响和塑造企业文化的重要手段。
三、组织结构企业组织结构是企业文化的体现。
它包括企业的管理制度、工作流程、人力资源管理等，是企业运作的基本框架和规范。
良好的组织结构能够强化企业文化的价值观和行为准则，提高组织效率和成果效益。
企业文化的践行企业文化践行的关键是将文化理念融入组织的运作和管理中去，通过实际行动落实企业文化的核心价值观和行为准则。
一、建立文化氛围企业文化需要建立一个真诚、开放和积极的氛围，吸引员工对企业文化的认同和接受。
通过组织建设、企业文化活动、员工培训、文化认证等方式，增强企业文化的凝聚力和号召力。
二、弘扬文化理念企业文化需要在实际运作中得到贯彻和弘扬。
企业可以通过制定管理制度、规章制度、职业道德准则等，明确工作的要求和行为规范，同时要求员工在实际工作中遵守文化理念，践行企业价值观和行为准则。
三、严格管理企业文化需要通过严格的管理制度和绩效考评体系来践行。
企业可以通过建立人力资源档案、年度工作计划、考核结果分析等，确保员工在实际工作中贯彻企业文化的核心价值观和行为准则，提高员工的团队合作和个人绩效。
四、建立文化评价和反馈机制企业文化需要通过建立文化评价和反馈机制来不断完善和提升。
企业文化定义
企业文化定义企业文化是指一家企业所形成的独特的价值观、理念、行为准则、工作方式以及组织氛围等方面的综合体现。
它是企业内部各个层面的共同认同和行为准则的集合，代表着企业的核心价值观和经营理念。
企业文化对于企业的发展和长期稳定性具有重要影响，能够提高员工的凝结力、归属感和工作动力，促进企业的创新和竞争力。
企业文化的定义可以从以下几个方面进行描述：1. 价值观和理念：企业文化的核心是企业的价值观和理念。
它包括企业对于社会责任、员工关心、客户服务等方面的价值观念和信念。
例如，一家企业可以将“诚信、创新、共赢”作为核心价值观，体现在企业各个方面的运营和决策中。
2. 行为准则：企业文化还包括企业对于员工行为的规范和要求。
这些行为准则可以包括工作纪律、职业道德、团队合作等方面的规范。
例如，一家企业可以要求员工遵守工作时间、保守商业机密、尊重他人等。
3. 工作方式：企业文化还体现在企业的工作方式和管理方式上。
它可以包括企业的沟通方式、决策方式、工作流程等。
例如，一家企业可以倡导开放式沟通、扁平化管理、快速决策等工作方式。
4. 组织氛围：企业文化还体现在企业的组织氛围和员工关系上。
它包括企业的团队精神、员工间的互助合作、上下级之间的信任和支持等。
例如，一家企业可以鼓励员工之间的合作交流，营造积极向上的工作氛围。
企业文化的定义应该具备以下几个特点：1. 独特性：每家企业的文化都应该是独特的，能够与其他企业区分开来。
企业文化应该体现企业的个性和特色，与企业的定位和战略相契合。
2. 一致性：企业文化应该在整个企业内部保持一致性。
无论是高层管理者还是基层员工，都应该对企业文化有共同的认同和理解。
3. 可塑性：企业文化应该具备一定的可塑性，能够适应外部环境的变化和企业发展的需要。
企业文化应该能够随着时间的推移和企业的成长而不断调整和完善。
4. 可感知性：企业文化应该是可以被员工所感知和体验的。
它应该能够通过企业的行为和氛围来传递给员工，激发员工的认同和归属感。
国开作业《企业文化》《企业文化》形考任务5（16分）参考（含答案）861
《企业文化》课程形考任务5（16分）本次任务为案例分析题：请上网（或通过其他方式，如报纸、杂志等）查找一篇某公司企业文化方面的案例，并就你所选择的案例做出分析。
（文章字数控制在1000字以内）（评分标准：公司简介10分；案例介绍40分；案例分析50分。
）一、公司简介二、案例介绍三、案例分析海尔集团企业文化案例分析引导语：企业文化是企业个性意识及内涵的总称，其能以企业组织行为所体现。
具体指企业全体员工在企业运行过程中所培育形成的、与企业组织行为相关联的、并事实上成为全体员工主流意识而被共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及企业组织行为规范的总和。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。
这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。
在现代管理学里，这是一种通过一系列活动主动塑造的文化形态，当这种文化被建立起来后，会成为塑造内部员工行为和关系的规范，是企业内部所有人共同遵循的价值观，对维系企业成员的统一性和凝聚力起很大的作用，这种新型管理理论得到了现代企业的广泛重视海尔集团是我国著名企业，也是成功走向海外的企业之一。
它的成功，与其出色的企业文化息息相关，下面简要探讨海尔集团的企业文化。
核心价值观海尔企业文化的核心是创新。
它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。
海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。
海尔集团产品之一格力空调的一条广告语是：“格力，掌握核心科技。
”这充分体现了海尔集团的科技创新。
员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。
当前，海尔的目标是创中国的世界品牌，为民族争光。
这个目标把海尔的发展于海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分体现个人的价值与追求。
《企业文化》作业参考答案
一、单项选择题1、从企业文化管理角度来看，下面哪一项不是企业文化的内容。
( C )A．企业价值观 B. 企业精神 C. 企业激励 D. 企业形象2、( A )是企业的基本信念、追求和经营管理的基本理念。
A．企业整体价值观念 B. 企业精神 C. 企业伦理道德观念 D. 企业风貌与形象3、企业文化是个多元的体系，从不同的层面或者角度观察，可以概括出企业文化的本质特征和从属特征。
下面哪一项不是企业文化的本质特征。
( C )A．个异性 B. 共识性 C. 超前性 D. 相对稳定性4、按现实性和预见性可以把企业文化模式划分为( C )。
A．传统模式和现代模式 B. 东方模式和西方模式C. 实际模式和目标模式D. 普通模式和特殊模式5、按共性和个性可以把企业文化模式划分为( D )。
A．传统模式和现代模式 B. 东方模式和西方模式C. 实际模式和目标模式D. 普通模式和特殊模式6、企业文化的( B )主要表现在企业价值观对企业主体行为，即企业领导者和广大员工行为的引导上。
A．凝结功能 B. 导向功能 C. 激励功能 D. 约束功能7、“人生来就以自我为中心，漠视组织的需要“的观点是属于。
( B )A．Y 理论 B．X 理论C．超 Y 理论 D．Z 理论8、把企业文化划分为强人文化、拼搏与娱乐文化、赌博文化和过程文化，是按什么来划分的( A )。
A．市场角度C．企业的性质B．内容特质D．发育状态9、从事飞行员工作要承担一定的风险甚至要冒生命危（wei）险，这样引起的焦虑是(C )A．基本存在的焦虑C．次生性焦虑B．认知焦虑D．深层焦虑10、以下不属于企业文化的本质特征的是( D )。
A．非强制性 B．个异性C．相对稳定性 D．社会性二、名词解释1、文化2、企业文化3、企业文化模式三、简答题1、企业文化是一门什么性质的学科？(8 分2、人本管理与传统管理的区别? (8 分3、企业文化的分类？(8 分4、企业文化理论的核心是什么？(8 分5、企业文化作为一个完整的体系，包括哪些内容？(8 分6、企业文化的本质特征和从属特征各有哪些？(8 分7、企业文化的功能有哪些？(8 分8、怎样正确认识企业文化的经济价值和社会价值？(9 分一、单项选择题1、主要解决办企业是为了什么，企业追求什么样的目标、企业提倡什么，反对什么，以什么样的指导思想进行经营管理等方面的问题，这是企业文化的哪项内容？( A )A、企业整体价值观念B、企业精神C、企业伦理道德D、企业风貌与形象2、下面哪项企业价值观不是从纵向系统考察的？( D )A、员工个人价值观B、群体价值C、整体价值观D、社会价值观3、企业正向的、健康的、积极向上的心理定势、价值取向和主导意识是企业精神基本内涵的哪一方面？( A )A、主体内容B、形态特征C、载体基础D、发展机理4、下面哪一种不是企业精神的取名方式？( D )A、形象比喻命名式B、人名命名式C、内涵提炼命名式D、外延扩展命名式5、“别具一格，勇于创新”体现了塑造良好企业形象的什么原则？( A )A、个性化原则B、整体化原则C、系统化原则D、战略化原则6、CI 战略的核心和灵魂是什么？( A )A、企业理念识别B、企业行为识别C、企业视觉识别D、企业精神7、下面哪一种不是企业文化传播应遵循的规律？( B )A、同构易播规律B、整体传播C、异体抗播规律D、异构抗播规律8、公司进入稳定发展时期后形成的公司文化称为( B )。
对企业文化的认识与理解
对企业文化的认识与理解对企业文化的认识与理解企业文化是企业形象的体现方式之一。
对于企业文化，应该怎么认识与理解？下面是店铺为你整理的对企业文化的认识与理解，希望对你有帮助。
对企业文化的理解与认识1、如果说企业文化就是一个企业的宗旨：那么我们的宗旨就是：为客户创造价值、为股东谋取利益、与员工共同发展、推动行业进步、服务社会大众。
2、如果说企业文化是在工作团体中逐步形成的行为准则。
我们的准则就是“企业意识、职业道德、绩效文化、品质追求”。
3、如果说企业文化是为一个企业所信奉的价值观。
我们的价值观就是“反对官本位的价值观，是追求职业价值与股东利益的和谐最xx”。
4、如果说企业文化是企业制定的员工政策。
我们的政策就是就是用开放的心胸、开放的体系，聚集优秀的人才，在简单的人际关系和职业化的工作环境的大平台上，去创造价值、追求卓越。
5、如果说企业文化是管理人员身体力行的规范，且把这些灌输给员工并代代相传的行为规范。
我们的行为规范就是我们所强调的创新、强调的责任、强调的勤奋；强调的品质、强调的合作、强调的大处着眼、小处着手。
6、如果说企业文化是一个企业的方法论：我们的方法论就是：知行合一。
7、如果说企业文化是一个企业的座右铭：我们的座右铭就是：知行合一，从今天开始；万里长城，从脚下出发。
企业文化的认识误区“企业文化”在我国起步较晚，许多人在对企业文化的理解和认识上存在误区。
企业文化建设的误区主要体现在过于讲究形式，追求华丽的外表，忽视企业个性和创新等方面。
首先，有些企业将企业文化简单地认为是写在纸上，贴在墙上或在员工大会上高喊的“艰苦奋斗”、“努力拼搏”等宽泛的口号。
把开联谊会、企业内部的文体活动当成是企业文化。
在企业面临困境，产品在市场上无法打开销路时，不是从深层次挖掘原因，改进企业的价值观和经营理念，而是简单地寄希望于一句口号、几个标语，浅显地认为只要导入这些企业文化，就能使所有的问题迎刃而解。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
什么是企业文化？
什么是企业文化？引言概述：企业文化是指企业在长期的发展过程中形成的一种独特的价值观念、行为准则和工作方式，是企业内外部成员共同遵守的一种行为规范和价值追求。
企业文化对于企业的发展和员工的凝结力具有重要的作用。
本文将从企业文化的定义、特征、作用和建设等四个方面进行详细阐述。
一、企业文化的定义1.1 企业文化的概念企业文化是指企业内部成员共同遵守的一种行为规范和价值追求。
它包括企业的核心价值观、行为准则、工作方式等方面的内容。
1.2 企业文化的要素企业文化的要素包括企业的价值观念、组织结构、管理制度、员工行为等方面。
这些要素相互作用，共同构成为了企业的文化氛围和特色。
1.3 企业文化的内涵企业文化的内涵主要包括企业的核心价值观、企业的使命和愿景、员工的共同价值观念、企业的行为准则等方面。
它是企业的精神支撑和行为指南。
二、企业文化的特征2.1 稳定性企业文化具有一定的稳定性，它是企业长期发展过程中形成的，不会轻易改变。
2.2 共享性企业文化是企业内外部成员共同遵守的，它不仅是企业内部员工的行为准则，也是企业与外界交流的重要标志。
2.3 独特性每一个企业的文化都是独一无二的，它反映了企业的独特性和个性特征。
三、企业文化的作用3.1 引导员工行为企业文化可以引导员工的行为，使员工在工作中具备一致的行为准则和价值观念，增强员工的归属感和凝结力。
3.2 塑造企业形象企业文化是企业的精神支撑和行为指南，它可以塑造企业的形象，提升企业的品牌价值和竞争力。
3.3 增强企业凝结力企业文化可以加强企业内部成员之间的沟通和合作，增强企业的凝结力和团队合作精神。
四、企业文化的建设4.1 建立核心价值观企业应该明确自己的核心价值观，将其贯通于企业的方方面面，成为企业文化的核心。
4.2 建立行为准则企业应该制定明确的行为准则，规范员工的行为，确保员工的行为符合企业的价值观念。
4.3 建立激励机制企业应该建立激励机制，激励员工积极参预企业文化的建设，增强员工的归属感和凝结力。
企业文化打造企业个性
前存在的主要问题 ， 确 定企业文化 改善 的方向。
意志 ．企业发展 阶段和外部环境
契台而相对稳定 下来 员工的行
善的一个 普遍误 区是不顾企业的 现实照搬别 人的经验 ．或引进社 会上流行的说法． 理念 ． 没有很好 地同本企业的实际相结合 ，所规
定的价值观 ， 经营理念 行为准则
等没有针对企业存在的具体问题 ， 也没有融 合本企业文 化的优点 ．
改善后的企业文化没有本企业的
特色．不能有 力地支持企业实施
战略和获得竞争优势 ．的内容 ．会使 员工和企业在相当 长一段时间肉感到圃惑和无所适
从 另外 ． 新企业文化能否与企业
险也较 大 。
企业文化应该具有鲜明的企
业特色 ．要继承和发扬企业的优 秀传统和精神财富 ．在语言表述
方式和文化内容方面 都要贴近 企业 的现实和 员工的 日常 工作 。 因此 ．在完成企业文化改善设计 之后 ．还婴将设计要素 同企业的 优秀传 统和精神财 富加以融合 ． 用简明易懂的和有本企 业特点的 语言表述 出来 经过这 个融合过
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的现状相适应
也需要经过实践
在进行企业文化改善时应该借鉴。
４ 企 业文化 的改善要充分 考 虑和吸 收本 企业 员工 和领 导
的 意 见
不现实的 ＋无法得到员工的接受
和 认 同
的检验和调整适应的过程 因此 ．
过激的改善方案给企业带来 的风
为和思维方式逐渐形成定势。对 企业的现状而言 企业文化具有
一
定的台理性。因此． 在进行企业
文化改善时． 应该因势利导． 保留
现有文化中的台理 因素 ．在现有 的文化 基调上进行 改善和提升 ． 使文化能够符台企业 的现状 ．员
什么是企业文化
什么是企业文化从七个方面来阐述企业文化的定义。
一、《辞源》对文化的解释是“文治和教化”，“文”是慢慢积累的意思，所以企业文化是无法一蹴而就的。
二、企业文化是企业的个性：团体的共同信仰、价值观和行为。
三、企业文化是象征的、整体的、惟一的、稳定的、难于改变的。
四、企业文化既有有形的部分，也有无形的部分，是由有意识学习与无意识学习组成的，不是书面的理想、愿景和使命，而是日常的实务、沟通和信仰。
五、简单地说，它是在一个企业里事情如何做好。
六、企业文化还可以看做一个循环、哲学表达价值，价值体现于行为上、行为说明哲学。
七、企业文化也可以看作一个系统。
企业文化现象有哪些？企业文化现象有七个方面：一、是风俗、习惯、舆论，不同地域的风俗、习惯、舆论，有可能成为这个地方的企业的文化现象。
二、是思维方式。
以一个事例来说东西方思维方式的不同：美国人和日本人一同遇到狮子时，日本人把鞋带系紧准备跑，美国人就嘲笑日本人：“你跑得过狮子吗？”日本人回答：“我只要跑得过你就行！”三、是行为准则。
美国人在办企业时，利字当头，而日本人则更讲究忠诚。
四、是价值观念。
主要有利润价值观和服务价值观两个方面。
五、是精神境界。
六、是作风。
有的企业推行强势管理，有的企业倡导“仁”字。
七、是待人艺术。
企业文化有哪些要素？企业文化包含五个要素：一、是企业文化。
不同的地方有可能产生不同的企业文化，正所谓“一方水土养一方人”。
二、是价值观，这是企业文化的核心。
三、是英雄人物，即企业的灵魂人物，“物以类聚、人以群分”，什么样的领导就可能带出什么样的一帮下属。
四、是习俗与仪式。
五、是文化网络。
企业内部的信息是通过什么样的渠道在传送，这就形成了网络，而文化网络一旦形成，较难改变，除非继任者强行推翻它。
为什么了解企业文化是重要的？了解企业文化至少有几个方面的意义：一、是作为企业的执行人员，识别、了解和影响组织文化，可以确保公司的敏捷性和财务成功。
二、是作为潜在雇员，瞥见组织的真实文化，可以帮助你决定一家公司是否适合你做出贡献与发挥。
企业文化——企业的灵魂
企业文化——企业的灵魂企业的发展中，最重要的是其核心文化构建，企业文化体系是企业发展的灵魂。
它不仅是员工归属感的来源，也是企业优势的重要体现，是企业品牌的基础和核心竞争力的支撑点。
一、企业文化带来的价值1、凝聚力、归属感企业文化可以为内部提供企业精神，让每一个员工归属感增强，促进员工的凝聚力。
企业优秀的企业文化不仅是一种力量，更是提升企业凝聚力的秘诀。
2、提高品牌价值企业文化表现了企业的个性和特点，它通过外在表现，带来相应的品牌元素，提升品牌价值。
品牌价值的增加还伴随着企业的重要获得，如市场份额提升、销售额增加、品牌声誉和知名度提高等。
3、构建核心竞争力企业文化是企业核心竞争力之一，它在管理、营销等各个方面都有重要作用，企业要立足于业内的优步，通过企业文化的建设，提升自己的价值，使企业在高度竞争的市场坚挺。
4、增长企业创新能力企业文化涉及全员员工的行动方式和企业制度，使得企业在创新方面拥有更强的智慧和能力，创新能力上升范围，推动企业的长远发展。
5、降低员工离职率企业文化是公司的文化基石，员工在工作中形成的文化形象，是企业文化建设的重要元素。
有了良好的企业文化后，员工在公司中找到了职业发展及成长的范畴，通过工作体现自己的价值，就会降低员工的离职率。
二、如何建设企业文化1、一系列制度的建立企业文化不仅表现在文化理念上，还需对文化思想结构、组织背景影响、行业表现状况从多角度考虑，形成多维立体的文化体系。
通过制度建设、模式构建，升高企业品牌价值和核心竞争力。
2、文化形象的打造企业文化形象是企业文化最直观的呈现形式。
对于文化形象的打造，可以从企业LOGO、企业语录、员工行动等方面进行制定，使得文化形象能够传达企业经营理念。
文化形象是企业在外部呈现的形象，是企业文化中最能直接传递企业价值的工具。
3、互动沟通的提升企业文化的领导者需要与部下亲身参与打造企业文化，做到深入接触和及时反馈，建立沟通渠道。
员工需要及时地与上下级交流，增加企业文化的建设。
企业条幅标语
竭诚为您提供优质文档/双击可除企业条幅标语篇一：企业文化宣传标语企业文化就是一个企业的核心价值观，是企业团结凝聚全体员工向心力的源泉。
不同的企业文化有一个共同的内涵，就是四个字“自强不息”。
“自强”是抵御外部压力的根本力量，自强之能来自于“不息”，“不息”就必须"自强”，就是要认识自己，打败自己，因为自己才是自己最大的敌人。
所以企业文化只能挖掘，而不能创造，企业的文化就是企业的个性。
同时企业文化作为社会文化的一个重要组成部分，必然要来源于社会文化，社会是人构成的，所以不同的企业文化又有一个共同的核心，也是四个字“以人为本”，员工才是创造企业利润的中坚力量，企业家的作用就是分析企业所处的环境，了解企业面临的矛盾，找到企业存在的机遇，挖掘企业主流的文化，提用企业最好的人才，带领企业最多的员工，创造企业最大的利润。
所以说企业文化的必须由主流员工所创造，并被主流员工所认同，才能成为企业自强不息的动力，才能成为企业团结凝聚全体员工向心力的源泉。
而作为企业家，必须正确的认识什么是企业核心的价值观，什么是企业主流的文化，并巩固之，深化之，将其转化为企业的执行文化，简称企业文化。
企业文化包括企业的物质文化、精神文化、制度文化、行为文化、人本文化等，它包括了企业所有的一切，乃至一草一木。
是企业的核心竞争力，能加强员工的归属感、凝聚力企业文化宣传标语:优质运动你我参与c01因为有我,所以会更好c02不要小看自己，人有无限可能c03态度决定一切，细节决定成败c04只有勇于承担责任，才有承担更大的责任c05多点沟通、少点抱怨、多点理解、少点争执c06自我提升、良性竞争、相互欣赏、相互支持c07团结一条心，石头变成金c08强化竞争意识，营造团队精神c09您的自觉贡献，才有公司的辉煌c10追求客户满意，是你我的责任c11有一份耕耘，就有一份收获c12只有不完美的产品，没有挑剔的顾客千里之行始于足下，世界名牌始于日清。
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企业文化存在于每一个企业之中，它是企业共同遵守的价值观、信念和行为方式，是企业的灵魂。
文化是企业的个性。
有人批评戴尔（中国）企业文化缺失。
严格来说，这是不准确的。
对企业而言，没有文化就是一种文化，这就好比某个人没有性格就是他的性格一样。
近年来企业文化受到众多学者和企业的关注，在我国掀起了一股企业文化热，不仅国有大型企业喜欢企业文化，而且很多民营企业也很重视企业文化，纷纷开展企业文化建设。
无论谁，在企业文化建设过程中，都会面临这样的问题：要做企业文化要不要弄个定位？企业文化并不是一成不变的，应随着内外环境的变化不断发展和完善。
既然是定位，就争取定得更准一些，参照系更明确一些，这样利于理解，也利于操作。
在企业发展的三个时期——创业期、成长期、成熟期，企业文化应该准确把握不同时期的企业内外部环境的特点，针对不同的环境，发挥不同的作用。
涉及了企业战略、人才、制度、规范、生产、营销、产品、品牌、公关宣传、形象设计等等。
不同的专业人士和企业看法是不完全相同的，如共同目标、价值观、企业道德、企业精神、企业理念、企业氛围等，说法不一。
华为集团的企业文化是典型的“狼性”文化，华为认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”。
华为认为狼有三种特性：其一，有良好的嗅觉，反应敏捷；其二，不怕寒冷的冬天；其三，成群结队，发现猎物集体攻击。
“良好的嗅觉，反应敏捷”代表了华为人能够在纷繁复杂的市场发现商机：“不怕寒冷的冬天”代表了不怕市场的挑战：“成群结队”代表了富有团队精神。
华为公司在抢占市场时，对员工进行了强大的“狼性”文化教育，最终培养了一支优秀的员工队伍，实现了市场份额的不断扩张。
现在的深圳华为已经成为国内第一的电信设备企业，与华为的狼性文化密不可分。
威廉。
达内认为：“传统和气氛构成了一个公司的文化。
同时，文化意味着一家公司的价值观，诸如进取、守成或是灵活。
这些价值观构成了公司员工活动、意见和行为的规范。
”这些观点有一个交汇点——企业价值观，这也正是企业文化的核心所在。
简单地理解，我们可以说，一个企业推崇什么样的价值观，它就有一种什么样的文化。
企业文化的目的，就是要在企业内部倡导和营造一种积极健康、活泼和谐的精神氛围。
做企业文化的各项工作都集中指向这核心一点，解决好这个问题，就会对企业的各方面的工作起到良好的推动作用，就体现了企业文化的价值。
依据这样一个定位，企业文化建设部门就要想出一些办法开展工作。
所以企业文化在未来的企业之间的竞争，未来的品牌竞争中，未来的企业运营中以及企业最大化利润的引申中，当之无愧地将被看成是企业的管理精髓所在。
考虑如何才能把企业员工的精神状态调整到一个比较好的情形，通过一些什么样的手段达到这个目的。
正是这种精神在企业最困难的时候发挥了巨大的作用，超越了物质和金钱的力量，帮助企业重塑辉煌。