成功销售团队的领导炼成

成功销售团队的领导炼成
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1、领导就是要起带头作用。

要在纪律、工作绩效、任务安排等各方面都要起到带头
作用，这样团队成员才有一个标榜的对象。

2、团队领导要有领导的做派，一定要学会把工作分配给下属去做，而不要亲自做，
因为做为管理者你有更重要的事需要去做。

工作中对员工要求严格，客观的去分析和评
价工作任务，从而使每个团队成员都有成长的空间。

3、奖励业绩好的销售人员，不寻私、不偏袒，鼓励团队人员都行动起来，力争最好。

4、合理的分配工作任务。

一定得是团队成员通过努力可以完成的工作内容。

5、好的地方要鼓励和引导，不好的地方需要严格批评和指出，指出问题是为了规避
问题，当然批评的时候要讲究方法和技巧，批评完了需要去帮助和引导，解决问题为根本
目的。

6、开心工作，开心赚钱。

让员工明白，工作是生活的一部分，每天的生活都应该是
快乐的，努力工作是为了更好的生活，更好的生活才是工作的目的和意义所在。

7、胜不骄败不馁，想让现在的团队成员信服，只要做出来给他们看。

切记不要沉浸
在成功的喜悦之中，团队是难以成长的，销售经理要在工作中不断总结经验和教训。

8、创造学习机会。

在物质奖励的同时，必须精神上的奖励，不断的给员工做培训，
或者给员工创造机会培训，则是员工最好的精神食粮，同时又提高了团队的整体实力。

9、做好团队的示范指导
示范指导通常有两种方式：1、在办公室模拟指导，可以由主管做示范给员工看，也
可以让员工相互变换角色进行模拟训练，以便让团队人员充分理解与实践，相互分享，思
考自己在开展工作过程中可能的问题并提前做好预防。

2、协同员工拜访客户过程，在对下属的指导方式中，这个是最有效的一种指导方式，通过自己的示范，让员工看到团队所要求的执行标准和要点，通过言传身教的方式去影响
每一位员工。

10、管理者应该低调，该出手时才出手。

当员工需要帮助和协助时团队领导应主动提
供协助，并给予资源支持，这样的领导者才是可靠的，才会受员工的爱戴。

11、一定要有一颗善良的和诚信的心处理好同事和客户之间的关系才能做出更好的业绩。

因为销售人员在其人生道路上如果不注意结识新交，就会很快感到孤单，订单也会逐
渐枯竭。

销售员应当不断地充实自己对客户的友谊。

以互相尊重为基础的崇高美好的友谊，对同事的收入决不恶意嫉妒，对自己培养一种对同事做到团结互勉共进，对于客户的利益
要有高于一切的意识。

以上就是一个成功的销售团队的领导炼成了。

感谢您的阅读，祝您生活愉快。